淺談項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中施工階段的成本控制

徐一

摘 要 如何才能夠最大限度地降低企業(yè)成本是當(dāng)下各個(gè)企業(yè)最亟待解決的問(wèn)題。本文主要以了解項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中施工階段里構(gòu)成成本的主要類型為文章的切入點(diǎn)，并且對(duì)如何才能更好地控制成本問(wèn)題進(jìn)行更深一步的探索與研究。

關(guān)鍵詞 項(xiàng)目開(kāi)發(fā) 施工階段 成本控制

一、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中施工階段的相關(guān)知識(shí)

（一）項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中施工階段的主要內(nèi)容

施工階段是整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中最為重要和核心的內(nèi)容。施工階段的范圍十分廣泛，它的具體工作覆蓋了各個(gè)層面。首先，施工階段包括技術(shù)準(zhǔn)備工作。在這個(gè)階段里企業(yè)需要根據(jù)相關(guān)項(xiàng)目的具體情況和要求與工程設(shè)計(jì)師進(jìn)行良好的溝通，統(tǒng)一對(duì)施工人員進(jìn)行大體積混凝土施工工藝、鋼筋電渣壓力焊鏈接技術(shù)等技術(shù)的培訓(xùn)，并且還需要通過(guò)測(cè)量放線方式來(lái)反復(fù)的考察樁基的軸線和標(biāo)高。其次，施工階段還包括施工水電準(zhǔn)備工作。[1]這項(xiàng)工作主要就是為整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施提供保障，從而促使項(xiàng)目工程可以在約定的期間內(nèi)完工。然后，施工階段包括場(chǎng)內(nèi)準(zhǔn)備工作。這項(xiàng)工作主要就是在具體的施工場(chǎng)地之內(nèi)建立臨時(shí)的辦公室、餐廳、宿舍以及倉(cāng)庫(kù)等必須場(chǎng)所，盡最大可能為員工提供良好的工作環(huán)境，從而為員工們提供強(qiáng)有力的后勤保障。最后，施工階段還包括勞動(dòng)組織準(zhǔn)備工作。這項(xiàng)工作主要就是針對(duì)項(xiàng)目工程的具體需要，將相關(guān)的技術(shù)人員分配到不同崗位，明確技術(shù)人員的職權(quán)和職能，一方面促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部組織體系的形成，另一方面可以提高項(xiàng)目工程的開(kāi)展效率。

（二）項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中施工階段的成本類型

第一，直接性成本。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中施工階段的直接性成本主要是指在施工過(guò)程與項(xiàng)目工程直接相關(guān)的成本，例如人工費(fèi)，項(xiàng)目原材料費(fèi)、施工機(jī)械的購(gòu)買(mǎi)或租賃費(fèi)用以及構(gòu)配件費(fèi)用等等。這些成本占據(jù)了大多數(shù)的企業(yè)成本，[2]它是隨著項(xiàng)目工程的變化而變化的，項(xiàng)目工程的不同，直接性成本的構(gòu)成也是各不相同的。

第二，間接性成本。間接性成本主要就是指在整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中一系列準(zhǔn)備工作所產(chǎn)生的成本總和。間接性成本包括企業(yè)管理費(fèi)用、企業(yè)員工的工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)以及人脈拓展費(fèi)用等等。這些費(fèi)用雖然對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程沒(méi)有直接性影響，但是是不可忽視和省略的費(fèi)用。隨著企業(yè)需要的不同，這些費(fèi)用的總和也會(huì)隨其變化。

二、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中施工階段的具體成本控制方法

（一）在企業(yè)中全面落實(shí)成本控制理念

優(yōu)秀的人才是一個(gè)企業(yè)的核心力量，只有每一個(gè)人能夠做到把企業(yè)的利益當(dāng)作自己的利益，才能夠更好地完成成本控制工作。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在員工培訓(xùn)的過(guò)程中注重落實(shí)企業(yè)的成本控制理念，建立并完善獎(jiǎng)罰制度，對(duì)那些為加強(qiáng)成本控制工作的員工提供獎(jiǎng)金或者福利獎(jiǎng)賞，對(duì)那些影響成本控制落實(shí)工作的員工做出相應(yīng)的懲罰。這樣一方面能夠促使員工之間互相監(jiān)督，加強(qiáng)成本控制的有效性，另一方面還能夠促使員工能夠不斷提升自身實(shí)力。

（二）在企業(yè)中建立成本考核體系

結(jié)合整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中施工階段的成本構(gòu)成來(lái)看，項(xiàng)目工程的原材料費(fèi)占據(jù)了成本總和的百分之六十左右，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)將成本控制的重心放在項(xiàng)目工程的材料成本上。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立專業(yè)的成本考核體系和成本控制小組，在項(xiàng)目工程開(kāi)始施工之前就對(duì)市場(chǎng)的具體情況展開(kāi)調(diào)查。首先，成本控制小組需要全面了解我國(guó)政府所給予市場(chǎng)平均價(jià)格，并把握市場(chǎng)上原材料價(jià)格變化周期，在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低材料成本。其次，企業(yè)要處理好原材料供應(yīng)商的關(guān)系，只有將兩者之間的關(guān)系發(fā)展成朋友的關(guān)系才能夠達(dá)成長(zhǎng)期的合作。最后，企業(yè)要不斷完善自己的成本考核體系，構(gòu)建信息展板，使得企業(yè)和員工能夠互相監(jiān)督，從而更好地控制成本。

（三）重視反索賠工作

近幾年以來(lái)，項(xiàng)目工程的索賠事件層出不窮，這在無(wú)形之中又為整個(gè)項(xiàng)目工程增加了很多的成本，并且還大大的損傷了對(duì)自身企業(yè)的形象和名譽(yù)，所以各企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視這個(gè)問(wèn)題，并做出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方案。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立專門(mén)的質(zhì)量檢測(cè)小組，每當(dāng)一個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)結(jié)束之后就對(duì)其展開(kāi)質(zhì)量檢測(cè)，最大限度地保證項(xiàng)目質(zhì)量，從而做好反索賠工作。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好意外事故的應(yīng)對(duì)措施。當(dāng)意外事件發(fā)生時(shí)，施工單位可以通過(guò)拍照等措施來(lái)留下證據(jù)，如果因?yàn)檫@些不可控因素而造成了項(xiàng)目工程逾期的現(xiàn)象，就可以與合作方進(jìn)行商議或是走此司法程序，避免合作方進(jìn)行敲詐，這從另一個(gè)角度來(lái)看也為整個(gè)施工階段降低了成本。

（四）鼓勵(lì)科技人員勇于創(chuàng)新

就目前來(lái)看，大多數(shù)的項(xiàng)目工程所采用的施工工藝都是從國(guó)外引進(jìn)的，需要支付高額的使用費(fèi)用，所以為了最大限度地降低成本，應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)技術(shù)人員能夠勇于創(chuàng)新出適合我國(guó)當(dāng)下國(guó)情的新型工藝。除此之外，技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)暮?jiǎn)化項(xiàng)目工程的施工流程，刪減或者是合并一些不必要存在的步驟，更進(jìn)一步的節(jié)省項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的人力、物力和財(cái)力。

（五）明確成本控制的主要工作

大多數(shù)的項(xiàng)目工程團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)都較為復(fù)雜，很多基層工作者都不能在第一時(shí)間內(nèi)了解到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的關(guān)鍵性決策。相關(guān)的項(xiàng)目工程團(tuán)隊(duì)可以定期組織員工參與集體會(huì)議，統(tǒng)一學(xué)習(xí)和了解團(tuán)隊(duì)最新的決策，詳細(xì)的了解成本控制工作的具體內(nèi)容，只有這樣才能加強(qiáng)員工成本控制的意識(shí)，提高成本控制工作的有效性。

三、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)上文對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本的探索研究與分析，我們既對(duì)企業(yè)在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中施工階段里的成本情況有了更進(jìn)一步的了解，還對(duì)成本對(duì)企業(yè)所帶來(lái)的影響有了更全面的認(rèn)識(shí)。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中施工階段的成本控制工作是企業(yè)的核心工作之一，每一個(gè)企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r以及項(xiàng)目的具體情況來(lái)制定出適合自己的成本控制方式和體系，只有企業(yè)能夠在保證項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上最大限度地降低成本，才能夠?yàn)槠髽I(yè)自身獲取更多的發(fā)展機(jī)遇，從而更進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（作者單位為貴州大學(xué)明德學(xué)院）

參考文獻(xiàn)

[1] 石益東.淺析項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中施工階段的成本控制[J].現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，2018（08）：90.

[2] 朱文婧.房地產(chǎn)項(xiàng)目全過(guò)程成本控制研究[D].東華大學(xué)，2016.