王麗麗
摘 要 現(xiàn)階段,全球經(jīng)濟一體化背景下,環(huán)保企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展也逐漸呈現(xiàn)出一種多樣化的發(fā)展趨勢。而在新形勢環(huán)境下,企業(yè)在發(fā)展的過程中,不僅要預(yù)防和控制好財務(wù)風(fēng)險,還要提高自身的經(jīng)濟效益,這就需要提高企業(yè)財務(wù)管理的水平。本文就環(huán)保企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題提出了相應(yīng)對策。
關(guān)鍵詞 環(huán)保企業(yè) 財務(wù)管理
一、環(huán)保企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題
(一)成本核算的方式不夠科學(xué)
現(xiàn)階段,部分環(huán)保企業(yè)的成本核算方式不夠科學(xué),一般采用的制造成本的方式。而這種方式,無論是在理論上,還是在實踐中,都缺乏一定的實用性,這就導(dǎo)致產(chǎn)品的成本無法真實的反映企業(yè)資源消耗的實際情況。而在現(xiàn)代化商業(yè)背景下,缺乏科學(xué)的成本核算方式,就會降低成本核算工作的可靠性,進(jìn)而影響到企業(yè)的決策,限制企業(yè)的發(fā)展。
(二)財會人員的綜合素養(yǎng)較低
財務(wù)管理對于工作人員的要求比較高,必須確保每一項工作都能落實到具體點。但是就現(xiàn)階段而言,部分財會人員缺乏管理意識,在沒有經(jīng)過專業(yè)化培訓(xùn)的情況下,綜合素養(yǎng)也比較低。環(huán)保企業(yè)發(fā)展的過程中,也沒有制定出合適的財務(wù)管理措施,導(dǎo)致管理工作難以實行。再加上員工的協(xié)調(diào)性較差,無法提升管理的實效性,管理計劃也不能及時落實到各個部門,某種程度上限制了企業(yè)的發(fā)展。
(三)缺乏完善的管理機制
財務(wù)管理在環(huán)保企業(yè)的發(fā)展中是一個非常重要的工作環(huán)節(jié),需要將管理滲透到工作每個方面。但是從部分企業(yè)的發(fā)展情況來看,管理的方式太過于落后,在成本預(yù)算方面沒有過多的研究,生產(chǎn)過程中的管理仍舊較為單一。在缺乏完善的管理機制下,企業(yè)的發(fā)展也很難適應(yīng)市場的經(jīng)濟環(huán)境,進(jìn)而增強了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
二、提高環(huán)保企業(yè)財務(wù)管理水平的對策
(一)科學(xué)地核算企業(yè)成本,加強各項工作之間的潛在性聯(lián)系
在現(xiàn)代化商業(yè)背景下,制造成本法已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展形式與發(fā)展需求,所以,環(huán)保企業(yè)要針對不同的工作性質(zhì),制定出相符合的工作標(biāo)準(zhǔn),然后按照規(guī)定制度,來開展之后的工作,確保財務(wù)管理工作的順利完成。環(huán)保企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展情況,通過會計核算的理念,來引導(dǎo)企業(yè)樹立一個環(huán)保的意識。如在引入一個新項目的時候,其中包含了環(huán)境資產(chǎn)和環(huán)境費用等,它們之間存在著一定的聯(lián)系。在對其中的會計要素進(jìn)行衡量的時候,如果僅僅是從財務(wù)的角度出發(fā),還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,這時候,就可以利用影子價格的方式,來反映出社會效益同成本之間的潛在性聯(lián)系。同時,企業(yè)在經(jīng)濟核算的過程中,要充分強調(diào)環(huán)境資源的有限性,必須要賦予它們同等的價值,讓企業(yè)的價值向著社會責(zé)任的角度出發(fā)。環(huán)境成分核算體系在環(huán)保企業(yè)中的應(yīng)用,能夠為環(huán)境成本提供一些基礎(chǔ)性的數(shù)據(jù)資料,同財務(wù)核算方式相比,前者更加的負(fù)責(zé),所涉及的范圍也更廣。因此,環(huán)保企業(yè)在應(yīng)用這種核算方式的時候,應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身的情況進(jìn)行針對性優(yōu)化,以此來提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。
(二)加強對財會人員的培訓(xùn)工作
環(huán)保企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟,企業(yè)的管理者就需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思想,讓財會人員都參與到財務(wù)管理的這個過程中,增強他們的綜合素養(yǎng)和效益觀念,細(xì)化各個層次的管理。除此之外,還要明確各級管理中的核算原則和成本管理計劃,以責(zé)任制度來約束員工的個人行為,感受到財務(wù)管理工作對于企業(yè)的重要性,對待工作要具有非常強烈的責(zé)任感。環(huán)保企業(yè)可以通過培訓(xùn)或者是講座的方式,加強財會人員的財務(wù)管理意識,以此來增強他們的風(fēng)險控制意識。然后將一些理論性的知識應(yīng)用到實踐中,不斷優(yōu)化和創(chuàng)新管理機制,這樣才能順應(yīng)市場的發(fā)展,促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。例如,某環(huán)保企業(yè)開展的“財稅培訓(xùn)會”,讓企業(yè)中的財會人員都必須要參與進(jìn)來,在培訓(xùn)會上,主講人從實際的案例出發(fā),詳細(xì)地闡述了企業(yè)所得稅和清繳的相關(guān)政策,對于稅務(wù)處理及風(fēng)險點進(jìn)行了全面且系統(tǒng)的分析。通過這次培訓(xùn)的方式,加強了財務(wù)人員對于稅收政策的理解,在賬務(wù)和財務(wù)等方面也有了一個全新的認(rèn)知。在培訓(xùn)之后,財會人員也應(yīng)該不斷增強自身的專業(yè)能力,充分利用計算機平臺,掌握成本控員也應(yīng)該不斷增強自身的專業(yè)能力,充分利用計算機平臺,掌握成本控制的信息軟件,以科學(xué)預(yù)測方式來建立一個現(xiàn)代化的管理系統(tǒng)。
(三)構(gòu)建完善的管理機制
要想確保企業(yè)在財務(wù)管理工作中的正常發(fā)展,相關(guān)負(fù)責(zé)人必須創(chuàng)新管理方式,完善各項制度,這對企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營有一定的促進(jìn)作用。首先是要做好一些基礎(chǔ)性的工作,構(gòu)建全面的預(yù)算管理體系,加強內(nèi)部的控制,保障經(jīng)營和發(fā)展中各項工作的順利實現(xiàn)。其次是加強對各類資產(chǎn)的管理,最好是建立一個動態(tài)化的財務(wù)管理機制,這樣能夠最大限度地避免出現(xiàn)資產(chǎn)閑置和浪費等問題。最后是要做好財稅的籌劃工作,從原本上做好財務(wù)管理,開展成本創(chuàng)新機制。環(huán)保企業(yè)在健全財務(wù)內(nèi)部管理機制的過程中,也要加強和審計署等各個部門的合作,嚴(yán)格按照相應(yīng)的制度,完善企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管內(nèi)容,各項業(yè)務(wù)中的主要風(fēng)險都要控制在一個合理化的范圍內(nèi)。企業(yè)還應(yīng)該結(jié)合自身的實際情況,選擇適當(dāng)?shù)姆绞剑_(dá)到降低項目成本的目的。從整體的目標(biāo)出發(fā),針對不同的分工,進(jìn)行責(zé)任劃分,將職工的各項行為都嚴(yán)格控制在法律法規(guī)的范圍內(nèi),進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
三、結(jié)語
高水平、高效率的財務(wù)管理能夠有效改善企業(yè)管理現(xiàn)狀,優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理效能,同時也有助于提升企業(yè)整體防御風(fēng)險能力,強化核心競爭力,實現(xiàn)長足發(fā)展。
(作者單位為青島天人環(huán)境股份有限公司)
參考文獻(xiàn)
[1] 黃虎.新形勢下大型節(jié)能環(huán)保企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及防控策略思考[J].財經(jīng)界,2016(12).