閻志：反哺之道

袁治軍

閻志一系列公益舉措的背后，都有著同樣的邏輯—感謝武漢

來源：《中國慈善家》2019年2月刊

閻? 志 卓爾控股有限公司董事長 卓爾公益基金會創(chuàng)始人 桃花源基金會理事

2018年10月6日，閻志在新浪停更了近4年的微博，重新“復(fù)活”。這一天，他為武漢卓爾足球隊時隔4年重返中超，寫下了一篇名為《因為有你，卓爾不凡》的長文。

“四年沒更新微博，看來這事兒在老閻心中的分量不??！”邑品投資董事長楊劍鑫在閻志的微博下打趣他。

一天后，閻志的新浪微博再次更新，內(nèi)容依然與卓爾足球隊有關(guān)。一位網(wǎng)名為“武漢足球報道”的博友留言回復(fù)：“感謝、感恩閻總這么多年對湖北、武漢足球的大力支持……”

事實上，閻志對湖北、武漢的支持，遠非局限在足球這一領(lǐng)域。在足球之外，不論是捐贈母校武大還是資助貧困大學(xué)生，抑或成立卓爾公益基金會、打造卓爾書店，啟動“鄉(xiāng)親鄉(xiāng)愛“精準(zhǔn)扶貧……一系列公益舉措的背后，都有著同樣的邏輯—— 感謝武漢！? ? 下海的詩人

2011年7月，香港聯(lián)交所主板迎來了自其1986年開業(yè)以來的首家湖北民營企業(yè)，卓爾集團。它的創(chuàng)始人，正是閻志。

從1994年懷揣僅有的200元錢只身前往江城，到一手打造出在港交所主板上市的首家湖北民營企業(yè)，17年中，武漢不僅給了閻志賦詩的靈感，也成就了他商業(yè)人生的精彩。2011年底，他在武漢長江二橋橋頭豎了一塊廣告牌，上書四個字：“感謝武漢”。

“沒有武漢，就沒有卓爾。”當(dāng)詩人解釋為何立下這樣一面廣告牌時，更多人只愿意記得，他是湖北首富，卓爾控股有限公司董事長，“湖北省十大經(jīng)濟風(fēng)云人物”稱號獲得者。

他決定用另一種方式，喚醒人們對他詩人身份的記憶，也喚醒人們對書籍的留戀。

2013年，當(dāng)武漢的實體書店因受網(wǎng)絡(luò)及電子書的沖擊，從2005年的1957家降至937家時，逾萬平米的卓爾書店，在漢口最繁華的澳門路與惠濟路交會處拔地而起，它的主人，正是詩人閻志。

20余萬種品類、50多萬冊圖書并不足以讓卓爾在武漢書店的群體中顯得奇峰突兀。定期舉辦的公益性文藝活動、學(xué)術(shù)研討以及24小時不打烊的運營模式，才是它吸引各個年齡、文化層次受眾的關(guān)鍵元素。

2015年起，卓爾書店聯(lián)合《中國詩歌》編輯部，開啟了“武漢詩歌節(jié)”。當(dāng)詩歌在現(xiàn)代生活的語境中日益被邊緣化、小眾化，武漢詩歌節(jié)的出現(xiàn)，為詩歌重新回歸公眾生活建立了一套可行性模板，讓詩歌在成為公眾生活方式的道路上邁出了最具建設(shè)性的一步。

但這遠不是卓爾書店全部的價值所在。這里留下過劉醒龍、北島等人的足跡，也駐足過流浪者、環(huán)衛(wèi)工人的身影。當(dāng)詩人說“不指望賣書掙錢，只希望對傳播文化起到推動作用”時，他大約不曾想到，這座書店，在不知不覺間就悄悄跨過了文化的邊界，安放了這座城市里漂泊的靈魂。

也許，和卓爾集團動輒百億的年營收相比，卓爾書店的營利能力不值一哂，但當(dāng)它成為武漢這座城市又一處流浪者不受驅(qū)逐的所在時，所有關(guān)于書店留存于城市的意義，都得到了延展—它不只是讀書人的伊甸園，更是每一個人的港灣。? ? “漢軍”的底牌

閻志手上不掙錢的項目，并不只有卓爾書店。和投資書店相比，投資足球是赤裸裸的賠錢—2017/2018賽季，僅中超16支球隊的虧損總額便高達7億美元;而自卓爾接手武漢職業(yè)足球隊7年以來，累計總投入遠超10億元人民幣。在頂級中超聯(lián)賽度日的球隊尚且無法盈利，長期蟄伏于中甲的武漢卓爾，更不必奢望掙錢二字。

但閻志還是一頭扎了進去。

2011年，沒有人知道激活體育產(chǎn)業(yè)的國務(wù)院46號文件將會在3年后才頒布;而組建于1994年的湖北武漢職業(yè)足球俱樂部，在這一年卻面臨轉(zhuǎn)賣外省的困境。

2011年以前，閻志不能算是一名球迷，得在球迷前面加一個“偽”字。

而閻志接手武漢職業(yè)足球俱樂部的原因只有一個。他接到一位足球熱心人士的電話，問他卓爾有沒有可能接手武漢的球隊。

“我記得我是毫不猶豫地當(dāng)即回復(fù)—沒問題。作為一名武漢的民營企業(yè)家，我想我有這個責(zé)任去為這座城市增添光彩?！?014年，當(dāng)記者問起閻志決定接手武漢足球的始末時，他給出了這樣的答復(fù)。

在卓爾控股入主漢軍之前，武漢足球俱樂部先后曾有武鋼、美爾雅、雅琪、紅桃K、東湖高新、武漢光谷、湖北中博等7家企業(yè)冠名贊助，其中，冠名最久的也只有4個賽季?！皷|家”的頻繁更換，使這家俱樂部一直處于動蕩之中，難以專心致志于球隊建設(shè)。當(dāng)閻志的卓爾控股成為武漢足球的第8任“金主”時，球迷們拋出的第一個問題是：“如果俱樂部出現(xiàn)虧損，卓爾還會堅持嗎？”

閻志一諾千金?！拔以诮邮智蜿犞熬椭罆潛p，接手后是正在虧損。這么說吧，球隊的成績越好，卓爾的虧損就越多。我做好了5年，甚至10年內(nèi)俱樂部一直虧損的準(zhǔn)備?！?/p>

彼時的閻志，顯然并不曉得中國足球的水有多深，畢竟，王健林在1998年宣布“永久”退出足球圈的余波，在2011年早已散盡。

但這并不意味著閻志會比王健林幸運多少。2013年，中超賽場依然暗流涌動，不公平競賽、默契球的出現(xiàn)，使武漢卓爾在當(dāng)年8月11日的保級生死戰(zhàn)中以1比2輸給長春亞泰，保級只成為理論上的可能。這引發(fā)了閻志的強烈不滿。

倘若閻志因此對中國足球心灰意冷，武漢足球俱樂部極有可能在賽季結(jié)束后，再度面臨找不到贊助商的危險。2008年，武漢光谷就是因為裁判的判罰問題，退出了中國足球界，并使武漢足球俱樂部受到牽連，墜入谷底。

所幸閻志沒有撂挑子。他沒有忘記當(dāng)初對武漢球迷的承諾—“我有責(zé)任為這座城市添光彩”。

從2014年到2018年，即使武漢足球俱樂部長期徘徊于中甲，閻志也絲毫不曾動搖過對足球的投入。在經(jīng)過了4年的錘煉、積累后，2018年10月，武漢卓爾以提前三輪中甲奪冠的傲人戰(zhàn)績，重新殺回中超。

2018年10月7日，《長江日報》用一個整版發(fā)布了武漢卓爾重返中超的海報，在那一面海報的最下端，赫然重現(xiàn)著當(dāng)年武漢長江二橋橋頭的廣告語：“感謝武漢”。? ? 往事并不如煙

書店與足球，是閻志感謝武漢的表達方式，但并不是全部。

早在2011年，在港交所主板成功上市僅僅1個月后，卓爾集團便捐款1000萬元，定向資助湖北省500名貧困大學(xué)新生。這一舉動創(chuàng)下了湖北省金額最大的單項捐資助學(xué)紀(jì)錄。

2013年，閻志向母校武漢大學(xué)捐贈6000萬元，建設(shè)卓爾體育館; 2018年8月，在卓爾體育館建成啟用當(dāng)日，閻志再向武大捐款6000萬元作為人才引進基金。

“我兌現(xiàn)了對武漢大學(xué)、對武漢這座城市的致敬，兌現(xiàn)了卓爾人對武漢大學(xué)的一個承諾……我們還愿意為這所大學(xué)、這座城市許下更多的諾言，并會竭盡所能一件件來實現(xiàn)。”捐贈當(dāng)日，閻志在臺上如是說。

事實上，閻志早已把對武大、武漢的感恩之情，融入到更廣闊的空間。

2017年，卓爾啟動“鄉(xiāng)親鄉(xiāng)愛”精準(zhǔn)扶貧行動，整合企業(yè)各方力量，結(jié)對幫扶湖北全省50個貧困村。

2018年，卓爾公益基金會成立，這標(biāo)志著閻志改變過去（做公益的方式），“從隨意性向系統(tǒng)性、粗放型向精細型、一次性向可持續(xù)性”的轉(zhuǎn)變進入實操層面。是年10月17日，卓爾啟動企業(yè)首個“公益日”活動，并在省內(nèi)多地建設(shè)美好生活館，打造鄉(xiāng)村文體活動中心與閱讀中心。

據(jù)不完全統(tǒng)計，截至2018年，閻志和卓爾控股在救災(zāi)、助學(xué)、文化體育事業(yè)及產(chǎn)業(yè)扶貧方面，累計投入約25億元。

“武漢這座博大、包容的城市容納了我的青春與奮斗，激勵了我的創(chuàng)業(yè)和夢想。這塊土地是我們的生命之根、文化之根。我要感謝武漢給予每個敢想、敢做的勤勞者創(chuàng)富機會。”2015年，武漢大學(xué)卓爾體育館開工奠基儀式上，閻志發(fā)表的這番講話，也許最能解釋他為何對武漢這座城市，眷顧如斯。