淺談泛悅城樁基工程的質量管理

鄧 正 楷， 袁 德 華， 王 明 霞， 魏 波

(中國水利水電第十工程局有限公司，四川 成都 610072)

1 工程概述

武漢洺悅房地產有限公司在武漢市洪山區(qū)華中科技大學正門東南、關山大道以東、珞喻路以南興建泛悅城項目。該項目由多棟辦公樓、商住樓及部分2層商業(yè)用戶組成，設1～2層滿鋪地下室，基底面積為151 559.5 m2，東西向最寬約483.6 m，最窄約294.3 m；南北向最寬約370.5 m，最窄約177.3 m，整個基坑開挖深度為10～12.5 m。項目為分期開發(fā)，共施工支護樁4000余根，樁長在12～25 m之間，大部分灌注樁為干孔施工。

2 施工中存在的問題及原因分析

通過對該項目前期施工的支護樁(灌注樁)進行檢查，發(fā)現(xiàn)其存在以下問題：

(1)部分地段地層條件較差，存在4～10 m厚的淤泥和回填土，樁孔成型困難；

(2)成孔快，通常只需1 h左右，后續(xù)工作難以跟上；

(3)雖為干孔作業(yè)，但存在層間承壓水，由于樁孔不能擱置時間過長，容易塌孔；

(4)超澆嚴重，現(xiàn)場挖出來的樁頭普遍超澆2 m(設計為0.8 m)；

(5)部分灌注樁鋼筋外露，缺少保護層。

結合工程實際情況、協(xié)作隊伍狀況及相關技術要求，根據現(xiàn)場調查結果，從施工人員、方法、條件、機械設備、環(huán)境及監(jiān)理要求等出發(fā)，利用因果圖對支護樁施工過程控制進行了分析。

通過對上述引起該工程灌注樁施工質量難以保證的原因進行分析，確認其主要原因為：

(1)項目管理：技術交底不詳細；施工工藝沒有根據實際施工情況進行調整；獎罰制度不太切合實際，而且沒有很好的執(zhí)行；責任心不強，質量管控不到位；人員配置不合理；協(xié)作單位不服從管理。

(2)協(xié)作隊伍：部分工人操作不熟練；責任心不強；不按照項目部要求進行施工；人員配置不合理；機械配置不合理，技術培訓不到位。

(3)環(huán)境因素：輔助設施不到位；圖紙經常變動；地勘資料為初勘，詳勘未下發(fā)。

(4)外部條件：與相關單位協(xié)調不到位，工序驗收時間長；土方不能及時外運，缺少施工場地；混凝土不能及時到達。

3 針對出現(xiàn)問題采取的解決措施

3.1 建立完善的質量責任制，實行質量目標管理

為保證支護樁的施工質量，根據項目實際情況進一步完善了質量責任制，各級人員分工明確，責任到人。將質檢員和施工員分開設置，質檢員只負責工序環(huán)節(jié)質量的把控，由質量總監(jiān)主管，施工員負責生產協(xié)調，由生產經理主管。同時，項目部現(xiàn)場施工員及質檢員對作業(yè)人員實施全過程24 h跟蹤監(jiān)控，根據監(jiān)控結果進行當班評價并設立階段性目標獎，項目部質量領導小組定期召開施工質量階段自評及總結大會。

明確工序劃分和驗收程序，上一工序未經驗收合格不得進行下一工序，特別加強對重要工序、關鍵環(huán)節(jié)的檢查驗收并認真填寫驗收記錄表。

制作質量評價表，對不同工序的各種施工狀況進行評比打分，明確打分細則以及針對不同分數的獎懲措施。

圖1 支護樁施工質量因果分析圖

建立質量活動日制：將每周五定為質量活動日，實施質量聯(lián)檢、評比。成立質量檢查小組，由項目主要管理人員及班組負責人組成。每周五進行專項質量檢查，對檢查出的問題在當天晚上19點的質量專題會上進行通報并下達整改通知，現(xiàn)場整改完成后，檢查小組或質檢人員必須進行復查。

質量否決制：堅決執(zhí)行質量一票否決制。對所涉及到的質量方面的問題必須由專人專項負責，對于未整改落實的不得繼續(xù)施工。

堅持方案先行制：每項工作必須先制定切實可行的書面技術措施，否則不得施工。

堅持標準化制：對日常工作及程序要制定標準，使之整齊劃一，不得人為改動。做到事事有標準，人人按標準。

堅持質量目標管理責任制：根據該工程質量目標，制定詳細的階段目標及分部工程質量目標，確保質量總目標的順利實現(xiàn)。將各階段的目標責任到人，根據現(xiàn)場實際情況進行分析與調整。

認真落實技術崗位責任制和技術交底制，每道工序施工的前一天，由技術人員進行技術、工藝、質量的詳細交底，交接雙方必須在書面交底資料上簽字。對于新材料，在其使用前先進行試驗，待掌握其性能特點后再大面積施工。采用新工藝前，首先對操作人員進行技術培訓，考試合格后方能上崗。

3.2 加強對現(xiàn)場管理的協(xié)調及過程指標檢測

加大管理力度，層層落實到人。通過每天召開碰頭會、巡場制度等手段對整體施工工作進行安排協(xié)調，分片分區(qū)施工，每周開會總結并進行分析、跟蹤與落實；及時聯(lián)系相關協(xié)作單位，做好配合及準備工作；對不按照要求進行施工的人員加大違規(guī)處罰力度。

預留預算的1%作為創(chuàng)優(yōu)獎勵金，待工程竣工驗收被評為優(yōu)良工程后作為有功人員的獎金。創(chuàng)優(yōu)保證金由項目經理組織相關部門負責實施。

對于違章施工、粗制濫造、偷工減料、使用不合格材料的工程，質檢工程師擁有現(xiàn)場處罰權；對于優(yōu)良工程的負責班組和個人，質檢工程師有權上報項目部進行獎勵。

3.3 加強對施工過程的控制

開工前和施工期間不定期組織現(xiàn)場施工人員(包括作業(yè)人員)進行相應崗位的培訓教育，成立以各專業(yè)負責人為主的考核小組，對各專業(yè)人員進行教育考核，依據考核結果對被考核人員做出書面獎懲意見，與考核結果一起報項目總工程師審批。針對實際情況對不符合本崗位知識要求的人員進行加強教育、罰款、換崗、離崗等補救措施。

對施工全過程實行定崗定責，誰施工、誰簽字。通過現(xiàn)場交底、現(xiàn)場培訓、現(xiàn)場簽字、現(xiàn)場檢查等形式，在過程中落實上一道工序不合格堅決不進入下一道工序的制度。

施工過程中，每班指派經驗豐富的老同志帶班或師帶徒等形式，項目部質檢員對各施工環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題進行現(xiàn)場技術指導，通過加大質量檢查力度等手段針對不同的特殊情況采取相對應的技術措施進行處理。尤其是針對細節(jié)控制制訂了驗收標準，質檢員嚴格按照標準進行驗收，對協(xié)作隊伍加強約束，質量不合格絕不能進行下一個環(huán)節(jié)的施工，在成孔及鋼筋籠下放過程中嚴格量測孔徑、籠徑，并按照2 m一道對稱布置護壁環(huán)并保證保護層厚度及鋼筋籠居中。

針對超澆嚴重的問題，要求技術管理人員嚴格落實質量責任制，每個孔在澆筑過程中采用測針根據澆筑高度每2 m測量一次，以保證將成樁后的超澆高度控制在1 m以內。

在工程施工中，采用零質量問題管理法，對工序管理點進行控制，其作法為：畫出工序的流程圖，在圖上標明控制點，再在控制點明細表上寫出對于各點的質量要求，按各點容易出現(xiàn)的質量通病預先寫出預防措施。按預防措施要求將質量問題提前消滅，不容其出現(xiàn)。

3.4 根據現(xiàn)場地質條件科學選擇施工工藝

由于部分地段存在較厚的淤泥和回填土，項目部應要求建設單位及時提供地質詳勘報告以掌握詳細的地質情況，對淤泥層較厚及回填土部位，可采用振動錘下長護筒配合成孔的方法，能有效解決樁孔成型困難的問題。

4 效果檢查

通過對灌注樁施工采取有效的質量管控措施，嚴格把控好施工過程質量，落實項目、公司的質量管理制度，該項目支護樁驗收合格率達100%。在施工過程中，通過加強與多方配合，受到了一致肯定；同時，形成了優(yōu)良的施工質量控制意識，培養(yǎng)了現(xiàn)場管理人員工作的積極性。

5 結 語

泛悅城項目樁基工程通過采取可靠的技術措施、科學的管理手段和對施工過程的嚴格控制，其質量管理水平取得了較好的效果，工程質量優(yōu)良。同時，通過該項目的施工，鍛煉培養(yǎng)了一大批技術、管理人員。