上海體育產(chǎn)業(yè)：多元創(chuàng)造，潛能無限

陳冰

上海的體育產(chǎn)業(yè)一直走在全國前列，如今更是迎來蓬勃發(fā)展的美好時代。

從中超聯(lián)賽到上海國際馬拉松賽再到上海網(wǎng)球大師賽，從擁有諸多球星的申花、上港足球俱樂部到為中國“英雄聯(lián)盟”奪得第一個世界總決賽冠軍的iG電子競技俱樂部，從能夠容納數(shù)萬人的虹口足球場到街邊廠房倉庫改建的美式籃球館“洛克公園”……國際性賽事、職業(yè)化俱樂部以及現(xiàn)代化的各類體育場館，上海這座有著包容精神的多元城市，具備現(xiàn)代體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需要的一切。

體育產(chǎn)業(yè)，是中國體育騰飛的幕后英雄，市場經(jīng)濟的臂膀之一，也是打響上?！八拇笃放啤钡闹匾d體。自上世紀(jì)90年代起步，到如今將體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與建設(shè)“全球卓越城市”的戰(zhàn)略相對應(yīng)，上海的體育產(chǎn)業(yè)始終走在全國前列，眼下更是處于蓬勃發(fā)展的美好時代。相關(guān)統(tǒng)計顯示，2017年，上海主營體育產(chǎn)業(yè)的機構(gòu)達11489家，人均體育消費達到2460元，占上海市人均消費總支出的6.2%。

最合適的時間，最細化的政策

對于關(guān)注上海體育產(chǎn)業(yè)的人而言，無法忽略一組數(shù)據(jù)：2017年中國體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模占當(dāng)年國內(nèi)生產(chǎn)總值的0.94%，而上海的體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模達到1266.93億元，實現(xiàn)增加值470.26億元，占全市GDP的1.6%。毫無疑問，當(dāng)下，上海的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平處于全國龍頭地位。當(dāng)然，同倫敦、紐約這樣著名的發(fā)達城市相比，上海仍有明顯差距。為此，上海于2018年提出新目標(biāo)：2025年體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模達到4000億元，到2035年，達到與卓越全球城市相適應(yīng)的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平。

一個行業(yè)的迅速崛起，離不開國家層面重大法規(guī)與政策的支持。1992年，鄧小平南方講話，提出建設(shè)社會主義市場經(jīng)濟的構(gòu)想，為體育產(chǎn)業(yè)帶來生機。同年，國家體委正式提出“體育產(chǎn)業(yè)”的概念，一年后下發(fā)的《關(guān)于深化體育改革的意見》第一次確立“以產(chǎn)業(yè)化為方向，增強體育自我發(fā)展能力”。

1995年，就在南京西路的體育大廈里，上海體育產(chǎn)業(yè)部門成立了，從此上海體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有了掌舵人，體育產(chǎn)業(yè)化的大門被推開了。而眼下上海體育產(chǎn)業(yè)的“風(fēng)起云涌”，要從2014年10月國務(wù)院出臺的46號文件——《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見》說起。在政策利好的驅(qū)動下，體育產(chǎn)業(yè)由此成為社會資本的“新寵”。

“我們在2011年和2012年的時候和一些做文化產(chǎn)業(yè)的朋友聊天，他們總是提到最新的國家政策給予他們的企業(yè)各種便利，當(dāng)時我們就在想什么時候體育產(chǎn)業(yè)也能有這樣的便利呢？沒想到在2014年，國家就有了相關(guān)的文件?！痹诮邮堋缎旅裰芸凡稍L時，上海洛合體育公司的董事長戴富祺提到了當(dāng)時讓體育產(chǎn)業(yè)的從業(yè)者為之振奮的46號文件。

一個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，離不開資本的運作。體育產(chǎn)業(yè)隸屬現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，其運營和發(fā)展，對于資本和市場的依賴更是十分明顯。因此，當(dāng)上述這份國務(wù)院文件正式出臺，提出要完善市場機制，積極培育多元市場主體，吸引社會資本參與，鼓勵社會資本進入體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域時，體育人為此而激動也就不難理解。

但是，體育產(chǎn)業(yè)也有其自身特性?？v使資本蜂擁而入，仍不會改變其投入與產(chǎn)出周期較長的行業(yè)規(guī)律。激進的擴張并未持續(xù)太久，尚未成熟的市場環(huán)境與過于冒進的資本涌入之間，很快形成激烈沖突。近兩年，隨著天價版權(quán)陷入爭議和樂視體育“崩塌”，體育市場從熱潮迭起逐漸回歸冷靜，發(fā)展趨于理性和平穩(wěn)?！罢麄€行業(yè)內(nèi)的資本在2016年開始‘退潮，就是很多人意識到收益需要長期投入，而當(dāng)時已經(jīng)入不敷出，也有人撈了一筆‘快錢就退出?！鄙虾Ｊ畜w育局規(guī)劃產(chǎn)業(yè)處的工作人員向《新民周刊》表示，“可以說在經(jīng)歷這樣一個階段后，上海的體育產(chǎn)業(yè)趨于合理，但我們在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)企業(yè)有了一些新問題、新訴求?！?/p>

正是有了這些體育產(chǎn)業(yè)中的“新問題”與“新訴求”，以及上海市近年來改革營商環(huán)境的大背景，上海市政府于2018年8月30日正式印發(fā)了《關(guān)于加快本市體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的若干意見》（以下簡稱《意見》），又稱“上海體育產(chǎn)業(yè)30條”，這無疑成為新時代上海體育產(chǎn)業(yè)進一步發(fā)展的強力助推器。

市場主導(dǎo)，釋放體育產(chǎn)業(yè)動能

體育產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟的新增長點，是建設(shè)“健康上?！钡闹匾M成部分，是打響上?！八拇笃放啤钡闹匾d體，是城市軟實力和吸引力的重要支撐。

隨著“上海體育產(chǎn)業(yè)30條”的發(fā)布，市場對于體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展的重要性變得不言而喻。在今年年初接受新華社采訪時，上海市體育局局長徐彬表示，上海在推動體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程中，將發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用作為最突出的特征，“體育產(chǎn)業(yè)的市場化程度很高，作為體育主管部門，我們把具體的活動、賽事盡量都交給市場去運作，我們主要抓政策方面的設(shè)計、把控和引導(dǎo)，通過改革深化，既營造好的體育發(fā)展氛圍和環(huán)境，又深層地釋放企業(yè)和個人體育運動、消費的活力與創(chuàng)造力”。

而具體到《意見》中，“構(gòu)建現(xiàn)代體育市場體系”已成為其最重要的組成部分之一。構(gòu)建現(xiàn)代體育管理大格局、提升政府服務(wù)體育企業(yè)水平、提高體育行業(yè)管理水平，這些內(nèi)容都在引領(lǐng)上海體育產(chǎn)業(yè)在市場中更好地成長。

當(dāng)然，《意見》不只是存在于書面，自從其發(fā)布以來，上海市體育局的相關(guān)部門努力通過多樣化的方式將其對于體育產(chǎn)業(yè)的加成落到實處。如今，當(dāng)人們來到上海市靜安區(qū)汶水路886號附近，在周圍一片建材市場中，總能聽到打籃球的聲音。原來，就在這樣一個“其貌不揚”的地方，上海洛合體育公司的總部坐落于此，還有他們主打品牌“洛克公園”旗下的汶水路籃球館。這個建在超市門前停車場旁邊的籃球館，地理位置并不起眼，卻能吸引每日近千人的流量。一到節(jié)假日和夜晚，更是場場爆滿。與普通社區(qū)里無人看管的球場不同，這里配有健身房、淋浴房和更衣室。三五十塊錢去洛克公園打場球，已成了滬上青年的時尚。

戴富祺對《新民周刊》記者表示，從2005年在華池路購物中心后門外的空地上創(chuàng)立第一家洛克公園開始，品牌理念就是合理利用閑置空地、廢棄廠房作為場地，運用德國的標(biāo)準(zhǔn)化建材配件，將其搭建或者改造成美式風(fēng)格的籃球館。不過彼時，上海的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境無法與今日相提并論，民營企業(yè)在體育用地上無法得到有效支持，這也導(dǎo)致戴富祺在創(chuàng)業(yè)之初歷經(jīng)挫折。

由于廢棄廠房原則上不允許被用作商業(yè)用地，一度使得“洛克公園”的土地問題無法得到很好的解決，但眼下趁著體育主管部門大力發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的這股“東風(fēng)”，這個難題得以有了暫時性的處理方案?，F(xiàn)如今，“洛克公園”在上海已有20多家分店。數(shù)據(jù)顯示，在上海，每3個籃球愛好者中就有一個“洛克公園”的注冊會員?！奥蹇斯珗@可以被視作一個典型案例，就是我們在上海體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，引進和借鑒此前已有的‘文創(chuàng)50條，在企業(yè)的土地、資金與稅費上給予他們相應(yīng)的支持。”在接受《新民周刊》記者采訪時，上海市體育局規(guī)劃產(chǎn)業(yè)處的工作人員向記者展示了最新文件，其中在“加強健身休閑設(shè)施供給”這一條中已經(jīng)明確指出，“支持社會力量運用城市更新政策，盤活現(xiàn)有存量資源，在商業(yè)設(shè)施、舊廠房、倉庫內(nèi)轉(zhuǎn)型建設(shè)健身休閑設(shè)施”。而戴富祺在采訪中提到，在相關(guān)部門的支持下，現(xiàn)在“洛克公園”利用廠房倉庫改建運動場館，兩年內(nèi)不用辦理土地性質(zhì)的變更手續(xù)。此外，他們還充分利用屋頂空間，在蘇州中心建造了一個粉色的籃球場，竟然意外成為婚紗攝影的網(wǎng)紅打卡地標(biāo)。

“翔立方體育綜合體”內(nèi)開設(shè)足球、籃球、羽毛球、乒乓球、臺球、壁球、瑜伽、跆拳道等項目，成為體育愛好者的集聚地。

2018 第二屆體育資源配置上海峰會上，舉行了2018 年上海市體育產(chǎn)業(yè)基地授牌儀式。攝影/ 王佳斌

顯而易見，當(dāng)下有越來越多的體育企業(yè)選擇來到上海發(fā)展，而上海這座城市提供的良好的營商環(huán)境功不可沒。2017年世行頒布的世界各國營商環(huán)境排名中，中國排在第78名，但2018年中國的排名提升了32位，排在第46名。作為世界銀行營商環(huán)境報告中國兩個樣本城市，上海權(quán)重為55%，北京為45%。而在細分的體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，上海同樣擁有領(lǐng)先優(yōu)勢：體育服務(wù)業(yè)是體育產(chǎn)業(yè)的核心，發(fā)達國家的實踐證明，一個地區(qū)的體育服務(wù)業(yè)與體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平呈正相關(guān)。放眼全國，體育服務(wù)業(yè)占體育產(chǎn)業(yè)的比重不到40%，而上海在2017年這一比重已達到65%。

為什么體育產(chǎn)業(yè)選擇上海？體育產(chǎn)業(yè)的專業(yè)人士指出：“一方面市場發(fā)育充分，市場化程度高，相比全國其他城市，上海更愿意為體育付費。另一方面，政府愿意給予企業(yè)機會，為企業(yè)創(chuàng)造參與到體育項目和體育服務(wù)中的平臺?！笨傊?，上海的營商環(huán)境對于體育產(chǎn)業(yè)的加持，在全國來說獨一無二。

5 月4 日，真正“零門檻”參賽的MAGIC3 上海青少年三對三超級籃球賽開打。

“小體育”走向“大體育”

過去，一座城市要發(fā)展體育，人們首先想到的還是依靠體育局這樣的主管部門，而如今，上海為了促進體育產(chǎn)業(yè)的融合，讓體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展變得更有活力，正在探索一條具有更多可能性的新道路。

今年年初，在上海市體育工作會議上提到了三個“轉(zhuǎn)變”：從辦體育向管體育方向轉(zhuǎn)變，從小體育向大體育方向轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)體育向“體育+”方向轉(zhuǎn)變。這三個“轉(zhuǎn)變”，也代表著上海體育產(chǎn)業(yè)的未來新動向。

在參觀洛合體育公司總部的過程中，有一面墻壁引起了《新民周刊》記者的注意。在這面墻上，有數(shù)十個監(jiān)控攝像頭傳來的實時畫面，而這些監(jiān)控安裝的地方，正是上海市區(qū)部分社區(qū)街道的市民籃球場。過去由于缺乏專業(yè)的管理經(jīng)驗，加上各個社區(qū)情況有所不同，如何更好地利用公共空間，同時為熱愛籃球的市民盡可能提供更多場地，一直困擾著有關(guān)部門，而現(xiàn)在，這些籃球場業(yè)已成為“從辦體育向管體育”的轉(zhuǎn)型典范。原來，這些場地以外包的形式交給經(jīng)營“洛克公園”多年的洛合體育，由其統(tǒng)一完成場地的建設(shè)與運營。

“在做籃球場這一塊，我們是專業(yè)的，政府將這些場地交由我們運營，而他們負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理，這樣對大家來說是雙贏?！贝鞲混鲗τ浾哒f道?，F(xiàn)在，籃球愛好者只需要帶上手機，在這些市民籃球場的門口掃描二維碼，就能夠進入場地，并且在場地內(nèi)部，同樣可以通過掃碼的方式租借籃球、購買飲料?！耙郧按蚧@球很容易丟手機，或者發(fā)生一些糾紛，現(xiàn)在有了全方位的監(jiān)控，這些不利因素就被排除了?！?戴富祺說通過開發(fā)的微信小程序，籃球愛好者可以很方便地看到球場的實時狀況，人太多，可以錯時或者換個場地繼續(xù)“飆汗”。通過他們最新開發(fā)的功能，會員還可以把自己打球的最佳瞬間做成小視頻，隨時隨地在各大平臺秀出來。

除了將市民籃球場等部分公共運動空間交給有著專業(yè)經(jīng)驗的體育企業(yè)運作，在體育賽事的舉辦上，同樣能看到“由辦體育向管體育”的轉(zhuǎn)變。在2018年，上海城市業(yè)余聯(lián)賽的中標(biāo)單位，很多都是民營企業(yè)，打破了過去行業(yè)協(xié)會壟斷體育資源的格局，把“社會辦賽”落到實處，這一點上海之于全國，又走在了最前沿。

“以前都是官方包辦賽事，之后通過向社會力量招標(biāo)，我們連續(xù)三年都獲得了標(biāo)書。此外，政府對賽事給予了補貼，一個賽事最高可以從政府拿到30%的補貼?！贝鞲混髟诓稍L中提到的賽事補貼，正是上海市體育局目前用于鼓勵體育發(fā)展的專項資金中的一部分?！俺搜a貼賽事，我們的專項資金每年還會用于三大球相關(guān)俱樂部的補助，譬如2018年上海上港足球隊奪得隊史上第一座中超冠軍，就會有一筆獎金。此外，各單項體育協(xié)會，以及公共體育場館，都能根據(jù)其運行情況享受到該資金的補貼。”上海市體育局工作人員向記者介紹道。

政府部門的開放政策與資金補貼，使得在舉辦籃球賽事上擁有豐富經(jīng)驗的洛合體育擁有了更加廣闊的施展空間?！拔覀冇媱澯?0年時間，打造屬于自己的籃球比賽。”戴富祺向記者表示，如果說“洛克公園”是洛合體育在場館領(lǐng)域的IP，那么“JUMP 10”與“MAGIC 3”這一類3人籃球賽則是他們在賽事上的標(biāo)志性IP。“我們現(xiàn)在做這些賽事都還沒盈利，像JUMP 10這項已經(jīng)在國際上產(chǎn)生一定影響力的原創(chuàng)賽事，每年還會去海外開展針對球隊的海選，只有具備不俗實力的球隊才有機會來中國參加最終的決賽。雖然每年要投入上千萬元，我做好了虧十年的準(zhǔn)備?！碑a(chǎn)品設(shè)計師出身的戴富祺認(rèn)為，體育產(chǎn)業(yè)同樣離不開具有代表性的產(chǎn)品。

眼下，洛合體育正在全力運營青少年體育賽事領(lǐng)域的品牌籃球賽事“MAGIC 3”。為了把最好的籃球文化、最純粹的籃球教育帶到上海的每個角落，“MAGIC 3”的賽場是一個可以隨時移動的“魔法膠囊”。里面不僅有可以自由延展擴容的賽場，充滿聲光秀的“魔幻舞臺”，還有一套能夠讓完全不懂籃球的市民立刻了解到場上的賽況和選手的“魔鏡系統(tǒng)”。這套由德國技術(shù)打造的“魔法膠囊”，一如“洛克籃球公園”之前的 “大棚”，能在30個小時內(nèi)完成組裝，抵御11級臺風(fēng)。

賽事隨后將深入到上海市16個區(qū)，把賽場搬到東方明珠廣場、南京東路世紀(jì)廣場等地標(biāo)建筑。通過體育賽事活動與城市地標(biāo)相結(jié)合，運動、健康、朝氣的上海城市形象將得到極大展示。而經(jīng)過分區(qū)賽、大區(qū)賽、總決賽之后，最終脫穎而出的4支男子組優(yōu)勝隊伍，將參加由NBA、CBA明星領(lǐng)銜的精英訓(xùn)練營。在閉關(guān)集訓(xùn)后他們將與來自加拿大、美國、意大利、日本四座友好城市的隊伍進行國際邀請賽。雖然他們可能成為不了職業(yè)運動員，但這樣的經(jīng)歷，將成為他們一生美好的回憶和精神財富。

在青少年體育賽事領(lǐng)域踐行國外優(yōu)秀的辦賽理念，上海又邁出了改革創(chuàng)新的一大步?！拔覀冇袀€心愿，就是每到春夏季節(jié)，上海的青年人想到的就是MAGIC 3，關(guān)心的就是今年我又可以報名參賽，不負(fù)青春年華?！鄙虾Ｊ畜w育局局長徐彬說。

體育不僅僅是競賽，也是一種文化軟實力的體現(xiàn)，更是老百姓喜聞樂見、熱衷參與的一種生活方式。從這一層面上看，體育是一項面向社會，需要各方投入的事業(yè)。從“小體育”向“大體育”的轉(zhuǎn)變，首先強調(diào)的是體育與其他政府部門的合作?！案鶕?jù)體育產(chǎn)業(yè)30條，市體育局明確了5項工作重點，其中有一項便是體育服務(wù)貿(mào)易，這一點也離不開其他部門的支持。上海市發(fā)展改革委在《上海服務(wù)業(yè)發(fā)展報告》中設(shè)置‘體育產(chǎn)業(yè)篇章;市商務(wù)委將體育賽事、職業(yè)體育經(jīng)濟、體育知識產(chǎn)權(quán)等納入《上海市服務(wù)指導(dǎo)目錄》。這樣一來，諸如國際體育賽事的舉辦，在經(jīng)濟上就能夠享受到商務(wù)委的服務(wù)貿(mào)易資金支持?！鄙虾Ｊ畜w育局工作人員表示。

“體育+旅游”，澳“第一運動”空降上海

“Go for it！ Port Adelaide?。_吧！阿德萊德港隊?。弊?017年開始，每年5月下旬，在位于楊浦區(qū)的江灣體育場，總能聽到這樣一句震耳欲聾的助威口號。在澳大利亞，澳式橄欖球是當(dāng)之無愧的“第一運動”，每年3月到8月，會有600多萬澳大利亞人前往球場觀看賽事，而阿德萊德港隊，作為澳大利亞橄欖球聯(lián)盟老牌強隊，2年前與上海接洽，將這項起源于1897年的老牌賽事，歷史上首次帶到澳大利亞和新西蘭以外的海外城市舉辦。

“這一步，走得非常不容易?！卑⒌氯R德港首席執(zhí)行官唐思奇曾表示，在上海辦澳式橄欖球賽，首先要解決場地問題。一場澳式橄欖球比賽，場上有36名球員同時上場，不僅球場要足夠?qū)挸?，而且必須同時具備草坪球場和看臺，澳大利亞人尋遍上海，最后只有83年高齡的位于楊浦區(qū)的江灣體育場堪當(dāng)此任。如今，歷史悠久的江灣體育場作為阿德萊德港隊的主場球場，再次煥發(fā)了鮮活的生命力。在過去兩年，每當(dāng)賽事舉辦之際，都有超過4000名澳大利亞本土球迷飛越太平洋來到上海。這項賽事不僅為上海帶來諸多澳大利亞球迷，更促進了上海的體育旅游業(yè)，不少澳大利亞球迷表示，比賽期間都會留出一周時間在上海旅行。

“我們從來上?？辞蛸惖陌拇罄麃喦蛎灾辛私獾剑?dāng)中很大一部分球迷在選擇旅行目的地的時候可能不會先選擇中國。但因為這項球賽，他們跟隨自己的球隊來到上海，經(jīng)歷這樣的旅行，他們也對上海乃至中國有了全新印象。”上海市體育局規(guī)劃產(chǎn)業(yè)處的工作人員向本刊記者透露，“此外，還有一個非常有意思的現(xiàn)象，眾所周知外國人喜歡看球賽時喝啤酒，而過去兩年，每當(dāng)這項賽事在江灣體育場舉辦時，周圍3公里之內(nèi)便利店的啤酒都供不應(yīng)求，從這樣的細節(jié)就能夠看出體育產(chǎn)業(yè)對于當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)的消費具有明顯的帶動作用?！?p>

上海擁有最完整的電競生態(tài)圈與產(chǎn)業(yè)鏈。

除了以體育賽事帶動體育旅游，上海近年來還涌現(xiàn)了一批“體育小鎮(zhèn)”。這些小鎮(zhèn)自身或有著優(yōu)越的生態(tài)環(huán)境，主打生態(tài)旅游與體育運動相結(jié)合的模式;或借助當(dāng)?shù)鼐哂杏绊懥Φ捏w育賽事促進體育事業(yè)的發(fā)展。作為中國職業(yè)體育最成功的國際性賽事之一，上海網(wǎng)球大師賽除了在每年舉辦之際拉動旅游消費，更是塑造了舉辦地旗忠網(wǎng)球中心所屬的閔行馬橋鎮(zhèn)的網(wǎng)球文化。如今，馬橋鎮(zhèn)轉(zhuǎn)型成上?！熬W(wǎng)球之鄉(xiāng)”，配套的服務(wù)體系與大賽交相輝映，而賽事也“反哺”養(yǎng)育它的土地，讓馬橋的經(jīng)濟插上了翅膀。

上海市委市政府曾明確提出，到2025年上海將基本建成全球著名體育城市，而實現(xiàn)這一目標(biāo)有三個維度，其中之一便是打造體育賽事之都。在今年年初的上海兩會上，有代表提出，重點培育國際性賽事IP，大力發(fā)展參與型體育旅游產(chǎn)業(yè)，是上海建設(shè)體育旅游城市的重要抓手。眾所周知，近年來上海最火爆的全民性體育賽事非上海馬拉松莫屬：30000多個網(wǎng)上報名名額，基本都是“秒殺”。賽事火爆的背后，其所創(chuàng)造的旅游消費更是不容忽視。如今，圍繞舉辦體育賽事，“體育+旅游”這一模式已構(gòu)成傳統(tǒng)體育向“體育+”轉(zhuǎn)型過程中最為重要的一環(huán)。

“互聯(lián)網(wǎng)+電競”，體育產(chǎn)業(yè)的新星

如果說籃球、足球與排球這“三大球”代表著傳統(tǒng)競技體育，那么電子競技則象征體育賽事的未來。電競產(chǎn)業(yè)，已成為體育產(chǎn)業(yè)中冉冉升起的耀眼新星。數(shù)據(jù)顯示，2018年中國電競產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模突破880億元，而其中80%以上的電競公司與職業(yè)俱樂部都集中在上海。中國電競，首看上海。

電競賽事何以緊盯上海紛至沓來？因為這里有著最完整的電競生態(tài)圈與產(chǎn)業(yè)鏈。有業(yè)內(nèi)人士指出，從上游廠商到中游賽事、俱樂部、制作公司，到下游直播平臺、周邊產(chǎn)品甚至是經(jīng)紀(jì)公司，上海都是國內(nèi)最先完成電競?cè)a(chǎn)業(yè)鏈布局的城市。目前，國內(nèi)知名度排名前20的電競俱樂部中，超過半數(shù)總部設(shè)在上海，位于上海靜安區(qū)的靈石路，由于聚集了多家電競俱樂部及相關(guān)企業(yè)，已形成產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)，也被稱為“宇宙電競中心”。2018年11月，王思聰一手創(chuàng)立的iG戰(zhàn)隊奪得英雄聯(lián)盟全球總決賽冠軍，而這一支平均年齡不過20歲的電子競技戰(zhàn)隊正是出自上海。

澳大利亞的橄欖球賽事歷史上首次來到上海舉辦。攝影/ 王佳斌

除了產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)的“天時地利”之外，上海一直憑借一流的政策支撐著電競產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，大力推動著這個行業(yè)大步流星往前走。早在2014年，上海率先開展“國產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)游戲?qū)俚毓芾碓圏c工作”，為網(wǎng)游企業(yè)節(jié)省50%的審批時間;同時對于游戲人才來滬創(chuàng)業(yè)、就業(yè)，在戶籍辦理和子女教育等方面都給予了便利。不久前，市電子競技運動協(xié)會制定了《上海市電子競技運動員注冊管理辦法》，這在全國范圍內(nèi)對于電競運動員的注冊管理問題上開創(chuàng)先河。

電競成為體育產(chǎn)業(yè)最閃耀的新興增長點，而互聯(lián)網(wǎng)則為其搭建了廣闊的舞臺。在接受《新民周刊》采訪過程中，無論是市體育局或是民營體育企業(yè)的從業(yè)者，都不約而同地認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將會是體育產(chǎn)業(yè)的未來。創(chuàng)辦于2004年，以籃球論壇起家，如今已演化為體育門戶網(wǎng)站的“虎撲體育”，在去年年初完成了E輪融資，6.18億元的交易額也創(chuàng)下中國體育領(lǐng)域單筆融資最高紀(jì)錄。這家總部同樣位于上海的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)近年來在電商變現(xiàn)、體育IP開發(fā)和產(chǎn)業(yè)投資三個方面都有不俗成績：在2017年，虎撲旗下電商平臺“識貨”交易規(guī)模已經(jīng)超過20億元，眼下在國內(nèi)年輕潮人圈內(nèi)可謂無人不知;體育IP開發(fā)上，虎撲一方面承接了巴薩羅那、皇家馬德里等一批頂級國際俱樂部的中國市場開發(fā)，另一方面與“洛克公園”合作，打造了自有籃球賽事“路人王”，一年時間已覆蓋34個國內(nèi)城市，賽事視頻單播放量超過1億，并獲得阿迪達斯、歐萊雅等知名品牌的贊助。

眼下，虎撲作為典型的互聯(lián)網(wǎng)體育企業(yè)，就和上海這座城市的體育產(chǎn)業(yè)一樣，已取得階段性的成功，其崛起具有獨特性，而未來更有無限可能性。