文/王程鑫
轉(zhuǎn)眼間2018已然過去,迎來了2019,回顧往昔,2018注定是不平靜的一年,在這一年里發(fā)生了太多太多,也促使我們對2019生出了莫大的憧憬……
2018年的經(jīng)濟可以用一個字“難”來形容,而形容印刷包裝行業(yè)則需要用兩個字或者三個字來描述,“很難”“非常難”……確實,在過去的2018年里,對印刷包裝企業(yè)而言,考慮的已經(jīng)不是如何發(fā)展,而是如何生存!環(huán)保壓力、同業(yè)競爭、日漸提升的各類成本壓力……為了生存,業(yè)內(nèi)企業(yè)還是鉚足勁兒在一片片紅海里浴血搏殺,希望自己能夠活下去……送走了一片紅色的2018,我們將如何面對2019?首先要考慮的還是如何生存。
對即將到來的2019,我們充滿了期待,畢竟我們已經(jīng)挺過了環(huán)境相對嚴(yán)苛的2018,對于今后的困難也有了充足的認識。困難總是留給有準(zhǔn)備的人,但是面對這些困難,我們的解決辦法卻不盡相同。估計很多人已經(jīng)制定出了更多的計劃、目標(biāo)……對于一些企業(yè)來說,已經(jīng)將內(nèi)部挖潛、提升自身實力、向管理要效益列入了議事日程或者開始著手實施。不錯,“開源節(jié)流”是一個企業(yè)發(fā)展亙古不變的議題,但是在執(zhí)行上卻有著千差萬別。
2019該怎么辦?我們就從開源節(jié)流來分析一下。
“開源”,顧名思義,就是從市場爭取更多業(yè)務(wù),鑒于各企業(yè)所涉及的業(yè)務(wù)領(lǐng)域大部分已經(jīng)是充分競爭市場了,故為了能爭取更多業(yè)務(wù)、獲取更多利潤,很多企業(yè)開始涉足以往自己沒有接觸過的領(lǐng)域。在這里要提醒各位,一些企業(yè)會把自己沒有接觸過的或者根據(jù)慣性思維分析競爭并不惡劣的領(lǐng)域,視同為“全新的行業(yè)”,等同于“藍海”,其實這是走入了一個誤區(qū),因為這個領(lǐng)域可能在你涉足之前已經(jīng)是很成熟的市場了,而隨著進入這個領(lǐng)域的人員、企業(yè)越來越多,其自然也很快會變成又一片“紅?!?。加之,作為該領(lǐng)域的新兵,競爭力會略顯不足,而這樣則會使企業(yè)背負沉重的壓力,對于今后的發(fā)展形成莫大的阻力。
那么究竟該如何“開源”?對于市場而言,分為兩種:一種是推動型,一種是拉動型。所謂推動型,即按照客戶的需求制作傳統(tǒng)成熟產(chǎn)品;而拉動型就是開發(fā)出全新的產(chǎn)品指引客戶去使用。如今后者成為企業(yè)競逐的目標(biāo)。因為只有去引導(dǎo)客戶、引領(lǐng)消費,才能站在市場最高端,自然也就能獲取更多的利潤,而這也才是企業(yè)開創(chuàng)“藍?!钡母?/p>
那么該如何去創(chuàng)造新產(chǎn)品引領(lǐng)消費,繼而開創(chuàng)“藍海”呢?就需要提到“節(jié)流”這一舉措了?!肮?jié)流”不能只從字面去分析表意,而應(yīng)當(dāng)看到其內(nèi)在的涵義。從表面看,“節(jié)流”表示的是盡可能減少不必要的支出,或者少花錢多辦事,確實這樣做可以節(jié)約一部分資金從而降低企業(yè)的運營成本,但是我們往往忽略了一件事,因為只從內(nèi)部無休止地“節(jié)流”,并不能從根本上解決企業(yè)的生存問題,“問渠那得清如許,為有源頭活水來”,只有“開源”“節(jié)流”二者有機結(jié)合,才可使企業(yè)煥發(fā)生機。
當(dāng)然,在“開源”之前首先需要做到真正意義上的“節(jié)流”,此“節(jié)流”的內(nèi)涵應(yīng)當(dāng)包含內(nèi)部挖潛、降低消耗、提升管理等內(nèi)容。如果對企業(yè)并不十分了解,那么肯定做不好降低消耗、提升效率等諸多方面的工作,這就需要企業(yè)將提升管理落到實處,需要理順全流程,做好各工序間銜接、工藝間匹配,保證每道工序的規(guī)范操作,進行各項物料消耗的定量消耗測算應(yīng)用……要強調(diào)的是,一定要做到管理環(huán)節(jié)間的順暢通達,以保證訂單順暢無阻地完成,只有這樣企業(yè)才能開發(fā)出適合消費者的新產(chǎn)品,繼而引領(lǐng)消費??梢哉f,“開源”與“節(jié)流”是密不可分的,需要企業(yè)提升各方面的能力,才能為發(fā)展注入新的“活水”。
無論是潛心研究工藝,還是學(xué)習(xí)新的管理模式,總之,只有結(jié)合自身實際去學(xué)習(xí)、去實踐,才能推動企業(yè)長足發(fā)展!