淺談基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理在食品化工企業(yè)的應(yīng)用

孫紅梅

摘要：隨著當(dāng)前時代科技的發(fā)展與市場經(jīng)濟(jì)的變化，我國食品化工企業(yè)所面臨的市場競爭環(huán)境逐漸復(fù)雜化，在可再生原料的化工生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步的推動下，各個食品化工企業(yè)想在激烈市場競爭中獲得有利地位，就要從生產(chǎn)加工技術(shù)、內(nèi)部管理優(yōu)化、全面預(yù)算管理等諸多方面進(jìn)行努力。在食品化工企業(yè)的全面預(yù)算管理制定中，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)具有重要導(dǎo)向性功能。為實(shí)現(xiàn)食品化工企業(yè)全面預(yù)算管理水平的提升，應(yīng)該將戰(zhàn)略目標(biāo)與全面預(yù)算管理進(jìn)行有機(jī)融合，應(yīng)用于企業(yè)管理中。本文就將從食品化工企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀及存在問題進(jìn)行分析，探究以戰(zhàn)略導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)的食品化工企業(yè)全面預(yù)算管理優(yōu)化辦法。希望通過本文的探討，能夠?yàn)槭称坊て髽I(yè)全面預(yù)算管理水平的提升提供一些有效幫助。

關(guān)鍵字：戰(zhàn)略導(dǎo)向；全面預(yù)算管理；食品化工企業(yè)；應(yīng)用方法

隨著我國食品工業(yè)科技的進(jìn)步，近年來食品化工業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)更加迅猛的趨勢，尤其是食品化工中天然原料的可再生加工技術(shù)的廣泛應(yīng)用，給食品化工企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展和市場擴(kuò)張?zhí)峁┝巳禄盍?。筆者所在企業(yè)主要從事食品化工生產(chǎn)，生產(chǎn)中以玉米、小麥、豌豆和馬鈴薯等天然可再生資料為原料，生產(chǎn)制造出650多種品質(zhì)優(yōu)良的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品廣泛地應(yīng)用于食品、造紙、紙板生產(chǎn)、生物化學(xué)制藥、化妝品制造及動物營養(yǎng)研究等領(lǐng)域，并卓有成效。但是在企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)范圍不斷擴(kuò)大、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)不斷升級的情況下，企業(yè)在全面預(yù)算管理中所出現(xiàn)的問題也越來越明顯。在促進(jìn)食品化工類企業(yè)全面預(yù)算管理水平提升中，我們需要緊緊把握企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，意識到以戰(zhàn)略導(dǎo)向促進(jìn)企業(yè)全面預(yù)算管理水平進(jìn)步的重要性。

一、企業(yè)全面預(yù)算管理概述

現(xiàn)代企業(yè)的成熟發(fā)展需要企業(yè)預(yù)算管理體系的支撐，而全面預(yù)算管理體系則是企業(yè)中各個部分的管理體系不斷進(jìn)步發(fā)展后所形成的綜合管理體系。企業(yè)的全面預(yù)算管理是與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相統(tǒng)一，與企業(yè)內(nèi)部激勵考評體系相聯(lián)系的管理體系，需要根據(jù)企業(yè)的具體情況、業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀、外部競爭經(jīng)營環(huán)境、企業(yè)文化及行業(yè)大環(huán)境現(xiàn)狀等一系列因素來制定。全面預(yù)算管理是企業(yè)將財(cái)務(wù)指標(biāo)和各項(xiàng)資源數(shù)據(jù)進(jìn)行相結(jié)合的預(yù)算與監(jiān)管的過程，是對企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的重要保障[1]。在食品化工企業(yè)中，全面預(yù)算管理實(shí)際上是利用科學(xué)有效的預(yù)算規(guī)劃對食品化工企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源與信息進(jìn)行合理分配、有效控制和及時考核的過程。全面預(yù)算管理通過優(yōu)化資源配置實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)的部門工作約束，是實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)分明的食品化工企業(yè)高效管理的重要手段。

二、 戰(zhàn)略導(dǎo)向下全面預(yù)算管理對食品化工企業(yè)經(jīng)營的作用

在市場復(fù)雜化及化工生產(chǎn)技術(shù)更新?lián)Q代飛快的時代下，食品化工企業(yè)正面臨著市場占有率和技術(shù)先進(jìn)性的雙重考驗(yàn)。在這樣壓力巨大的競爭環(huán)境下，企業(yè)若想取得激烈市場競爭中的一席之地，最重要的就是明確企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，并將這一目標(biāo)滲透進(jìn)企業(yè)日常經(jīng)營與管理的每個步驟中，通過企業(yè)管理與資源配置的優(yōu)化來提升企業(yè)經(jīng)營水平。在戰(zhàn)略導(dǎo)向下進(jìn)行食品化工企業(yè)的全面預(yù)算管理改革優(yōu)化可以提高企業(yè)的經(jīng)營管理效率，降低企業(yè)在復(fù)雜市場環(huán)境中國所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，而且基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理還能保證食品化工企業(yè)中從研發(fā)生產(chǎn)到終端市場營銷全過程中各個部門的經(jīng)濟(jì)活動目標(biāo)一致性，提高企業(yè)發(fā)展與管理的協(xié)調(diào)性和效率水平[2]。另外，基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理能夠有效改變食品化工企業(yè)的管理方式和管理思路，促進(jìn)企業(yè)在管理中將利潤作為目標(biāo)點(diǎn)，將科學(xué)合理角度下的利潤預(yù)測作為參考方向。在這樣目標(biāo)明確、管理方法科學(xué)的全面預(yù)算管理支撐下，食品化工企業(yè)的員工也將獲得更多的工作積極性，所以，以企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向?yàn)橹笇?dǎo)思想的全面預(yù)算管理，對食品化工企業(yè)經(jīng)營效果的提升和發(fā)展?jié)摿Φ募ぐl(fā)都有重要作用，需要廣大食品化工企業(yè)管理者重視起來。

三、食品化工企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀分析

在市場經(jīng)濟(jì)體制日趨完善的環(huán)境下，出于環(huán)保節(jié)能和資源的可再生利用角度考慮，近年來在食品化工行業(yè)中，天然可再生原料的創(chuàng)新生產(chǎn)利用與加工制造受到社會的廣泛青睞，與之相關(guān)的食品化工企業(yè)也紛紛成立，且有擴(kuò)大生產(chǎn)趨勢。但是在這一行業(yè)進(jìn)步與發(fā)展之中，由于食品化工企業(yè)內(nèi)部全面預(yù)算管理能力有待提升所導(dǎo)致的管理問題，也阻礙了食品化工企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。筆者根據(jù)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)主要總結(jié)了以下幾點(diǎn)食品化工企業(yè)全面預(yù)算管理中面臨的問題。

（一） 全面預(yù)算管理組織體系有待完善

全面預(yù)算管理組織體系不健全是當(dāng)前食品化工企業(yè)全面預(yù)算管理中面臨的主要問題。雖然全面預(yù)算管理這一概念與討論在食品化工行業(yè)已經(jīng)存在了很長時間，各企業(yè)管理者也有一定的了解，但是在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)營與管理中卻普遍并未對全面預(yù)算管理有足夠重視，尤其是基于戰(zhàn)略導(dǎo)向思想進(jìn)行全面預(yù)算管理內(nèi)容制定的企業(yè)就更少。這就導(dǎo)致很多食品化工企業(yè)并沒有健全的全面預(yù)算管理組織體系，在企業(yè)預(yù)算管理籌劃實(shí)施中，一般以財(cái)務(wù)和會計(jì)部門人員充當(dāng)全面預(yù)算管理工作的執(zhí)行者，所進(jìn)行的預(yù)算管理內(nèi)容也多以往年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行參考，而缺乏業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部等企業(yè)中其他部門的數(shù)據(jù)支持[3]。這種缺乏嚴(yán)密規(guī)劃和具體組織協(xié)調(diào)的預(yù)算管理制定，導(dǎo)致食品化工企業(yè)的預(yù)算管理具有片面性，不能真正適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求。全面預(yù)算管理組織體系的完善構(gòu)建，已經(jīng)成為當(dāng)前食品化工企業(yè)急需解決的問題。

（二） 全面預(yù)算管理目標(biāo)不夠明確

全面預(yù)算管理需要食品化工企業(yè)根據(jù)自身戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、市場行業(yè)情況、競爭對手企業(yè)信息動作等綜合因素進(jìn)行預(yù)算管理目標(biāo)的建立。全面預(yù)算管理目標(biāo)應(yīng)該是在量化和分解戰(zhàn)略目標(biāo)后進(jìn)行的預(yù)算執(zhí)行和規(guī)劃。但是當(dāng)前食品化工企業(yè)在全面預(yù)算管理目標(biāo)的制定中卻沒有充分考慮到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要、市場環(huán)境變化、行業(yè)內(nèi)部往年數(shù)據(jù)等多方面情況[4]。在全面預(yù)算管理目標(biāo)的制定上常常存在不切合實(shí)際的理想化目標(biāo)設(shè)定，或者偏離企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向的無意義目標(biāo)設(shè)定。這些情況都導(dǎo)致食品化工企業(yè)在全面預(yù)算管理制定中無法對企業(yè)的運(yùn)營支出、年度收益、項(xiàng)目分類預(yù)算等做出準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)。全面預(yù)算管理目標(biāo)制定粗放或者失誤，嚴(yán)重時還可能引發(fā)食品化工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)的日常經(jīng)營與穩(wěn)定發(fā)展帶來消極影響。所以，在現(xiàn)今食品化工企業(yè)全面預(yù)算管理中，如何充分根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行全面預(yù)算管理大目標(biāo)和分項(xiàng)目標(biāo)的制定，已經(jīng)成為食品化工企業(yè)提升自身市場競爭力的關(guān)鍵。

（三） 全面預(yù)算管理編制問題

全面預(yù)算管理編制作為企業(yè)全面預(yù)算控制和執(zhí)行的有效保障，是企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算的基礎(chǔ)。但是當(dāng)前部分食品化工企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理編制制定和小組劃分時卻沒能重視其中的實(shí)事求是、權(quán)責(zé)分明、可行性分析等重要原則[5]。企業(yè)在制定全面預(yù)算管理中，各個部門缺乏有效溝通，各部門預(yù)算管理向上級匯總和提交的預(yù)算報(bào)告也缺乏邏輯性和逐層遞進(jìn)的提交流程。預(yù)算管理的審查制度缺乏，制定全面預(yù)算管理過程中不能根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略需求進(jìn)行自上而下、層次分明的管理審查，也是影響當(dāng)前食品化工企業(yè)預(yù)算管理效果的關(guān)鍵。

（四） 全面預(yù)算管理的執(zhí)行力不足

執(zhí)行力不足也是當(dāng)前食品化工企業(yè)在全面預(yù)算管理中面臨的重要問題。雖然有部分食品化工企業(yè)已經(jīng)注意到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃與全面預(yù)算管理相結(jié)合進(jìn)行企業(yè)預(yù)算管理制定的重要性，能夠關(guān)注食品化工行業(yè)中新技術(shù)、新材料、不同企業(yè)競爭對自身發(fā)展的影響，進(jìn)行全面預(yù)算管理內(nèi)容的設(shè)計(jì)和調(diào)整，但是在實(shí)際執(zhí)行中，效果卻往往不盡如人意。部分食品化工企業(yè)在推行全面預(yù)算管理執(zhí)行問題上沒有重視全員參與對全面預(yù)算管理的重要性，雖然有良好的全面預(yù)算管理計(jì)劃，但是執(zhí)行力度不足，沒能讓企業(yè)全員參與全面預(yù)算管理中，很多管理內(nèi)容變成一紙空談，導(dǎo)致全面預(yù)算管理效果大打折扣[6]。

（五） 全面預(yù)算管理與員工績效考核聯(lián)系不足

在戰(zhàn)略導(dǎo)向下的企業(yè)全面預(yù)算管理需要全體員工積極參與，才能促進(jìn)全面預(yù)算管理效果的最終實(shí)現(xiàn)。但是當(dāng)前部分食品化工企業(yè)忽視了員工工作積極性對企業(yè)全面預(yù)算管理與戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)結(jié)合的重要性，忽視了績效考核在激勵員工工作熱情和促進(jìn)全面預(yù)算管理落實(shí)效果中的重要作用。全面預(yù)算管理與員工績效考核聯(lián)系不足是當(dāng)前食品化工企業(yè)全面預(yù)算管理推進(jìn)中面臨的重要問題，影響著企業(yè)預(yù)算管理行動的落實(shí)。

四、食品化工企業(yè)進(jìn)行以戰(zhàn)略導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)的全面預(yù)算管理的方法

基于以上食品化工企業(yè)在戰(zhàn)略導(dǎo)向下進(jìn)行全面預(yù)算管理中存在的問題，筆者總結(jié)了以下提高食品化工企業(yè)全面預(yù)算管理的辦法。

（一） 構(gòu)建完善的全面預(yù)算管理體系

食品化工企業(yè)全面預(yù)算管理體系的完善構(gòu)建，是改善企業(yè)全面預(yù)算管理水平、降低食品化工企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。近年來，由于食品化工加工與生產(chǎn)技術(shù)的不斷進(jìn)步和市場環(huán)境的劇烈變化，食品化工企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理體系構(gòu)建時應(yīng)該以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向?yàn)榛A(chǔ)，并結(jié)合企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，進(jìn)行全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建。在全面預(yù)算管理體系構(gòu)建中，應(yīng)該設(shè)立預(yù)算信息采集機(jī)構(gòu)，對當(dāng)前食品化工行業(yè)市場技術(shù)、市場發(fā)展前景、同行業(yè)市場信息情況進(jìn)行調(diào)研和采集，基于這些信息進(jìn)行有對比和參照性的全面預(yù)算管理制定。其次，應(yīng)該設(shè)立專門的全面預(yù)算機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理的全面統(tǒng)籌，對各個部門的預(yù)算管理進(jìn)行科學(xué)制定，并最終合并為面向企業(yè)發(fā)展全過程的綜合預(yù)算管理。另外，在全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建中應(yīng)該對預(yù)算制定、預(yù)算實(shí)施、預(yù)算審核監(jiān)督部門進(jìn)行分別的權(quán)責(zé)劃分，確保全面預(yù)算管理實(shí)施的順利。

（二） 制定科學(xué)合理的全面預(yù)算管理目標(biāo)

在制定全面預(yù)算管理目標(biāo)時應(yīng)該從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的總目標(biāo)出發(fā)，按照總目標(biāo)、各部門目標(biāo)、各階段目標(biāo)等細(xì)化目標(biāo)進(jìn)行大目標(biāo)的分解，并且保證各級和各部門的預(yù)算管理目標(biāo)能夠?qū)ζ髽I(yè)戰(zhàn)略發(fā)展總目標(biāo)進(jìn)行真實(shí)反映。在戰(zhàn)略導(dǎo)向下，食品化工企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理目標(biāo)時應(yīng)該遵循明確性、可實(shí)現(xiàn)性、關(guān)聯(lián)性、時效性、衡量性等原則，讓SMART目標(biāo)原則為全面預(yù)算管理目標(biāo)的制定提供思路支持[7]。另外，在全面預(yù)算管理目標(biāo)的制定中，應(yīng)該以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和往年的歷史數(shù)據(jù)、成本額度、盈利數(shù)據(jù)等作為參考標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行基于數(shù)據(jù)支持的全面預(yù)算管理新目標(biāo)的制定。這樣科學(xué)合理的全面預(yù)算管理目標(biāo)制定方法，才能促進(jìn)食品化工企業(yè)在市場競爭中取得更大發(fā)展?jié)摿?。以江蘇省某食品化工企業(yè)為例，其在進(jìn)行企業(yè)全面預(yù)算管理中將企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合，并且深入分析和調(diào)研了玉米加工產(chǎn)業(yè)近幾年的發(fā)展態(tài)勢，預(yù)測了汽油等傳統(tǒng)能源價格上漲情況下，玉米化工加工后的可再生性能源需求在未來幾年的增長趨勢，在玉米化工深加工能源開發(fā)上做出重點(diǎn)投入，并將在這一戰(zhàn)略指導(dǎo)思想上進(jìn)行企業(yè)全面預(yù)算管理上的策劃和投入實(shí)施，于是在近三年市場競爭中取得了斐然成績。由于企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃和全面預(yù)算管理目標(biāo)設(shè)立上的前瞻性，企業(yè)在國內(nèi)外玉米深加工市場競爭中取得了明顯成績。

（三） 全面預(yù)算管理中信息化程度的提高

隨著信息化管理技術(shù)和管理水平的不斷提升，食品化工企業(yè)若想在全面預(yù)算管理和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)合上取得突破，就需要善用信息化管理方式，提升企業(yè)內(nèi)部信息化平臺建設(shè)速度和信息化辦公的程度。食品化工企業(yè)在運(yùn)營中涉及到大量的原材料采購、生產(chǎn)制造流程、對外產(chǎn)品銷售及合作內(nèi)容。其所涉及業(yè)務(wù)范圍廣泛和涉及資金量大的特點(diǎn)都給食品化工企業(yè)的運(yùn)營管理設(shè)置了難度。在這種情況下，企業(yè)更需要信息化技術(shù)管理來提升全面預(yù)算管理的效率，并促進(jìn)全面預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的深度結(jié)合。在食品化工企業(yè)信息管理平臺的研發(fā)與搭建中，應(yīng)該設(shè)置不同的預(yù)算管理模塊，對預(yù)算控制、預(yù)算指標(biāo)、預(yù)算考核、銷售物流等環(huán)節(jié)進(jìn)行分別的數(shù)據(jù)記錄，并且要形成企業(yè)內(nèi)部的信息資源共享，讓企業(yè)相關(guān)部門人員可以查閱這些信息，并在進(jìn)行全面管理預(yù)算計(jì)劃中有效運(yùn)用這些信息[8]。在信息管理平臺上，還應(yīng)該對食品化工企業(yè)生產(chǎn)全過程及采購、銷售等環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，方便成本核算，便于通過信息化管理來實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理中的成本線設(shè)定，完成與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略導(dǎo)向需求相符合的成本預(yù)算制定。以江蘇省某食品化工企業(yè)為例，其在企業(yè)內(nèi)部管理中就根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求搭建了信息化管理平臺，實(shí)現(xiàn)了基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的全面預(yù)算管理信息化，給企業(yè)取得更多的市場競爭力提供了助力。

（四） 全面預(yù)算管理中執(zhí)行控制的落實(shí)

全面預(yù)算管理的落實(shí)是食品化工企業(yè)在發(fā)展中面臨的重要問題。為了解決部分企業(yè)雖然有較為系統(tǒng)科學(xué)的全面預(yù)算管理內(nèi)容，但是全面預(yù)算管理內(nèi)容與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求結(jié)合度差，全面預(yù)算管理落實(shí)力度不足的情況，應(yīng)該調(diào)動起全體員工的全面預(yù)算管理參與熱情，在設(shè)定自上而下、逐級責(zé)任落實(shí)的全面預(yù)算管理控制制度之后，還需要建立完善的定期分析制度，使全面預(yù)算管理真正實(shí)現(xiàn)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相統(tǒng)一，與全體員工的個人成長發(fā)展相統(tǒng)一。使全面預(yù)算管理的執(zhí)行能夠落到實(shí)處。例如，企業(yè)可以建立分級制度，而后針對企業(yè)全面預(yù)算管理的執(zhí)行情況進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)維度、企業(yè)競爭力維度、市場風(fēng)向變化維度等多向性、多角度的落實(shí)情況分析。遇到落實(shí)力度差，落實(shí)效果不好的，應(yīng)該及時調(diào)整全面預(yù)算管理實(shí)施方向或者實(shí)施辦法。另外，應(yīng)該定期征集企業(yè)全體員工對全面預(yù)算管理的意見和建議，讓員工參與到企業(yè)全面預(yù)算管理全過程中，認(rèn)識到自己的重要性，提高對全面預(yù)算管理執(zhí)行的積極性和認(rèn)識程度。

（五） 全面預(yù)算管理中的績效考評設(shè)置

企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向應(yīng)該體現(xiàn)全體員工的進(jìn)步需求，應(yīng)該與全體員工的發(fā)展相契合。全面預(yù)算管理的有效執(zhí)行與推進(jìn)，應(yīng)該將員工的績效考評加入其中，根據(jù)基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理過程中企業(yè)不同部門和不同員工所負(fù)責(zé)的預(yù)算管理內(nèi)容制定相應(yīng)的績效考核。實(shí)行獎罰分明、權(quán)責(zé)分離、分級分部門的績效考核，以考核促進(jìn)步。讓考核中的獎勵和榮譽(yù)感及競爭感激勵員工積極參與到全面預(yù)算管理過程中，并且充分意識到企業(yè)更好的發(fā)展與生存，就是員工更好的上升與進(jìn)步，只有齊心協(xié)力和企業(yè)共同進(jìn)步，才能收獲自身的長遠(yuǎn)發(fā)展。在這種以績效考核樹立責(zé)任感的環(huán)境下，食品化工企業(yè)全面預(yù)算管理將與戰(zhàn)略發(fā)展更好結(jié)合，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Φ奶嵘?/p>

結(jié)束語：

綜上所述，食品化工企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理水平的優(yōu)化，需要以自身戰(zhàn)略發(fā)展需求、市場大環(huán)境方向和自身企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)為基礎(chǔ)，只有重視以上幾點(diǎn)，并認(rèn)識到全員參與預(yù)算管理的重要性，才能實(shí)現(xiàn)食品化工企業(yè)全面預(yù)算管理能力真正的突破。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉新.淺析全面預(yù)算管理在化工企業(yè)的應(yīng)用[J].中國總會計(jì)師，2015（4）：45-46.

[2] 劉峰.加強(qiáng)全面預(yù)算管理在化工企業(yè)的應(yīng)用[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2015（25）：4537-4538.

[3] 萬春紅，譚云.全面預(yù)算管理在化工企業(yè)的應(yīng)用[J].新財(cái)經(jīng)（理論版），2010（5）：83-84.

[4] 孫秋.試析全面預(yù)算管理在化工生產(chǎn)銷售企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控中的應(yīng)用[J].中國經(jīng)貿(mào)，2017（10）：209-210.

[5] 鄒韶祿.基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)全面預(yù)算管理體系研究[D].中南大學(xué)，2004.

[6] 梁旺春.戰(zhàn)略導(dǎo)向視角下的企業(yè)全面預(yù)算管理思考[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計(jì)，2018（6）：77-78.

[7] 張悅.基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)全面預(yù)算管理研究[J].財(cái)經(jīng)界，2016（33）：98，317.

[8] 曾維林，謝愛萍.戰(zhàn)略導(dǎo)向下企業(yè)預(yù)算管理體系的構(gòu)建及其應(yīng)用[J].中國管理信息化，2008，11（2）：87-89.