論人力資源經(jīng)濟管理工具在事業(yè)單位中的應(yīng)用

張瑩

摘 要 人力資源作為事業(yè)單位發(fā)展重要資源的一種，可以幫助企業(yè)、事業(yè)單位在當(dāng)前競爭激烈的環(huán)境當(dāng)中脫穎而出。在當(dāng)前競爭激烈的大背景下，人力資源經(jīng)濟管理工具對人力資源管理工作具有十分重要意義，能夠保證事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展。本文通過對人力資源經(jīng)濟管理工具在事業(yè)單位中實際應(yīng)用情況進行簡單分析，主要目的是為保證事業(yè)單位能夠?qū)⑷肆Y源經(jīng)濟管理工具充分事業(yè)，為事業(yè)單位未來發(fā)展提供可靠保證。

關(guān)鍵詞 人力資源 經(jīng)濟管理工具 事業(yè)單位

當(dāng)前時期，我國社會經(jīng)濟高速發(fā)展，在市場經(jīng)濟競爭日益激烈的背景之下，企業(yè)或事業(yè)單位如果有一套健全完整的人力資源經(jīng)濟管理體系，能獲得極大的受益。科學(xué)正確的應(yīng)用好人力資源經(jīng)濟管理工具，可以將事業(yè)單位專業(yè)化程度、核心競爭力及管理工作效率大大提高，在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。[1]

一、人力資源經(jīng)濟管理工具在事業(yè)單位中重要作用

我國各事業(yè)單位當(dāng)中，人力資源經(jīng)濟管理工具一直在廣泛使用，對其一直廣泛使用原因進行分析，認為人力資源經(jīng)濟管理工具對事業(yè)單位各方面的成效有著較強的改善作用及意義。首先，人力資源經(jīng)濟管理工具能夠幫助事業(yè)單位員工團隊具有較高的水準及專業(yè)技能，經(jīng)過一次又一次的選拔、培訓(xùn)及任用，事業(yè)單位中各科室部門都能挑選出適合本科室部門所需的專業(yè)人才。其次，事業(yè)人力資源經(jīng)濟管理工具，事業(yè)單位中各系統(tǒng)能夠得到更進一步優(yōu)化，將其工作效率顯著提高，管理工作更加嚴格規(guī)范化。再次，使用科學(xué)合理的人力資源經(jīng)濟管理工具可以將事業(yè)單位經(jīng)濟效益提高。[2]

二、人力資源經(jīng)濟管理工具在事業(yè)單位應(yīng)用中存在的問題

（一）現(xiàn)有人力資源機制不健全

部分事業(yè)單位當(dāng)中人力資源福利和相關(guān)約束機制不完整?，F(xiàn)階段，我國事業(yè)單位實施績效薪酬的不多，絕大多數(shù)的事業(yè)單位目前實施普通薪酬制，該薪酬制度通過長期實行發(fā)現(xiàn)不夠完善且其中獎罰方面要求不夠透明，實施普通薪酬制度的事業(yè)單位中其工作人員的積極性普遍較低，日常工作存在應(yīng)付了事的情況，因為福利和獎罰方面規(guī)定沒有細化及約束制度的缺失等，導(dǎo)致其工作人員工作積極性較低且渙散，工作效率極低，在當(dāng)前市場經(jīng)濟背景下無法得到較好發(fā)展。

（二）人力資源招聘模式不科學(xué)

事業(yè)單位的人力資源招聘模式不夠科學(xué)合理。人力資源管理在企業(yè)當(dāng)中屬于人事管理工作中重點環(huán)節(jié)，而人力資源管理事業(yè)單位中作用及意義同樣重大。部分事業(yè)單位人才招聘時對人才管理方面能力不夠重視，較多的事業(yè)單位只去使用老員工出任人力資源管理部門的領(lǐng)導(dǎo)者，部分老員工的人力資源管理能力較為欠缺，人才招聘由非專業(yè)人力資源管理專業(yè)人員進行，此種招募模式的科學(xué)合理性就極差，對事業(yè)單位人才引進會造成直接影響。

（三）人力資源培訓(xùn)體制不完善

事業(yè)單位中人力資源管理人才培養(yǎng)體系不夠完善。人才無論是對于企業(yè)單位又或者事業(yè)單位來講，其作用及意義均極為重要，當(dāng)前階段受事業(yè)單位招聘模式所影響，對人才引進能力較差，所以要對事業(yè)單位內(nèi)部人才培養(yǎng)工作高度重視。人才招聘使要面向全社會公開進行，針對新入職員工進行單位文化的教育和專業(yè)技能培訓(xùn)，單位文化教育和專業(yè)技能培訓(xùn)能夠有效提升事業(yè)單位工作效率，保證人才得到有效儲備。而在當(dāng)前階段，事業(yè)單位普遍缺乏人才培訓(xùn)體系，即使有的人才培訓(xùn)體系的事業(yè)單位，其人才培訓(xùn)體系也不夠完善。[3]

三、人力資源經(jīng)濟管理工具在事業(yè)單位中應(yīng)用中問題處理措施

（一）完善現(xiàn)有招聘模式

使用人力資源經(jīng)濟管理工具將事業(yè)單位現(xiàn)行招聘模式完善。進行人才選拔時，要對現(xiàn)行人才選拔機制進行完善，使其科學(xué)完整和系統(tǒng)化，著重目前市場經(jīng)濟發(fā)展和事業(yè)單位長期發(fā)展需求來制定并執(zhí)行人才選拔方針，對市場情況進行綜合考慮，綜合分析目前人才結(jié)構(gòu)和應(yīng)屆畢業(yè)生情況，切實將人才需求及發(fā)展需求把握，對現(xiàn)行招聘模式進行改革。

（二）規(guī)范獎懲制度

事業(yè)單位的人力資源經(jīng)濟管理中要將獎罰制度和相關(guān)約束機制要求加入。事業(yè)單位的人力資源管理制度當(dāng)中要對相應(yīng)的獎罰制度進行細分明確及公開化，工作人員如果能夠及時有效完成本職工作要給進行獎勵，工作范圍內(nèi)出現(xiàn)問題的進行警告和懲戒，調(diào)動全部工作人員工作積極性，使其更好地將自己工作完成，對于該承擔(dān)的則是要主動承擔(dān)，各部門科室之間工作協(xié)調(diào)到位，如此才能將事業(yè)單位工作質(zhì)量提高，建立和諧團結(jié)工作氛圍，讓單位經(jīng)濟效益得到有效提高。

（三）完善現(xiàn)有培訓(xùn)體制

完善事業(yè)單位內(nèi)部人力資源人次培養(yǎng)制度。事業(yè)單位中全部工作人員要在其職業(yè)生涯當(dāng)中全部都要接受正規(guī)專業(yè)培訓(xùn)，事業(yè)單位內(nèi)人力資源管理工作人員要為各個工作崗位的工作人員建立不同的專業(yè)培訓(xùn)計劃。在進行人才篩選時，不同崗位的人才招聘要進行綜合考量，從年齡、知識水平及個人意愿等多個角度出發(fā)考慮。開展人才培訓(xùn)，要同新知識點進行對接，應(yīng)用最新的培訓(xùn)方法和最新知識內(nèi)容來進行人員培訓(xùn)。[4]

四、結(jié)語

我國經(jīng)濟高速發(fā)展同事業(yè)單位進步改革有著不可分割的關(guān)系，事業(yè)單位如果想持久穩(wěn)定發(fā)展，人力資源經(jīng)濟管理工作就不能缺少。通過對現(xiàn)行的事業(yè)單位人才招聘模式進行完善，重點明確獎罰制度、約束機制及人才培養(yǎng)管理方面制度，可以讓事業(yè)單位整體效益得到有效提升。

（作者單位為濟南長清區(qū)崮云湖街道辦事處）

參考文獻

[1] 李紅梅.論人力資源經(jīng)濟管理工具在事業(yè)單位中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2016，12（8）：68.

[2] 黃斌.論人力資源經(jīng)濟管理工具在事業(yè)單位中的應(yīng)用[J].長江叢刊，2017，32（17）：126.

[3] 史麗杰.論人力資源經(jīng)濟管理工具在事業(yè)單位中的應(yīng)用[J].環(huán)球市場，2017，14（2）：20.

[4] 皇甫照紅.論人力資源經(jīng)濟管理工具在事業(yè)單位中的應(yīng)用[J].人力資源管理，2018，13（1）：122-123.