孫亞慧
在美國康奈爾大學(xué)留學(xué)期間,每次回國,王勝地總會收到身旁親友一些“特別”的請求——幫忙帶些外國的紙尿褲回來。這讓他覺得苦惱,這些科技含量并不高的產(chǎn)品,體積大,攜帶起來很不方便,只因友人認(rèn)為“海淘”回來的質(zhì)量更好。出差日本時,他見到國人搶購紙尿褲的情形,“我不太明白,也有些郁悶,我不相信我們就做不出好的紙尿褲。我不服氣,我想試試看?!蓖鮿俚叵肫甬?dāng)時的場景,不無感慨地說。
這種“不服氣”讓王勝地有了做紙尿褲的念頭。這個本科畢業(yè)于北京大學(xué)化學(xué)與高分子工程學(xué)院的高材生,學(xué)的就是化學(xué)與材料專業(yè)。不少國內(nèi)的新晉父母千里迢迢從國外購買紙尿褲的做法深深刺痛了他。
“母嬰產(chǎn)品的附加值相對比較高,實際情況是,國內(nèi)要進口許多紙尿褲產(chǎn)品供消費者使用。我們也應(yīng)該擁有一款備受家長信任的、品牌屬于自己的紙尿褲?!蓖鮿俚卣f。
與畢業(yè)于清華大學(xué)的朋友一拍即合,王勝地組建創(chuàng)業(yè)團隊,決心研發(fā)出一款針對中國寶寶的舒適又安全的紙尿褲。他提出了許多近乎苛刻的要求:紙尿褲的高分子吸水性要在原有基礎(chǔ)上提升30%,但厚度必須嚴(yán)格控制在1.5毫米以內(nèi);寶寶腰部的松緊要符合人體力學(xué)設(shè)計,紙尿褲的魔術(shù)扣設(shè)計和尿顯必須要根據(jù)中國寶寶的體型需求量身定制……這些都是王勝地為了保證產(chǎn)品質(zhì)量而給團隊下達的“必須完成的任務(wù)”。
對自己的產(chǎn)品有一種近乎偏執(zhí)的追求,他斥資千萬從國外引進先進設(shè)備,成立“卷福實驗室”。“我們還邀請了寶潔公司的前高管來擔(dān)任首席科學(xué)家,并且測試了全球300多種原材料。為了完成13種高分子新結(jié)構(gòu)的開發(fā),光是片料打樣就用了40多萬片。”王勝地回憶說。
要想創(chuàng)業(yè)成功,最重要的特質(zhì)之一是什么?
“‘雜化基因很重要”,王勝地沉思后說道?!爱a(chǎn)品的品位、設(shè)計,企業(yè)的管理方法、管理經(jīng)驗……‘雜化的才是更好的。”在他看來,把留學(xué)期間獲得的國際化視野與自己的創(chuàng)業(yè)項目相結(jié)合,在全球范圍內(nèi)博采眾長,對創(chuàng)業(yè)成功將產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響?!耙劳兄袊墓?yīng)鏈和巨大市場,將全球化的資源協(xié)調(diào)利用起來?!蓖鮿俚卣f。
他強調(diào)技術(shù)、注重創(chuàng)新,與此同時,也非常在意產(chǎn)品的設(shè)計感和時尚感。有趣的是,“爸爸的選擇”產(chǎn)品線相對單一,原因在于王勝地對于“好”有著自己的定義。創(chuàng)業(yè)三年多來,他的公司沒有更改過產(chǎn)品價格,也沒有更換過產(chǎn)品系列,“做一件產(chǎn)品就要做到最好,而最好的東西怎么會有很多樣呢?最好的東西應(yīng)該是唯一的?!蓖鮿俚厝缡钦f。
但身體上的一次意外,也讓他開始思索除了工作之外生活中的其他內(nèi)容。
2017年7月,正在訂貨會上給經(jīng)銷商講解產(chǎn)品的王勝地,因心臟供血不足忽然暈倒失去了意識,“什么感覺都沒有了”,王勝地說,“醒來后,醫(yī)生才告訴我情況有多危險,就像是在鬼門關(guān)外走了一遭。”
王勝地與這個時代的其他創(chuàng)業(yè)者一樣,幾年來馬不停蹄地忙碌著,透支著健康,但這次身體上亮起的“紅燈”卻讓他開始思考一些之前不曾想過的命題,“創(chuàng)業(yè)以來,一直像‘脫了韁繩的馬,一往無前地向前沖,但再努力、再拼搏也一定要有好身體打底?!蓖鮿俚卣f道。“比如,想要談成生意有很多辦法,沒必要非得喝酒;想要做成事情也有很多辦法,沒必要一夜連著一夜熬下去?!?/p>
從那以后,王勝地戒煙了,很少吃肉,也很少喝酒,常常健身,他逐漸喜歡上了有規(guī)律的生活方式?!敖】凳亲鍪碌幕A(chǔ)”,王勝地告誡創(chuàng)業(yè)的年輕人一定要盡早意識到這一點。
如今,“爸爸的選擇”已在中國北京和日本神戶擁有兩個國際化研發(fā)中心,并在山東擁有占地近百畝的生產(chǎn)基地?;丶称芳墲崈糗囬g、智能化生產(chǎn)設(shè)備、多功能研發(fā)中心、整零結(jié)合倉儲系統(tǒng)于一體,是亞洲最大的單體紙尿褲生產(chǎn)基地。
問及為何使用“爸爸的選擇”這個名字,王勝地說,“一般來說,母親的選擇或許更感性,而父親的選擇可能更偏理性。我們想做出最好的產(chǎn)品,來滿足消費者感性與理性的雙重需求?!?/p>
做公益,是如今王勝地投入較多精力的另一領(lǐng)域。為關(guān)注兒童健康成長,他發(fā)起了“雛鳥計劃”和“留守兒童圖書館”兩個公益項目。他還設(shè)立了獎學(xué)金和大學(xué)生創(chuàng)業(yè)扶持資金,鼓勵學(xué)子努力完成學(xué)業(yè),激勵創(chuàng)業(yè)者干事創(chuàng)業(yè)、把產(chǎn)生的好點子落到實處。
同時,王勝地也十分看重企業(yè)在助力脫貧攻堅中所扮演的角色,認(rèn)為企業(yè)家應(yīng)該時刻不忘自己的社會責(zé)任。他在甘肅、寧夏等地區(qū)確定了可持續(xù)性發(fā)展的產(chǎn)業(yè)和項目,助力當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展?!胺鲐毠ぷ鳎缆菲D難而漫長”,王勝地曾說,“作為一支年輕的創(chuàng)業(yè)團隊,我們必須克服這些困難,不忘初心,長久地做下去。”
創(chuàng)業(yè)之初,王勝地曾豪言,希望把“爸爸的選擇”發(fā)展成世界500強?,F(xiàn)如今,他仍記得自己當(dāng)初說過的話,“我們每天一點一點地向這個目標(biāo)邁進”,王勝地堅定地說,“市場會大浪淘沙,將好的留下來。我相信,我們一定會是留下來的?!?p>