“設(shè)備人”情結(jié)撐起
—— 紅塔集團(tuán)玉溪卷煙廠

晨曦 田元 梁玲

高質(zhì)量發(fā)展一片天

創(chuàng)新設(shè)備管理調(diào)查

一個(gè)企業(yè)以城市命名，一個(gè)城市因企業(yè)而揚(yáng)名。這個(gè)企業(yè)就是玉溪卷煙廠

玉溪卷煙廠廠長(zhǎng)馬云參（左二）陪同國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局領(lǐng)導(dǎo)（左一）視察工廠

玉溪卷煙廠副廠長(zhǎng)王金良（左一）在廠區(qū)指導(dǎo)工作

坐落在云南省玉溪市的紅塔集團(tuán)，與其旗下的玉溪卷煙廠隔路相望，為這座僅有200多萬(wàn)人口且歷史悠久的小城增添了一道靚麗的風(fēng)景。

在陽(yáng)春三月春暖花開(kāi)之際，本刊一行慕名來(lái)到紅塔集團(tuán)玉溪卷煙廠，探尋這個(gè)即將迎來(lái)60歲生日、屢創(chuàng)佳績(jī)的卷煙廠成功背后的秘訣。

讓本刊一行頗感意外的是，上至玉溪卷煙廠廠長(zhǎng)馬云參、分管設(shè)備副廠長(zhǎng)王金良，下至設(shè)備科、信息科等領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)一不是“設(shè)備人”出身。

設(shè)備不言，下自成“溪”。“自上世紀(jì)80年代起，設(shè)備管理被重視的程度幾經(jīng)起落。近年來(lái)，以設(shè)備全壽命周期管理為核心理念的全方位設(shè)備管理工作在我集團(tuán)得到高度的重視，這為煙廠帶來(lái)很大變化，在提質(zhì)增效的同時(shí)，培養(yǎng)出大量專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，我廠的高精尖省級(jí)引領(lǐng)大師就有6位?！碧岬皆O(shè)備管理，自上世紀(jì)80年代初就入廠，并且一直從事設(shè)備管理工作的老“設(shè)備人”馬云參如數(shù)家珍，滔滔不絕。

于上世紀(jì)80年代末入廠的王金良與馬云參一樣，也是一直從事設(shè)備管理工作的老“設(shè)備人”。在王金良看來(lái)，設(shè)備是企業(yè)發(fā)展的根本，是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值最主要的工具，也是產(chǎn)品的質(zhì)量保障。

正是濃濃的“設(shè)備人”情結(jié)，撐起了玉溪卷煙廠高質(zhì)量發(fā)展一片天。本刊一行了解到，這個(gè)年綜合卷煙生產(chǎn)能力已達(dá)220萬(wàn)箱的企業(yè)，正是有著一批對(duì)設(shè)備管理情有獨(dú)鐘的“設(shè)備人”，探索出一條獨(dú)特的管理之道，才使得該廠的影響力日益響亮。

“智慧”管控一網(wǎng)到底，培育人才“以用為本”，兩個(gè)支撐筑牢設(shè)備管理基石

簡(jiǎn)評(píng)篳路藍(lán)縷創(chuàng)大業(yè)，精益求精攀高峰。玉溪卷煙廠在60年的摸爬滾打中，不斷創(chuàng)新不斷探索不斷積累，取得了可圈可點(diǎn)可以復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)。該廠品牌影響力不斷攀升的秘訣是什么？品質(zhì)，品質(zhì)，還是品質(zhì)！產(chǎn)品的品質(zhì)來(lái)自哪里？高、精、尖的設(shè)備掌握在具有高、精、尖技術(shù)水平的人手里，人機(jī)攜手，不斷創(chuàng)新，精益求精，日復(fù)一日，才會(huì)有持續(xù)、穩(wěn)定的高質(zhì)量產(chǎn)品。

/三維建模有新意，11888臺(tái)設(shè)備的信息網(wǎng)如何編？/

整潔有序的廠區(qū)內(nèi)景

特寫(xiě)

陽(yáng)春三月，鮮花簇?fù)硐碌挠裣頍煆S千畝廠區(qū)一派生機(jī)。走進(jìn)一座座廠房，一臺(tái)臺(tái)智能機(jī)器人穿梭在一條條自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備之中，一切都那么有條不紊。

“強(qiáng)化智慧工廠的建設(shè)，發(fā)揮其在數(shù)據(jù)采集、集成等方面的效用，這是支撐煙廠高質(zhì)量發(fā)展的硬環(huán)境。而對(duì)人力資源的培養(yǎng)則是支撐高質(zhì)量發(fā)展的軟環(huán)境?！痹隈R云參看來(lái)，軟硬環(huán)境的建設(shè)至關(guān)重要，這是筑牢設(shè)備管理的基石。據(jù)馬云參介紹，玉溪卷煙廠將人力資源和信息化建設(shè)作為實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的兩個(gè)重要支撐，人力資源建設(shè)側(cè)重點(diǎn)是強(qiáng)化設(shè)備管理及技能培養(yǎng)；信息化建設(shè)側(cè)重點(diǎn)則是“資源的整合”和“多維度數(shù)據(jù)分析及展現(xiàn)”兩個(gè)方面。

在信息中心，設(shè)備管理科科長(zhǎng)吳永興與他的團(tuán)隊(duì)，正在加班加點(diǎn)地對(duì)即將于6月在紅塔集團(tuán)推廣的MES系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試與完善?！巴ㄟ^(guò)三維建模，可對(duì)設(shè)備快速、精準(zhǔn)地報(bào)修?！眳怯琅d與他的團(tuán)隊(duì)對(duì)MES系統(tǒng)的新功能充滿了期待。在吳永興看來(lái)，以業(yè)務(wù)趨動(dòng)為導(dǎo)向的信息化才會(huì)有長(zhǎng)久旺盛的生命力。

對(duì)所有生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行三維建模后，設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、運(yùn)行狀態(tài)等通過(guò)數(shù)據(jù)采集，可在MES系統(tǒng)中清晰地以三維模型的形式進(jìn)行顯示。這是玉溪卷煙廠所有設(shè)備管理人員引以為自豪的一件大事。

據(jù)紅塔集團(tuán)裝備部副部長(zhǎng)楊成波介紹，該集團(tuán)正在圍繞著生產(chǎn)調(diào)度、設(shè)備管理、質(zhì)量控制3個(gè)核心做MES。從集團(tuán)層面看，玉溪卷煙廠是核心廠，信息化的管理能力、人才結(jié)構(gòu)代表了集團(tuán)的最好水平。

“做好設(shè)備自主維護(hù)維修，離不開(kāi)先進(jìn)的技術(shù)。管好設(shè)備資產(chǎn)，必須從‘共享’、統(tǒng)籌、信息化的角度進(jìn)行布局。”王金良頗有感觸地說(shuō)。

兵馬未動(dòng)，糧草先行。如此龐大的生產(chǎn)能力，背后有多少夜以繼日默默奉獻(xiàn)的各種設(shè)備？據(jù)玉溪卷煙廠設(shè)備科科長(zhǎng)周波介紹，截止2018年，該廠總共擁有設(shè)備11888臺(tái)。因所屬行業(yè)和自身多年發(fā)展積累，設(shè)備機(jī)型總體呈現(xiàn)為多樣化特點(diǎn)，即設(shè)備“種類(lèi)多、機(jī)型雜、跨度大”。種類(lèi)多，工廠設(shè)備包括了復(fù)烤、制絲、膨脹、卷包、嘴棒、動(dòng)力等卷煙制造各工序的專(zhuān)用設(shè)備；機(jī)型雜，僅卷煙機(jī)就有15個(gè)機(jī)型，包裝機(jī)9個(gè)機(jī)型，其中超高速、高速設(shè)備占56.8%，且許多機(jī)型不是國(guó)內(nèi)的主流機(jī)型；跨度大，是指工廠共11個(gè)車(chē)間，各類(lèi)設(shè)備布局分散。

如何為11888臺(tái)設(shè)備編織信息網(wǎng)？九層之臺(tái)，起于累土。早在“十二五”期間，玉溪卷煙廠就把建設(shè)數(shù)字化工廠作為規(guī)劃目標(biāo)之一。工廠通過(guò)構(gòu)建“多網(wǎng)融合，一網(wǎng)到底”的信息網(wǎng)絡(luò)，充分整合ERP、協(xié)同辦公系統(tǒng)、MES系統(tǒng)，建立動(dòng)態(tài)設(shè)備維修BOM庫(kù)數(shù)據(jù)中心、調(diào)度指揮中心等信息化網(wǎng)絡(luò)，完善設(shè)備信息管理流程，實(shí)現(xiàn)了底層業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的充分交換和應(yīng)用，使流程中各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接。

值得關(guān)注的是，在行業(yè)“評(píng)價(jià)體系”發(fā)布后，玉溪卷煙廠在OA系統(tǒng)的信息中心設(shè)置了數(shù)據(jù)中心，逐項(xiàng)開(kāi)發(fā)與試運(yùn)行“七類(lèi)”指標(biāo)庫(kù)指標(biāo)，目前已實(shí)現(xiàn)了“三類(lèi)十項(xiàng)”共14種指標(biāo)實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)分析及展現(xiàn)。該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了單機(jī)、機(jī)型、環(huán)節(jié)、車(chē)間、任何時(shí)間段的多維度統(tǒng)計(jì)分析及展現(xiàn)，提高了管理人員獲取數(shù)據(jù)指標(biāo)的速度，便于管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，數(shù)據(jù)顯示與ERP同步，有效提高了管理效率，提供了方便快捷的可視化管理。

/高精尖人才扎堆，為何“以用為本”？/

“車(chē)間的各個(gè)崗位臥虎藏龍，來(lái)自名牌大學(xué)的學(xué)生隨處可見(jiàn)。這些職工通過(guò)基層實(shí)踐，業(yè)務(wù)能力很快就有了提升。而工廠的用人機(jī)制為這些人才提供了更寬廣的舞臺(tái)。”來(lái)自設(shè)備科的吳俊介紹說(shuō)。

高精尖人才扎堆成為玉溪卷煙廠引以自豪的現(xiàn)象。2018年，玉溪卷煙廠共聘任維修指導(dǎo)師29名，卷包操作師102名，開(kāi)通并評(píng)聘制絲操作師22名，極大地促進(jìn)了員工的工作積極性；組織開(kāi)展職業(yè)技能鑒定，持續(xù)夯實(shí)技能人才基礎(chǔ)，核心人才比例穩(wěn)步提升。積極組織各類(lèi)技能競(jìng)賽，加強(qiáng)高技能人才培養(yǎng)，高端技術(shù)人才隊(duì)伍進(jìn)一步加強(qiáng)，獲全國(guó)技術(shù)能手1人、省技術(shù)能手6人、市技術(shù)能手4人、集團(tuán)技術(shù)能手6人、“云嶺工匠”1人。

為促進(jìn)人才成長(zhǎng)，玉溪卷煙廠建章立制，開(kāi)辟人才成長(zhǎng)通道——

他們擴(kuò)展了員工職業(yè)發(fā)展平臺(tái)。通過(guò)設(shè)備維修師、操作師、煙葉質(zhì)檢師聘任制度的建設(shè)，已在卷包、制絲、復(fù)烤、通用電氣、煙葉質(zhì)檢等專(zhuān)業(yè)開(kāi)辟了通道。

他們籌建了專(zhuān)家?guī)欤七M(jìn)高精尖人才培養(yǎng)。玉溪卷煙廠將高技能人才培養(yǎng)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格申報(bào)和職業(yè)技能鑒定工作結(jié)合起來(lái)，不斷加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)及煙機(jī)設(shè)備維修人才儲(chǔ)備。成立了廠級(jí)科技委、設(shè)備管理、維修及操作方面的專(zhuān)家?guī)?，健全完善評(píng)聘機(jī)制，充分發(fā)揮專(zhuān)家的技術(shù)帶頭作用，研究、解決工廠的各種技術(shù)難題。

他們圍繞技術(shù)提升，積極開(kāi)展創(chuàng)新管理。建立工廠創(chuàng)新管理標(biāo)準(zhǔn)體系，將技術(shù)改進(jìn)改造項(xiàng)目、技術(shù)論文、發(fā)明與新型專(zhuān)利、合理化建議等十幾項(xiàng)創(chuàng)新活動(dòng)全面納入創(chuàng)新體系進(jìn)行管理。建立由技術(shù)、培訓(xùn)、維修、創(chuàng)新、管理、客戶(hù)等六大類(lèi)組成的工廠知識(shí)庫(kù)，建設(shè)知識(shí)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)共享。

本刊一行注意到，玉溪卷煙廠人才隊(duì)伍以能力提升為目標(biāo)，堅(jiān)持“以用為本”的原則，在全廠實(shí)行的“平衡積分卡”績(jī)效管理的基礎(chǔ)上，立足對(duì)全廠的技術(shù)進(jìn)步貢獻(xiàn)，根據(jù)崗位重要程度制定員工能力提升計(jì)劃，持續(xù)提升人才隊(duì)伍的職業(yè)素質(zhì)。

“以‘人才觀、職業(yè)觀’為指引，以職業(yè)通道建設(shè)為載體，以職業(yè)化專(zhuān)業(yè)化培養(yǎng)為抓手，以提高職業(yè)素養(yǎng)為導(dǎo)向，通過(guò)‘育’‘用’結(jié)合，打造卓越人才團(tuán)隊(duì) 。通過(guò)職業(yè)資質(zhì)評(píng)定、職業(yè)通道建設(shè)、班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)、專(zhuān)家?guī)旖ㄔO(shè)、創(chuàng)新工作室建設(shè)等方式，培養(yǎng)出一批批卓越的設(shè)備管理、操作、維護(hù)人員，實(shí)現(xiàn)了工廠與個(gè)人的共同發(fā)展?！瘪R云參道出了他的管理經(jīng)。

玉溪卷煙廠的師傅團(tuán)隊(duì)

/大師層出不窮，傳、幫、帶咋就蔚然成風(fēng)？/

呂小波是“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆鲍@得者，也是玉溪卷煙廠的首席技師，他個(gè)人已獲得76項(xiàng)專(zhuān)利?！霸谏a(chǎn)一線要沉得下心，耐得住寂寞。”略顯靦腆的他作為“技能大師工作室”帶頭人，成就頗豐。

技能大師工作室成立之初，就與新進(jìn)廠大學(xué)生通過(guò)簽訂“師帶徒”協(xié)議的形式結(jié)成對(duì)子，通過(guò)言傳身教，充分發(fā)揮勞?！皞?、幫、帶”作用，促進(jìn)青年員工盡快成長(zhǎng)。提高維修人員的整體素質(zhì)，快速形成技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的規(guī)?；?yīng)，工作室在現(xiàn)有的設(shè)備維護(hù)人員中選拔優(yōu)秀人員，通過(guò)集中培訓(xùn)和每周考核的形式，使學(xué)習(xí)和創(chuàng)新成為一種習(xí)慣。

楊森，是另一個(gè)技能大師工作室的帶頭人。這位玉溪卷煙廠的一級(jí)維修師，把工作室分成了10個(gè)小組，下設(shè)維修、制絲、包裝、電氣等重點(diǎn)內(nèi)容。這個(gè)工作室圍繞技能人才培養(yǎng)和科研攻關(guān)項(xiàng)目，成效斐然。

楊森技能大師工作室自2015年成立至今，已獲得發(fā)明專(zhuān)利近80項(xiàng)，培養(yǎng)出一大批全國(guó)及行業(yè)性的技術(shù)能手和高級(jí)技師、高級(jí)工程師及技術(shù)骨干。與此同時(shí)，該工作室在技能、工藝傳承等方面的經(jīng)驗(yàn)還編寫(xiě)成云南中煙的培訓(xùn)教材、納入題庫(kù)……

玉溪卷煙廠的發(fā)展與建設(shè)，從來(lái)不是“一個(gè)人的戰(zhàn)斗”。像呂小波、楊森這樣精益求精不斷探索不斷超越的專(zhuān)家型人才還有很多。

比如祁躍東，在設(shè)備管理、工藝創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、質(zhì)量管控等方面始終秉持“匠心決定質(zhì)量，精工鑄就品牌”的理念。其牽頭構(gòu)建“精益巡點(diǎn)檢”設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)模式項(xiàng)目獲2015年度全國(guó)精益管理課題大賽的一等獎(jiǎng)。

還有技術(shù)革新“魔術(shù)師”陳志華，他是職工眼中革新項(xiàng)目最多、榮獲各種獎(jiǎng)狀、證書(shū)最多的技術(shù)革新能手；善于琢磨“不知足”的“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆鲍@得者李自平，以及在平凡崗位上踐行工匠精神的周雪娟......

正是有了一個(gè)個(gè)精益求精的“匠人”，有了這樣奮斗不停歇的團(tuán)隊(duì)，有了對(duì)品質(zhì)重于一切的態(tài)度，才成就了今日的高品質(zhì)。

正是始終秉承“人盡其才，快樂(lè)員工”的人才培養(yǎng)觀念，將人才定位于工廠賴(lài)以生存發(fā)展的核心要素，結(jié)合現(xiàn)階段云南省完善創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)體系，分層分類(lèi)開(kāi)展人才培養(yǎng)推進(jìn)工作，依托大師工作室、勞模工作室等，不斷促進(jìn)激發(fā)高技能人才的創(chuàng)新能力，為玉溪卷煙廠的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。這或是促使玉溪卷煙廠大師層出不窮，傳、幫、帶蔚然成風(fēng)的重要原因。

精益管理推陳出新，四個(gè)機(jī)制支撐黨建，典范工廠探尋高質(zhì)量發(fā)展之路

簡(jiǎn)評(píng)六十載櫛風(fēng)沐雨，六十載滿載而歸。玉溪卷煙廠在60年的風(fēng)雨歷程中，攻克一個(gè)個(gè)難關(guān)，榮獲一項(xiàng)項(xiàng)桂冠。該廠在探尋高質(zhì)量發(fā)展之路上，可謂亮點(diǎn)頻出。60年間，一批批在基層摸爬滾打的老“設(shè)備人”，在設(shè)備管理精益化、設(shè)備健康管理、設(shè)備全生命周期管理等方面做了很多努力很多探索，取得了寶貴經(jīng)驗(yàn)和驕人成就。也正是這一批批老“設(shè)備人”，以黨員的先鋒模范帶頭作用，影響著一批批玉煙人。

/備件寄售成亮點(diǎn)，精益管理的核心是什么？/

特寫(xiě)

在玉溪卷煙廠的3000多名職工中，黨員已超過(guò)了1000名。如何發(fā)揮黨員的先鋒模范作用？“黨政分工，但分工不分家。我們結(jié)合實(shí)際，通過(guò)建章立制，考核黨支部的工作成效，開(kāi)展了與業(yè)務(wù)相結(jié)合的形式多樣的系列活動(dòng)?！瘪R云參介紹說(shuō)。

本刊一行了解到，玉溪卷煙廠以“打造世界先進(jìn)的行業(yè)典范工廠”為發(fā)展目標(biāo)，導(dǎo)入精益生產(chǎn)，推廣應(yīng)用精益工具，貫徹“持續(xù)改善”理念，構(gòu)建起一整套“文化為神、組織為體、管理為骨”的管理架構(gòu)。近年來(lái)，玉溪卷煙廠先后榮獲“全國(guó)文明單位”、煙草行業(yè)“精益十佳”標(biāo)兵單位、 “國(guó)家AAAA級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”、“全國(guó)安全生產(chǎn)督導(dǎo)人員培訓(xùn)先進(jìn)集體”、“全國(guó)煙草行業(yè)卷煙工廠標(biāo)兵單位”、“工人先鋒號(hào)”、“五星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)”、“質(zhì)量信得過(guò)班組”、“全國(guó)設(shè)備管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)”等多項(xiàng)榮譽(yù)。

周波已堅(jiān)守在設(shè)備管理崗位20多個(gè)年頭了，他曾參與過(guò)國(guó)家層面的設(shè)備健康管理課題。在他的心目中，設(shè)備生命周期的延續(xù)是個(gè)大課題，這事關(guān)設(shè)備生產(chǎn)效率、事關(guān)生產(chǎn)成本與質(zhì)量。在他的主導(dǎo)下，玉溪卷煙廠一臺(tái)臺(tái)“長(zhǎng)壽”設(shè)備為工廠帶來(lái)了可觀的效益。這一切，與玉溪卷煙廠推行的設(shè)備精益管理密不可分。備件寄售就是其中的一個(gè)亮點(diǎn)。

本刊一行在調(diào)研中了解到，備件寄售在紅塔集團(tuán)統(tǒng)一部署下，成為推動(dòng)精益管理的亮點(diǎn)之一。

“設(shè)備保養(yǎng)離不開(kāi)備件。自2014年從集團(tuán)層面采用備件寄售以來(lái)，備件資金占用率已從之前的2.3%降到了1.15%，節(jié)約了上億資金?！睏顝牟ń榻B說(shuō)。

“在寄售開(kāi)展前，紅塔集團(tuán)備件庫(kù)存資金占用率及周轉(zhuǎn)率，都不是很理想；同時(shí)集團(tuán)每年采購(gòu)備件大于消耗金額，每年都有數(shù)千萬(wàn)元的庫(kù)存沉淀，如果不改變現(xiàn)狀，三、五年以后，又會(huì)形成龐大的庫(kù)存。同時(shí)新增卷包設(shè)備陸續(xù)驗(yàn)收，這些新設(shè)備按照現(xiàn)有備件采購(gòu)方式，為滿足維修需要，至少將新增卷包備件數(shù)億元?！敝懿ń榻B說(shuō)。

一直參與其中的玉溪卷煙廠設(shè)備技術(shù)科陳曉峰工程師顯然也早已意識(shí)到這項(xiàng)工作的重要性。據(jù)他介紹，為解決備件庫(kù)存大、周轉(zhuǎn)率低、資金長(zhǎng)期占用、備件庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理、新增卷包設(shè)備無(wú)備件等問(wèn)題，紅塔集團(tuán)以卷包為突破口，開(kāi)始加大力度推動(dòng)設(shè)備的維保和備件寄售工作，并取得了顯著成效?；诩t塔集團(tuán)備件管理的情況，2014年至2015年多次召開(kāi)備件專(zhuān)題會(huì)議，就備件管理問(wèn)題進(jìn)行探討，最終于2015年1月19日明確開(kāi)展卷包設(shè)備的備件寄售工作。

精益管理成為上下共識(shí)。馬云參認(rèn)為，精益管理的核心思想是持續(xù)改善。精益管理能夠帶給企業(yè)巨大的效益：庫(kù)存大幅降低，生產(chǎn)周期縮短，質(zhì)量不斷提高，各種資源（能源、空間、材料、人力）等的使用效率提高，各種浪費(fèi)減少，生產(chǎn)成本下降，企業(yè)利潤(rùn)增加。然而，有些企業(yè)盡管運(yùn)用了精益工具，如5S、TPM、QCC、TQM等，卻忽略了精益生產(chǎn)管理的核心——持續(xù)改善，因而往往在實(shí)施過(guò)程中達(dá)不到預(yù)想的效果。

據(jù)馬云參介紹 ，玉溪卷煙廠從關(guān)注縱向流程、橫向協(xié)同和縱橫系統(tǒng)三維度構(gòu)建精益推進(jìn)“向心軸”，從機(jī)制、人員、安全、文化四方面形成保障，筑起生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、成本、信息、基礎(chǔ)管理6個(gè)支撐，把管理建模作為系統(tǒng)化推進(jìn)精益的根本引領(lǐng)，構(gòu)建“戰(zhàn)略導(dǎo)向、能力驅(qū)動(dòng)、系統(tǒng)支撐”的精益管理模型，探索出一條行之有效的精益管理之路。

與此同時(shí)，玉溪卷煙廠通過(guò)精益管理模型的實(shí)踐，構(gòu)建起生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理、成本控制、設(shè)備管理、信息管理等精益管理子模型，形成了一個(gè)全工廠、全過(guò)程、全員的多層次、多方位的精益管理體系。另外，他們還進(jìn)一步挖掘效率提升和設(shè)備布局優(yōu)化空間，達(dá)到了人機(jī)協(xié)同互動(dòng)和高效運(yùn)作的目標(biāo)。

王金良認(rèn)為，近年來(lái)，玉溪卷煙廠重點(diǎn)把精益生產(chǎn)和卓越績(jī)效兩種管理理念有機(jī)地融入到設(shè)備管理中，把“領(lǐng)導(dǎo)作用、以顧客為導(dǎo)向的卓越、培育學(xué)習(xí)型組織和個(gè)人、靈活性和快速反應(yīng)……”等11項(xiàng)卓越績(jī)效模式的核心價(jià)值觀，結(jié)合精益生產(chǎn)“簡(jiǎn)化動(dòng)作，縮短生產(chǎn)提前期，在更短的時(shí)間內(nèi)為顧客提供更高質(zhì)量的服務(wù)”等理念，作為定位設(shè)備管理、建立設(shè)備管理模式的指導(dǎo)思想，以此確立了“專(zhuān)業(yè)化集中管理、流程分散服務(wù)”的工廠設(shè)備管理思路。

值得一提的是，玉溪卷煙廠還引進(jìn)了在業(yè)內(nèi)較有影響的TnPM（全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)）。在此基礎(chǔ)上，玉溪卷煙廠根據(jù)行業(yè)要求，在目標(biāo)的廣度和深度上進(jìn)一步擴(kuò)展，形成了以“追求設(shè)備的狀態(tài)最優(yōu)化、效率極限化、產(chǎn)品質(zhì)量最佳化、經(jīng)濟(jì)效益最大化”為重點(diǎn)的目標(biāo)體系。

功夫不負(fù)有心人。僅在2018年度，玉溪卷煙廠就囊括了全國(guó)TnPM大會(huì)頒發(fā)的“設(shè)備管理杰出領(lǐng)袖獎(jiǎng)”“設(shè)備管理卓越推進(jìn)者獎(jiǎng)”等20個(gè)大獎(jiǎng)，其中一等獎(jiǎng)6項(xiàng)。

構(gòu)建“戰(zhàn)略導(dǎo)向、能力驅(qū)動(dòng)、系統(tǒng)支撐”的精益管理模型

/運(yùn)行指標(biāo)日漸優(yōu)化，“3個(gè)可控”做了啥？/

令玉煙人自豪的是，在設(shè)備管理成效顯著屢獲殊榮的背后，是各臺(tái)設(shè)備被管理得井井有條，高效運(yùn)轉(zhuǎn)。以2018年的數(shù)據(jù)為例，卷接設(shè)備運(yùn)行效率99.8%；包裝設(shè)備運(yùn)行效率98.7%；制絲、膨脹煙絲、復(fù)烤設(shè)備故障停機(jī)率分別同比下 降 4.41%、10.31%和 2.33%，各項(xiàng)設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)日漸優(yōu)化。

“玉溪卷煙廠在設(shè)備管理過(guò)程中，以實(shí)現(xiàn)管理過(guò)程、設(shè)備狀態(tài)、經(jīng)濟(jì)成本‘3個(gè)可控’為目標(biāo)，努力打造世界先進(jìn)的行業(yè)典范工廠?！蓖踅鹆嫉莱隽嗽O(shè)備管理的三大法寶。

一是以“設(shè)備價(jià)值貢獻(xiàn)”分類(lèi)分級(jí)管理為主線，實(shí)現(xiàn)管理過(guò)程可控。玉溪卷煙廠按照“專(zhuān)業(yè)集中化管理、流程放射式服務(wù)”的設(shè)備管理思路，在建立設(shè)備管理矩陣組織模式和持續(xù)優(yōu)化流程的基礎(chǔ)上，以設(shè)備價(jià)值貢獻(xiàn)為主線，強(qiáng)調(diào)設(shè)備管理的投入產(chǎn)出比，實(shí)現(xiàn)“管理過(guò)程可控”的目標(biāo)要求。

二是建立精益維修模式，實(shí)現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)可控。玉溪卷煙廠推行全員全過(guò)程的設(shè)備監(jiān)護(hù)及保養(yǎng)制度，形成了以設(shè)備監(jiān)護(hù)、狀態(tài)監(jiān)測(cè)為基礎(chǔ)，以設(shè)備預(yù)防維修保養(yǎng)（維護(hù)保養(yǎng)、保全維修）為重點(diǎn)，以設(shè)備中（項(xiàng)）修為補(bǔ)充的設(shè)備精益維修模式，保證了設(shè)備狀態(tài)可控。

三是建立內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制，加強(qiáng)從源頭到過(guò)程的控制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)成本可控。玉溪卷煙廠按照需求申報(bào)與預(yù)算管控相結(jié)合的思路，建立以機(jī)臺(tái)為單元的內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制，重點(diǎn)管控關(guān)鍵工序，嚴(yán)格考核，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)成本可控。

“設(shè)備管理通過(guò)信息流、管控流、價(jià)值流的精益管理，達(dá)到狀態(tài)可控、過(guò)程可控、結(jié)果可控、系統(tǒng)提升的四維精益結(jié)果。三個(gè)流與四個(gè)維度相互聯(lián)系、相互支撐，相互作用，形成設(shè)備管理水平持續(xù)改進(jìn)、螺旋上升、向上突破的發(fā)展趨勢(shì)，不斷推進(jìn)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)、過(guò)程管控、整體效能、創(chuàng)新管理精益水平的提升?！蓖踅鹆冀榻B說(shuō)。

正是有了以馬云參為首的一批批“設(shè)備人”對(duì)設(shè)備管理工作的高度重視，才有了玉溪卷煙廠蓬勃的發(fā)展。該廠質(zhì)量保證能力持續(xù)提升。產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定受控，卷包、制絲西格瑪水平持續(xù)提升，市場(chǎng)有效投訴率0.0028PPM；產(chǎn)品質(zhì)量年度考核省內(nèi)四廠排名第一；國(guó)家局、云南省局市場(chǎng)抽檢合格率均為100%，包裝與卷制質(zhì)量滿分率80%，同比提高97.63%；卷煙產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)優(yōu)等品率99.39%，出口卷煙、煙絲全部符合商檢要求。

/狠抓黨建，先鋒模范作用咋體現(xiàn)？/

“要支撐工廠持續(xù)健康發(fā)展，就需要充分發(fā)揮黨建的作用，這離不開(kāi)先進(jìn)思想的指引，更離不開(kāi)黨員的先鋒模范帶頭作用。”馬云參介紹說(shuō)，為此，玉溪卷煙廠不斷明晰黨員干部引領(lǐng)的角色擔(dān)當(dāng)，不斷鞏固黨組織在與服務(wù)中心工作同步責(zé)任落實(shí)的作用，打好品牌培育、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、精益管理“三個(gè)持久戰(zhàn)”，真正地將黨建落到實(shí)處。

思想是行動(dòng)的指南。在黨建工作中，最為關(guān)鍵的是，全面從嚴(yán)治黨，加強(qiáng)黨組織的建設(shè)。據(jù)玉溪卷煙廠黨建科科長(zhǎng)徐玉榮介紹，為了發(fā)揮全廠19個(gè)支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，圍繞服務(wù)型黨組織開(kāi)展工作，玉溪卷煙廠將相關(guān)的機(jī)制體制有效落實(shí)，不斷用制度強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子的思想和作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行黨員發(fā)展工作標(biāo)準(zhǔn)，打造政治思想堅(jiān)定、能力過(guò)硬的組織。此外，玉溪卷煙廠還建立了學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子，從思想上對(duì)黨員進(jìn)行優(yōu)化改造。同時(shí)，牢記黨中央的精神，帶領(lǐng)職工參與各種學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)踐，對(duì)黨員的行為作風(fēng)進(jìn)行有效監(jiān)督，進(jìn)一步鞏固了全面從嚴(yán)治黨，強(qiáng)化了黨組織的建設(shè)。

建章立制是為了更好地發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用。2015年，以全黨上下深入開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育活動(dòng)為契機(jī)，玉溪卷煙廠將黨建工作重點(diǎn)瞄準(zhǔn)基層服務(wù)型黨組織建設(shè)。黨委與各基層黨支部建立完善的4個(gè)運(yùn)行機(jī)制，包括建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、拓寬選題機(jī)制、規(guī)范推進(jìn)機(jī)制、建立評(píng)審機(jī)制，大大提高了生產(chǎn)效率，促進(jìn)了企業(yè)在各方面的發(fā)展。

特別是在拓寬選題機(jī)制中，各基層黨支部充分將攻關(guān)選題集中在“以供給質(zhì)量為導(dǎo)向提升研發(fā)能力”、“以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向提升制造能力”和“以消費(fèi)認(rèn)同為導(dǎo)向提升質(zhì)量控制能力”。一系列攻關(guān)選題提高了生產(chǎn)效率，促進(jìn)了品牌核心工作的開(kāi)展。比如：卷包二車(chē)間第一、第二黨支部的攻關(guān)項(xiàng)目是“提高小批量、急特難生產(chǎn)任務(wù)的柔性制造能力”，把小批量卷煙生產(chǎn)合時(shí)4.34箱/小時(shí)提高至6.3箱/小時(shí)，并綜合二黨支部針對(duì)當(dāng)前一線設(shè)備運(yùn)維人員跨系統(tǒng)操作，操作繁雜，備件管理中備件生命周期統(tǒng)計(jì)困難等問(wèn)題，構(gòu)建一套智能化的3D圖形可視化操作系統(tǒng)，在移動(dòng)端實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理業(yè)務(wù)交互。

要支撐工廠持續(xù)健康發(fā)展，就需要充分發(fā)揮黨建的作用，這離不開(kāi)先進(jìn)思想的指引，更離不開(kāi)黨員的先鋒模范帶頭作用

中試車(chē)間黨支部通過(guò)提升手工包裝生產(chǎn)線柔性化生產(chǎn)制造能力，解決新增的低溫加熱不燃燒卷煙新品五支裝、保潤(rùn)煙(中支華葉)4個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)人工包裝產(chǎn)能較低的問(wèn)題。

制絲一車(chē)間黨支部就當(dāng)下車(chē)間大部分青年職工外出助銷(xiāo)、人員緊缺、在崗青工又多兼顧精益課題推進(jìn)、QC、創(chuàng)新創(chuàng)效、TnPM、六西格瑪?shù)裙ぷ鳜F(xiàn)狀，著力解決青工與所安排的精益類(lèi)項(xiàng)目不匹配、青工對(duì)精益類(lèi)項(xiàng)目參與認(rèn)可度低、抱怨度高等問(wèn)題，并吸納其他職工參與進(jìn)來(lái)，滿足職工提升自我的需求與期望。

此外，在全黨上下全面開(kāi)展“兩學(xué)一做”教育活動(dòng)大背景下，堅(jiān)決以“嚴(yán)”、“實(shí)”、“真”的工作思路進(jìn)行系統(tǒng)部署，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，區(qū)分層次，學(xué)思踐悟、學(xué)深學(xué)透黨章，通過(guò)一系列黨建工作，更好地發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，切實(shí)在服務(wù)型基層黨組織建設(shè)上取得新成效，開(kāi)創(chuàng)新局面。

黨建工作的落實(shí)帶動(dòng)了企業(yè)文化的發(fā)展。玉溪卷煙廠將習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想視為企業(yè)文化的靈魂。以實(shí)際行動(dòng)加強(qiáng)自身文化建設(shè)，如，在集團(tuán)0A系統(tǒng)上開(kāi)展的“曬出崗位好習(xí)慣”微博墻展示活動(dòng)。該活動(dòng)得到了員工積極回應(yīng)，各基層還紛紛在博客上自編自發(fā)“行為規(guī)范小口訣”。建立良好的企業(yè)文化，是規(guī)范每一個(gè)玉溪人的關(guān)鍵所在。玉溪卷煙廠用實(shí)際行動(dòng)，將精益求精的品牌文化匯入人心。

正是這一絲不茍、精益求精的態(tài)度，使玉溪卷煙廠牢牢抓好了黨建、企業(yè)文化建設(shè)，并為自身贏得了名副其實(shí)的榮譽(yù)：2011年，榮獲“云南中煙優(yōu)秀卷煙工廠”榮譽(yù)，榮獲云南中煙2011～2012年“先進(jìn)基層黨組織”，榮獲云南 中 煙 2013～2014年 度“ 先 進(jìn)基層黨組織”稱(chēng)號(hào)，云南中煙2016～2017年度“先進(jìn)基層黨組織”稱(chēng)號(hào)。

“這些榮譽(yù)是肯定也是鞭策，是鼓勵(lì)也是動(dòng)力。在未來(lái)的發(fā)展中，玉溪卷煙廠將把做好設(shè)備管理工作，引進(jìn)優(yōu)質(zhì)設(shè)備作為提質(zhì)增效的強(qiáng)有力支撐，致力打造世界先進(jìn)的行業(yè)典范工廠?！瘪R云參充滿期待地表示。