讓家庭農(nóng)場(chǎng)作為農(nóng)民合作社發(fā)展的根基

劉同山

家庭承包經(jīng)營(yíng)以來(lái)，“分得徹底、統(tǒng)得不夠”問題就一直困擾農(nóng)業(yè)發(fā)展。尤其是近些年，隨著大量農(nóng)村勞動(dòng)力向城鎮(zhèn)非農(nóng)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移，一些村“兩委”干部也長(zhǎng)期外出務(wù)工，農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織在農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)中“統(tǒng)”的功能持續(xù)弱化、虛化。正是基于這一背景，我國(guó)2007年開始實(shí)施《農(nóng)民專業(yè)合作社法》，打算通過(guò)組織小農(nóng)戶的方式推動(dòng)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型。此后，農(nóng)民合作社快速發(fā)展，在農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化中的作用逐漸顯現(xiàn)，但關(guān)于“空殼社”“休眠社”的問題也日益受到社會(huì)各界關(guān)注。毋庸諱言，當(dāng)前農(nóng)民合作社發(fā)展確實(shí)存在運(yùn)行不規(guī)范、促農(nóng)增收效果不明顯等問題。造成這些問題的原因很多，但其中最關(guān)鍵最根本的一個(gè)原因是大部分小農(nóng)戶沒有參與農(nóng)民合作社的內(nèi)在需求。

參與農(nóng)民合作社的內(nèi)在需求缺乏，是由當(dāng)前農(nóng)戶的家庭收入構(gòu)成決定的。據(jù)農(nóng)業(yè)農(nóng)村部固定觀察點(diǎn)對(duì)全國(guó)2萬(wàn)多農(nóng)戶的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，2016年，多達(dá)64.0%的農(nóng)戶的農(nóng)業(yè)收入占比不到家庭總收入的兩成?；谶@一常識(shí)，我們不能期待家庭收入主要來(lái)自城鎮(zhèn)非農(nóng)領(lǐng)域的深度兼業(yè)甚至離農(nóng)農(nóng)戶，會(huì)愿意花費(fèi)精力在農(nóng)業(yè)合作經(jīng)營(yíng)上。只有缺乏其他收入來(lái)源的傳統(tǒng)生存型小農(nóng)戶和“以農(nóng)為業(yè)、力農(nóng)致富”新型職業(yè)農(nóng)民，才會(huì)真正需要借助農(nóng)民合作社抱團(tuán)經(jīng)營(yíng)，獲得更多收益。

近幾年國(guó)家對(duì)家庭農(nóng)場(chǎng)的重視為農(nóng)民合作社發(fā)展提供了機(jī)遇。與“人均一畝二、戶均不超十畝”的普通小農(nóng)戶相比，家庭農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的農(nóng)地規(guī)模一般在50畝以上，多的超過(guò)100畝。按照每畝地一年收入600元（已考慮農(nóng)地流轉(zhuǎn)費(fèi)用）估算，家庭農(nóng)場(chǎng)每年的農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)收入在3萬(wàn)元以上。對(duì)達(dá)到一定規(guī)模的家庭農(nóng)場(chǎng)來(lái)講，家庭收入的主要來(lái)源將是農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)。那么，在“收入重心效應(yīng)”的作用下，家庭農(nóng)場(chǎng)主有動(dòng)力聯(lián)合起來(lái)，通過(guò)統(tǒng)一采購(gòu)、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)、統(tǒng)一銷售等獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)收益。這兩年，不少地方已經(jīng)出現(xiàn)了基于家庭農(nóng)場(chǎng)組建的農(nóng)民合作社。比如，浙江全旺道米家庭農(nóng)場(chǎng)專業(yè)合作社，由25家經(jīng)營(yíng)規(guī)模100畝以上的種糧家庭農(nóng)場(chǎng)聯(lián)合組建，通過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“N統(tǒng)一”，有效降低了生產(chǎn)成本，提高了經(jīng)營(yíng)效益。江蘇省泰州市近千戶家庭農(nóng)場(chǎng)組建服務(wù)聯(lián)盟，進(jìn)行水稻病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治、集中育供秧和綜合性農(nóng)機(jī)服務(wù)，大大提高了在購(gòu)買農(nóng)資和農(nóng)機(jī)服務(wù)時(shí)的談判地位。實(shí)際上，如果我們只將理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等核心成員視作合作社成員，會(huì)對(duì)很多農(nóng)民合作社的運(yùn)行效率、規(guī)范化程度有很大改觀。這些核心成員大部分收入可能來(lái)自合作社經(jīng)營(yíng)，因而有相互監(jiān)督、共同發(fā)展的內(nèi)在需求，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了有效的合作。正因如此，習(xí)近平總書記在2018年中央政治局第八次學(xué)習(xí)時(shí)強(qiáng)調(diào)，“要突出抓好農(nóng)民合作社和家庭農(nóng)場(chǎng)兩類農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體發(fā)展”。2019年中央1號(hào)文件進(jìn)一步明確，“啟動(dòng)家庭農(nóng)場(chǎng)培育計(jì)劃，開展農(nóng)民合作社規(guī)范提升行動(dòng)，深入推進(jìn)示范合作社建設(shè)，建立健全支持家庭農(nóng)場(chǎng)、農(nóng)民合作社發(fā)展的政策體系和管理制度?！眹?guó)家對(duì)家庭農(nóng)場(chǎng)的重視，無(wú)疑會(huì)促進(jìn)家庭農(nóng)場(chǎng)的蓬勃發(fā)展。植根于家庭農(nóng)場(chǎng)的農(nóng)民合作社，其價(jià)值將會(huì)真正體現(xiàn)。