企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境優(yōu)化問(wèn)題的分析

摘 要：管理會(huì)計(jì)是推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展、提高企業(yè)管理水平的重要管理手段之一，對(duì)企業(yè)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)具有決定性的作用。由于我國(guó)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用時(shí)間還比較短，因此在實(shí)際的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過(guò)程中還存在諸多問(wèn)題，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境不是特別的理想。鑒于此：本文將重點(diǎn)分析當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用環(huán)境中存在的問(wèn)題，以及該如何對(duì)其進(jìn)行有效的完善，從而不斷推動(dòng)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的進(jìn)步與發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；管理會(huì)計(jì)應(yīng)用；問(wèn)題

前言：企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作會(huì)受到外部環(huán)境及內(nèi)部環(huán)境的共同影響，因此，通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)的環(huán)境因素分析，可以根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展需要，對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行不斷的完善，從而保證管理會(huì)計(jì)工作的穩(wěn)定性、安全性、高效性，有利于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理水平，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但是由于管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用時(shí)間還比較短，因此，在實(shí)際的應(yīng)用過(guò)程中國(guó)還存在著一些問(wèn)題有待進(jìn)一步完善。

一、分析企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的積極意義有哪些

1.應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，助推企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展

以往企業(yè)主要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主，但是隨著市場(chǎng)的發(fā)展變化，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐漸被管理會(huì)計(jì)所取代。這是因?yàn)椋ㄟ^(guò)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，可以從管理、決策、運(yùn)營(yíng)等多個(gè)角度對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行管理，利用管理會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)分析，可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率及質(zhì)量，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)工作更加的規(guī)范、科學(xué)。因此，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用全面地提升了企業(yè)的財(cái)務(wù)水平，使企業(yè)的財(cái)務(wù)工作又上升到了一個(gè)全新的高度上。

2.應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體管理進(jìn)步

“管理”在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中扮演的角色變得越來(lái)越重要，其在企業(yè)中有著不可取代的地位價(jià)值。財(cái)務(wù)工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中起到“橋梁紐帶”的作用，可以說(shuō)企業(yè)的各項(xiàng)工作、各個(gè)崗位部門(mén)都離不開(kāi)財(cái)務(wù)工作的有效參與與作用發(fā)揮。通過(guò)財(cái)務(wù)工作的這種“串聯(lián)功效”可以使企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)發(fā)揮出最大的實(shí)力水平來(lái)。而管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重點(diǎn)工作之一，對(duì)其進(jìn)行良好應(yīng)用將有利于推動(dòng)財(cái)務(wù)工作的進(jìn)步，從而帶動(dòng)企業(yè)整體管理水平的進(jìn)步。

3.應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

實(shí)現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的目標(biāo)是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的最高目標(biāo)追求之一，也是現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)發(fā)展的客觀(guān)要求。企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，和很多因素都有關(guān)系，企業(yè)管理水平如何、企業(yè)人員結(jié)構(gòu)如何、企業(yè)融資水平如何等等。任何一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)影響到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的最終結(jié)果。而在這些影響因素當(dāng)中，管理的重要性不言而喻。企業(yè)通過(guò)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，有利于提升企業(yè)內(nèi)部管理水平、提高員工能力素質(zhì)、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，從而有利于在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、淺談企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境的影響因素

從宏觀(guān)與微觀(guān)兩個(gè)角度上來(lái)對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境的影響因素進(jìn)行分析，在宏觀(guān)角度下，企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)會(huì)受到政治、法律、經(jīng)濟(jì)等外部客觀(guān)因素的影響及干預(yù)。而在微觀(guān)角度下，企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)將直接受到企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的影響，包括企業(yè)管理水平、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章機(jī)制等等。而外部影響因素對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的影響是不可控的，因此，企業(yè)想要提高自身的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平，就需要從內(nèi)部環(huán)境入手，找到其中的問(wèn)題，并對(duì)其加以解決，這是提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平最直接有效的方法。

三、探討分析企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境優(yōu)化中存在的常態(tài)問(wèn)題

1.管理會(huì)計(jì)理論研究與企業(yè)發(fā)展需求間的矛盾

實(shí)踐是需要建立在一定的理論知識(shí)體系支撐的基礎(chǔ)上的，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用同樣需要具備成熟的管理會(huì)計(jì)理論才行。當(dāng)前，我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論研究還處在一個(gè)起步階段，因此，目前正在應(yīng)用的很多管理會(huì)計(jì)理論都是從西方國(guó)家照搬、照抄來(lái)的。由于我國(guó)和西方資本主義國(guó)家在經(jīng)濟(jì)形態(tài)上存在本質(zhì)的差別，因此，這種照搬、照抄的方法對(duì)我們來(lái)說(shuō)是行不通的。這種方式的最終結(jié)果便是導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中，無(wú)法有效地將管理會(huì)計(jì)理論同企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合，致使管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果并不理想。甚至在很多企業(yè)中由于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果未達(dá)到企業(yè)的預(yù)期效果，企業(yè)直接取消了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用，這些都不利于管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用與發(fā)展的。

2.管理會(huì)計(jì)應(yīng)用缺少人才支撐

企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)工作，需要相關(guān)人員具備一定的管理能力、互聯(lián)網(wǎng)思維、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)等等，對(duì)從業(yè)人員的要求還是比較高的。但是，當(dāng)前我國(guó)專(zhuān)業(yè)性的管理會(huì)計(jì)人員還是比較匱乏的。這和管理會(huì)計(jì)在我國(guó)發(fā)展的時(shí)間較短，人才建設(shè)沒(méi)有做好跟進(jìn)有一定的關(guān)系。也與企業(yè)自身管理會(huì)計(jì)人才機(jī)制匱乏有直接的關(guān)系。當(dāng)前，企業(yè)并未建立起完備的管理會(huì)計(jì)人才培訓(xùn)、考核機(jī)制等，從而導(dǎo)致企業(yè)管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員的整體能力素質(zhì)偏低，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到管理會(huì)計(jì)工作的執(zhí)行要求。這無(wú)疑為我國(guó)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)增添了更大的困難。

3.管理會(huì)計(jì)體系的缺失

目前在大多數(shù)企業(yè)當(dāng)中，管理會(huì)計(jì)是和財(cái)務(wù)管理工作一起來(lái)執(zhí)行的，而且管理會(huì)計(jì)工作大多也是由財(cái)務(wù)人員來(lái)兼任的，這就無(wú)法有效地發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督與控制管理，因?yàn)樨?cái)務(wù)人員來(lái)執(zhí)行管理會(huì)計(jì)工作，其一定會(huì)存在偏袒財(cái)務(wù)部門(mén)工作的情況，從而就會(huì)影響管理會(huì)計(jì)工作的科學(xué)實(shí)施。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用是為了進(jìn)一步監(jiān)督財(cái)務(wù)工作、優(yōu)化財(cái)務(wù)工作的，因此，其應(yīng)該要獨(dú)立于財(cái)務(wù)部門(mén)，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的管理機(jī)構(gòu)。還有就是很多企業(yè)都沒(méi)有針對(duì)性的建立起管理會(huì)計(jì)監(jiān)督考核體系，企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的缺失，無(wú)法使管理會(huì)計(jì)工作做好，則無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)價(jià)值。

四、探討分析企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境的優(yōu)化路徑

為了進(jìn)一步促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用，提升企業(yè)管理水平，必須要對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題進(jìn)行有效的解決，從而才能夠?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用夯實(shí)基礎(chǔ)，為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用培育出良好的內(nèi)外部環(huán)境來(lái)。

1.加快管理會(huì)計(jì)的理論研究

企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)離不開(kāi)強(qiáng)大的理論基礎(chǔ)作為支撐和保障，針對(duì)當(dāng)前，我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論研究力度尚淺的狀況，要切實(shí)做好管理會(huì)計(jì)的理論研究，改變以往照搬、照抄西方國(guó)家現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)理論的情況，強(qiáng)化自身的管理會(huì)計(jì)理論研究能力。我國(guó)作為社會(huì)主義國(guó)家，從經(jīng)濟(jì)形態(tài)上就與西方國(guó)家有本質(zhì)上的差別。因此，我們要通過(guò)自主研究符合我國(guó)企業(yè)發(fā)展需要的管理會(huì)計(jì)理論才行，只有這樣才能夠提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的效果，避免出現(xiàn)理論與實(shí)踐應(yīng)用上的沖突、矛盾等。

2.加快人才培養(yǎng)，保障應(yīng)用效果

管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)需要多方共同作用努力。首先：我國(guó)的高等院校應(yīng)該根據(jù)當(dāng)前，企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的實(shí)際狀況，在學(xué)校內(nèi)開(kāi)展與之相貼切的專(zhuān)業(yè)課程，加快對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用人才的培養(yǎng)，尤其要注重對(duì)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐能力方面的人才培養(yǎng)。其次，企業(yè)要逐步建立起完整的管理會(huì)計(jì)人員管理體系，包括管理會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)機(jī)制、管理會(huì)計(jì)人員的考核機(jī)制、管理會(huì)計(jì)人員的晉升機(jī)制等等，從而全方位的落實(shí)好對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)及管理。為企業(yè)打造一支專(zhuān)業(yè)化的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用人才隊(duì)伍，不斷提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平。

3.提高認(rèn)識(shí)，建立健全管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系

目前，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理中的應(yīng)用效果不是很理想，和我國(guó)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的時(shí)間較短有一定的關(guān)系，但是最重要的問(wèn)題還是出于企業(yè)自身。很多企業(yè)并未建立對(duì)管理會(huì)計(jì)的全面認(rèn)識(shí)，從而導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)無(wú)法合理地在企業(yè)中得到應(yīng)用。因此，要不斷強(qiáng)化企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，逐步建立起企業(yè)的管理會(huì)計(jì)思維，從而不斷推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用發(fā)展。其次，企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)，離不開(kāi)完備的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系作為保障，因此，企業(yè)需要加快推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系的建立。

五、結(jié)語(yǔ)

文章首先分析了企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要價(jià)值，然后就當(dāng)前企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)中的常態(tài)問(wèn)題進(jìn)行了相關(guān)的分析，并在文章最后提出了幾點(diǎn)解決對(duì)策。希望可以對(duì)我國(guó)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工作有所幫助，從而不斷推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用水平與效果。

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作者簡(jiǎn)介：高莉（1984.05-），女，河南省周口人，本科，河南財(cái)經(jīng)學(xué)院，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：企業(yè)財(cái)務(wù)