建筑施工中的物資精細化管理案例

祖煒，岳林紅，劉彬

（中建八局第一建設有限公司，安徽 合肥 230601）

0 前言

隨著建筑行業(yè)競爭激烈程度不斷加大，低價中標已經(jīng)成為一種常態(tài)，施工企業(yè)可盈利空間逐漸減小，且隨著市場透明化，企業(yè)增效已十分艱難，施工項目材料投入占據(jù)項目成本主要比重，因此項目材料管理是項目盈虧的一個關鍵因素。

本項目地處安徽安慶市，企業(yè)區(qū)域資源有限，可利用市場資源不足，且各材料供應商地域性較強，同行競爭激烈，外部資源難以進入。在外部環(huán)境惡劣、內部條件緊張，中標價格低情況下，如何降本增效、開源節(jié)流，成為實現(xiàn)項目管理目標的一個重要因素。

1 工程概況

項目位于安徽省安慶市，建筑面積約13萬m2，涵蓋高層住宅樓、商業(yè)裙房以及其他相關配套設施。結構形式為框支剪力墻結構，雙層地下室，主樓最高99.7m，水泥砂漿粗裝修竣工交付。

2 施工策劃

2.1 現(xiàn)狀調查

①總承包合同采用總價包干形式，施工所需主要材料如鋼筋、商品混凝土、水泥等由建設單位指定品牌，除鋼筋、混凝土價格漲幅超過一定比例的予以調整外，其余材料單價漲浮均不予以調整。

②勞務分包主要材料及周轉工具模板、木方等皆為總承包單位提供；材料物資供應多為地方供應商，地域局限性較強，管理被動性較大，合同風險增加。

2.2 重難點因素

根據(jù)類似工程管理案例可知，商品砼、鋼筋等主要材料需求量大，因施工作業(yè)人員能力及意識不足，導致材料浪費情況時有發(fā)生。再者，安慶市地處安徽省西南部，屬亞熱帶季風性濕潤氣候，多陰雨天氣，2017年及2018年雨雪天氣約占37.4%，工程是否如期履約成為影響模板、腳手架等周轉工具超期成本的主要因素。而且，商品砼、砌體磚、砂漿等地材市場供應有限，且壟斷性較強，僅有一家供應商，材料供應無從挑選，如何保證原材供應及時，成為項目管理的重點。

企業(yè)管理制度成熟，項目管理架構精簡，物資管理人員負擔重，如何實現(xiàn)有限人員管理龐大物資資源成為考核物資管理人員的重要指標。為實現(xiàn)低成本投入、高品質保障，建設單位對主要材料指定名譽品牌，成本壓力轉移至施工單位，主要材料盈虧分析見圖1。同時，其他施工單位已完成一期工程施工，優(yōu)化設計圖紙變更阻力較大。

圖1 主要施工材料盈虧占比

2.3 編撰管理制度

借鑒企業(yè)其他項目成熟案例，結合本項目人員“頭腦風暴”，組織多次專題會議，集思廣益，策劃物資管控要點，針對管理重點及難點制定應對措施，編撰成物資管理制度正式文件。

3 物資管理制度

3.1 鋼筋管理制度

拓寬材料渠道，轉變供需立場?？偝邪贤s定鋼筋品牌為馬鋼、萊鋼、武鋼等名譽品牌，鋼筋單價高且供不應求，施工單位在材料供給上處劣勢。為了減少因鋼筋材料供應及時性對工期進度的制約，積極與建設單位溝通，在確保工程質量的前提下，增加其他鋼筋品牌，保證現(xiàn)場生產(chǎn)有序進行。同時，利用企業(yè)內部聯(lián)動資源，調撥其他項目多余鋼筋，在實現(xiàn)物資材料的充分利用之際，也達到降低成本、互利雙贏的目的。

鋼筋優(yōu)化，降本創(chuàng)效。使用大直徑鋼筋直螺紋套筒連接技術及成品馬凳技術，優(yōu)化鋼筋連接方式。鋼筋直徑≥A18采用直螺紋套筒連接，A12～A16的鋼筋采用電渣壓力焊連接，直徑小于A12的采用綁扎搭接方式，減少鋼筋用量。施工所需馬凳筋使用成品馬凳筋，相比自制A8鋼筋馬鐙節(jié)約鋼筋用量，且成品馬凳筋包含在勞務綜合單價內，成本上更占優(yōu)勢。同時，加強施工過程管控，現(xiàn)場設置鋼筋廢料池，不定期組織鋼筋專項檢查，及時制止鋼筋材料浪費。

成本意識，索賠有憑據(jù)。根據(jù)總承包合同約定“只調整漲幅超過鋼筋單價±5%部分的差價”，因此，每月對鋼筋單價及現(xiàn)場使用量進行統(tǒng)計，分析漲浮趨勢，結合施工進度，保留過程管理資料，選擇鋼筋調查最佳申請時期。

3.2 混凝土管理制度

多層管控，精算混凝土用量。工程管理人員注重專業(yè)技能提升，混凝土計劃需用量提前經(jīng)技術、商務部門建模復核驗算，精確控制混凝土用量。根據(jù)以往工程管理經(jīng)歷，混凝土供應虧方現(xiàn)象較為普遍，檢驗混凝土方量是否足額供應尤為重要，在工地現(xiàn)場安裝地磅，提高混凝土泵車過磅率，掌握混凝土配給方量信息，對于方量虧損現(xiàn)象，依照合同約定進行處理。

3.3 周轉工具管理制度

立項省級新技術應用示范工程，積極推廣新材料、新工藝。通過對鋁合金模板、木模板及塑料模板進行對比，并結合成本、效率和綠色環(huán)保等多方面考慮，選擇2棟34層單體樓使用鋁合模板＋支撐早拆系統(tǒng)，其余單體樓選擇盤口＋塑料模板＋方鋼體系。

超前預警，計劃合理。及時確認外架及內支撐開始時間，主要周轉材料提前1～2月進行預警，如臨時電纜已接近預定合同額，但現(xiàn)場仍有較大電纜需用量問題，由物資部門分析電纜缺口原因，其他主管部門給出指導意見。提前管控風險，降低超期隱患索賠幾率，減少履約風險。合理安排施工計劃，地下室整體面積較大，防止模板、木方一次性投入大，通過編制進度計劃，分區(qū)分段施工，節(jié)約材料，降低成本投入。同時，提高項目管理人員的物資管理意識，周轉材料及時進，適時退，項目部制定退場通知單，告知租賃單位材料退場計劃，所有需退場材料從通知退場日期開始不計入租賃周期，降低租賃成本。

3.4 地材管理制度

材料供應的及時性是制約工期進度的重要因素，考察工程所在地各類建筑材料供應能力至關重要。安慶市當?shù)孛喉肥a(chǎn)能小，砌筑效果差，價格偏高，不同廠家競爭激烈，為提高施工效率，保證質量，選擇性能更優(yōu)，更加綠色環(huán)保的蒸壓加氣混凝土砌塊，完成設計變更。

4 實施效果

4.1 物資進場量實施效果

通過物資精細化管理，施工所需各項材料累計供貨量均在可控范圍內，如圖2所示，未超過合同約定量，較為有效的緩解項目成本壓力。

圖2 實際供貨量比例

4.2 成本實施效益

通過推廣鋁合金模板體系，以鋼代木及塑料模板技術，對電纜線、槽鋼、木方等進行調撥周轉，實現(xiàn)了約135萬元優(yōu)化效益額。砌筑材料變更為蒸壓加氣塊，優(yōu)化鋼筋連接方式等，效益額達400萬元。同時，部分材料設備供應商提供單價高，需用量較少，在不對項目成本造成較大壓力下，可以使用現(xiàn)金進行采購（如表1），節(jié)約成本。

現(xiàn)金采購清單（單位：元） 表1

4.3 項目管理成果

項目累計獲得業(yè)主、監(jiān)理表揚信4份，極大的提升了建設單位對我方的認可；參編《安慶市住宅工程質量常見問題防治措施》地方導則，因工程質量把控及綠色施工獲當?shù)刭|監(jiān)站通報表揚及電視臺廣播宣傳，對打造“八一”品牌，提升企業(yè)形象起到促進作用。

5 結語

施工建設中，可管控點涉及到方方面面，首先，項目管理人員應有成本意識、節(jié)約意識，在把控工程質量提升自身專業(yè)水平的同時，通過宣傳、制定管理制度，落實執(zhí)行管理要求，有效降低成本，實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效。過程中，策劃先行，加大市場考察力度，積極推廣新技術，增強項目聯(lián)動，打造物資節(jié)約型項目，實現(xiàn)全員參與，降本增效，完美履約。