大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式研究

王瑾

摘 要 信息技術(shù)目前發(fā)展非常迅速，伴隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸進(jìn)入新常態(tài)，我國各個(gè)領(lǐng)域都面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也提出了更高要求。目前，經(jīng)過調(diào)查與分析發(fā)現(xiàn)，大數(shù)據(jù)背景下我國各大企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著諸多問題，而針對這些突出問題，各大企業(yè)必須要對癥下藥，探索財(cái)務(wù)管理新模式，彌補(bǔ)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的不足?；诖耍疚膰@著大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的普遍問題，深入研究了應(yīng)該如何對企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，并對此提出了幾點(diǎn)有效性解決措施及建議。

關(guān)鍵詞 大數(shù)據(jù) 企業(yè) 財(cái)務(wù)管理

一、引言

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更加依賴于先進(jìn)的技術(shù)，而且可以解決財(cái)務(wù)管理信息量大的問題。提高財(cái)務(wù)管理的技術(shù)化程度，可以快速準(zhǔn)確的處理中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)問題，創(chuàng)新中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理技術(shù)發(fā)展思路，提高中小企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)信息做出正確決策的能力。大數(shù)據(jù)時(shí)代為中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供了更多的便利，幫助財(cái)務(wù)人員精準(zhǔn)的分析中小企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展趨勢，以及中小企業(yè)的盈利狀況等，使得財(cái)務(wù)管理成為中小企業(yè)長期發(fā)展可依靠的管理模式。而且隨著信息技術(shù)的發(fā)展，中小企業(yè)也充分地意識到了數(shù)據(jù)資產(chǎn)對于企業(yè)發(fā)展的重要作用，所以擁有大數(shù)據(jù)處理企業(yè)的財(cái)務(wù)管理事務(wù)已經(jīng)成為必然趨勢。中小企業(yè)利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行信息處理、分析和提取有價(jià)值的信息，為中小企業(yè)做出正確的管理和經(jīng)營決策提供了有力的依據(jù)。

二、概述

關(guān)于大數(shù)據(jù)，早在2008年時(shí)就刊登在著名的國際期刊Nature上，通過Bigdate專欄首次向人們闡述了大數(shù)據(jù)的具體概念和應(yīng)用領(lǐng)域。隨著近些年的發(fā)展，很多知名的公司都開始使用大數(shù)據(jù)技術(shù)。通過麥肯錫公司發(fā)布的關(guān)于大數(shù)據(jù)的報(bào)道我們可以看出，大數(shù)據(jù)已經(jīng)滲透于各個(gè)行業(yè)之中。且大數(shù)據(jù)具有如下兩方面特征：第一，大數(shù)據(jù)相較于傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)而言，其數(shù)量非常的龐大，數(shù)據(jù)體積巨大。第二，大數(shù)據(jù)相較于傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)而言，其包含的種類更加的豐富。

三、大數(shù)據(jù)背景下現(xiàn)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理思想意識落后

大數(shù)據(jù)時(shí)代，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理仍然沿用以往的手工做賬為主的方式，財(cái)務(wù)管理的思想意識仍然比較落后。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思想具有較大的局限性，財(cái)務(wù)管理人員比較傾向于手工做賬的方式，而對電算化等財(cái)務(wù)管理技術(shù)的應(yīng)用認(rèn)知水平不高。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容較多，且絕大多數(shù)的中小企業(yè)為了節(jié)省開支，財(cái)務(wù)管理和核算工作均由一人完成，影響了財(cái)務(wù)管理工作的效果，直接限制了財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。另外，手工做賬必然會影響財(cái)務(wù)管理工作的準(zhǔn)確性和質(zhì)量，使得中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理難以充分發(fā)揮其效果。

（二）財(cái)務(wù)管理的技術(shù)落后

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的技術(shù)水平落后，財(cái)務(wù)管理的電算化程度較低，財(cái)務(wù)人員應(yīng)用電算化技術(shù)能力不足，對電算化技術(shù)的熟練操作水平不高，對財(cái)務(wù)分析的先進(jìn)理論技術(shù)掌握能力不高，這對中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體水平的發(fā)展比較不利。一方面，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的技術(shù)操作能力有限，財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)普遍不高，直接影響了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理技術(shù)化進(jìn)程。另一方面，中小企業(yè)為了節(jié)省開支，很少為企業(yè)購進(jìn)財(cái)務(wù)管理所需的先進(jìn)技術(shù)設(shè)備，使得中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)得不到及時(shí)的開發(fā)和應(yīng)用。

四、增強(qiáng)大數(shù)據(jù)時(shí)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新能力的對策

（一）提高財(cái)務(wù)管理人員的創(chuàng)新意識

大數(shù)據(jù)時(shí)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)是財(cái)務(wù)管理人員的創(chuàng)新意識。首先，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，尤其是財(cái)務(wù)主管人員應(yīng)當(dāng)具備足夠的創(chuàng)新意識，堅(jiān)持貫徹財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的理念不動搖，與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，提高中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理競爭力。其次，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的創(chuàng)新能力，尤其是對新技術(shù)和新會計(jì)準(zhǔn)則的應(yīng)用都要與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新，繼而提高大數(shù)據(jù)時(shí)代中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。最后，不斷增強(qiáng)大數(shù)據(jù)時(shí)代中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新能力，使得財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新深入人心。

（二）更新財(cái)務(wù)管理技術(shù)

中小企業(yè)需要不斷更新財(cái)務(wù)管理技術(shù)，以先進(jìn)的信息技術(shù)等提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，降低財(cái)務(wù)管理的人工成本，并提高財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性。而且利用先進(jìn)的信息技術(shù)軟件，可以極大地提高中小企業(yè)的財(cái)務(wù)信息隨時(shí)應(yīng)用的效果，縮短財(cái)務(wù)信息的應(yīng)用周期，最大限度的發(fā)揮財(cái)務(wù)信息的決策指導(dǎo)作用。所以，大數(shù)據(jù)時(shí)代，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，必須要依靠信息技術(shù)的創(chuàng)新，才能激發(fā)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新活力，促進(jìn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理格局的優(yōu)化。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理在更新理念的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理技術(shù)應(yīng)用體系，進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)管理人員的工創(chuàng)新工作方法效果，提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新水平。

五、結(jié)語

大數(shù)據(jù)時(shí)代，中小企業(yè)的發(fā)展離不開財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，更離不開先進(jìn)的信息技術(shù)支持。尤其是中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新必然有著更加深遠(yuǎn)的應(yīng)用意義，可以影響中小企業(yè)適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能力，以及經(jīng)營發(fā)展的規(guī)模，甚至影響中小企業(yè)的持續(xù)存續(xù)時(shí)間。所以，對中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展是十分必要的。大數(shù)據(jù)時(shí)代對中小企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，尤其是中小企業(yè)在接受機(jī)遇的同時(shí)，必然會承受大數(shù)據(jù)時(shí)代的挑戰(zhàn)，對企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新改革，以適應(yīng)其長期發(fā)展的需求。

（作者單位為山西農(nóng)業(yè)大學(xué)遠(yuǎn)景學(xué)院）

參考文獻(xiàn)

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