德國是怎么成的制造強(qiáng)國（越洋視線）

【德國】于爾根·弗里德里希

在許多人心目中，“德國制造”代表著結(jié)實(shí)、耐用與精美，是高質(zhì)量的保證。然而，德國作為一個(gè)國家，迄今只存在不到150年。德國為何能成為一個(gè)制造業(yè)強(qiáng)國？這里又憑什么能誕生這么多“隱形冠軍”企業(yè)？“德國制造”為啥這么牛？我認(rèn)為，其原因主要有以下六個(gè)方面。

首先，德國政府給中小型企業(yè)更多自由空間。當(dāng)中國作為擁有幾千年歷史的大國存在時(shí)，德國還只是幾十個(gè)分散的小國。其時(shí)，德國中小型企業(yè)需要和其他很多國家的企業(yè)競爭，而且必須自己決定是否要加大投資、增加研發(fā)力量或走出國門，所有風(fēng)險(xiǎn)都由自己承擔(dān)。德國政府只會(huì)為中小企業(yè)創(chuàng)造一些研發(fā)條件，不提供具體建議。政府對(duì)中小型企業(yè)的“放養(yǎng)”，其實(shí)是在逼迫企業(yè)自己成長，使它們具有更強(qiáng)的市場競爭力，可以依靠自身實(shí)力存活下來。

其次，德國是個(gè)小國，缺乏自然資源，幾乎所有重要的工業(yè)原材料都要依靠從國外進(jìn)口。德國必須提高自己的競爭力，使自己取得發(fā)展，變得更強(qiáng)大，才能在世界上立足。

第三，德國的勞動(dòng)力成本很高，因此德國必須在高科技領(lǐng)域進(jìn)行投資，確保生產(chǎn)出更高質(zhì)量的產(chǎn)品，再以較高價(jià)格將產(chǎn)品賣出去，才能維持自身較高的經(jīng)濟(jì)水平和國際競爭力。

第四，德國社會(huì)普遍看重純手工制作的產(chǎn)品。在許多國家，父母都希望自己孩子接受正規(guī)教育，并得到醫(yī)生、律師這樣體面的工作。在德國，很多年輕人在高中畢業(yè)之后，不會(huì)直接上大學(xué)，而是先去參加手工培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后再選專業(yè)上大學(xué)。德國社會(huì)對(duì)手工業(yè)從業(yè)人員也給予充分尊重與認(rèn)可，手工業(yè)師傅的工資普遍很高。

第五，德國向來注重制造業(yè)人才的培養(yǎng)，其“雙元制”職業(yè)教育體系為制造業(yè)源源不斷地輸送著高質(zhì)量人才。在“雙元制”教育體系之下，學(xué)生交替在學(xué)校和企業(yè)學(xué)習(xí)，在學(xué)校學(xué)習(xí)理論知識(shí)，在企業(yè)進(jìn)行實(shí)踐操作。

第六，德國很多中小型企業(yè)是家族企業(yè)，企業(yè)對(duì)員工有責(zé)任感，員工對(duì)企業(yè)也有歸屬感。企業(yè)與員工的雙向認(rèn)同，賦予企業(yè)繼續(xù)向前邁進(jìn)的動(dòng)力，使它們在各自細(xì)分行業(yè)處于絕對(duì)的領(lǐng)軍地位，成為“隱形冠軍”。

舉一個(gè)例子。在德國敏斯特南部的北威州有一個(gè)家族企業(yè)叫HAVER&BOECKER。該企業(yè)成立于1887年，距今已有130余年歷史，在散料的存儲(chǔ)、混合、包裝及處理方面擁有眾多創(chuàng)新和豐富經(jīng)驗(yàn)。

1897年，這個(gè)家族與自己的家族企業(yè)簽訂合約，規(guī)定只有具有海外工作經(jīng)驗(yàn)、并在其他企業(yè)成功工作過的人，才能成為自家企業(yè)的繼承人。當(dāng)時(shí)，這家家族企業(yè)已意識(shí)到海外工作經(jīng)驗(yàn)的重要性，很有前瞻性。這家企業(yè)還自己開設(shè)高級(jí)?？茖W(xué)校來培訓(xùn)自己的未來員工。

合約還規(guī)定，家族企業(yè)繼承人的工資不能超過公司里工資最高的那位?？茖W(xué)校老師的工資。這并不意味著繼承人的生活質(zhì)量不高，這些繼承人普遍都有高檔汽車和大房子，但這個(gè)規(guī)定可以防止繼承人從公司拿走大筆資金，使公司垮掉。事實(shí)上，這些家族企業(yè)選定的繼承人，大多都有理想有追求，也有著強(qiáng)烈的使命感，想把家族企業(yè)的成功與輝煌延續(xù)下去。

如今，中國經(jīng)濟(jì)已從依靠勞動(dòng)密集型加工生產(chǎn)轉(zhuǎn)向科技含量更高、自主創(chuàng)新能力更強(qiáng)的模式。在中國，產(chǎn)品更新?lián)Q代速度很快，這足以說明中國的科技研發(fā)速度在快速增長。就研發(fā)而言，只有企業(yè)從自身發(fā)展需求出發(fā)，認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)研發(fā)有利于企業(yè)發(fā)展，而去自主性地加強(qiáng)研發(fā)，而不是為了獲得補(bǔ)貼才去加強(qiáng)研發(fā)，才是企業(yè)發(fā)展的最好動(dòng)力。

中國與德國的企業(yè)都不會(huì)急功近利，而是會(huì)長遠(yuǎn)考慮，投資未來。因此，德中兩國企業(yè)將有很多共同語言。例如，德國企業(yè)的產(chǎn)品在進(jìn)入中國市場時(shí)可能存在或多或少的困難。但通過阿里巴巴集團(tuán)創(chuàng)建的電商平臺(tái)，德國企業(yè)，尤其食品工業(yè)、消費(fèi)品產(chǎn)業(yè)的德國企業(yè)，可以方便地將產(chǎn)品直接銷售到中國。

如今，美國的實(shí)體工業(yè)不再那么強(qiáng)大，而德中兩國都有實(shí)體工業(yè)的基礎(chǔ)。中國在人工智能領(lǐng)域的研發(fā)速度很快，德國在與生產(chǎn)技術(shù)和應(yīng)用相關(guān)的研發(fā)領(lǐng)域也做得不錯(cuò)。在公平合作的前提下，德中雙方將有很多合作空間。我相信，國家間的關(guān)系和人與人之間的關(guān)系一樣。只有彼此平等，相互做出一些讓步，這個(gè)關(guān)系才能長久維持下去。

在國與國關(guān)系中，零和博弈是錯(cuò)誤思路，我們更不應(yīng)該鼓勵(lì)“誰超越誰”“誰贏過誰”的提法。如果一個(gè)經(jīng)濟(jì)體的市場被摧毀，其他經(jīng)濟(jì)體也不會(huì)得到任何好處。只有專注于改善自身，讓自己變得更好更強(qiáng)，努力謀求共同進(jìn)步，才能實(shí)現(xiàn)雙贏。

日前，第二屆“一帶一路”國際合作高峰論壇成功舉辦。中方在論壇上傳遞出要使共建“一帶一路”的項(xiàng)目更加透明、對(duì)外界更多開放、與相關(guān)國家進(jìn)行更多合作。大家對(duì)此都非常關(guān)注和期待。其實(shí)，中國通過舉辦第二屆“一帶一路”國際合作高峰論壇，扮演了世界領(lǐng)袖的角色，2017年首屆論壇召開以來，中國已在引領(lǐng)眾多國家進(jìn)行共建“一帶一路”項(xiàng)目方面的合作。

德國政府不會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)號(hào)施令，要求它們?nèi)ネ顿Y某個(gè)項(xiàng)目。企業(yè)也通常都很現(xiàn)實(shí)，會(huì)從自身角度出發(fā)去考慮加入共建“一帶一路”建設(shè)是否對(duì)它們有利。德國企業(yè)如果了解到“一帶一路”沿線有好項(xiàng)目，可以直接與中方溝通。我們當(dāng)然支持并鼓勵(lì)德國企業(yè)作為服務(wù)供應(yīng)方，積極參與到共建“一帶一路”建設(shè)中去，與其他相關(guān)參與方謀求互利共贏?！ㄗ髡呤堑聡?lián)邦外貿(mào)與投資署署長，本報(bào)赴德國特派記者暨佩娟采訪整理）