格力：改革未完待續(xù)

賀斌

格力混合所有制改革的大戲還在上演。無論在A股市場的漲勢如虹，還是2018年年報中漂亮的營收數字，無不顯露這個有著國企基因的企業(yè)自身的雄厚實力。

格力的股權轉讓之所以引起如此關注，源于其自身的盛名，而更重要的是，在國企改革進入深水區(qū)，國資從競爭性行業(yè)退出阻力重重的關鍵時點，珠海國資委百分百控股的格力集團宣布轉讓15%的格力電器股權，退出第一大股東的地位，具有了某種標桿的意義。

此前的國有股權轉讓多是“甩包袱”，將經營不善的企業(yè)剝離出去。而對于民企而言，除非是不對民企開放的特殊行業(yè)，“混改”契機可以讓他們?yōu)椴季衷撔袠I(yè)拿到一塊“敲門磚”。否則，他們參與的興致并不高。

珠海國資委此次 “嫁靚女”的行為顯然解鎖了國有股權“混改”的一種新的可能——在競爭性行業(yè)，國資完全可以不控股。盡管此次股權轉讓后，格力集團依然保留了3.22%的股份，但在一位受訪專家看來，“這是一個負責任的股東應有的行為”，不但令格力集團在董事會能保留一席，更讓它和格力電器依然保持利益相關，從而會以更加審慎的態(tài)度尋找新的投資者，以保持格力電器的穩(wěn)健發(fā)展。

格力電器需要怎樣的投資者？這是目前大家都關心的內容，對此，業(yè)內和研究者各抒己見，使得這次股權轉讓的結局展現出無限的可能，用另一位專家的話說，結果“可能是好的標桿，也可能是不好的標桿”。

除此之外，一個可能被忽視的問題是，此次股權轉讓后，國資將在格力電器的經營管理中占據怎樣的地位？樂觀的看法是，或許只是通過董事席位發(fā)表意見，不再干涉管理層的決策。

無論如何，格力電器的改革未完待續(xù)，人們還在拭目以待。

@Xiong Ha：“一帶一路”建設，應具體呈現各國各民族的人文精神，帶動思想觀念、價值取向等層面的交流，服務于民生福祉的改善，以期推動多邊合作的深入互動不斷發(fā)展。

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《“隱形影后”曾美慧孜》

一開始總是記不住曾美慧孜的長相，后來才發(fā)現她對演技和藝術有所追求，完全不同于那些看似光鮮的流量明星。真正的演員就是應該把演戲當成終身職業(yè)，慢慢沉淀才行。（@叁肆伍）