劉道明：“船長”歸來

撰袁治軍 夏高強(qiáng)

通過向內(nèi)的追問和探求，將企業(yè)由名利驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向社會(huì)責(zé)任驅(qū)動(dòng)，

深入公益事業(yè)，他找到了最終的答案

來源：《中國慈善家》2019年2月刊

劉道明

美好集團(tuán)董事長

美好公益基金會(huì)理事長

創(chuàng)立湖北美好社區(qū)志愿者公益基金會(huì)兩年后，劉道明再次展示了其在慈善方面的決心和意念。去年，他宣布，將把自己70%的財(cái)產(chǎn)捐給這家公益基金會(huì)，用于社區(qū)志愿者和農(nóng)民再就業(yè)培訓(xùn)，以及幫扶更多弱勢人群。

這是一個(gè)典型的中國企業(yè)家在功成名就之后向內(nèi)求索的故事。劉道明坦承自己并非天生的慈善家，也有著一顆世俗的心，也曾被俗世的功名誘惑。然而當(dāng)在房地產(chǎn)行業(yè)積累近100億身家而成就感并未能如想象中一般持久悠長時(shí)，他失落和迷茫了。

該怎么做，才能讓生活更美好？通過向內(nèi)的追問和探求，將企業(yè)由名利驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向社會(huì)責(zé)任驅(qū)動(dòng)，深入公益事業(yè)后，他找到了最終的答案。

從名流到美好

2007年，劉道明50歲。

自1994年從海南轉(zhuǎn)戰(zhàn)北京，13年來，與他的財(cái)富同時(shí)增長的，還有鬢角的白發(fā)和額間的皺紋。當(dāng)他第一次意識(shí)到青春不再，韶華偷逝，而自己卻從未享受過生命的恬適，他決定補(bǔ)償一下自己。

“差不多5年的時(shí)間，什么都沒做?！睆?007年到2013年，劉道明將目光從事業(yè)上挪開，投向過去鮮有經(jīng)歷的生活，“去旅游，打高爾夫，和朋友一起品酒?！痹谒男牡?，那5年時(shí)光，既是對(duì)自己的獎(jiǎng)勵(lì)，也是一種自我放逐。

2013年，中國房地產(chǎn)行業(yè)在經(jīng)歷了黃金十年的發(fā)展后，市場集中化程度越來越高，房企的分化呈現(xiàn)出“強(qiáng)者恒強(qiáng)，弱者恒弱”的趨勢。劉道明的名流置業(yè)，如一艘曾駕輕就熟于各色風(fēng)浪的航船，在那一年明顯感受到了危機(jī)四伏。

彼時(shí)的他有兩個(gè)選擇。一是賣掉這艘船，從此在岸上看潮漲潮落、倦鳥余花;另一個(gè)選擇，則是從船頂?shù)奶杺阆缕鹕恚氐酱L的位置，重掌船舵，再戰(zhàn)風(fēng)浪。

“我很糾結(jié)?！眲⒌烂骰貞浘駬癯醵ǖ哪且凰查g，眉峰重聚。

2013年，五一小長假，劉道明把自己關(guān)在深圳君悅酒店的房間里，思考著一個(gè)沒有標(biāo)準(zhǔn)答案的問題—人，為什么活著？

把這樣的問題拿到公眾場合討論的年代早已一去不返，那會(huì)讓提問者看起來故弄玄虛。

劉道明不想讓自己看起來“假裝深刻”，但這個(gè)問題卻關(guān)乎他是否要回到那艘名叫“名流置業(yè)”的大船上，去重新履行船長的責(zé)任。最終，他選擇向自己的內(nèi)心尋找答案。

“我在房間里待了三天。”劉道明說，三天的時(shí)間里，他梳理了自己過去近三十年的成敗、得失，當(dāng)最終的答案在拂去經(jīng)年的風(fēng)霜與塵土后，重新在他眼前閃現(xiàn)，他感到的，不是如釋重負(fù)，而是愈加困惑。因?yàn)槟莻€(gè)答案，只有6個(gè)字。

“讓生活更美好”。

為了這6個(gè)字，19歲的劉道明離開家鄉(xiāng)洪湖，到部隊(duì)服役;31歲下海經(jīng)商，開餐館、賣建材;37歲孤身北上，用13年的時(shí)間，在房地產(chǎn)市場掙下百億身家。當(dāng)56歲重新面對(duì)這6個(gè)字，他想問自己一句：曾經(jīng)付出一切去努力實(shí)現(xiàn)的夢想，是否依然令自己感到自豪？

“我發(fā)現(xiàn)我過去的人生目標(biāo)格局太小。”這答案讓劉道明感到不適。這不適，首先來自企業(yè)的名字。

“名流兩個(gè)字，取了我名字的諧音，潛意識(shí)里，也有一種社會(huì)階層躍升的小心思?！眲⒌烂髡f，當(dāng)他意識(shí)到過去奮斗的種種，更多只是為了自我生活水平的提高時(shí)，他為自己的狹隘感到羞愧。“讓更多人生活更美好，才是生命更廣闊的意義所在?！?/p>

一念至此，那個(gè)曾令他備感糾結(jié)，是急流勇退還是再度披波斬浪的難題，迎刃而解。

“我是這艘船的船長，當(dāng)危險(xiǎn)來臨，別人可以棄船，我不可以?！边@句被劉道明在過往受訪中多次講述的話語，其實(shí)還有一段被省略的下文—他并不打算塑造一個(gè)與船同沉的悲壯角色，而是要想盡辦法，將這艘船和船上的所有人帶離險(xiǎn)境。

劉道明為這艘船重新規(guī)劃了一條名叫“美好價(jià)值觀”的航線。為了表明決心，他將船名從“名流置業(yè)”改為“美好置業(yè)”，他相信，在這條航線上，他不僅能讓自己的生命更精彩，同時(shí)，也能讓更多的人生活更美好。

“讓員工們過上美好生活”為此被他寫進(jìn)美好置業(yè)的企業(yè)愿景里。

“第一條就是愛家人。”然而令劉道明意外的是，這條準(zhǔn)則非但沒有像他想象中一般，讓美好置業(yè)獲得更充足的發(fā)展動(dòng)力，反而在某些時(shí)候成為一種掣肘。“員工們把自己和家庭的事情當(dāng)成最重要的一個(gè)訴求點(diǎn)時(shí)，工作的積極性反而下降了?！眲⒌烂髡f，在新的行為準(zhǔn)則頒布后，員工以需要陪家人、家里有事為由請(qǐng)假的現(xiàn)象驟然增多。

面對(duì)這種情況，他對(duì)美好置業(yè)的企業(yè)愿景做了重新規(guī)劃，“過去是把愛家人放在第一位，把為社會(huì)做貢獻(xiàn)放在最后一位?！敝匦乱?guī)劃后，美好置業(yè)把社會(huì)責(zé)任放在第一位，第二是用戶，第三是合作伙伴，第四是同事，第五才是家人。

這是一次對(duì)劉道明本人和美好置業(yè)都意義深遠(yuǎn)的變革。于劉道明而言，在56歲時(shí)，他拓展了生命的維度，重新尋獲了繼續(xù)奮斗的動(dòng)力;于美好置業(yè)而言，當(dāng)企業(yè)面臨市場與政策的雙重壓力，負(fù)重難行時(shí)，劉道明為美好置業(yè)重新規(guī)劃的航向，讓它從一家“名利驅(qū)動(dòng)”的企業(yè)，轉(zhuǎn)型為一家“社會(huì)責(zé)任驅(qū)動(dòng)”的企業(yè)，開拓出一條新路。

這一轉(zhuǎn)型在當(dāng)時(shí)并不被企業(yè)的很多人理解，但當(dāng)2014年末，美好置業(yè)實(shí)現(xiàn)年度營業(yè)收入21.05億元，凈利潤7531.78萬元的財(cái)報(bào)公之于眾時(shí)，縈繞良久的質(zhì)疑聲開始消散。

為邊緣階層謀福祉

讓更多人生活更美好—這是個(gè)聽起來令人心潮澎湃但難以著手的愿景，為劉道明解決這個(gè)難題的人，是他的母親。

自從2008年把公司從北京遷到武漢，劉道明和母親一直聚少離多。“老人想見我們的時(shí)候，就說自己生病了?！蹦赣H的“謊言”讓劉道明意識(shí)到，隨著生活節(jié)奏的日益加快，越來越多像母親一樣的老年人成了社會(huì)的邊緣化群體，他們?nèi)鄙偌胰说呐惆楹蜕鐣?huì)的關(guān)愛，既然自己提出了“讓更多人生活更美好”的主張，為什么不從關(guān)心老年人開始著手？

2016年7月，劉道明和夫人王萍捐贈(zèng)2000萬元，在湖北省民政廳注冊成立“湖北美好社區(qū)志愿者公益基金會(huì)”。他希望以社區(qū)為陣地，發(fā)展以老年人為主體的志愿服務(wù)組織。

兩年多來，基金會(huì)在武漢、沈陽、西安、重慶等30多個(gè)城市相繼成立100多支社區(qū)志愿者服務(wù)隊(duì)，志愿者人數(shù)超過1萬，為美好置業(yè)旗下社區(qū)的老人們提供了無微不至的關(guān)懷照顧。

幸福廚房、書畫社、太極舞蹈隊(duì)、4點(diǎn)半課堂、老年大學(xué)等一系列項(xiàng)目的開展，不但令社區(qū)老人老有所依、老有所養(yǎng)、老有所樂、老有所學(xué)、老有所為，更重要的是，通過對(duì)老齡人口的幫助，“讓更多人生活更美好”，從劉道明個(gè)人的愿景，變成了成千上萬志愿者的愿景。

為了讓美好志愿者公益事業(yè)輻射更廣闊的空間和地域，劉道明在湖北美好社區(qū)志愿者公益基金會(huì)的基礎(chǔ)上，捐贈(zèng)1億元，擬在民政部注冊“美好公益基金會(huì)”。

這一次，他不但將更多的邊緣人群納入到基金會(huì)的幫扶范圍中，同時(shí)還決定將“美好公益基金會(huì)”作為頂層設(shè)計(jì)之一，架構(gòu)于美好教育、美好生活、美好置業(yè)之上。

戰(zhàn)略上，美好公益圍繞“建站、建廠、建鎮(zhèn)”戰(zhàn)略，狠抓執(zhí)行，讓更多長者和農(nóng)民參與并受益。

在社區(qū)服務(wù)站建設(shè)方面，美好公益號(hào)召更多的長者著力提升社區(qū)長者和居民幸福指數(shù)，同時(shí)做好公益創(chuàng)收，為公益服務(wù)的長期發(fā)展解決經(jīng)費(fèi)來源。

在裝配式建筑方面，美好集團(tuán)在全國30余個(gè)核心城市大力建設(shè)全球智能化程度最高、設(shè)備最先進(jìn)、全球產(chǎn)能最大的PC生產(chǎn)基地，為更多農(nóng)民提供就業(yè)機(jī)會(huì)。

在農(nóng)業(yè)方面，美好集團(tuán)從技術(shù)和品種上下功夫，提高“蝦稻共作”的產(chǎn)值，吸引更多的農(nóng)民參與，加強(qiáng)培訓(xùn)，提升農(nóng)民的生產(chǎn)和管理能力，增加他們的收入。

在產(chǎn)業(yè)新鎮(zhèn)方面，圍繞“吃、住”兩大產(chǎn)業(yè)，美好集團(tuán)做好教育、醫(yī)療、體育、商業(yè)、交通、文化等配套設(shè)施，讓區(qū)域內(nèi)農(nóng)村變城鎮(zhèn)，農(nóng)民變市民。

“做事即做人，如果做企業(yè)只是為了賺錢，我們一定會(huì)迷失方向。”在談及美好置業(yè)轉(zhuǎn)型后所進(jìn)行的一系列公益行為的出發(fā)點(diǎn)時(shí)，劉道明給出了這樣的答案?！爱?dāng)我們把美好公益（基金會(huì)）作為一個(gè)頂層設(shè)計(jì)，美好集團(tuán)的價(jià)值就發(fā)生了根本性的變化。它不再是一個(gè)以盈利為目的的企業(yè)，而是一家承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，為美好公益輸送公益服務(wù)經(jīng)費(fèi)的社會(huì)企業(yè)。”

劉道明對(duì)公司一系列大刀闊斧的改革，使美好置業(yè)從2014年至2018年，四次獲得“中國中部房地產(chǎn)公司品牌價(jià)值TOP10”殊榮;同時(shí)，劉道明本人亦榮獲“博鰲論壇2017-2018年度最具社會(huì)責(zé)任感企業(yè)家”“2018中國房地產(chǎn)百強(qiáng)企業(yè)貢獻(xiàn)人物”等榮譽(yù)。

這一切沒有成為他再一次駐足享受人生的資本，反而成為他向更廣闊人生邁進(jìn)的鞭策。

他參加企業(yè)家的致良知論壇，在王陽明的心學(xué)里尋找生命的真諦;參加臺(tái)灣圓桌教育基金會(huì)的培訓(xùn)時(shí)，他在志愿者圍成的圓圈中間一遍遍告訴自己，劉道明是一個(gè)有愛心的人，他要把愛帶給別人。他說，雖然每個(gè)人對(duì)生命的理解不同，但毋庸置疑的是，當(dāng)生命終了，沒有人因?yàn)閷?duì)生命的理解不同，就能多帶走一件身外之物。

“既然如此，為什么不讓財(cái)富更有意義？為什么不讓它去發(fā)揮它最大的價(jià)值？”

“財(cái)富最大的意義，不就是用來回饋社會(huì)嗎？”當(dāng)劉道明說出這一句話，他宣布將自己70%的財(cái)產(chǎn)捐贈(zèng)給美好公益基金會(huì)的舉動(dòng)，顯得水到渠成。

“人來到世上，一定要有所作為，對(duì)社會(huì)有益的事情，哪怕只做成了一件，也不枉這一生?！眲⒌烂髡f。