山金萊西公司：給智慧化礦山建設(shè)打個(gè)樣兒

□ 本刊記者 蘭恒敏／通訊員 王偉霞

山東黃金萊西公司最近在黃金行業(yè)內(nèi)很“火”。怎么回事？

這要從山東黃金集團(tuán)黨委書記、董事長陳玉民在一次內(nèi)部會(huì)議上的講話說起。

2月21日，山東黃金集團(tuán)召開2019年科技創(chuàng)新工作會(huì)議。會(huì)上，陳玉民說：“在建設(shè)智能智慧礦山方面，萊西公司作出了榜樣。萊西公司具備日處理礦石1000噸的生產(chǎn)能力，全部施工人員不超過400人。我和有關(guān)科研院所的研究人員及大專院校的老師作了交流，從勞動(dòng)生產(chǎn)率角度來看，萊西公司已經(jīng)達(dá)到國際一流水平。有人認(rèn)為智能智慧礦山本身只有投入沒有產(chǎn)出，智能智慧對礦山來講只是個(gè)面子，沒有里子。萊西公司給了我們一個(gè)很漂亮的回答?！?/p>

同樣是日處理1000噸礦石生產(chǎn)能力的金礦，原來需要4000人，現(xiàn)在僅僅需要400人，是原來的1/10。

萊西公司是怎么做的？近日，記者對萊西公司進(jìn)行了采訪。

萊西公司是怎么做的

萊西公司位于萊西市南墅鎮(zhèn)的一個(gè)低矮山丘上。遠(yuǎn)遠(yuǎn)望去，整個(gè)礦區(qū)嶄新、干凈、敞亮，礦區(qū)預(yù)留的后期生產(chǎn)和生活空間也比較大。

采訪時(shí)，正逢山東黃金集團(tuán)所屬的國內(nèi)各礦山企業(yè)到萊西公司考察學(xué)習(xí)，有兩輛大客車，十分熱鬧。

據(jù)萊西公司副總經(jīng)理（主持工作）文志民介紹，萊西公司的智慧化礦山建設(shè)主要包含信息化和自動(dòng)化兩大部分。

信息化建設(shè)主要在三個(gè)方向用力：全面推進(jìn)基礎(chǔ)信息系統(tǒng)硬件建設(shè)；大力推廣應(yīng)用“釘釘”辦公軟件系統(tǒng)；不斷完善大數(shù)據(jù)庫建設(shè)和運(yùn)行。自動(dòng)化建設(shè)方面，目前萊西公司在生產(chǎn)輔助系統(tǒng)的自動(dòng)化和遠(yuǎn)程控制總進(jìn)度已達(dá)到90%以上。

2017年和2018年，萊西公司自主研發(fā)自動(dòng)化建設(shè)共計(jì)投資260余萬元，通過自主研發(fā)自動(dòng)化和遠(yuǎn)程控制建設(shè)可節(jié)省投資600余萬元。目前為止，通過自動(dòng)化建設(shè)共減少操作人員約100人，每年可降低人工成本700余萬元。

為什么萊西公司能跑到前面

萊西公司的生產(chǎn)規(guī)模在山東黃金集團(tuán)所屬礦山企業(yè)中并不占優(yōu)勢，為什么“小字輩”的萊西公司能在智慧化礦山建設(shè)方面走出一條新路？其中有些什么客觀條件和主觀努力因素？

萊西公司2012年項(xiàng)目建設(shè)全面鋪開，2013年實(shí)現(xiàn)采、選、充、排聯(lián)動(dòng)試車成功，2018年轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)經(jīng)營，并全面進(jìn)入穩(wěn)步發(fā)展?fàn)顟B(tài)。也就是說，萊西公司是個(gè)新礦，新礦必然起點(diǎn)高。這是不可否認(rèn)的客觀優(yōu)勢。

主要有兩大優(yōu)勢——

第一，新礦在工藝、技術(shù)、裝備等方面更容易采用最先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)更合理高效的配置，更好地做到工業(yè)化和信息化結(jié)合、人機(jī)結(jié)合、軟件硬件結(jié)合。

第二，人員結(jié)構(gòu)新。萊西公司現(xiàn)有在冊職工215人，30周歲左右的中青年占總?cè)藬?shù)的50%以上。這是一支令其他礦山無比艷羨的年輕隊(duì)伍。隊(duì)伍年輕，退休職工的“有形包袱”和老經(jīng)驗(yàn)老框框的“無形包袱”就少，接受新思想新觀念就快。

一件事情能否辦成，領(lǐng)頭人是否重視至關(guān)重要。萊西公司的智慧化礦山建設(shè)取得顯著成就，離不開萊西公司“一把手”的強(qiáng)力推動(dòng)。

文志民，43歲，祖籍四川，畢業(yè)于山東理工大學(xué)，采礦工程專業(yè)。他個(gè)頭不高，身材不胖，頭發(fā)不多，渾身透著一股精神抖擻的勁兒，是個(gè)精明干練的南方人形象，但又帶有礦山人粗獷豪放的明顯性格。

孔子說：“知之者不如好之者，好之者不如樂之者?！痹诘V山智慧化方面，文志民不僅“知”（懂），而且“好”和“樂”。

文志民開玩笑說，他在自動(dòng)化方面只是“吹吹牛兒”，大部分工作是他的“四大金剛”帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做的。但在陪同記者參觀選礦自動(dòng)化控制室時(shí)，他趁著操作員中午吃飯的工夫，自己面對大屏幕和十幾臺(tái)電腦，左手插褲兜，右手噼里啪啦在鍵盤上一番熟練操作，講起各控制環(huán)節(jié)更是滔滔不絕。

看得出，文志民是真懂、真喜歡、真重視這東西（自動(dòng)化）。

“萊西公司是我實(shí)現(xiàn)‘建設(shè)現(xiàn)代化礦山’夢想的地方?！蔽闹久裱劬Ψ殴狻?/p>

“當(dāng)然，我們的選礦自動(dòng)化經(jīng)歷了一個(gè)長期探索的過程，當(dāng)初也是‘被逼無奈’?！蔽闹久裾f，“前幾年萊西公司主要搞基建，后來轉(zhuǎn)入正式生產(chǎn)，需要增加人手，但人員配備始終得不到解決，逼得我們不得不在提高效率、一人多崗上想辦法?！?/p>

“我原來在別的金礦做過負(fù)責(zé)人，特別做過觀察和統(tǒng)計(jì)：一個(gè)浮選工上班8小時(shí)，真正有效的工作時(shí)間是187分鐘，剩余的大量時(shí)間都被毫無意義地消耗掉了。有的崗位工作其實(shí)不復(fù)雜，別的崗位的人順手就干了，為什么非要專門安排一個(gè)人去完成一個(gè)簡單的動(dòng)作？所以，我們把選礦車間作為自動(dòng)化的核心環(huán)節(jié)，通過簡化和合并流程，重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)一人多崗、一崗多能，提升效率。”

“一開始阻力比較大。有的同志說‘自動(dòng)不如手動(dòng)，手動(dòng)不如腳動(dòng)’，還有的同志說‘自動(dòng)化不僅不能減人，反而要增加人手伺候這些設(shè)備’?！?/p>

文志民說的這種情況是存在的。據(jù)記者了解，有些礦山本身對信息化、自動(dòng)化其實(shí)并沒有多少“感覺”。自動(dòng)化軟硬件從外部引進(jìn)，技術(shù)服務(wù)外包給社會(huì)公司，礦山自己不掌握核心技術(shù)，生產(chǎn)中出現(xiàn)實(shí)際問題，自己卻解決不了，于是自動(dòng)化反而成了“包袱”。

而萊西公司的智慧化礦山建設(shè)，是為解決實(shí)際問題而搞的，信息化、自動(dòng)化的核心技術(shù)，大部分由萊西公司自己的技術(shù)人員研發(fā)成功，這使礦山能夠根據(jù)實(shí)際需要及時(shí)做出改進(jìn)和提升，發(fā)揮出最大實(shí)際作用?！坝杏谩保侨R西公司智慧礦山建設(shè)“走在前列”的關(guān)鍵原因。

“我們搞智慧礦山建設(shè)，絕對不能單單出于上級(jí)要求，而應(yīng)該一切為了礦山的實(shí)際應(yīng)用。信息化、自動(dòng)化設(shè)備也絕不是‘一次配齊，萬事大吉’，應(yīng)用軟件的持續(xù)開發(fā)和工藝流程持續(xù)改進(jìn)極其重要。沒有自動(dòng)化措施的維護(hù)，人是減不下來的?！边@是文志民的切身體會(huì)。

萊西公司秘訣：得人才者得天下

智慧礦山需要有智慧的人去建設(shè)。但是萊西公司自身人才不足，外邊的人才因條件有限又不太愿意來，怎么辦呢？

萊西公司的辦法只有四個(gè)字：自己動(dòng)手。

他們主要做了兩件事。首先，要求普通員工一遍遍地學(xué)“說明書”，弄懂儀器儀表的具體操作。其次，進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，互相“串崗”“輪崗”“一人多崗”，技術(shù)人員要地、測、采、充、機(jī)、電、網(wǎng)全部“走一遍”。每一位技術(shù)人員和普通員工都要求一項(xiàng)技能“精”，多項(xiàng)技能“通”，重點(diǎn)培養(yǎng)復(fù)合型人才。

據(jù)萊西公司黨群工作部副經(jīng)理孫明媚介紹，2018年初礦上成立了培訓(xùn)學(xué)校，制定了“十年培訓(xùn)計(jì)劃”，基本上每周有一次或兩次培訓(xùn)，培訓(xùn)強(qiáng)度很大。培訓(xùn)的核心意圖是以問題為導(dǎo)向，“帶著使命去培訓(xùn)”。譬如外出培訓(xùn)必須帶回課件，并對課件進(jìn)行針對性的總結(jié)提煉，讓培訓(xùn)內(nèi)容對萊西公司真正發(fā)揮作用。

對一般技術(shù)人員和一般員工的要求主要是“一人多能”，對核心技術(shù)領(lǐng)軍人物則要求“?！焙汀熬?。譬如鼓勵(lì)“四大金剛”在各自領(lǐng)域鉆深鉆透，每人“只管一段”。這樣既能使領(lǐng)軍人物有足夠的時(shí)間、精力和資源掌握獨(dú)有核心技術(shù)，又不至于出現(xiàn)管理上的“尾大不掉”，使核心技術(shù)機(jī)密牢牢掌握在企業(yè)手里。

“人力資源管理是我最驕傲的?！蔽闹久褡院赖卣f。他著重談到了兩個(gè)人。

一個(gè)是黨群工作部副經(jīng)理孫明媚。在外企工作過，工作能力很強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)布置“一”，她能做到“三”，而且做得那么完美?！拔覀兲枰@樣的人了！”

一個(gè)是已經(jīng)離職的剛畢業(yè)不久的“網(wǎng)絡(luò)高手男”?！斑@個(gè)人我給培育失敗了！失敗了！是我的問題?！蔽闹久裢聪У弥迸拇笸?。

“這個(gè)人確實(shí)有才，但民主測評(píng)得分不高。他執(zhí)意要走，我單獨(dú)跟他談話不少于3次。他的信條是，‘我干了活，就要立即有回報(bào)’。我說你給我一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間，我一定給你滿意的結(jié)果。但最后他還是走了?！蔽闹久襦卣f。

“國有企業(yè)如何包容與主流價(jià)值觀不同的人才？如果我能把這個(gè)問題解決了，夠我驕傲一輩子的。”文志民咂了咂嘴。

“求賢若渴，愛才，重視大學(xué)生，管理人性化”，這是記者接觸到的萊西公司人對文志民的評(píng)價(jià)。

其他礦山能從萊西公司學(xué)到什么

“從你的角度，你認(rèn)為其他礦山能從萊西公司學(xué)到什么？”記者問文志民。

“如果一定讓我說，我認(rèn)為可以首先學(xué)選廠自動(dòng)化。采礦部分各個(gè)礦山千差萬別，可比性差。選廠部分各礦山大同小異，工藝技術(shù)都差不多，針對性和可比性比較強(qiáng)。”文志民思忖片刻，很堅(jiān)定地說。

“一張白紙畫圖畫，是萊西公司的優(yōu)勢，也是劣勢。我們有太多的東西需要補(bǔ)課。”文志民說，“我們深深感到，管理模式的轉(zhuǎn)變也要同步跟進(jìn)。近年來多項(xiàng)自動(dòng)化、信息化創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施應(yīng)用，已徹底顛覆了萊西公司原有的傳統(tǒng)管理模式，目前我們已逐步向適應(yīng)信息化、自動(dòng)化生產(chǎn)的管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，力求盡快掙脫傳統(tǒng)礦山管理模式的束縛?！?/p>

文志民最后說：“打造智慧型礦山是礦山企業(yè)發(fā)展的必由之路，信息化、自動(dòng)化在控制生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)能力方面具有無可比擬的優(yōu)越性，且生產(chǎn)的安全性、穩(wěn)定性更高。如果能通過我們的探索，在山東黃金行業(yè)掀起智慧化礦山建設(shè)高潮，并且收到實(shí)實(shí)在在的成果，我們會(huì)非常自豪。”

思想通了，一通百通

礦石沒有智慧，有智慧的是人。

采寫完萊西金礦智慧化礦山建設(shè)的稿子，有個(gè)問題依然在我們腦海中揮之不去：萊西金礦的經(jīng)驗(yàn)究竟會(huì)發(fā)揮多大作用？山東黃金行業(yè)各礦山是否真能以萊西金礦經(jīng)驗(yàn)為“模板”，推動(dòng)智慧化礦山建設(shè)整體上一個(gè)大臺(tái)階？

說實(shí)話，我們有點(diǎn)擔(dān)心。

我們擔(dān)心的主要是，目前各大主力礦山的中高級(jí)管理人員，大多是從采礦、選礦等基層一線一步一個(gè)腳印干上來的，他們憑借多年的吃苦耐勞、忘我拼搏、無私奉獻(xiàn)精神，逐步走上各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位。他們有很強(qiáng)的工作能力和很豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，但這些能力和經(jīng)驗(yàn)是財(cái)富，也是“包袱”。如果習(xí)慣于老經(jīng)驗(yàn)、老習(xí)慣，不愿意嘗試，不愿意突破，過分強(qiáng)調(diào)自己單位或崗位的“特殊性”，認(rèn)為信息化和自動(dòng)化“這個(gè)不適用、那個(gè)行不通”，那么智慧化礦山建設(shè)就會(huì)遭遇行動(dòng)上的“軟抵抗”，推行起來舉步維艱。

智慧化礦山建設(shè)是在人工成本日漸提高、勞動(dòng)生產(chǎn)率需要大幅提升的經(jīng)濟(jì)大背景下，礦山行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的必由之路。智慧化礦山建設(shè)要取得質(zhì)的飛躍，首要問題是人的思想、觀念、精神狀態(tài)來一次革命性的飛躍。思想通了，一通百通；思想不通，智慧化礦山建設(shè)就是表面功夫，一陣風(fēng)。

但愿我們的擔(dān)心是多余的。（蘭恒敏）