建筑施工企業(yè)周轉(zhuǎn)物資的效能和管理要點

周海寧

（中交一航局第二工程有限公司，山東 青島 266071）

引言

周轉(zhuǎn)物資是指企業(yè)可以多次使用，但仍能保持原有形態(tài)的物資，例如腳手架、鋼模板、道軌等物資。當(dāng)下，部分大型建筑施工企業(yè)為保證資金流動性，存在著盡可能減少存貨的管理思維。再加上周轉(zhuǎn)物資價值較低、收發(fā)頻繁、易發(fā)損壞，保管維護(hù)有一定的管理難度,管理者往往對周轉(zhuǎn)物資不會引起足夠重視，對其涉及的分部分項工程，大多也是進(jìn)行對外分包。但正由于周轉(zhuǎn)物資可多次利用的特性，適當(dāng)采購和庫存一定品種數(shù)量的周轉(zhuǎn)物資，卻能為施工企業(yè)提供保證工期、節(jié)約成本的良好效果。因此，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)物資管理是建筑施工企業(yè)實現(xiàn)降本增效的必要措施。

一、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)物資管理產(chǎn)生的效益

我公司為大型央企下屬的三級子公司，業(yè)務(wù)主要涉及水工、兩鐵、高速公路、房建等施工項目。近年來，依托集團(tuán)等上級單位不斷做大做強(qiáng)的優(yōu)勢，企業(yè)得到健康穩(wěn)定發(fā)展。在物資管理方面，由總部主管部門負(fù)責(zé)全面管理，并設(shè)置與其職能相配套的專業(yè)實施單位，立足具體操作，對企業(yè)的周轉(zhuǎn)物資實施統(tǒng)一管理。實施單位通過加強(qiáng)整合調(diào)配內(nèi)部資源，分析工藝需求及市場信息，補(bǔ)充新型適用物資等工作，逐步擁有了以盤扣式腳手架、拉森鋼板樁、貝雷梁等為主的7000余噸周轉(zhuǎn)物資，先后為青島太原路立交橋、青島地鐵13線、魯南高鐵等項目進(jìn)行保障服務(wù)。截至2018年底，完成內(nèi)部租賃費用近800萬元，節(jié)約項目成本200余萬元。2018年，我公司承建的青島太原路立交橋項目建成并交付使用。該項目使用了新購的盤扣式腳手架，得到了業(yè)主、監(jiān)理的一致好評。項目開工前，我們共同組織分析了采購還是租賃，采購何種腳手架的利弊。最終在公司的大力支持下，采購盤扣式腳手架800余噸，為該項目的順利竣工提供了良好保障。下面以盤扣式腳手架的采購及使用效果為例進(jìn)行說明。

（一）盤扣式腳手架的采購策劃分析

項目部最初計劃從外部租賃碗扣式腳手架，我們通過市場調(diào)研了解到，盤扣式腳手架是近年開始推行的新技術(shù)周轉(zhuǎn)材料，因為其具有立桿用鋼標(biāo)號高、口徑大、結(jié)構(gòu)設(shè)計更趨合理、沒有零散配件、沒有鑄鐵件等特性，被建設(shè)部和很多施工業(yè)主單位、監(jiān)理單位所推崇，在天津地鐵、武漢地鐵、北京一些大型結(jié)構(gòu)工程等項目上大放異彩，是引領(lǐng)技術(shù)發(fā)展方向的一種設(shè)施材料。

1、結(jié)構(gòu)和安全方面

盤扣式腳手架立桿采用Q345材質(zhì)，直徑為60mm，碗扣式的立桿為Q235材質(zhì)，直徑48mm。且盤扣式腳手架的連接方式也更加的科學(xué)，總體的承載力大于碗扣式腳手架。搭設(shè)時間縮短，能夠節(jié)約整體工期。對工地文明施工，以及監(jiān)理業(yè)主單位的驗收和檢查等方面，也存在著一定的優(yōu)勢。盤扣式腳手架一般可以使用6-10年，碗扣式腳手架一般可以使用4-6年，使用年限長，意味著周轉(zhuǎn)次數(shù)多，從而會給公司帶來較大的效益。盤扣式比碗扣式腳手架維護(hù)費用較低，會為公司減少成本支出。碗扣式腳手架，曾廣泛應(yīng)用于各類橋梁等大型現(xiàn)澆構(gòu)件施工。但由于國內(nèi)市場魚龍混雜。在鋼管材質(zhì)、壁厚、碗口鑄鐵材質(zhì)、焊口質(zhì)量等方面都容易出問題，造成了不少的腳手架坍塌事故，因此已經(jīng)處于被淘汰的邊緣。

2、成本支出方面

經(jīng)了解，當(dāng)時碗扣式腳手架市場租賃價格為每米每天0.015元，預(yù)計該工程需使用24萬米，計算每天租賃費用為3600元，按該工程使用6個月計算租賃費用為65萬元。鍍鋅盤扣式腳手架屬于新技術(shù)產(chǎn)品，市場租費高，租賃費用約為每天每噸11元，預(yù)計使用770噸，6個月的外部租賃費用約為152萬元。按內(nèi)部每天7元的租賃價格，租賃費用約為96萬元

采購成本方面，經(jīng)市場調(diào)研和談判，我們擬采購浸漆盤扣式腳手架，不含稅單價為每噸4520元，殘值預(yù)計為900元，按低于市場的內(nèi)部租賃價格每天7元計算，520個租賃日即可收回成本。

3、成本節(jié)約方面

該項目采用盤扣式腳手架計劃需要770噸，采用碗扣支架計劃需要1180噸。假定每噸材料進(jìn)出現(xiàn)場運費單價為100元/噸，則盤扣支架運費比碗扣支架運費節(jié)約（1180-770）×100=4.1萬元。

由于碗扣支架密度大，接頭多，支拆技術(shù)要求高，人工費用自然也高。按本項目碗扣支架搭設(shè)人工單價12元/立方；盤扣支架搭設(shè)人工單價9元/立方計算。橋下凈空的滿堂腳手支拆體積為62900立方米，使用盤扣腳手架可以節(jié)約人工費18.87萬元。

上述兩項合計節(jié)約支出22.97萬元。

4、分析結(jié)論

通過上述效果和數(shù)據(jù)分析，我們認(rèn)為外部租賃會導(dǎo)致企業(yè)利益外流，且通過表格對比可以看出，盤扣式腳手架對于該項目大約多支出了10萬元成本，但是相比節(jié)約工期、安全性能以及公司以后的周轉(zhuǎn)利用等因素，優(yōu)勢非常明顯，我們最終還是選擇了采購盤扣式腳手架。

（二）盤扣式腳手架的實際效益和應(yīng)用效果

由于該項目工程量的增加，我們按工期需要，累計采購供應(yīng)盤扣式腳手架800噸，稅后的物資采購成本為360萬元，租期累計為11個月，實現(xiàn)租賃費114萬元。按照殘值為72萬元計算，該項目完成的租賃費收回了近40%的采購成本。該項目采用的盤扣式腳手架，受到了青島市政管理部門的高度認(rèn)可，多次組織市政工程施工單位到該項目進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，良好展示了公司的企業(yè)形象。在該項目使用完畢后，該批盤扣式腳手架又被迅速運往魯南高鐵工地，繼續(xù)發(fā)揮它的使用價值。

二、周轉(zhuǎn)物資的管理要點

（一）周轉(zhuǎn)物資采購的決策

通過調(diào)研分析和工作實踐，本人認(rèn)為對于在大多數(shù)工程項目上有可能使用到的，且通用性比較強(qiáng)的周轉(zhuǎn)物資適宜進(jìn)行適當(dāng)采購。例如，鋼板樁、腳手架管、貝雷架、標(biāo)準(zhǔn)定型鋼模板、大型型鋼等。具體還需根據(jù)企業(yè)及工程實際情況進(jìn)行分析決策。

1、信息收集

對于負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)物資管理的具體實施單位，信息收集是管理工作的起始準(zhǔn)備過程，是整個環(huán)節(jié)的重要組成部分。包括公司內(nèi)部庫存資源的了解、新中標(biāo)項目可能涉及的周轉(zhuǎn)物資的相關(guān)信息、市場價格及近段時間的變化趨勢等。信息收集環(huán)節(jié)要求收集到的信息及時、真實、可靠。

2、經(jīng)濟(jì)分析

在詳細(xì)搜集信息后，應(yīng)根據(jù)實際情況做出可行性經(jīng)濟(jì)分析。經(jīng)濟(jì)分析要結(jié)合公司內(nèi)部的實際情況、類似項目的續(xù)接信息、市場采購及租賃的價格走勢、采購與租賃的對比、采購需用資金情況、采購資金回收時間、投資收益率等信息進(jìn)行綜合分析并形成書面報告?？尚行苑治鰣蟾嬖诮?jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)及主管部門的指導(dǎo)批示后，完善調(diào)整并形成最終實施方案。

（二）周轉(zhuǎn)物資的保管維護(hù)

庫存周轉(zhuǎn)物資應(yīng)合理布局、分類存放、科學(xué)堆碼，確保規(guī)格不串、材質(zhì)不混、數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好。存放的下墊物一般應(yīng)高出地面30cm以上，要求按時進(jìn)行保管保養(yǎng)，以確保周轉(zhuǎn)物資在庫期間的質(zhì)量完好。周轉(zhuǎn)倉庫應(yīng)加強(qiáng)巡視與看護(hù)，避免丟失造成損失。

周轉(zhuǎn)物資在項目使用看護(hù)期間，由項目部進(jìn)行日常的清理、保養(yǎng)和維護(hù)等現(xiàn)場管理工作。周轉(zhuǎn)物資倉庫庫存物資應(yīng)定期開展維護(hù)工作。對物資表面的水泥等附著物進(jìn)行清理，對于嚴(yán)重銹蝕的材料進(jìn)行敲銹刷漆處理，彎曲變形的物資進(jìn)行修復(fù)處理，扣件、連接件等物資要定期檢查，保證無破損，無裂紋，螺栓齊全完好，及時對絲扣部位進(jìn)行刷油。

（三）周轉(zhuǎn)物資的驗收發(fā)放

周轉(zhuǎn)物資的規(guī)格和質(zhì)量驗收可以肉眼查看外觀質(zhì)量，通過游標(biāo)卡尺測量直徑和壁厚。數(shù)量驗收根據(jù)合同約定進(jìn)行過磅或計數(shù)清點。驗收合格后填制收料憑證作為驗收結(jié)算憑證，對于驗收過程中出現(xiàn)的質(zhì)量和數(shù)量問題，應(yīng)在收料憑證中進(jìn)行扣減和說明。

周轉(zhuǎn)物資的發(fā)放過程應(yīng)填制發(fā)料憑證，出庫物資必須由保管人員及主管共同進(jìn)行清點，應(yīng)按照計數(shù)及過磅相結(jié)合的方式。鋼管、型材等物資必須要有長度、重量等出庫數(shù)據(jù)。發(fā)料憑證需要收發(fā)雙方共同進(jìn)行簽字確認(rèn)。

（四）賬物管理

周轉(zhuǎn)物資應(yīng)建立動態(tài)臺賬管理。管理人員應(yīng)根據(jù)收料憑證和發(fā)料憑證及時登記更新臺賬。臺賬要根據(jù)規(guī)格進(jìn)行明細(xì)記錄，詳細(xì)反映每種物資的動態(tài)庫存情況。臺賬登記必須符合及時性和準(zhǔn)確性。

周轉(zhuǎn)物資管理實施單位應(yīng)按月對庫存材料進(jìn)行盤點，并詳細(xì)填寫周轉(zhuǎn)物資庫存盤點表，對于盤盈盤虧及時查找分析原因，保證賬物相符。定期協(xié)同項目使用單位，對調(diào)配使用中的周轉(zhuǎn)物資進(jìn)行核實，及時了解使用情況和解決相關(guān)問題。

三、結(jié)論

周轉(zhuǎn)物資雖然價值較低、收發(fā)頻繁、易發(fā)損壞，保管維護(hù)有一定的管理難度,但是其能夠重復(fù)利用的特點，卻能為企業(yè)帶來效益。只要我們能夠調(diào)研分析好，管理維護(hù)好，周轉(zhuǎn)利用好，它就會成為企業(yè)降本增效工作的良好幫手。