試論事業(yè)單位公開招聘存在的問題與對(duì)策

孫曉哲

摘 要 事業(yè)單位作為我國重要的組成部分，肩負(fù)著為人民為國家服務(wù)的責(zé)任，為緊跟社會(huì)發(fā)展潮流，事業(yè)單位也在進(jìn)行著改革。面對(duì)其中人員的組成部分，雖然已經(jīng)得到了很大程度得改善，但在公開招聘上依舊存在一些問題，此文面對(duì)這些問題進(jìn)行詳細(xì)了分析，并提出了相應(yīng)的對(duì)策，以期對(duì)事業(yè)單位的公開招聘有一定的幫助。

關(guān)鍵詞 事業(yè)單位 公開招聘 問題 對(duì)策

隨著社會(huì)的發(fā)展，人才競(jìng)爭(zhēng)的壓力越來越大，但也只有越來越優(yōu)秀的血液注入這些工作系統(tǒng)中，企業(yè)才得以緊跟潮流，繼續(xù)向前發(fā)展。事業(yè)單位逐漸引進(jìn)了一些公開招聘的用人機(jī)制，就是為了公開透明地選拔有能力的人，但在我國，這些機(jī)制的不成熟依舊會(huì)引發(fā)許許多多的問題，反而很大程度上影響了企業(yè)的發(fā)展，所以為避免這些問題的惡化，我們需要進(jìn)行學(xué)習(xí)和改善，避免事業(yè)單位在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下被淘汰。

一、事業(yè)單位公開招聘面對(duì)的問題

（一）缺少前期的科學(xué)規(guī)劃

在進(jìn)行工作招聘前，事業(yè)單位缺少具體的崗位分析和關(guān)于招聘內(nèi)容的詳細(xì)準(zhǔn)備。事業(yè)單位的公開招聘在全國還沒有具體的規(guī)章制度，對(duì)于招聘的時(shí)間、地點(diǎn)、崗位這些都沒有固定點(diǎn)，或者是一個(gè)專業(yè)的平臺(tái)可以方便所有感興趣的人進(jìn)行查詢，很多優(yōu)秀的人才即使有能力，對(duì)于招聘信息的不了解，錯(cuò)失了招聘的時(shí)間，也是一種資源浪費(fèi)。

（二）對(duì)人才招聘重視程度不足

事業(yè)單位作為社會(huì)的重要組成部分，其內(nèi)部的工作人員也同樣需要具備相應(yīng)的工作能力，但是很多單位的工作人員卻缺少專業(yè)能力和職業(yè)道德，而這些就是招聘工作中不重視導(dǎo)致的。想在市場(chǎng)中提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須將人才招聘工作重視起來，每一個(gè)工作人員都是單位的核心人物，都整個(gè)工作中有著重要的作用。但很多領(lǐng)導(dǎo)卻忽視了每一個(gè)人工作人員的重要性，走關(guān)系網(wǎng)，刻意留位置給無法承擔(dān)相應(yīng)能力的人，一個(gè)人的脫節(jié)就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工作的進(jìn)展。

（三）設(shè)置的崗位不合理

事業(yè)單位目前還存在人員和崗位不匹配的現(xiàn)象。

1.分配表不合理。在起初招聘時(shí)沒有做詳細(xì)的能力報(bào)表，對(duì)于其相應(yīng)的專業(yè)缺少全面的了解，導(dǎo)致后續(xù)分配的職位與其專業(yè)并不相符，對(duì)分配的職位沒有完整了解，學(xué)習(xí)和熟悉的時(shí)間拉長(zhǎng)，工作質(zhì)量得不到保證。[1]

2.工齡歧視。工作崗位過于看重年齡，很多工作上的老人并一定就是對(duì)這個(gè)工作了解最專業(yè)的人，新鮮的血液同樣帶來了最新的專業(yè)能力，對(duì)于最優(yōu)秀的人員，卻沒有把他們放在最重要的位置，帶著工齡的有色眼鏡也是一種傳統(tǒng)上的短板。

3.難以更改職位。工作人員面對(duì)不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域卻很難提出更該，單位的人員死板導(dǎo)致了很多人有話難說、有話無地說的境地。對(duì)于這些職業(yè)與自身領(lǐng)域并不擅長(zhǎng)卻很難做出更改的問題嚴(yán)重拖滯了工作的進(jìn)展。

（四）招聘成本高，信息化程度低

在招聘工作中，信息的通知預(yù)告、報(bào)名時(shí)間、面試階段等一系列的招聘都是采用傳統(tǒng)的方式進(jìn)行著。例如，個(gè)人簡(jiǎn)歷的傳遞必須用郵件的方式來發(fā)送，面試的時(shí)間和地方必須在工作日和實(shí)地，筆試考核的內(nèi)容需要專業(yè)的團(tuán)隊(duì)來進(jìn)行出卷等等。各個(gè)環(huán)節(jié)的長(zhǎng)度無線拉長(zhǎng)，一定程度上會(huì)造成優(yōu)秀候選人的流失。而面對(duì)招聘結(jié)果的等待也需要配合工作人員的時(shí)間，工作中疲于應(yīng)付，效率較低，準(zhǔn)確率也難以保障。這些傳統(tǒng)的通過郵件、電話溝通、實(shí)地考試都占用了大量的人工成本和時(shí)間成本，而問題也年復(fù)一年在惡性循環(huán)。[2]

二、解決問題的有效對(duì)策

（一）進(jìn)行科學(xué)的前期分析和規(guī)劃

在進(jìn)行公開招聘前期，需要對(duì)所有工作的需要做一個(gè)科學(xué)的分析。相同領(lǐng)域的事業(yè)單位之間要加強(qiáng)聯(lián)系，統(tǒng)一招聘的時(shí)間和專業(yè)對(duì)口，可以共同建立起一個(gè)專業(yè)的招聘平臺(tái)，能夠及時(shí)地上傳這些信息，讓所有需要的人進(jìn)行對(duì)比和選擇。同樣的，事業(yè)單位所推出去的工作崗位也是所缺失的部分，不要重復(fù)招聘擁有相同能力的人，加強(qiáng)能力的互補(bǔ)和配合，提高整個(gè)工作人員的完整體系。

（二）合理設(shè)置工作崗位

1.分配前先做具體分析。在確定招聘人員后，要及時(shí)具體地分析其工作能力和擅長(zhǎng)的領(lǐng)域。合理分配給他的職位，這樣才能使其發(fā)揮所長(zhǎng)，縮減學(xué)習(xí)和熟悉的過程，提高工作效率。

2.平等對(duì)待每一個(gè)工作人員。在工作時(shí)，能力才是真正需要考量的。把擁有高能力的人分配到重要的位置，把擁有專業(yè)知識(shí)的人分配到高技術(shù)區(qū)，把全面了解卻不精通的人分配到每個(gè)聯(lián)系接口，這樣才能發(fā)揮每一個(gè)工作崗位的優(yōu)勢(shì)。

3.建立反饋點(diǎn)。工作人員面對(duì)自己不喜歡、不擅長(zhǎng)的工作崗位可以及時(shí)反饋，不要由工作上的壓制，有一個(gè)可以抒發(fā)真實(shí)想法的建立點(diǎn)是十分必要的。只有解決了工作上基本問題，改善自己的心情，工作的效率才會(huì)有所提高。

（三）重視人員的管理制度

錄用前的人員考核應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行查閱檔案、政治審查等程序；試用期間考核，要注重對(duì)工作能力、職業(yè)道德進(jìn)行考核；在工作階段，定期做業(yè)務(wù)能力的分析，有問題者即使指出糾正，工作能力突出的人員可以進(jìn)行口頭褒獎(jiǎng)或是其他物質(zhì)上的補(bǔ)貼，激發(fā)大家的工作激情。[3]

（四）完善招聘過程

固定招聘信息的內(nèi)容，事業(yè)單位可以與其他企業(yè)合作，也可以自己聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員建立屬于自己的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，通過網(wǎng)絡(luò)信息與相關(guān)的招聘人員進(jìn)行聯(lián)系，提高招聘過程的效率，不錯(cuò)過人才的流失。

三、結(jié)語

事業(yè)單位的公開招聘在近年來其實(shí)已經(jīng)有了重大的改善，但為了社會(huì)的發(fā)展，為人民能夠得到更好更高效率的服務(wù)，我們需要更加努力，砥礪前行，面對(duì)問題的出現(xiàn)，需要及時(shí)改正，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展規(guī)律，堅(jiān)信量變的積累迎來每一次更優(yōu)秀的質(zhì)變。

（作者單位為中國電子科技集團(tuán)公司第十五研究所）

參考文獻(xiàn)

[1] 黃慧蕓.思維導(dǎo)圖與數(shù)學(xué)預(yù)習(xí)碰撞出實(shí)效性的火花[J].名師在線，2019（07）：13-14.

[2] 羅玉娟，張璐，劉鵬奮.事業(yè)單位公開招聘存在的問題及對(duì)策建議[J].管理觀察，2018（27）：75-77.

[3] 李松芳.事業(yè)單位公開招聘問題與對(duì)策研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2018（17）：122.