探析地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本管理和主要措施

王金財(cái)

（四川省冶金地質(zhì)勘查局601大隊(duì)，四川 攀枝花 617027）

1 地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

1.1 缺乏企業(yè)成本管理意識(shí)

據(jù)調(diào)查顯示，大部分地質(zhì)勘查企業(yè)的成本管理工作效率低下的一個(gè)重要原因就是，企業(yè)本身對(duì)于成本管理的不夠重視，員工的成本管理意識(shí)也比較薄弱，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺少該方面的宣傳。我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)處于一個(gè)非常特殊的時(shí)期，在這個(gè)轉(zhuǎn)軌的新階段，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展尚未成熟、各項(xiàng)機(jī)制上步健全，無(wú)論是理論層面還是實(shí)物層面，對(duì)于地質(zhì)勘查企業(yè)成本管理的認(rèn)知還有待加強(qiáng)。為了能夠?qū)Φ刭|(zhì)勘查企業(yè)成本管理有統(tǒng)一的認(rèn)真，提升地質(zhì)勘查企業(yè)成本管理工作質(zhì)量，就要規(guī)范地質(zhì)勘查企業(yè)采取財(cái)務(wù)行為，務(wù)必要保證地質(zhì)勘查企業(yè)財(cái)務(wù)資料信息的真實(shí)性與完整性，不斷強(qiáng)化地質(zhì)勘查企業(yè)項(xiàng)目成本方面的管理質(zhì)量。由于缺少關(guān)注，所以很多企業(yè)都沒(méi)有將成本管理納入財(cái)務(wù)管理之中。大部分的企業(yè)都將成本管理交給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)去完成，但是并且有將成本管理的具體事項(xiàng)告知對(duì)方，使得大部分企業(yè)都沒(méi)有將成本管理落實(shí)到位。

1.2 企業(yè)成本管理方式落后

由于企業(yè)在成本管理上并沒(méi)有一個(gè)完整的管理制度，一部分單位并沒(méi)有建立成本管理體系，另一部分單位在各種內(nèi)部因素的限制下，并沒(méi)有真正落實(shí)成本管理的工作，該制度也只是形式化。地質(zhì)勘查企業(yè)成本管理落，這一現(xiàn)象產(chǎn)生有以下幾方面的原因：首先，地質(zhì)勘查企業(yè)成本管理工作人員專業(yè)知識(shí)水平低下；其次，地質(zhì)勘查企業(yè)成本管理制度不斷更新變換，為形成一致性與時(shí)效性；最后，地質(zhì)勘查企業(yè)成本管理隊(duì)伍缺乏系統(tǒng)性、專業(yè)性的進(jìn)修與培訓(xùn)，以至于地質(zhì)勘查企業(yè)成本管理的發(fā)展與當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展之間存在較大差異。有一些企業(yè)即使已經(jīng)意識(shí)到成本管理的重要，也僅僅將成本管理放置到了施工管理中，對(duì)于企業(yè)其他方面的成本管理仍然沒(méi)有執(zhí)行。這樣的成本管理方式十分落后，也對(duì)地質(zhì)勘查項(xiàng)目的成本管理工作帶來(lái)了一定的影響。

1.3 缺少成本管理專業(yè)人才

地質(zhì)勘查企業(yè)想要在未來(lái)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展的更加順利，人才就是企業(yè)實(shí)力的保障。地質(zhì)勘查企業(yè)目前現(xiàn)有的人員已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)對(duì)于成本管理的人才需求。但在地質(zhì)勘查企業(yè)的實(shí)際發(fā)展當(dāng)中，部門企業(yè)安于現(xiàn)狀，對(duì)人才沒(méi)有進(jìn)行一定的培養(yǎng)，按照這樣的趨勢(shì)，企業(yè)人才的技術(shù)將會(huì)逐漸退化，企業(yè)運(yùn)行無(wú)法跟上時(shí)代的腳步，企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率及質(zhì)量也無(wú)法滿足客戶。

2 地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本管理措施

2.1 增強(qiáng)企業(yè)員工的成本管理意識(shí)

企業(yè)在進(jìn)行地質(zhì)勘查項(xiàng)目的過(guò)程中，要實(shí)行全體員工管理的模式，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要與員工強(qiáng)調(diào)成本管理的重要性。地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本的管理內(nèi)容會(huì)關(guān)系到項(xiàng)目中的各個(gè)參與的單位和部門，這也關(guān)系到每位參與到項(xiàng)目中的員工利益。所以說(shuō)，企業(yè)應(yīng)該時(shí)常安排一個(gè)員工培訓(xùn)或者講座來(lái)幫助項(xiàng)目員工了解成本管理的重要性，提高員工的成本管理意識(shí)和業(yè)務(wù)水平。要讓員工在地質(zhì)勘查項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)中都嚴(yán)格執(zhí)行成本管理，構(gòu)建一套完整的成本控制體系，有效地提高企業(yè)管理效率。

2.2 建立一套完整的成本管理體系

想要真正落實(shí)地質(zhì)勘查項(xiàng)目的成本管理，就需要企業(yè)制定出一套完整的成本管理體系和具體實(shí)施制度。要求地質(zhì)勘查項(xiàng)目的每一個(gè)步驟、每一個(gè)環(huán)節(jié)都有據(jù)可循，真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理的合理性、科學(xué)性和有效性，還要將成本管理逐漸發(fā)展的更加規(guī)范化、目標(biāo)化。不僅僅如此，建立了一套完整的成本管理體系后，要將成本管理運(yùn)用到項(xiàng)目的每一個(gè)步驟當(dāng)中，例如項(xiàng)目準(zhǔn)備步驟、項(xiàng)目施工步驟以及項(xiàng)目驗(yàn)收的步驟中，每一個(gè)項(xiàng)目環(huán)節(jié)都需要專業(yè)人員的嚴(yán)格監(jiān)控和管理，將成本管理真正落實(shí)到其中，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益。當(dāng)成本管理出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，要及時(shí)將預(yù)算成本與實(shí)際成本進(jìn)行比對(duì)，然后對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行審核，找出錯(cuò)誤后要及時(shí)整改及優(yōu)化，避免影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，如圖1所示。

2.3 培養(yǎng)成本管理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)

地質(zhì)勘查企業(yè)在招聘成本管理人員時(shí)，應(yīng)該多加關(guān)注應(yīng)聘人員的專業(yè)能力和職業(yè)素質(zhì)。并且地質(zhì)勘查企業(yè)要構(gòu)建一個(gè)高效率的人才培養(yǎng)體系，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體水平，讓地質(zhì)勘查項(xiàng)目的發(fā)展更加貼合時(shí)代的發(fā)展。只有企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平提高了，企業(yè)的運(yùn)行效率才能夠提高，因此，企業(yè)應(yīng)該跟隨時(shí)代的腳步，建立完整的獎(jiǎng)罰制度，還要實(shí)行人性化的管理制度，激發(fā)員工的工作積極性，避免優(yōu)秀人才的流失，提高企業(yè)的運(yùn)行效率，增加地質(zhì)勘查項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)的收益。

2.4 強(qiáng)化信息技術(shù)在企業(yè)成本管理中的利用率

現(xiàn)代化地質(zhì)勘查企業(yè)運(yùn)營(yíng)必須要以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的治理。信息技術(shù)能夠協(xié)助地質(zhì)勘查企業(yè)治理，構(gòu)建更加精準(zhǔn)、更加高效、更加嚴(yán)謹(jǐn)、更加客觀的成本管理體系。以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的地質(zhì)勘查企業(yè)成本管理在運(yùn)行過(guò)程中能夠最大程度減少人為管理工作中的失誤行為，與此同時(shí)，能夠保證地質(zhì)勘查企業(yè)成本管理工作中的數(shù)據(jù)信息不失真，確保資質(zhì)勘察項(xiàng)目成本管理工作處于自動(dòng)化管理狀態(tài)。

3 結(jié)語(yǔ)

我國(guó)大多數(shù)地質(zhì)勘查企業(yè)為了貼合目前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展，增加自身企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，開始制定與完善企業(yè)的各層管理及運(yùn)營(yíng)的模式，但是從實(shí)際的發(fā)展上來(lái)看，地質(zhì)勘查企業(yè)還缺少對(duì)財(cái)務(wù)成本的嚴(yán)格控制與有效管理。因此，地質(zhì)勘查單位應(yīng)該在不斷的成本管理實(shí)踐中，研究出最為科學(xué)的成本管理制度，培養(yǎng)更多成本管理的專業(yè)人才，有效地提高企業(yè)運(yùn)行效率及經(jīng)濟(jì)收益，在未來(lái)的發(fā)展中走的更加長(zhǎng)遠(yuǎn)。