海外某煉化一體化建設(shè)項(xiàng)目施工聯(lián)合體管理探討

曾麗飛

(中海油石化工程有限公司，山東 青島 266101)

施工聯(lián)合體作為一種新的項(xiàng)目運(yùn)作模式在境外工程項(xiàng)目管理中正得到越來(lái)越廣泛的應(yīng)用，目前我國(guó)公司及許多國(guó)內(nèi)同行的在境外施工中運(yùn)用施工聯(lián)合體模式的過(guò)程中遇到諸多問(wèn)題，阻礙了項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[1]。本文從海外某國(guó)煉化一體化建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目前期規(guī)劃階段、項(xiàng)目實(shí)施階段和項(xiàng)目收尾階段及取得的成效進(jìn)行探討。以期為我國(guó)石油化工建設(shè)企業(yè)在國(guó)際工程項(xiàng)目中實(shí)施聯(lián)合施工管理提供了一定的參考。

1 項(xiàng)目概況

海外某國(guó)煉化一體化建設(shè)項(xiàng)目是基于當(dāng)?shù)禺?dāng)前煉化能力不足，減少對(duì)外油氣進(jìn)口而實(shí)施的一項(xiàng)煉化擴(kuò)能計(jì)劃。該煉油一體化項(xiàng)目包含6個(gè)單元及配套的公用工程。涉及的金額約8000萬(wàn)美元，工期要求36個(gè)月內(nèi)完成并投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。下表1為該煉化一體化項(xiàng)目的工程項(xiàng)目及工期。

表1 工程項(xiàng)目及工期

2 聯(lián)合體施工方式選擇

施工聯(lián)合體是一種新的項(xiàng)目運(yùn)作模式，在境外工程項(xiàng)目管理中正在得到越來(lái)越多的應(yīng)用[2]。但對(duì)于我公司尚屬首次接觸。公司收到標(biāo)書(shū)后，仔細(xì)研究了聯(lián)合體施工管理的模式和特點(diǎn)，從技術(shù)條件、市場(chǎng)調(diào)查、與當(dāng)?shù)仃P(guān)系等對(duì)該煉化一體化項(xiàng)目的施工組織模式進(jìn)行分析。下表2為該煉化一體化項(xiàng)目的施工組織模式分析表。

通過(guò)以上分析，公司認(rèn)為如果采用以當(dāng)?shù)毓窘M成聯(lián)合體施工進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)管理，對(duì)公司取得項(xiàng)目并盈利是有益的。和當(dāng)?shù)毓窘ǔ陕?lián)合體的同時(shí)可以讓公司盡快的熟悉當(dāng)?shù)氐氖┕きh(huán)境和社會(huì)環(huán)境。

3 聯(lián)合體施工管理

3.1 初期策劃階段管理

為了提高管理效率及降低管理成本，聯(lián)合體施工建設(shè)初期策劃階段管理應(yīng)從下表3的幾個(gè)方面進(jìn)行管理。

表3 聯(lián)合體施工建設(shè)初期策劃階段管理措施表

4 制度管理的制定及定時(shí)宣貫

4.2 實(shí)施階段管理

項(xiàng)目實(shí)施階段是項(xiàng)目運(yùn)行的關(guān)鍵期。它的主要任務(wù)是根據(jù)項(xiàng)目的總體規(guī)劃，合理調(diào)配和利用各種資源，完成項(xiàng)目建設(shè)并順利投產(chǎn)。項(xiàng)目實(shí)施階段的具體管理措施如下表4所示。

表4 聯(lián)合體施工建設(shè)實(shí)施階段管理措施表

4.3 收尾階段管理

聯(lián)合體項(xiàng)目收尾階段，一般會(huì)出現(xiàn)，對(duì)很多關(guān)鍵的管理人員的失控，主要是外方人員。還有一些分包商開(kāi)始撤離，也加大了對(duì)項(xiàng)目收尾階段的施工管理難度。針對(duì)這些特點(diǎn)，項(xiàng)目收尾階段的管理措施如下表5進(jìn)行。

表5 聯(lián)合體施工建設(shè)實(shí)施階段管理措施表

5 實(shí)施效果

公司在海外某國(guó)的煉油一體化項(xiàng)目采用施工聯(lián)合體管理模式整體上取得了很好的效果，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

5.1 啟動(dòng)資金獲取速度快

公司取得煉油一體化項(xiàng)目后，在運(yùn)營(yíng)初期缺乏一定的資金。 但是，合作伙伴會(huì)找到自己的分包商并為早期搬遷做好準(zhǔn)備，以便更快地啟動(dòng)項(xiàng)目。 在施工管理過(guò)程中，搬遷的資金投入幾乎總是由當(dāng)?shù)毓咎峁９镜闹饕顿Y是本公司管理人員的國(guó)內(nèi)工資及相關(guān)派遣費(fèi)用，以及與合同有關(guān)的各類(lèi)擔(dān)保費(fèi)用和上級(jí)管理費(fèi)的投資。這將及時(shí)給當(dāng)?shù)仄髽I(yè)帶來(lái)一定的效益，也將更好地降低資本運(yùn)營(yíng)和轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)，減少項(xiàng)目的資本投資。施工聯(lián)合體收到了在短時(shí)間內(nèi)啟動(dòng)項(xiàng)目所需的資金。

5.2 較快地適應(yīng)了當(dāng)?shù)厣鐣?huì)和法律環(huán)境

熟悉當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)和法律環(huán)境是非常重要的。這將取決于能否將項(xiàng)目順利拿下的關(guān)鍵，特別是與環(huán)境關(guān)系密切的石化項(xiàng)目。與當(dāng)?shù)毓窘M建聯(lián)合體讓公司快速熟悉并適應(yīng)當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)法律環(huán)境。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，當(dāng)?shù)芈?lián)合體合作伙伴對(duì)當(dāng)?shù)卣脑S多行政和干預(yù)問(wèn)題做出了回應(yīng)。在這次煉油一體化項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)中，不涉及當(dāng)?shù)睾献骰锇榈捻?xiàng)目經(jīng)歷了法律糾紛解決；在同一項(xiàng)目中，施工聯(lián)合體管理模式僅用于分爭(zhēng)議和當(dāng)?shù)睾献骰锇?。但很快就解決了。在項(xiàng)目運(yùn)行中，由于當(dāng)?shù)毓竞蜆I(yè)主的良好管理，更有利于聯(lián)合體與業(yè)主之間的溝通，從而得到業(yè)主的更多支持，尤其是對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行的財(cái)務(wù)方面非常關(guān)鍵。

5.3 降低了項(xiàng)目人工成本

利用聯(lián)合體這種管理方式，可以更好地識(shí)別和利用當(dāng)?shù)刭Y源。人力成本的下降是突出的體現(xiàn)。本次煉油一體化項(xiàng)目施工中使用的一線人員主要來(lái)自當(dāng)?shù)?。主要的管理人員和技術(shù)員大多來(lái)自國(guó)內(nèi)。大大降低了聯(lián)合體的人工成本。

5.4 高項(xiàng)目管理水平和利潤(rùn)率

該煉化一體化建設(shè)項(xiàng)目很好的吸收和消化以前的國(guó)內(nèi)同類(lèi)型的管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，并進(jìn)行了創(chuàng)新。所以在質(zhì)量和進(jìn)度、安全管理方面取得的成果，并不低于其他的項(xiàng)目管理模式。與其他項(xiàng)目管理模式橫向比較的結(jié)果來(lái)看，采用聯(lián)合體施工管理模式，獲得的利潤(rùn)都高于一般項(xiàng)目。

6 結(jié)語(yǔ)

經(jīng)過(guò)3年的建設(shè)，該油田順利投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。本文通過(guò)對(duì)海外某國(guó)煉化一體化建設(shè)項(xiàng)目管理模式-聯(lián)合體施工從初期策劃階段、項(xiàng)目實(shí)施階段及項(xiàng)目收尾階段的施工建設(shè)管理及取得的成效進(jìn)行探討。為施工聯(lián)合體管理提供自己的一些見(jiàn)解。為我國(guó)石油化工建設(shè)企業(yè)在國(guó)際工程項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)中提供一定的參考。