新形勢下建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

劉國申

摘 要：經(jīng)過我國建筑房地產(chǎn)行業(yè)飛速改革發(fā)展過后，不同層級(jí)政府都開始加大了對(duì)建筑市場的監(jiān)督控制力度，盡管如此，因?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容過于繁瑣，加上相關(guān)管理人員專業(yè)技能和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，使得賬務(wù)管理上不可避免地存在很多問題。本文則旨在強(qiáng)調(diào)建筑施工企業(yè)展開財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)實(shí)意義和我國建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀基礎(chǔ)，結(jié)合實(shí)際探討新形勢下建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的可靠策略，借此推動(dòng)建筑施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新形勢；建筑施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)狀；策略

最近階段，特別是經(jīng)過我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)力持續(xù)飆升過后，建筑行業(yè)獲得新生機(jī)遇，同步狀況下帶動(dòng)了建筑施工企業(yè)的增長。建筑市場競爭的白熱化現(xiàn)象，還有施工產(chǎn)品愈加同質(zhì)化等狀況，導(dǎo)致施工企業(yè)很難提升對(duì)業(yè)主的議價(jià)能力，這便是當(dāng)下施工企業(yè)發(fā)展中遭遇的重大挑戰(zhàn)?；诖?，建筑施工企業(yè)必須盡快規(guī)劃出一類科學(xué)人性化的財(cái)務(wù)管理模式，只有如此，才可以逐步縮減成本費(fèi)用、增加企業(yè)各項(xiàng)資金的利用率，從而獲取最大的利潤。

1 建筑施工企業(yè)展開財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)實(shí)意義

須知建筑行業(yè)時(shí)刻呈現(xiàn)出資金需求量龐大、資金周轉(zhuǎn)期較長、有關(guān)款項(xiàng)回收速率過慢等特征，一旦管理人員稍有疏忽，都會(huì)造成不可小覷的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，包括投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)過大、籌集資金困難、資金回收慢等等。所以說，只有針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)予以長期科學(xué)性的監(jiān)管，確保定期完成準(zhǔn)確的評(píng)估和預(yù)算任務(wù)，才可以盡量將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃之中，最終令建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平大幅度提升。除此之外，建筑施工企業(yè)有著較強(qiáng)的特殊性，表現(xiàn)為投標(biāo)到生產(chǎn)跨度時(shí)間較長、生產(chǎn)期間流動(dòng)性大、產(chǎn)品不可逆性等等，加上施工過程極為繁瑣，因此必須要安排專業(yè)化財(cái)務(wù)管理人員予以細(xì)致審核，做到細(xì)致的財(cái)務(wù)管理分析、完整的統(tǒng)計(jì)操作，這對(duì)于日后工程結(jié)算和應(yīng)收賬目處理等，都大有裨益。

2 建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

2.1 企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理重視度不高

具體表現(xiàn)為財(cái)務(wù)管理層領(lǐng)導(dǎo)沒有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，沒有科學(xué)地認(rèn)識(shí)和應(yīng)用一系列財(cái)務(wù)管理知識(shí)點(diǎn)，不能將財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的支持功能發(fā)揮到極致。和其余行業(yè)相互對(duì)比，建筑施工企業(yè)往往呈現(xiàn)出較大的流動(dòng)性、涉及面又十分廣泛、財(cái)務(wù)運(yùn)作周期還十分之長，至于財(cái)務(wù)管理更是涉及到諸多流程；還有就是因?yàn)橐恍┕ぷ魅藛T長期沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思想和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于當(dāng)下建筑施工企業(yè)的運(yùn)營實(shí)況關(guān)注度不夠，因此很容易在財(cái)務(wù)運(yùn)營活動(dòng)中遺留諸多紕漏現(xiàn)象，到頭來不利于整個(gè)施工企業(yè)的正常運(yùn)行，嚴(yán)重情況下更會(huì)額外引發(fā)更大的經(jīng)濟(jì)損失。

2.2 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作處理得不夠妥當(dāng)

建筑施工企業(yè)因?yàn)楣ぷ髁魁嫶?、地點(diǎn)過于分散，對(duì)于財(cái)務(wù)管理有著更加嚴(yán)格的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。但是現(xiàn)實(shí)往往與之相悖，當(dāng)前我國某些建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理亦或是部門，并沒有時(shí)刻樹立起居安思危和未雨綢繆的思想意識(shí)，經(jīng)常引發(fā)各式各樣的財(cái)務(wù)管理問題，卻不能及時(shí)提供有針對(duì)性的處理方案或是直接選擇欺上瞞下。歸結(jié)來講，在某些財(cái)務(wù)職員業(yè)務(wù)實(shí)力和專業(yè)水準(zhǔn)持續(xù)低迷的背景之下，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效能自然也不會(huì)理想。如財(cái)務(wù)管理部門在進(jìn)行專項(xiàng)資金控制過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)資金控制力度低下的現(xiàn)象，在企業(yè)財(cái)務(wù)核算接連遭受約束之余，回收應(yīng)收應(yīng)付賬款顯得更加困難一些；又如建筑施工企業(yè)的實(shí)物臺(tái)賬與對(duì)應(yīng)的材料核算工作也非常繁雜，在進(jìn)行重要材料收集整合期間，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)殘缺現(xiàn)象，隨后令整個(gè)企業(yè)的實(shí)物資產(chǎn)管理嚴(yán)重脫節(jié)，財(cái)務(wù)資料核實(shí)也出現(xiàn)一些錯(cuò)誤；再如一些建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門未能明確相關(guān)職員的分工和應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé)，這些都不利于財(cái)務(wù)審批和核算的穩(wěn)定有序拓展，涉及財(cái)務(wù)報(bào)表信息失真狀況接連衍生，財(cái)務(wù)管理工作隨即遺留更大的漏洞。

2.3 財(cái)務(wù)管理體制有待健全

企業(yè)成本管理效率和質(zhì)量怎樣，會(huì)直接決定有關(guān)產(chǎn)品日后的市場競爭潛力，換句話說，將直接影響著企業(yè)今后獲取的經(jīng)濟(jì)收益?；诖?，各地建筑施工企業(yè)想要快速增加經(jīng)濟(jì)效益，就必須要盡快加強(qiáng)成本管理，靈活沿用更加現(xiàn)代化的管理思想和方法來提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。但是透過當(dāng)下的具體趨勢觀察，較多建筑施工企業(yè)尚未樹立起完善的成本管理體系，根源在于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門沒有預(yù)先明確成本管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)部分，導(dǎo)致成本消耗過高，無法輔助企業(yè)獲取更多的盈利；再就是一些施工企業(yè)沒能形成較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)，又欠缺可靠的成本管理體系，使得管理費(fèi)用超支浪費(fèi)狀況廣泛衍生，在此類環(huán)境之下，想要最大程度地縮減企業(yè)產(chǎn)品成本和對(duì)應(yīng)的勞動(dòng)力，并且謀求最大化的經(jīng)濟(jì)效益，確實(shí)是存在不小的難度。

2.4 財(cái)務(wù)管理職員的綜合素養(yǎng)不高

一些建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職員經(jīng)常遺留創(chuàng)新力低下的問題。如部分財(cái)務(wù)管理職員專業(yè)知識(shí)掌握不夠熟練、經(jīng)驗(yàn)結(jié)構(gòu)顯得十分老化，習(xí)慣于沿用傳統(tǒng)模式來展開財(cái)務(wù)管理事務(wù)，同步狀況下便難以全方位實(shí)施最新的財(cái)務(wù)管理技術(shù)，更無法獲取較為理想的管理成效；又如一些財(cái)務(wù)管理職員沒有及時(shí)適應(yīng)財(cái)務(wù)監(jiān)督和財(cái)務(wù)管理等方面更加嚴(yán)格的規(guī)范要求，處理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析工作時(shí)，便不能提供更加真實(shí)有效的數(shù)據(jù)信息，到頭來令會(huì)計(jì)信息失真問題變得愈加嚴(yán)重。

3 新形勢下建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效策略

3.1 樹立起健全性的債權(quán)債務(wù)管理機(jī)制

想要令建筑施工企業(yè)得以長期正常運(yùn)營并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的競爭與發(fā)展目標(biāo)，就必須要提供足量的資金。至于企業(yè)資金管理，顧名思義，便是細(xì)致性分析和判定企業(yè)的運(yùn)作動(dòng)態(tài)流程，包括嚴(yán)密性把控相關(guān)資金的運(yùn)作環(huán)節(jié)、科學(xué)性預(yù)算和決策資金的分配細(xì)節(jié)等等。而當(dāng)下建筑施工企業(yè)的核心使命，固然就是快速回收并妥善分配資金、縮減資金的實(shí)際運(yùn)作周期、增強(qiáng)對(duì)資金的監(jiān)督控制力度，從而輔助企業(yè)贏得更多數(shù)量的經(jīng)濟(jì)效益。歸結(jié)來講，想要逐步強(qiáng)化對(duì)資金的監(jiān)管力度，方便不同階段進(jìn)行周轉(zhuǎn)，第一要?jiǎng)?wù)則是樹立起健全的債權(quán)債務(wù)管理機(jī)制。如透過源頭層面上處理，即嚴(yán)格依照我國相關(guān)的法律法規(guī)來簽訂合同，確保合同內(nèi)的所有權(quán)利和義務(wù)都能夠有效履行；又如細(xì)致規(guī)劃施工期間的資金，保證協(xié)調(diào)銜接中間和竣工階段的結(jié)算工作，確保收款項(xiàng)都能夠處于企業(yè)的可控制范疇當(dāng)中；再如施工企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)中，應(yīng)該注意定期和甲方核對(duì)彼此往來的款項(xiàng)，必要時(shí)直接采取對(duì)應(yīng)的催款決策，規(guī)避資金回收不攏等弊端的衍生。

3.2 革新財(cái)務(wù)管理思想，加大對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視度

某些建筑施工企業(yè)的高層管理人員，因?yàn)闆]有及時(shí)領(lǐng)悟到財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)意義，實(shí)際運(yùn)作期間，便無法充分凸顯出財(cái)務(wù)工作的主導(dǎo)功效，這類結(jié)果明顯不利于企業(yè)長期健康性發(fā)展。所以說，作為高層管理人員，理當(dāng)及時(shí)加大對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，能夠確保將財(cái)務(wù)管理實(shí)時(shí)性融入到施工的全過程之中，同時(shí)樹立起包含事前、事中、事后的有效監(jiān)控體制，確保企業(yè)實(shí)際運(yùn)行時(shí)，財(cái)務(wù)管理工作能夠順利地發(fā)揮其主導(dǎo)功效；與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)將企業(yè)效益作為核心來組織日常的生產(chǎn)活動(dòng)，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平同步大幅度提升，為日后建筑企業(yè)靈活適應(yīng)日后愈加激烈的市場競爭環(huán)境等奠定基礎(chǔ)。

3.3 加大對(duì)資金的管控力度，提升資金的實(shí)際利用率

要求針對(duì)建筑施工企業(yè)的資金運(yùn)作流程予以程序化與規(guī)范化管理基礎(chǔ)上，強(qiáng)化對(duì)資金使用風(fēng)險(xiǎn)的控制力度，從而有機(jī)改善企業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量并提升日常的生產(chǎn)效率。

第一，企業(yè)要針對(duì)資金的使用過程進(jìn)行全方位的規(guī)劃和精準(zhǔn)的預(yù)測，即做到及時(shí)制定出詳盡的預(yù)算編制和監(jiān)管機(jī)制，督促不同層級(jí)職員都能夠服從上級(jí)命令來展開實(shí)操活動(dòng)，在令不同資金鏈的所有環(huán)節(jié)都得到嚴(yán)密監(jiān)控之后，維持資金使用的有效性，規(guī)避貪污和挪用等不良現(xiàn)象的出現(xiàn)。

第二，企業(yè)要實(shí)時(shí)性組織資金安全自查活動(dòng)，一旦發(fā)現(xiàn)任何存在風(fēng)險(xiǎn)漏洞的資金，必須第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行妥善性整改，同時(shí)針對(duì)整個(gè)整改過程進(jìn)行密切觀察，以切實(shí)消除一系列安全隱患。

3.4 提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

建筑施工企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性的競爭與發(fā)展等目標(biāo)，就必須要引入更加優(yōu)秀的人力資源。基于此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)時(shí)性強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)培訓(xùn)力度，如定期安排他們參與到繼續(xù)教育等活動(dòng)，促使個(gè)體接連提升自身的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)和專業(yè)技能，以及職業(yè)道德素養(yǎng)；再就是提供更多的機(jī)會(huì)讓財(cái)務(wù)人員去外地考察和深造，之后全面發(fā)掘在實(shí)際工作擁有突出貢獻(xiàn)，亦或是繼續(xù)教育、培訓(xùn)改造中表現(xiàn)優(yōu)異的個(gè)體，保證及時(shí)給予他們一定的獎(jiǎng)勵(lì)并樹立起先進(jìn)標(biāo)桿，從而鼓舞和帶動(dòng)所有員工奮發(fā)向上，進(jìn)而切實(shí)提升整個(gè)企業(yè)員工的綜合素質(zhì)。

需要額外加以強(qiáng)調(diào)的是，想要令資金結(jié)算等職能得到最大限度的發(fā)揮，前提條件便是促成企業(yè)所有資金的統(tǒng)一調(diào)度結(jié)果，即做到在資金流轉(zhuǎn)期間盡量地縮減資金占用、令那些沉淀的資金得到妥善使用，從而全面提升資金的使用效率。與此同時(shí)，對(duì)于現(xiàn)金管理的施工企業(yè)還必須提供嚴(yán)格的監(jiān)管規(guī)定，包含收入和支出兩個(gè)層面，其間結(jié)算中心將依照這些規(guī)定來嚴(yán)密控制施工企業(yè)的現(xiàn)金繳納和支用狀況。還有則是督促施工企業(yè)的高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員及時(shí)站在較高起點(diǎn)去協(xié)調(diào)把控企業(yè)所有的資金，使得不同項(xiàng)目之間的資金得到合理使用，從而竭力規(guī)避資金使用障礙和效率低下等消極現(xiàn)象。

4 結(jié)語

綜上所述，盡管當(dāng)前我國建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作還存在著各式各樣的問題，不過只要沿用妥當(dāng)?shù)牟呗?，包括革新既有的?cái)務(wù)管理機(jī)制以提升資金的使用效率、加強(qiáng)對(duì)動(dòng)態(tài)成本的監(jiān)管力度、改善財(cái)會(huì)職員的業(yè)務(wù)實(shí)力和職業(yè)道德素養(yǎng)、健全財(cái)務(wù)管理體系等等，就勢必能夠轉(zhuǎn)危為安。久而久之，真正實(shí)現(xiàn)我國建筑施工企業(yè)的快速性和健康性發(fā)展等目標(biāo)。

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