新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源發(fā)展趨勢及對策探討

曹云

摘 要：人力資源是一個(gè)企業(yè)，乃至一個(gè)國家發(fā)展所需要的源泉。對于企業(yè)而言，一個(gè)好的人力資源管理以及培養(yǎng)體系，是其不斷向前發(fā)展的根基，對于一個(gè)國家而言，也是同樣的，整個(gè)國家如果擁有一套完善的人力資源管理體系，就會(huì)使整個(gè)國家的人才儲(chǔ)備十分的豐富，從而促進(jìn)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

以往傳統(tǒng)的人力資源，都是指從事重體力勞動(dòng)，整個(gè)工作過程中不包含科技元素的資源，該類型的人力資源處于整個(gè)社會(huì)的最底層。隨著社會(huì)的進(jìn)步，以及科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，社會(huì)對于人力資源的要求也在不斷增加，逐漸向高端化邁進(jìn)，現(xiàn)在企業(yè)需要的是創(chuàng)新性科技人才。

關(guān)鍵詞：人力資源；人才儲(chǔ)備；培養(yǎng)計(jì)劃；創(chuàng)新思維模式

引言：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的主要特征有，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，資本流動(dòng)性強(qiáng)，創(chuàng)新思維模式被應(yīng)用得淋漓盡致。在這樣的大時(shí)代背景之下，依靠傳統(tǒng)的思維模式以及管理理念顯然無法滿足現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展以及進(jìn)步的需求。對于人力資源的管理也是同樣的道理，在人力資源的管理工作中，要不斷總結(jié)相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)，不斷通過對人力資源管理工作的總結(jié)，來完善整個(gè)人力資源管理模式，將創(chuàng)新思維以及科技化的思維模式通入進(jìn)人力資源管理工作中，一方面能夠切實(shí)提高人力資源管理體制的運(yùn)行效率，另一方面，能夠更好地順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求。

一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的主要發(fā)展模式以及其主要特點(diǎn)淺析

1.主要特點(diǎn)淺析

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的人力資源體制的主要特點(diǎn)在于，人力資源流動(dòng)性大，對于技術(shù)性人才的需求逐漸增加，對于整個(gè)人力資源管理工作效率要求更高，人力資源體制逐漸向高端化邁進(jìn)，從事和人力資源有關(guān)的工作人員以及機(jī)構(gòu)，摒棄了傳統(tǒng)的人力資源思維模式，采取創(chuàng)新性理念，工作中，不再是對人力資源進(jìn)行一個(gè)表面的管理工作而是針對每一個(gè)個(gè)體，對其進(jìn)行深入的研究工作，發(fā)現(xiàn)其獨(dú)有的特質(zhì)，并以此特質(zhì)為契機(jī)，發(fā)掘出該個(gè)體的潛力，使其能夠有更好的發(fā)展。

2.發(fā)展趨勢

（1）知識(shí)性人才得到重視

信息化時(shí)代，要求人才更加全面，更加多元化，現(xiàn)階段社會(huì)的運(yùn)行模式逐漸趨向于自動(dòng)化，對于一個(gè)企業(yè)而言，需要的是新型的管理人才，在整個(gè)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行過程之中，相關(guān)人才要有主人翁意識(shí)，能夠站在管理者的角度去看待問題，并能夠在最短的時(shí)間內(nèi)提出建設(shè)性的解決方案。知識(shí)型人才不同于一般勞動(dòng)力，該類人才一般都處于整個(gè)人力資源金字塔的頂端，由于該類人才具有較好的大局觀，以及在面對實(shí)際問題時(shí)候的應(yīng)變能力，所以在一般企業(yè)的工作之中，都是從事管理層的工作。

（2）人才流動(dòng)大

信息化時(shí)代的到來，使人力資源也變得更加信息化。信息互通的時(shí)代，催生獵頭公司，該類公司專門負(fù)責(zé)幫助其他公司找到他們要找的人，而作為相應(yīng)的人才而言，更高的職位，更好的發(fā)展空間，以及更為優(yōu)厚的待遇都具有很大的誘惑力，所有在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的人力資源，最主要的一個(gè)特點(diǎn)就是，人才的流動(dòng)性較強(qiáng)。人才流失過于嚴(yán)重，而整個(gè)公司的人力資源管理體制又不夠完善的話，就會(huì)造成該公司的發(fā)展受到限制，最終勢必會(huì)造成整個(gè)公司的衰落。

人才儲(chǔ)備對于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展非常重要，在整個(gè)人力資源管理體系之中，需要企業(yè)做好相應(yīng)的培養(yǎng)以及儲(chǔ)備工作，才能夠避免由于人才流失而對整個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)行造成不良影響。

二、主要應(yīng)對策略淺析

1.從新定位管理模式

優(yōu)化整個(gè)人力資源管理工作，必須要從傳統(tǒng)的人力資源管理模式中走出來，結(jié)合整個(gè)社會(huì)的實(shí)際需求以及情況，對人力資源的需求方向做出一個(gè)合理性的預(yù)判，然后重新對整個(gè)人力資源管理工作進(jìn)行定位，建立一套具有創(chuàng)新意識(shí)的人力資源管理體系。在整個(gè)人力資源管理體系建立的過程之中，要有機(jī)地將創(chuàng)新意識(shí)融入到整個(gè)體系的建設(shè)工作中去，要使整個(gè)人力資源管理體系在實(shí)際的應(yīng)用過程之中，能夠?yàn)檎麄€(gè)企業(yè)帶來不一樣的氛圍，整個(gè)人力資源管理體系能夠?yàn)槠髽I(yè)營造出一種積極向上的氛圍。

以往的人力資源管理體系，主要是對相關(guān)的人員進(jìn)行簡潔的登記工作，主要的登記內(nèi)容就是人員的一些基本信息資料，以及其所具有的業(yè)務(wù)技能，不多對相關(guān)人員進(jìn)行充分了解，也就無法發(fā)掘出該人員內(nèi)在潛力，當(dāng)用人單位需要該類型的人才的時(shí)候，和人力資源公司進(jìn)行洽談。整個(gè)人力資源的流動(dòng)過程過于機(jī)械化，沒有從重視人力資源發(fā)展出發(fā)去看待問題。所以，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的大背景之下，要建立起完善的人力資源管理以及發(fā)展體制，需在對人力資源進(jìn)行信息采集的時(shí)候，詳細(xì)記錄每一位人員的個(gè)人信息，并就其未來的發(fā)展規(guī)劃做一定的了解，也要時(shí)刻關(guān)注整個(gè)人力資源市場的走向，精準(zhǔn)定位，做好人力資源的管理工作。

對于人力資源管理模式的定位，要從以往以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益為主，向以人為本方向轉(zhuǎn)變。在實(shí)際的有關(guān)人力資源的管理工作之中，要以人才的發(fā)展為第一要義，細(xì)化整個(gè)管理工作的細(xì)節(jié)，根據(jù)用人單位實(shí)際需求，以及相關(guān)人才的未來發(fā)展規(guī)劃，公司目標(biāo)和員工目標(biāo)相結(jié)合，使每一位人才都能夠在其工作崗位之上，發(fā)揮出最大的效率。從另一個(gè)角度去看，對于工作在合適的崗位上的人才而言，能夠?qū)⑵渥陨淼膬r(jià)值最大化。所以綜合用人單位以及相關(guān)的人才而言，是雙贏。

2.建立長期發(fā)展體制

傳統(tǒng)的人力資源管理，只注重短期的相關(guān)人才所能夠?yàn)檎麄€(gè)企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益，不關(guān)注整個(gè)人力資源對于企業(yè)未來的發(fā)展能夠帶來多大的幫助。而在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代之下，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展必須要著眼于未來，基于整個(gè)企業(yè)的規(guī)模，要提前規(guī)劃出整個(gè)企業(yè)未來的主要發(fā)展方向。

完善的人力資源管理體制，首先需要完善企業(yè)內(nèi)部的人才晉升機(jī)制，也就是說，在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部建立起一套完善的晉升體制，對于工作業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人才而言，可以破格提拔。建立起該體制的意義，一方面，能夠有效地提高整個(gè)企業(yè)所有員工工作效率，另一方面，能夠激起所有員工的競爭意識(shí)，有助于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。而且，完善的企業(yè)晉升體制，能夠留住人才，能夠切實(shí)地保障整個(gè)企業(yè)未來的發(fā)展前景。除此以外，企業(yè)還應(yīng)建立完善的學(xué)習(xí)以及培養(yǎng)計(jì)劃，由人力資源部門設(shè)立專門的考察組織，對整個(gè)公司的工作人員進(jìn)行考察，對于有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬牛峁┵Y金供其深造，使其不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力以及實(shí)際工作水平。

3.提高有關(guān)人力資源管理工作人員的業(yè)務(wù)水平以及管理能力

人力資源的發(fā)展，離不開從事人力資源管理工作人員的管理能力，以及實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)。一個(gè)企業(yè)好的人力資源管理體制，離不開一個(gè)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。在實(shí)際的人力資源管理工作之中，不同于傳統(tǒng)的人力資源管理工作，現(xiàn)代人力資源管理需要科技創(chuàng)新性人才?，F(xiàn)階段一個(gè)企業(yè)以及社會(huì)的發(fā)展，對于人力資源而言，需要全面的人才，除了自身的業(yè)務(wù)水平達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)之外，還需要具有團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，以及業(yè)務(wù)分析能力。

所以，要切實(shí)提高從事人力資源管理相關(guān)工作的人員的工作水平，才能夠使整個(gè)企業(yè)的發(fā)展得到保障。在實(shí)際工作中，要求相關(guān)的人力資源工作人員注重考察相關(guān)人才的發(fā)展?jié)摿?，以及其個(gè)人對于自己未來的規(guī)劃，然后再結(jié)合整個(gè)企業(yè)的實(shí)際需求，來對人才進(jìn)行精準(zhǔn)的定位。

在實(shí)際的培養(yǎng)過程中，要注重系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)，通過借鑒國外一些國家使用的優(yōu)質(zhì)人力資源管理體系，并結(jié)合我國的實(shí)際情況，總結(jié)出一套真正適合我國的人力資源管理體系，如果對于相關(guān)人力資源管理工作人員的培訓(xùn)工作只是短暫性的，則不具有現(xiàn)實(shí)意義，片面的學(xué)習(xí)，只會(huì)造成相應(yīng)的管理人員在實(shí)際的工作過程之中，思維更加局限，而無法統(tǒng)籌兼顧。所以，在對相關(guān)管理人才的培養(yǎng)工作中，要確實(shí)開展全面的培訓(xùn)工作，將整個(gè)人力資源管理體系的知識(shí)架構(gòu)細(xì)化，使相關(guān)的管理人員在實(shí)際的工作中，擁有大局觀意識(shí)。

三、結(jié)束語

就新經(jīng)濟(jì)時(shí)代而言，人力資源管理模式的優(yōu)化，以及在實(shí)際管理工作中的創(chuàng)新思維模式，有助于人力資源行業(yè)能夠盡快地適應(yīng)新時(shí)代的社會(huì)需求。通過對整個(gè)社會(huì)的現(xiàn)狀的分析，以及對整個(gè)社會(huì)的實(shí)際需求的把控，總結(jié)出具有可行性的改革對策，使經(jīng)過改革的人力資源管理模式能夠更加符合整個(gè)社會(huì)的實(shí)際需求，在現(xiàn)實(shí)生活中，具有指導(dǎo)意義。人力資源的發(fā)展，從根源上講，有助于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，而且就對社會(huì)以及國家的影響而言，也同樣具有十分積極的意義。

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