泵站工程管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用

崔 凱 周旭東 張 瑩 劉勁楓

一、精細(xì)化管理的含義

精細(xì)化管理作為企業(yè)管理的一種模式，能夠從各方面入手提高企業(yè)管理水平，滿足企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求。精細(xì)化管理要求相關(guān)部門和人員做到精細(xì)化、規(guī)范化和個(gè)性化管理。作為技術(shù)、材料復(fù)雜的泵站工程，管理人員在進(jìn)行管理時(shí)應(yīng)做到精細(xì)化，這樣才能確保工程質(zhì)量。管理過程中管理者不僅要明確工程管理制度、目標(biāo)，還要了解各項(xiàng)法律條款，明晰各部門職責(zé)，充分利用好人才、技術(shù)、資源，不斷提升泵站工程的安全性，達(dá)到工程精細(xì)化管理的要求。

整體而言，精細(xì)化管理要求從三個(gè)層次出發(fā)實(shí)現(xiàn)管理的層層深入、層層遞進(jìn)，分別是管理的規(guī)范化、精細(xì)化和個(gè)性化，即從不同內(nèi)容、不同角度、不同方面出發(fā)形成全方位控制體系，依照管理需求和資源狀況進(jìn)行合理分配，以實(shí)現(xiàn)資源運(yùn)用效益的最大化，達(dá)到最優(yōu)的管理效果，這對(duì)我國(guó)泵站管理工作的開展具有非常積極的意義，已經(jīng)成為新時(shí)期泵站管理工作的重中之重。

二、泵站管理工作存在的問題

我國(guó)泵站管理工作開展時(shí)主要從常規(guī)管理出發(fā)形成相應(yīng)的管理內(nèi)容，其管理內(nèi)容缺乏針對(duì)性，管理手段較為單一，導(dǎo)致泵站問題頻發(fā)，嚴(yán)重影響了水利工程運(yùn)行的安全性、可靠性和有效性，其具體表現(xiàn)在：

1.缺乏專業(yè)管理體系

水利泵站管理工作非常復(fù)雜，涉及范圍較廣，需要依照泵站管理需求及運(yùn)行規(guī)范形成專業(yè)性管控體系，消除隱蔽風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)水利泵站運(yùn)行中對(duì)管理工作認(rèn)識(shí)不到位，并未依照要求形成專業(yè)化管理系統(tǒng)，在管理過程中缺乏明確的責(zé)任劃分，造成管理工作權(quán)責(zé)不明確，嚴(yán)重限制了水利泵站管理成效。

2.現(xiàn)場(chǎng)施工組織混亂

部分水利泵站在施工過程中組織混亂，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工和管理脫節(jié)，使泵站管理工作流于“形式化”。如在電氣設(shè)備安裝的過程中，管理人員并未結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及泵站技術(shù)指標(biāo)要求對(duì)設(shè)備選型、安裝等進(jìn)行全面監(jiān)督，造成電氣設(shè)備選型不符、安裝環(huán)境達(dá)不到技術(shù)指標(biāo)等，為泵站安全運(yùn)行埋下了巨大隱患，在今后工作中需全面重視。

3.缺乏科學(xué)管理考核

我國(guó)泵站管理工作開展時(shí)對(duì)人員考核缺乏重視，造成人員在管理工作中缺乏主觀能動(dòng)性，嚴(yán)重影響了泵站管理成效。尤其是在考核指標(biāo)設(shè)定時(shí)，只是依照工作要求和工作內(nèi)容進(jìn)行泵站管理體系的設(shè)置，其整體管理效益低下，在很大程度上限制了我國(guó)泵站管理工作的發(fā)展。

三、精細(xì)化管理在泵站工程中的應(yīng)用

我國(guó)泵站工程開展的過程中對(duì)精細(xì)化管理非常重視，圍繞精細(xì)化管理形成了全方位管理架構(gòu)，其具體管理架構(gòu)見圖1。

依照泵站運(yùn)行方式分層開展精細(xì)化管理工作，如結(jié)合引水方式形成泵站引水操作規(guī)程，對(duì)可能出現(xiàn)的引水問題或故障做好預(yù)案，依照上述內(nèi)容實(shí)施針對(duì)性作業(yè)準(zhǔn)備及檢修維護(hù)，以降低引水故障發(fā)生的可能性。除此之外，在精細(xì)化管理開展時(shí)還要對(duì)運(yùn)行過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行把握，依照系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)需求設(shè)置相應(yīng)的泵站管理架構(gòu)，以保證各個(gè)環(huán)節(jié)均能夠有章可循、有據(jù)可依，從而實(shí)現(xiàn)我國(guó)水利泵站管理效益的全面優(yōu)化。如在泵站施工管理過程中，要從施工前、施工中和施工后三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行把握。在施工前期做好材料和設(shè)計(jì)的管控，對(duì)重點(diǎn)裝置、重點(diǎn)材料、資源分配進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃和分析，依照實(shí)際泵站運(yùn)營(yíng)需求確定泵站設(shè)計(jì)的合理性、規(guī)范性和有效性，在上述問題均確定無(wú)誤后方可開展施工；施工中需要對(duì)泵站各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行把握，依照工藝流程和工藝標(biāo)準(zhǔn)節(jié)節(jié)設(shè)“卡”，卡質(zhì)量、卡標(biāo)準(zhǔn)、卡工期，讓泵站施工質(zhì)量和施工效益能夠雙管齊下；在施工后期需要對(duì)泵站施工效果進(jìn)行檢測(cè)，依照專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行檢查，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)營(yíng)進(jìn)行觀測(cè)，以保證泵站能夠順利運(yùn)營(yíng)等。

對(duì)泵站工程進(jìn)行精細(xì)化劃分，從全周期設(shè)定管理內(nèi)容，包括日常檢查、重點(diǎn)項(xiàng)目檢查、定期檢修、點(diǎn)檢評(píng)價(jià)等，最大限度消除泵站工程中的隱蔽風(fēng)險(xiǎn)?？山Y(jié)合適當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程進(jìn)行評(píng)級(jí)，在評(píng)級(jí)基礎(chǔ)上配備相應(yīng)的資源和定制化管理，以提升管理成效。上述劃分過程中主要從扁平化角度出發(fā)，在全周期施工過程中形成橫向管理內(nèi)容，如在泵站施工過程中的資源管理時(shí)對(duì)資源進(jìn)行劃分，依照人力資源、資金資源、設(shè)備資源等實(shí)際狀況和需求實(shí)施相應(yīng)分配，從細(xì)節(jié)內(nèi)容出發(fā)對(duì)縱向管理內(nèi)容進(jìn)行深化，從而形成完整的管理“網(wǎng)”，讓水利泵站管理工作成效全面提升。

圖1 泵站工程精細(xì)化管理架構(gòu)圖

要強(qiáng)調(diào)維護(hù)維修工作，依照主變壓器、高低壓設(shè)備、監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、控制系統(tǒng)等運(yùn)行要求及運(yùn)行方式實(shí)施相應(yīng)維護(hù)檢修。精細(xì)化管理中要求對(duì)上述泵站設(shè)備進(jìn)行準(zhǔn)確定性，確定設(shè)備參數(shù)、性能等，設(shè)定合理周期，以提升維護(hù)維修效益。可以結(jié)合泵站工作狀況設(shè)置設(shè)備維護(hù)臺(tái)賬，在設(shè)備維護(hù)臺(tái)賬基礎(chǔ)上制定設(shè)備維護(hù)要求及規(guī)范，確保人員能夠嚴(yán)格依照臺(tái)賬中的各項(xiàng)要求對(duì)設(shè)備維護(hù)工作進(jìn)行落實(shí)和記錄，讓泵站管理工作能夠有“痕跡”地開展，這對(duì)我國(guó)泵站管理效益的改善具有非常積極的意義。除此之外，在維護(hù)維修開展時(shí)要加大對(duì)人才的重視程度，引進(jìn)專業(yè)人員配合管理工作的開展，以保證維護(hù)維修能夠有規(guī)劃、有計(jì)劃地落實(shí)。

做好考核培訓(xùn)是提升泵站工程管理成效的重要內(nèi)容。在培訓(xùn)過程中要著力提升人員管理意識(shí)，從不同內(nèi)容出發(fā)確保人員了解泵站精細(xì)化管理的重要性，使其能夠主動(dòng)參與到泵站精細(xì)化管理工作中；要加大對(duì)人員管理知識(shí)的培訓(xùn)和管理技術(shù)的培養(yǎng)，結(jié)合實(shí)踐內(nèi)容讓人員能夠真正參與到泵站管理工作中，了解泵站精細(xì)化管理的核心技能，高質(zhì)量、高效益地完成泵站精細(xì)化管理任務(wù)；要做好績(jī)效考核，依照工作內(nèi)容、泵站精細(xì)化管理需求等設(shè)置針對(duì)性績(jī)效考核體系，抽取專業(yè)人員形成績(jī)效考核小組，對(duì)管理人員業(yè)務(wù)進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。一般而言，績(jī)效考核指標(biāo)需求從精細(xì)化管理需求出發(fā)，將泵站運(yùn)行效果、運(yùn)行參數(shù)、管理工作開展?fàn)顩r等進(jìn)行綜合考慮，從多層次出發(fā)進(jìn)行科學(xué)考評(píng)，以提升績(jī)效考核的科學(xué)性、有效性和針對(duì)性。除此之外，考核體系還要包含管理人員的管理態(tài)度、管理知識(shí)、管理技能等，從管理人員自身和管理工作成效出發(fā)，全面地評(píng)價(jià)泵站工程精細(xì)化管理成效，給予泵站工程精細(xì)化管理人員相應(yīng)的獎(jiǎng)懲，以體現(xiàn)管理工作激勵(lì)效應(yīng)，促使管理人員能夠嚴(yán)格依照要求落實(shí)各項(xiàng)管理內(nèi)容。

四、結(jié)語(yǔ)

泵站工程作為水利工程的重要組成部分，施工中管理人員應(yīng)對(duì)其有足夠的重視，這樣才能確保工程質(zhì)量。但現(xiàn)實(shí)中許多泵站工程管理人員沒有做好精細(xì)化管理，存在管理體系不健全、施工不規(guī)范、技術(shù)不到位等問題，如果不能及時(shí)解決，將影響泵站工程綜合效益的發(fā)揮。因此需要加強(qiáng)泵站工程的精細(xì)化管理，以滿足人民群眾的水利服務(wù)需求■