在時間的碎片里聚焦

文/呂勇兵

回望2018我們見證著，也被影響著

2018，似乎是困難的一年。珠三角遇見貿(mào)易戰(zhàn)（外企撤離），長三角遇見補社保（社保費由稅務(wù)局征收），京津冀遇見查環(huán)保（對小散亂污企業(yè)的整治）。

2018，是猜的一年。工業(yè)退城沒有清晰政策，停產(chǎn)限產(chǎn)，甚至搬遷均沒有明確指示，在哪能干？怎樣能干？沒有答案。

2018，是浮躁的一年，創(chuàng)新才能驅(qū)動發(fā)展，自動化智能化是企業(yè)提質(zhì)增效的關(guān)鍵，然，風口在哪？誰能帶著飛翔。

我們參與著，也在貢獻著

2018，是熱鬧的一年。中國印刷業(yè)創(chuàng)新大會吸引了一千多名聽眾，上海展會參觀人數(shù)較往屆增長了不少。大家堅信，印刷的未來已來，只需要抓住一個機會。

2018，是充滿希望的一年。九大地區(qū)印協(xié)聯(lián)合公告，執(zhí)行北京印刷協(xié)會推出的“印刷指導工價”，這是印刷人的情懷，統(tǒng)一是為了更好的發(fā)展。

2018，是活力四射的一年。書博會、文博會、綠色活動交流會等等，各類活動百花齊放，全面展示了近年來印刷技術(shù)所煥發(fā)的活力，和對四大文明之一的印刷術(shù)的傳承和延續(xù)。

驀然回首，我們感慨良多。過去，印刷業(yè)經(jīng)歷了低門檻粗放式生產(chǎn)、高利潤發(fā)展、增長快回頭難等特征之后，行業(yè)的痛點已一觸即發(fā)，利潤也已回歸到正常空間。2018，材料瘋漲之后回復平靜，環(huán)保從“一刀切”到理性治理，印刷業(yè)已經(jīng)歷了多重考驗。但我們在困難時不消沉，在逆境中不焦慮，始終有一股力量在指引著我們前行，也許這就是內(nèi)心的那份情懷與倔強。

過去的自豪已演變成了因循守舊的思想，越來越失去它應(yīng)有的光環(huán)?；赝菫榱烁玫厍靶校?jīng)濟不好，一定有不好時候的機會，我們需要靜下來，在時間的碎片里聚集。

2018，我們可以有能力差距，但不要有認知差距。有些老板總喜歡問一些戰(zhàn)略方面的問題，但是從來都不把人才培養(yǎng)、組織架構(gòu)調(diào)整、制訂KPI指標當作戰(zhàn)略來看待，“重資產(chǎn)，輕管理”，依然填充著他們的思想。

一個朋友，多年前開始鉆研能替代制程檢驗人員的圖文檢測系統(tǒng)，投入市場后，沒有被眷顧。幾個月前，訂單忽然多到忙不過來，有個新疆企業(yè)問我，他的系統(tǒng)為什么印刷廠都在搶著安裝，是不是跟出版社領(lǐng)導有什么關(guān)系？我無聲地笑了，這是認知上的差異。能替代質(zhì)檢人員的檢測設(shè)備，出錯率為零，企業(yè)會不要嗎？機遇對于每個人都是同等的，戰(zhàn)略是對未來的判斷力，能力的差距在于看問題的廣度、深度和角度。

2018，很多人還在太簡單地理解轉(zhuǎn)型，理解升級，其實真正要升級的是自身，不要習慣性地把自己陷在過去。2018年，膠印機進口7.32億美元，同比增長35.2%，有人說機器越來越長了，也越來越大了，這個信號釋放了商機。

前不久，我看望了一個朋友，他的轉(zhuǎn)型算得上是一個成功案例。一年前，他發(fā)現(xiàn)在當?shù)貨]有1.62米的大幅面印刷設(shè)備和配套的印后設(shè)備，能多拼的包裝盒只能單拼進行加工生產(chǎn)，效率低、成本高。該企業(yè)商務(wù)印刷業(yè)務(wù)在當?shù)睾苡忻麣?，如果繼續(xù)做商務(wù)訂單，配套的聯(lián)動線和部分后道設(shè)備需要升級和更換，但產(chǎn)值不一定能增長，痛定思痛，決定將投資轉(zhuǎn)到包裝設(shè)備上。正在考慮轉(zhuǎn)型時，他發(fā)現(xiàn)當?shù)氐腢V印刷市場也很不錯，為了避免競爭，最終還是選擇往大幅面印刷市場發(fā)展。如今，工廠產(chǎn)值已達到新高，下一步正在考慮自建廠房。

2018，我去過很多地方，當有人問我印刷哪里有春天時，我只能一笑而過。有人覺得西藏等邊沿地區(qū)印刷業(yè)落后，利潤空間很高；有人覺得新疆的水果箱、奶箱需求量很大，單價也很誘人；也有人覺得東北的大型設(shè)備少，市場還有挖掘的潛力。我沒法附和，不要看隔壁老王做得比你家好，其實他也很羨慕你。

有個做禮品盒包裝的朋友找我聊天，他想調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，通過機制包裝盒，提高產(chǎn)能，降低成本，贏得訂單，實現(xiàn)年度目標。他的思路很清晰，渠道和市場分布都有數(shù)據(jù)調(diào)研，設(shè)備產(chǎn)能也有做預算和分析。我覺得，春天在他的決策里，并且，一定會在他清晰的思路中綻放。

展望2019回歸初心，篤定前行

2019，我們將告別浮躁,有機會的時候我們創(chuàng)造價值，沒有機會的時候我們要為自己創(chuàng)造價值。我們應(yīng)該去尋找確定性，無論是內(nèi)部重組求穩(wěn)定，還是轉(zhuǎn)型擴張謀發(fā)展；無論是因搬遷而整合，還是被大型企業(yè)并購，這都是對我們生存能力的考驗，只要有一顆篤定的內(nèi)心，便可堅守自己的“堅守”。有了2018年的成長，2019，浮躁已與我們漸行漸遠。

我們需要創(chuàng)新，還將繼續(xù)傳承，技術(shù)附庸的發(fā)展方式已不可持續(xù)，跟在別人的后面亦步亦趨，只會導致企業(yè)在創(chuàng)新的潮流中被淘汰。技術(shù)創(chuàng)新，是企業(yè)最扎實的發(fā)展動力。印刷術(shù)是古代四大發(fā)明之一，也是驅(qū)動印刷產(chǎn)業(yè)發(fā)展的原動力，我們要深挖自己本身的意義和價值，繼續(xù)傳承，讓印刷成為榮耀。

我們需要在時間的碎片里聚焦，從“眼睛往外”到“眼睛往內(nèi)”，我們要消除企業(yè)所有環(huán)節(jié)上的不增值活動。這些“碎片化”時間雖然短小、瑣碎，但被聚合后就能產(chǎn)生巨大的效能。組織能力，或是執(zhí)行力，練的只是員工素質(zhì)。員工強大了，企業(yè)才會強大。我們需要在時間的碎片里，去練就這些基本功，這樣，能走出困境的，一定是你。