建筑工程財務管理中如何做好成本控制

尹懷元

摘 要 近年來，建筑市場的競爭愈發(fā)激烈，對建筑施工企業(yè)來講，加強建筑施工項目的成本控制是提高工程質(zhì)量和效益的重要手段。當前，施工企業(yè)對于財務管理在建筑施工項目成本控制方面還缺乏足夠重視，忽略了工程財務管理的重要性。本文分析了在建筑施工項目中存在的問題，并有針對性地提出了解決問題的對策。

關鍵詞 成本控制 財務管理 財務監(jiān)督

一、引言

隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，工程建筑市場規(guī)模日益擴大，建筑市場的競爭力也在不斷提升。然而，一些中小型施工企業(yè)，在建筑施工項目管理中，成本控制仍然存在著許多問題，重視和加強財務管理在建筑施工項目過程中的運用，以便于建筑施工項目的成本控制目標得以實現(xiàn)，進而提高建筑施工企業(yè)的管理水平和競爭力。

二、建筑施工項目成本控制現(xiàn)狀分析

（一）缺乏項目成本控制意識

施工人員對建筑施工項目的成本控制意識非常淺薄，嚴重影響了建筑施工項目的成本控制實施。建筑施工企業(yè)忽視了成本控制中全員參與的重要性。建筑項目的施工階段，管理人員常常把項目的質(zhì)量、工期等問題作為重點；技術(shù)人員只注重施工過程中的難題和技術(shù)方面的問題；施工人員則重視項目的工程進度。在整個過程中，雖然大家分工明確，但是卻沒有考慮到成本控制問題，施工過程中嚴重缺乏成本控制意識，從而使建筑施工項目的成本管理出現(xiàn)問題。

（二）財務管理控制滯后

大多數(shù)的工程財務管理都是只限于工程的會計業(yè)務處理，對工程承包控制缺乏針對性。沒有進入工程的全過程管理，財務部門和財務人員工程造價的構(gòu)成不了解，只是被動地管理，造成工程財務管理滯后。

（三）成本控制機制不完善

控制建筑施工項目的成本，關鍵要完善成本控制機制，然而大多數(shù)的中小建筑施工企業(yè)在項目建設方面缺乏成本控制機制，從而造成成本控制缺乏科學性和有序性，嚴重影響了項目成本控制的有效實施。項目成本的控制局限于建筑施工項目管理層和財務部門，而不是全員參與、全過程控制，由于不完善的成本控制機制，使得成本控制目標很難實現(xiàn)。缺乏成本的鼓勵機制，并且不能根據(jù)成本有效調(diào)動工作人員的積極性，使成本控制缺乏動力。

（四）忽視項目的質(zhì)量成本

為了保證建筑施工項目工程質(zhì)量和經(jīng)營效益，建筑施工項目開展成本控制，可以有效減少施工項目的成本和費用，同時還可以降低施工項目中，因質(zhì)量問題而造成的損失和浪費。但是一些企業(yè)往往忽略施工項目的質(zhì)量成本，他們往往認為提高質(zhì)量必定造成施工成本的提高。于是為了降低成本，一些企業(yè)偷工減料、以次充好，因質(zhì)量不合格而返工，既延誤了工期又追加了成本還損害企業(yè)信譽，得不償失。

三、建筑項目成本控制的控制措施

（一）加強工程財務管理和監(jiān)督工作

財務管理是一項綜合性管理工作。財務管理是企業(yè)管理的一個重要方面，同樣工程財務管理工作是工程項目管理的重要組成部分，工程財務管理工作的好壞直接影響工程建設的好壞及項目經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)必須重視、加強工程財務管理工作。通過完善工程資金管理和成本管理，可以有效控制成本提高經(jīng)濟效益。工程直接成本占工程建設費的70%以上，而構(gòu)成直接成本的人工費、材料費、機械使用費是成本控制的重點。通過對人工、材料、機械費用的合理有效控制，可以大大降低工程直接成本。同時還應加強對間接成本的控制，除了直接成本的控制，還有一些間接成本的控制也非常的關鍵。

規(guī)范建設項目會計基礎工作，提高建設項目財務管理工作質(zhì)量；要根據(jù)國家有關法規(guī)完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，根據(jù)行業(yè)特點及自身實際，制定確實可行的規(guī)章制度，使成本控制工作要有章可循?，F(xiàn)在大多施工企業(yè)都實行了班組承包責任制，極大地調(diào)動了施工人員的積極性，也為降低成本發(fā)揮了很好的作用。因承包責任制而帶來的質(zhì)量把關和費用審核就顯得尤為重要，財務人員一定要積極發(fā)揮檢查和監(jiān)督職能，使承包責任制在成本控制中發(fā)揮實效。

（二）重視對質(zhì)量成本和安全成本的管理

工程質(zhì)量未達到標準導致返工，而產(chǎn)生的人工成本、機械設備成本以及材料的成本就是質(zhì)量成本。質(zhì)量成本和安全成本在建筑工程財務管理中有著重要的地位。對于質(zhì)量成本這種擔憂而不可忽略的成本代價，所以在施工的過程中，必須嚴格控制工程的質(zhì)量，從而在根本上杜絕此類情況的發(fā)生。在建筑工程中常常產(chǎn)生一些賠償和彌補的安全成本費用，而這些產(chǎn)生的本錢是不可預料的，且產(chǎn)生的本錢是由工程單位自己負擔的。因此，在開始進行施工前，要對安全成本進行準確的核算和預估，加強對安全的防范力度，防止發(fā)生一切意外事故。

（三）提高工程財務管理者的素質(zhì)

工程財務管理者的素質(zhì)對工程財務管理有很大關系，隨著時代迅速的發(fā)展，技術(shù)日新月異，工程財務管理人員也要不斷增進自己的思想和意識，要緊跟時代發(fā)展步伐，加快推進知識更新。社會經(jīng)濟在不斷的發(fā)展，創(chuàng)新意識也要進一步加強，熟練地掌握各種財務軟件技能，進而增強自己的學習主動性，創(chuàng)造性和開拓性。其次，管理人員不可隨意配備，在利益最大化的現(xiàn)實下，使用合適的財務人員，確保管理好財務。

四、結(jié)語

工程財務管理工作是比較困難復雜的，它對項目管理起著很大的作用。管理者和建筑職工的互相配合、協(xié)調(diào)才是做好工程管理工作的基礎，同時財務人員也要深入建設工地，學會成本控制方法，在各方面做好監(jiān)督控制工作，降低成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，才能達到利益最大化。嚴格把關成本控制，保證工程的持續(xù)健康發(fā)展。

（作者單位為93428部隊）

參考文獻

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