曹德旺：40年只做一塊玻璃

鄭淯心

“其實(shí)我是最沒(méi)有成績(jī)的人，因?yàn)槲?0年堅(jiān)持只做一塊玻璃”，采訪剛開(kāi)始，福耀玻璃董事長(zhǎng)曹德旺對(duì)記者稱。

作為改革開(kāi)放第一代企業(yè)家，從二十世紀(jì)八十年代承包瀕臨破產(chǎn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，到如今全球最大的汽車玻璃專業(yè)供應(yīng)商，曹德旺堅(jiān)守制造業(yè)四十年，輸出了一個(gè)來(lái)自中國(guó)的全球品牌。正如曹德旺的自傳《心若菩提》封底所寫(xiě)，他入戲，40年只做一片汽車玻璃，他又入角，當(dāng)了40年的企業(yè)家，古稀之年也不放下。

曹德旺吐字較慢，一個(gè)部分說(shuō)完總有停頓，讓人感覺(jué)有過(guò)思考，但誠(chéng)摯貫穿于每一句話。像所有媒體描述的一樣，他直人快語(yǔ)，赤子心腸，頭上都沒(méi)幾根白頭發(fā)。他沒(méi)少被人勸謹(jǐn)慎發(fā)言，在海外設(shè)廠被輿論炒成跑路風(fēng)波時(shí)，他也是正面回應(yīng)，甚至對(duì)一位緊張的下屬稱“我又沒(méi)做錯(cuò)什么，你有什么好怕的？”這個(gè)黑暗時(shí)刻，被他輕描淡寫(xiě)帶過(guò)。

這不是他第一次戰(zhàn)斗。2000年中國(guó)正式加入WTO，與此同時(shí)，中國(guó)玻璃企業(yè)在國(guó)際上遭遇反傾銷調(diào)查。面對(duì)非正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)手段，曹德旺拿起法律武器，積極追求商業(yè)公平，更為中國(guó)民族企業(yè)在國(guó)際上爭(zhēng)取了合理合法、公平公正的商業(yè)環(huán)境。

福耀先后在美國(guó)、俄羅斯、德國(guó)、日本、韓國(guó)、澳大利亞等9個(gè)國(guó)家建設(shè)產(chǎn)銷基地，并在美國(guó)5個(gè)州設(shè)立公司，成為名副其實(shí)的大型跨國(guó)工業(yè)集團(tuán)。目前福耀已成為全球最大的汽車玻璃專業(yè)供應(yīng)商，占全球25%的市場(chǎng)份額，旗下子公司48家，雇員超過(guò)2.6萬(wàn)人，產(chǎn)品被賓利、奔馳、寶馬、奧迪等全球知名汽車品牌選用。

“現(xiàn)在雖然成為全球最大，但還不算全球最強(qiáng)”，曹德旺說(shuō)，他誠(chéng)摯的表情和低沉的語(yǔ)氣告訴我這不是謙虛的寒暄之詞，他深刻地思考著技術(shù)，他尊重兩三百年企業(yè)的積淀，認(rèn)為福耀玻璃也趕上了工業(yè)發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新，但仍繼續(xù)努力。言語(yǔ)中不卑不亢。

曹德旺是勇于吃螃蟹的人。

八十年代初期，中國(guó)南方開(kāi)始大量出現(xiàn)汽車，但是汽車玻璃中國(guó)無(wú)法制造，價(jià)格昂貴且一片難求。一次武夷山之行，曹德旺敏銳發(fā)現(xiàn)汽車玻璃這一細(xì)分市場(chǎng)，他認(rèn)為這片透明的汽車玻璃也代表了國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)力。他立下志愿“為中國(guó)人做一片屬于自己的玻璃”，在高山開(kāi)始試水生產(chǎn)。1987年，曹德旺聯(lián)合十幾個(gè)股東籌資627萬(wàn)元人民幣，在福清成立汽車玻璃生產(chǎn)公司。進(jìn)入九十年代，福耀登上中國(guó)資本市場(chǎng)“股份制改革”的大船，于1991年完成股改，1993年上海證券交易所掛牌，成為中國(guó)最早上市的工業(yè)企業(yè)之一。

他經(jīng)常在媒體上直言不諱，他談?wù)撝袊?guó)制造業(yè)困境，提出人工成本高、運(yùn)輸成本高、綜合稅務(wù)高等問(wèn)題。他曾參與福建民營(yíng)企業(yè)家給國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人寫(xiě)信，發(fā)出給企業(yè)“松綁”放權(quán)的呼吁，建言加快企業(yè)改革發(fā)展。

腳踏實(shí)地是這位從事制造行業(yè)的企業(yè)家身上的另一重性格特征。

他認(rèn)為企業(yè)家應(yīng)該堅(jiān)持四個(gè)自信。第一是文化自信，意思是要遵循古代的哲學(xué)，履行商道，君子愛(ài)財(cái)，取之有道;第二是行為自信，相信會(huì)越變?cè)胶?，行為也要?lè)觀;第三是是能力自信，要根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展和周邊的事情來(lái)判斷中長(zhǎng)短期的結(jié)果，要高度警惕，要兢兢業(yè)業(yè);第四是政治自信，必須相信政府，和政府步調(diào)一致，要學(xué)會(huì)敬天愛(ài)人，不犯天條，不犯眾怒。

曹德旺面對(duì)青年創(chuàng)業(yè)者關(guān)于如何創(chuàng)業(yè)的問(wèn)題，他態(tài)度誠(chéng)懇又略帶嚴(yán)厲地告誡青年，不要好高騖遠(yuǎn)。這或許來(lái)自于父親的影響。他回憶，年輕的時(shí)候曾問(wèn)父親如何成為一個(gè)成功的企業(yè)家？父親讓曹德旺用“心”這個(gè)字進(jìn)行組詞，并告訴他，所有這些詞都做到，就能成為一個(gè)成功的企業(yè)家。

他認(rèn)為自己很“笨”，有一次中午12點(diǎn)左右時(shí)，他在工廠看到一個(gè)員工拿一塊玻璃出廠，那個(gè)員工怕被誤解玻璃是偷的，主動(dòng)向他展示了發(fā)票，而曹德旺關(guān)注的是這塊玻璃沒(méi)有包裝，沒(méi)有包裝不能拿出廠。員工嫌包裝費(fèi)貴，曹德旺說(shuō)可以不收你的錢(qián)但要符合出廠標(biāo)準(zhǔn)，做生意唯一目的不是掙錢(qián)，是為了滿足社會(huì)的需求。這就是曹德旺的商道，盡責(zé)排位在賺錢(qián)前。他對(duì)記者稱，“我要堅(jiān)持我的主業(yè)，笨就笨到底?！?/p>

曹德旺只有小學(xué)的教育經(jīng)歷，這跟他作為企業(yè)家的敏銳判斷力之間形成鮮明對(duì)比。當(dāng)被問(wèn)到，您質(zhì)疑過(guò)自己的判斷嗎？這位一向習(xí)慣于先思考再開(kāi)口的企業(yè)家用罕見(jiàn)的語(yǔ)速給出了答案——從來(lái)沒(méi)有。他不吝于將自己比作常勝將軍，最有力的證明來(lái)自2008年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)和歐債危機(jī)。兩次動(dòng)蕩都被他以敏銳的洞察力提前察覺(jué)，迅速行動(dòng)，最終成功躲過(guò)。

曹德旺的話語(yǔ)體系里，歸屬于佛學(xué)和中國(guó)古代傳統(tǒng)文化這兩大知識(shí)譜系的詞匯高頻出現(xiàn)，彰顯著他的信仰和文化根基。曾有記者拍過(guò)曹德旺的書(shū)房，發(fā)現(xiàn)擺滿了佛經(jīng)和中國(guó)傳統(tǒng)文化典籍。在他豪華別墅的門(mén)廳中，擺放了一本一米見(jiàn)方的碩大《金剛經(jīng)》。

曹德旺有著豁達(dá)的財(cái)富觀。在他的家門(mén)口，有一個(gè)象征“聚財(cái)”的貔貅雕塑，但是和傳統(tǒng)的貔貅不一樣，它的屁股上有一個(gè)洞，這是曹德旺在定制時(shí)專門(mén)請(qǐng)人做的改動(dòng)，寓意有進(jìn)有出。

自1987年至今，福耀已累計(jì)繳納稅金超過(guò)130億元人民幣;A股上市以來(lái)凈資產(chǎn)收益率達(dá)22.47%，累計(jì)分紅超過(guò)140億元人民幣。但自1983年至今，個(gè)人累計(jì)捐贈(zèng)超過(guò)110億元人民幣，捐助范圍涉及救災(zāi)、扶貧、教育、文化等各方面。2011年，曹德旺捐出名下3億股福耀玻璃股票發(fā)起成立的河仁慈善基金會(huì)，開(kāi)創(chuàng)了股票形式支持社會(huì)公益的先河。

（摘自《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》）