基于MindManager的油氣田地面工程標(biāo)準(zhǔn)信息化建設(shè)

王 坤 孟 波 艾國生 康維嵐 張景山 李卓穎

1. 中國石油天然氣股份有限公司塔里木油田分公司, 新疆 庫爾勒 841000; 2. 北京中油瑞飛信息技術(shù)有限責(zé)任公司, 北京 100007

0 前言

為緩解國內(nèi)天然氣供應(yīng)緊張,中國石油天然氣集團有限公司提出建設(shè)“新疆大慶”和塔里木3 000×104t產(chǎn)能目標(biāo)規(guī)劃,在塔里木盆地相繼建成了克拉2氣田、迪那2氣田、塔中氣田、英買力氣田、和田河氣田和克拉蘇氣田,使得擁有豐富天然氣資源的塔里木盆地成為全國重要的天然氣生產(chǎn)基地[1]。截止2018年底,塔里木油田累計向西氣東輸供應(yīng)超過1 800×108m3的天然氣,帶動了邊疆地區(qū)、民族地區(qū)的社會經(jīng)濟發(fā)展[2-3],改善了能源供應(yīng)結(jié)構(gòu),對華北、東部霧霾地區(qū)的環(huán)境治理起到了積極作用。通過大規(guī)模的油氣田地面建設(shè)工程,培養(yǎng)了大批的專業(yè)技術(shù)人才和建設(shè)隊伍,為國家實施“一帶一路”戰(zhàn)略提供可靠的石油天然氣工程建設(shè)和項目管理資源。

在加快塔里木油田開發(fā)建設(shè)步伐的同時,油氣田地面工程建設(shè)中的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,涉及的法律法規(guī)越來越多,標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的升版變化也更快,提高工程建設(shè)和項目管理單位的工程標(biāo)準(zhǔn)信息化水平成為一種趨勢。以已建投產(chǎn)的某油氣田地面工程為例,結(jié)合該工程建設(shè)和管理特點,在信息化建設(shè)中首次引進MindManager軟件,對工程建設(shè)中的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進行詳細地分類歸理,整理一套適合油田地面建設(shè)工程的設(shè)計、施工、檢測、運行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的管理方案,提升工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的信息化管理水平。

1 MindManager軟件

MindManager軟件由美國Mindjet公司開發(fā),界面可視化,有著直觀、友好的用戶界面和豐富的功能,可使使用者有序地組織思維、資源和項目進程,同時它是高效的項目管理軟件,能很好提高項目組的工作效率和小組成員之間的協(xié)作性[4]。MindManager軟件的思維導(dǎo)圖[5]作為一種新興的資源、項目管理的方法,通過思維導(dǎo)圖的核心分枝派生出各種關(guān)聯(lián)的想法和信息。MindManager軟件與同類思維導(dǎo)圖軟件最大的優(yōu)勢是能同Microsoft軟件無縫集成,快速將數(shù)據(jù)導(dǎo)入或?qū)С龅組icrosoft Word、PowerPoint、Excel、Outlook、Project和Visio中。MindManager軟件自開發(fā)面世以來,已經(jīng)廣泛應(yīng)用于學(xué)習(xí)、工作、生活等各方面的思維構(gòu)建,是一款被譽為全球性的思維工具[6]。思維導(dǎo)圖可以便捷應(yīng)用于個人和團隊的制定計劃、管理項目、組織活動、分析問題等,將項目相關(guān)的信息按不同概念的關(guān)鍵詞組或者短語組織在一個樹狀結(jié)構(gòu)圖中,不同的顏色和線條把每一概念分類并且有層次地分布在導(dǎo)圖上,提高思考、記憶、分析效率。

2 油氣田地面工程標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的特點

2.1 工程特點

1)油氣田地面工程投資大,從幾億到幾十億甚至數(shù)百億,屬于一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程,通常涵蓋內(nèi)部集輸、油氣處理廠、外輸管線、公寓、伴行公路、消防站、自備電站等七大主體工程及相關(guān)輔助配套工程[7-8]。一個油氣田地面工程設(shè)計通常分為內(nèi)部集輸及配套部分和油氣處理廠兩部分,內(nèi)部集輸及配套部分包括油氣集輸、陰保、防腐穿跨越、建筑、結(jié)構(gòu)、總圖、道路、機械、電力、熱工曖通、自控通信、給排水消防、勘察、測量等專業(yè);油氣處理廠部分在內(nèi)部集輸及配套部分的基礎(chǔ)上增加油氣加工專業(yè),專業(yè)之間的協(xié)調(diào)任務(wù)重,見圖1。油氣田地面工程的建設(shè)過程包括方案、可行性研究、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、施工、檢測、驗收和試運行等七大工程階段。

圖1 油氣田地面工程專業(yè)組成思維導(dǎo)圖

2)油氣田地面工程建設(shè)過程往往地處沙漠、戈壁腹地,社會依托條件差,道路運輸、施工生產(chǎn)和生活用水、油料、通訊、土建材料等資源供應(yīng)困難,機械設(shè)備和施工人員調(diào)遷成本高[9]。油氣田地面工程規(guī)模龐大、組成系統(tǒng)復(fù)雜、施工周期跨度長,更增大了其建設(shè)和管理難度。

2.2 標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范特點

油氣田地面建設(shè)工程包括設(shè)計、施工、監(jiān)理、檢測、監(jiān)督、運行等內(nèi)容,各單位在建設(shè)過程中對應(yīng)使用設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范、檢測規(guī)范、驗收規(guī)范、運行規(guī)范等相應(yīng)的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn),具有范圍廣、跨度大、應(yīng)用多、信息量大等特點,在實施過程中也相互的參考和技術(shù)支撐。

以設(shè)計為例,油氣集輸專業(yè)在集輸系統(tǒng)的主要設(shè)計規(guī)范依據(jù)GB 50350《油田油氣集輸設(shè)計規(guī)范》[10]、GB 50423《油氣輸送管道穿越工程設(shè)計規(guī)范》[11]、GB 50470《油氣輸送管道線路工程抗震設(shè)計規(guī)范》[12]。油氣加工專業(yè)在天然氣處理廠單元的主要設(shè)計規(guī)范依據(jù)SY/T 0076《天然氣脫水設(shè)計規(guī)范》[13]、SY/T 0011《天然氣凈化廠設(shè)計規(guī)范》[14]、(SY/T 0069)《原油穩(wěn)定設(shè)計規(guī)范》[15]、GB 50183《石油天然氣工程設(shè)計防火規(guī)范》[16]。在建設(shè)的過程中,也會遇到規(guī)范升版,如GB 50183《石油天然氣工程設(shè)計防火規(guī)范》由2004升級為2015年版本。

2.3 標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的管理難點

由于油氣田地面建設(shè)過程標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范眾多,各個等級、各種專業(yè)之間標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范內(nèi)容相互引用,彼此重疊,甚至存在內(nèi)容矛盾的問題,各單位之間的工程標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范并非齊全,標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的更新信息掌握不及時,技術(shù)人員對工程標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的熟識度和解讀不一[18]。在工程設(shè)計、工程建設(shè)、運行維護過程中,在不同的單位和使用者之間對標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的使用、理解容易產(chǎn)生分歧,形成爭議,該以哪一本標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范為準(zhǔn),哪一款解釋為準(zhǔn),除了在項目設(shè)計文件和相關(guān)合同中有約定,仍需要項目管理方牽頭將項目建設(shè)過程中各相關(guān)方的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進行統(tǒng)一,這是迫切需要解決的問題。

3 油氣田地面工程標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的信息化建設(shè)

中國石油天然氣股份有限公司塔里木油田分公司組織收集了大量的地面建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范及相關(guān)的法律文件,并實施了部分文件的電子化,但是沒有形成完整的標(biāo)準(zhǔn)體系,需要授權(quán)用戶名和密碼通過互聯(lián)網(wǎng)才能查閱,但是油氣田地面工程項目分布在廣袤的沙漠、戈壁腹地[19],網(wǎng)絡(luò)通訊難以保證,對實際工程建設(shè)的支持有限,也難以讓建設(shè)和管理單位購置大量工程標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范?；谝陨锨闆r,建設(shè)方項目經(jīng)理部在項目實施時,組織各參建單位一起由專業(yè)技術(shù)人員組成標(biāo)準(zhǔn)委員會,在各單位專業(yè)范圍內(nèi)統(tǒng)一申報基礎(chǔ)上,建立適合本項目建設(shè)的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫。

3.1 標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范搜集

油氣田地面工程的工程標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,首要來源是設(shè)計文件,再是施工單位的施工組織計劃、監(jiān)理單位的監(jiān)理大綱、檢測單位的檢測計劃、建設(shè)單位的質(zhì)量計劃和監(jiān)督部門的監(jiān)督指南,以及其他行政部門的要求。

因此各編委會組成單位,應(yīng)按各自的要求完成工程標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的紙版與電子版的搜集、整理、提交。當(dāng)然,在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達的時代,類似于工標(biāo)網(wǎng)、筑龍網(wǎng)等之類的專業(yè)網(wǎng)站,也是工作中獲取相應(yīng)的工程標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的來源[20],并為標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的更新、發(fā)布、作廢等提供權(quán)威信息。

3.2 用MindManager軟件構(gòu)建工程標(biāo)準(zhǔn)信息化方案

油氣田地面建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的信息化建設(shè)遵循“甲方組織、各方參與、統(tǒng)一規(guī)劃、注重實效”的原則實施,建設(shè)方案包括三部分:一是對項目已有的標(biāo)準(zhǔn)進行分類、梳理;二是針對項目跨度大、周期長,不斷地補充、完善工程標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范;三是依托項目的建設(shè),將已有的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進行組織加工和補充完善,升級為更高級別的工程標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,比如企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)升級為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)升級為國家標(biāo)準(zhǔn)。

3.2.1 完善標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范分類

在與項目相關(guān)的地面工程標(biāo)準(zhǔn)體系里,首先用大寫字母A-G將體系內(nèi)的法律、工程標(biāo)準(zhǔn)分類為A法律、B標(biāo)準(zhǔn)級別、C專業(yè)分類、D前期專項評價、E工程階段、F工藝單元、G設(shè)備等七大類,見圖2。再將相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范名稱放入對應(yīng)的大類中,成為一個大的工程標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫。

圖2 地面工程標(biāo)準(zhǔn)體系組成

3.2.2 統(tǒng)一管理平臺

在建設(shè)方項目經(jīng)理部組織的項目級工程標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范管理系統(tǒng)中實現(xiàn)集中管理,各參建單位可在思維導(dǎo)圖中依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的級別、專業(yè)的分類、專項評價的內(nèi)容、工程的階段、所處單元、設(shè)備名稱,便捷地查找到需要的工程標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。以GB 50183《石油天然氣防火工程設(shè)計規(guī)范》(以下簡稱GB 50183)為例,其標(biāo)準(zhǔn)級別為國家標(biāo)準(zhǔn),專業(yè)分類為消防,可以應(yīng)用到前期專項評價、設(shè)計、施工等,見圖3。通過導(dǎo)圖,給使用者以清晰的思路,查詢相應(yīng)規(guī)范的章節(jié)和內(nèi)容。

圖3 GB 50183思維圖

3.2.3 MindManager軟件支持

MindManager軟件可方便快捷地幫助工程師將工程標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范歸集,將全面、豐富的工程標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范用多種不同顏色的符號、框圖、箭頭來記錄和分類,幾個快捷鍵就能基本完成大部分功能。在MindManager軟件上做好過程標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范分類圖后,可以方便地輸出成Word、PPT、PDF等格式,也能將具體的條款、專業(yè)解讀等做成圖片、照片,為現(xiàn)場工程標(biāo)準(zhǔn)管理提供很好的幫助。

3.3 工程標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的資源共享

整合工程標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范資源,實現(xiàn)共享。利用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò),建立工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的資源共享和服務(wù)平臺[21],通過MindManager這一專門針對知識共享的軟件,將專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范可視化、顯性化,通過思維導(dǎo)圖幫助項目管理者以節(jié)點或分支的形式將各種復(fù)雜繁瑣的工程標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范結(jié)合起來,使得各專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范一目了然,給業(yè)主、PMC、EPC、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位的工程師提供便利的工程標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范交流平臺,對提高油氣田地面工程建設(shè)效率,實現(xiàn)項目增值,具有積極的作用。

4 結(jié)論

MindManager軟件作為一種具有操作簡單、成果豐富、思路清晰、引導(dǎo)準(zhǔn)確率較高的導(dǎo)圖軟件,可以對龐大、復(fù)雜的油氣田地面工程的各種標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范用不同線條、顏色,進行分類、引導(dǎo),使之簡潔清晰,提供給項目參建單位共享,是工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范管理的有益嘗試。在“一帶一路”建設(shè)的背景下,加強油氣田地面工程建設(shè)企業(yè)的工程標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范管理的信息化建設(shè)是未來發(fā)展的大方向,也是提升企業(yè)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范管理水平的必經(jīng)之路。對于石油天然氣建設(shè)企業(yè)而言,既是機遇也是挑戰(zhàn),依托MindManager軟件在內(nèi)的各種先進管理工具,把握機遇,通過積累、分類、交流和共享,確保工程標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的管理體系建設(shè)質(zhì)量和進度,推動項目建設(shè)團隊間的合作,努力提高石油天然氣建設(shè)企業(yè)的綜合競爭力。