湛江開發(fā)區(qū)硇洲島聯(lián)圍晏庭段海堤加固達(dá)標(biāo)工程施工技術(shù)管理淺析

鐘東麗

摘 要：海堤加固達(dá)標(biāo)工程施工有異于一般河堤加固工程的特點，其受建設(shè)地的潮水起落和臺風(fēng)影響很大，在施工中受水情和惡劣天氣變化的影響也較大，本文通過該項目各個階段的施工技術(shù)管理，技術(shù)負(fù)責(zé)人帶頭重點做好施工技術(shù)管理工作，順利完成施工任務(wù)，并取得較好的效果，可供同行參考。

關(guān)鍵詞：海堤 加固 管理 技術(shù)

1.項目簡介

湛江開發(fā)區(qū)硇洲島聯(lián)圍晏庭段海堤加固達(dá)標(biāo)工程位于硇洲島北部晏庭村臨海側(cè)。該項目施工內(nèi)容主要包括：在原有晏庭段海堤的基礎(chǔ)上培厚加高，海堤全長為1.65Km，對海堤上現(xiàn)在的2座小型穿堤涵閘進(jìn)行拆除重建。該段海堤設(shè)計防潮（洪）標(biāo)準(zhǔn)為20年一遇，其工程等級為四等4級。項目總投資為1868萬元，項目工期為240日歷天。

2.項目準(zhǔn)備階段技術(shù)管理措施

2.1 參與項目投標(biāo)

項目投標(biāo)非常重要，項目施工主要人員應(yīng)積極參與到項目投標(biāo)的全過程中去，特別是技術(shù)負(fù)責(zé)和現(xiàn)場技術(shù)管理人員，更應(yīng)了解和熟悉項目的基本概況與設(shè)計特點、總體實施方案、重點難點分析與對策、具體技術(shù)指標(biāo)參數(shù)、涉及的規(guī)程規(guī)范要求，如工程規(guī)模、建筑物等級、分期導(dǎo)流、大型施工設(shè)備布置、施工營地規(guī)劃等情況，為項目實施做好初步的施工技術(shù)準(zhǔn)備。

2.2 組織準(zhǔn)備工作

項目中標(biāo)后，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)參與合同談判，特別是重點關(guān)注合同技術(shù)條款的談判，如工期保證措施、獎懲條件、索賠方式等條款，以有利于工程項目施工為導(dǎo)向，直至合同簽訂。同時，根據(jù)項目合同和公司項目責(zé)任書的要求，盡快組織項目實施團(tuán)隊進(jìn)駐現(xiàn)場，并做好相關(guān)技術(shù)準(zhǔn)備工作。

（1）根據(jù)項目特點組織經(jīng)驗豐富的施工管理團(tuán)隊組成技術(shù)負(fù)責(zé)人部。應(yīng)根據(jù)工程具體特點和現(xiàn)場實際情況配備相應(yīng)數(shù)量的水利工程師和技術(shù)管理人員。就本工程而言，現(xiàn)場配備了水利工程師4名、技術(shù)管理人員8名相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，并對其進(jìn)行合理的分工，以滿足施工實際需要；

（2）根據(jù)項目的具體技術(shù)內(nèi)容，建立項目實施的各項施工技術(shù)管理制度和現(xiàn)場考核制度，主要包括項目技術(shù)方案編制和報審制度、現(xiàn)場技術(shù)交底制度、工藝培訓(xùn)與技術(shù)交流制度等，本項目主要建立包括施工組織設(shè)計、專項施工方案的編制的報審，海堤培厚加高、穿堤涵閘拆除重建等技術(shù)交底，土石方、鋼筋混凝土施工工藝培訓(xùn)等現(xiàn)場技術(shù)管理制度和辦法；

（3）建立針對項目的技術(shù)管理目錄和清單。應(yīng)根據(jù)項目單位或分部工程劃分來進(jìn)行建立相應(yīng)的技術(shù)目錄和清單，主要包括海堤培厚加高、穿堤涵閘拆除重建工程等。

2.3 技術(shù)準(zhǔn)備工作

組織以項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的專業(yè)技術(shù)人員團(tuán)隊仔細(xì)閱讀設(shè)計圖紙及相關(guān)設(shè)計文件資料，同時詳細(xì)踏勘施工現(xiàn)場，對設(shè)計方案與施工現(xiàn)場實際情況結(jié)合做出初步的分析，做好各項技術(shù)準(zhǔn)備工作。

（1）加強(qiáng)與參建單位特別是設(shè)計單位的溝通與協(xié)調(diào)，進(jìn)一步讀懂弄通設(shè)計圖紙，理解設(shè)計意圖，弄懂設(shè)計特點和施工技術(shù)難點，以利于提高項目施工技術(shù)管理的效率；

（2）在投標(biāo)技術(shù)文件的基礎(chǔ)上，根據(jù)項目實際情況，進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計，確定施工圍堰方案、施工總平面布置方案等，使之更具安全可靠性和可操作性；

（3）重點分析并明確項目的主要技術(shù)應(yīng)用，列出各專項施工方案的編制計劃和安全控制措施，并落實具體責(zé)任人，明確各技術(shù)控制節(jié)點；本項目需編制的專項方案主要包括：施工臨時用電方案、施工圍堰方案、海堤培厚加高方案、穿堤涵閘拆除重建等，并按規(guī)范要求及時上報上級有關(guān)部門審批，經(jīng)審批后的方案才能實施，而且現(xiàn)場必須按已審批的方案實施，不能隨意修改或打折扣；

（4）結(jié)合項目設(shè)計參數(shù)指標(biāo)和規(guī)程規(guī)范要求，編制各專項技術(shù)實施方案，并按要求適當(dāng)提前向相關(guān)單位或部門辦理方案審批手續(xù)，特別是需要專家論證必須按要求提前做好相關(guān)準(zhǔn)備。

（5）根據(jù)項目特點做好科技創(chuàng)新的規(guī)劃與準(zhǔn)備，如科技進(jìn)步獎、工法、專利發(fā)明等，并編寫科技創(chuàng)新項目立項書，報公司職能部門和主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)。有條件時可與科研機(jī)構(gòu)或高校進(jìn)行科技創(chuàng)新合作，以利于科技成果的形成和申報。

3.項目實施階段技術(shù)管理措施

3.1 落實技術(shù)方案交底

在項目實施前，應(yīng)根據(jù)項目不同技術(shù)應(yīng)用特點和專項技術(shù)實施方案，編制有針對性的技術(shù)交底內(nèi)容，逐級進(jìn)行技術(shù)交底工作，特別是對具體操作人員進(jìn)行的技術(shù)交底，需詳細(xì)交底清楚，明確具體技術(shù)指標(biāo)和要求。對現(xiàn)場具在危險性較大特點的專項施工方案，應(yīng)重點進(jìn)行有針對性的安全技術(shù)交底，對現(xiàn)場存在的重大危險源、安全風(fēng)險點以及需嚴(yán)格落實的各項安全防護(hù)措施等內(nèi)容均應(yīng)詳細(xì)的進(jìn)行逐級交底。本項目主要技術(shù)交底方案包括施工臨時用電方案、施工圍堰方案、海堤培厚加高方案、穿堤涵閘拆除重建等。

3.2 加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督

在項目實施過程中，應(yīng)根據(jù)不同部位、不同技術(shù)內(nèi)容委派相應(yīng)的技術(shù)管理人員進(jìn)行全過程現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，制定有針對性的措施并按設(shè)計圖紙和對應(yīng)規(guī)范條款內(nèi)容要求落實。本項目重點施工部位主要包括海堤培厚加高方案、穿堤涵閘拆除重建等主體結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)各個部位的具體施工計劃做好對應(yīng)的技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督方案，并針對現(xiàn)場實際問題及時提出行之有效的技術(shù)措施，解決施工過程中遇到的各種難題。

3.3 重視技術(shù)檔案管理工作

在施工管理過程應(yīng)及時編制形成相關(guān)技術(shù)管理文件記錄，并按規(guī)定定期歸檔，歸檔前應(yīng)與檔案管理人員核實文檔資料無誤、格式符合要求后才能歸檔。

本項目非常重視技術(shù)檔案管理，積極主動邀請經(jīng)驗豐富的專業(yè)檔案管理人員到施工現(xiàn)場進(jìn)行技能培訓(xùn)和面對面指導(dǎo)項目檔案管理工作，施工過程中形成的技術(shù)管理檔案資料要能真實反映本項目特點和現(xiàn)場施工實際情況，又符合檔案管理相關(guān)要求，為日后竣工驗收和申報項目檔案管理獎勵打下堅實的基礎(chǔ)。

3.4 加強(qiáng)技術(shù)交流與總結(jié)

在項目實施過程中，應(yīng)分期分階段進(jìn)行技術(shù)交流和總結(jié)活動，對項目實施過程中的技術(shù)實施情況進(jìn)行內(nèi)部交流和總結(jié)。努力創(chuàng)造條件與行業(yè)內(nèi)的兄弟單位承建的優(yōu)良樣板工地、超大型工程項目工地等進(jìn)行交流互動，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)管理和技術(shù)經(jīng)驗，并促進(jìn)自身項目的技術(shù)管理工作，提高技術(shù)管理水平。

根據(jù)項目的科技創(chuàng)新規(guī)劃，按要求落實科技創(chuàng)新課題的研究工作，及時形成相應(yīng)的科技創(chuàng)新成果材料，必須時邀請公司職能部門到現(xiàn)場指導(dǎo)研究工作的開展和成果材料的編制，并做好科技成果申報的各項準(zhǔn)備工作。

4.項目完工階段技術(shù)管理措施

項目具備完工條件時，主要應(yīng)做好如下幾項工作：

（1）進(jìn)一步整理和完善本項目與完工驗收相關(guān)的檔案資料，仔細(xì)審核本項目的施工管理報告，特別是關(guān)于技術(shù)管理的內(nèi)容，并及時向有關(guān)單位提交完工驗收申請報告，為完工驗收做好必要的技術(shù)準(zhǔn)備；

（2）做好完工退場計劃與部署，特別是施工人員、設(shè)備、材料的退場需作周詳?shù)陌才?，做到萬無一失；

（3）做好項目質(zhì)量、科技等獎項申報準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)與公司總部相關(guān)部室及參建單位聯(lián)系，及時提交相關(guān)申報材料，并跟蹤整個申報過程，努力爭取獲得相關(guān)獎項；

（4）根據(jù)規(guī)范要求做好其他竣工結(jié)算和驗收準(zhǔn)備工作。

5.結(jié)束語

項目施工技術(shù)管理工作對項目實施有著關(guān)鍵的作用，既可較好的指導(dǎo)現(xiàn)場施工作業(yè)，提高施工效率、促進(jìn)施工進(jìn)度，又能保證施工安全和質(zhì)量，同時通過較科學(xué)的技術(shù)管理手段，使施工成本在一定程度上得到較好的控制。通過認(rèn)真做好項目技術(shù)管理工作，本項目在參建團(tuán)隊的努力拼搏下，順利完成了合同施工任務(wù)，施工過程未發(fā)生質(zhì)量、安全責(zé)任事故，得到了業(yè)主和當(dāng)?shù)夭块T的一致好評。同時，編寫了海堤加固施工技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書。希望本項目的施工技術(shù)管理經(jīng)驗，對即將參與類似海堤加固項目的施工技術(shù)管理人員起到有效的參考。