淺談房屋建筑工程造價(jià)的控制與管理

鄒昌倫

摘 要 當(dāng)前房屋建筑工程施工中存在一些問題，其中最為顯著和突出的就是房屋建筑工程造價(jià)難以得到有效的管理與控制。本文就房屋建筑工程為研究方向，對(duì)工程造價(jià)的控制與管理開展了一定的分析和探索。

關(guān)鍵詞 房屋建筑 工程造價(jià) 控制與管理

一、房屋建筑投資立項(xiàng)階段的工程造價(jià)的控制與管理

對(duì)房屋建筑投資立項(xiàng)階段進(jìn)行合理的控制與管理工作開展。投資立項(xiàng)作為房屋建筑中的第一階段，也是常常被人們所忽視的階段，但是該階段卻又是房屋建筑工程中最為重要和關(guān)鍵的階段，對(duì)房屋建筑工程能否正常的進(jìn)行有著至關(guān)重要的作用。所以相關(guān)的房屋建筑工程造價(jià)管理人員在實(shí)際的工作開展要對(duì)投資立項(xiàng)階段給予較高的重視，確保可以對(duì)房屋建筑工程造價(jià)進(jìn)行一個(gè)良好的控制與管理。投資立項(xiàng)階段是對(duì)房屋建筑設(shè)計(jì)方案進(jìn)行檢驗(yàn)和考察的一個(gè)階段，確保在實(shí)際的建筑施工過程中可以根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，避免出現(xiàn)無法依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工的現(xiàn)象，還是對(duì)管理人員對(duì)施工設(shè)計(jì)方案和投資行動(dòng)方案進(jìn)行選擇的一個(gè)階段，管理人員可以對(duì)施工方所提出的設(shè)計(jì)方案和投資方案進(jìn)行比較和挑選，選擇自身認(rèn)為最為科學(xué)的、合理的，可以極大地減少工程造價(jià)的設(shè)計(jì)方案，以此對(duì)房屋建筑工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制和管理。因此，做好投資立項(xiàng)階段的管理和控制工作，才是整個(gè)房屋建筑工程造價(jià)管理工作開展的重要基礎(chǔ)和核心，一旦在投資立項(xiàng)階段的工作無法得到充分的落實(shí)，那么必然會(huì)對(duì)整體的管理工作開展起到一個(gè)較為嚴(yán)重的影響和阻礙，兩者之間是因與果的關(guān)系，管理人員在實(shí)際的工作一定要挑選出和制定最為合理的投資立項(xiàng)決策，幫助工程造價(jià)管理與控制工作獲得一個(gè)良好的開展。

二、房屋建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)的控制與管理

項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段作為房屋建筑工程中的第二個(gè)階段，雖然相對(duì)于投資立項(xiàng)階段而言并沒有較高的重要性和關(guān)鍵性，但是對(duì)于房屋建筑工程的質(zhì)量、效益以及經(jīng)濟(jì)利益獲取卻有著密切相關(guān)的聯(lián)系，可以說是直接決定了房屋建筑工程的經(jīng)濟(jì)利益獲取好壞，所以在對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)行控制與管理時(shí)也要對(duì)其進(jìn)行著重的關(guān)注和重視，不能夠因?yàn)橄鄬?duì)于投資立項(xiàng)階段不夠關(guān)鍵和重要，而對(duì)其產(chǎn)生忽視。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段開展工程造價(jià)的控制與管理工作主要有以下幾點(diǎn)。

第一點(diǎn)，施行設(shè)計(jì)方案限額。要相對(duì)整個(gè)房屋建筑工程施工的具體資金投入進(jìn)行一定程度的限制，規(guī)定在一個(gè)數(shù)量的資金之下，之后管理人員在對(duì)施工方所提出的工程總設(shè)計(jì)方案和各個(gè)單項(xiàng)之間的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行檢驗(yàn)和考察，在其中挑選出符合資金條件的施工設(shè)計(jì)方案，但是在挑選的過程中也不能夠只關(guān)注施工資金的投入，也要注重該設(shè)計(jì)方案是否符合實(shí)際的施工情況，要結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際地理情況，選擇資金最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案，在確保工程正常施工的情況下，盡量減少工程施工資金的投入。

第二點(diǎn)，施行招投標(biāo)方式。管理人員可以在對(duì)施工方進(jìn)行挑選的過程中，可以采用招投標(biāo)的方式，讓各個(gè)施工單位將自身的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行上傳，促使各個(gè)企業(yè)之間為了獲得工程項(xiàng)目，而對(duì)自身的工程造價(jià)進(jìn)行減少，提高自身的設(shè)計(jì)技術(shù)，但是施工人員在落實(shí)和應(yīng)用這一方式時(shí)，也要同上文所述，注重施工的質(zhì)量，在保障質(zhì)量的前提下，減少資金的投入。

三、房屋建筑項(xiàng)目施工階段的工程造價(jià)的控制與管理

最后也是最為重要和核心的所在，就是對(duì)房屋建筑項(xiàng)目施工階段的工程造價(jià)控制與管理工作進(jìn)行有效的開展。施工階段是整個(gè)房屋建筑工程中最為重要的階段，其相較于前文中的兩個(gè)階段是整個(gè)房屋建筑工程中資金投入數(shù)量做多，占據(jù)比例最大的一個(gè)階段，簡(jiǎn)而言之，如果項(xiàng)目施工階段的工程造價(jià)得到了有效的控制與管理，那么整個(gè)房屋建筑工程的造價(jià)就得到了控制與管理。而對(duì)項(xiàng)目施工階段的工程造價(jià)則主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。

第一個(gè)方面，是對(duì)設(shè)備、材料費(fèi)用進(jìn)行控制。設(shè)備、材料費(fèi)用是整個(gè)項(xiàng)目施工階段最為嚴(yán)重的資金投入和輸出，也是房屋建筑工程施工工程開展的基礎(chǔ)。所以管理人員一定要對(duì)設(shè)備、材料費(fèi)用的投入與使用進(jìn)行科學(xué)、合理的制定。應(yīng)該要組建相關(guān)的監(jiān)督單位，對(duì)工程中的采購(gòu)人員進(jìn)行監(jiān)督，防止采購(gòu)人員在采購(gòu)過程中出現(xiàn)徇私舞弊的現(xiàn)象，為了自身經(jīng)濟(jì)利益的獲取，而出現(xiàn)謊報(bào)材料費(fèi)用或者是虛報(bào)材料費(fèi)用的行為。管理人員還要對(duì)設(shè)備和材料進(jìn)行先期的市場(chǎng)調(diào)研，由于社會(huì)的快速發(fā)展和前進(jìn)，當(dāng)前出現(xiàn)了較多種類的施工材料和設(shè)備，并且不同品牌的設(shè)備和材料之間還存在著價(jià)格和質(zhì)量的差異，所以管理人員要通過先期的市場(chǎng)調(diào)查，選取出最為適合工程施工的材料和設(shè)備，在豐富多樣的品牌中挑選出最優(yōu)解，對(duì)工程施工造價(jià)進(jìn)行控制與管理。

第二個(gè)方面，對(duì)人工費(fèi)進(jìn)行控制。除了設(shè)備和材料的采用費(fèi)用以外，施工人員的工作費(fèi)用也是資金投入的一大因素。根據(jù)實(shí)際的調(diào)查和研究顯示，人工費(fèi)在整個(gè)工程施工中的支出要占據(jù)資金投入的10%～20%，所以實(shí)際的管理工作中，管理人員要給予一定的重視。在施工時(shí)，要聘請(qǐng)具有良好信譽(yù)的施工團(tuán)隊(duì)，對(duì)工程施工人員的工資數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)一，并簽訂施工合同，保障施工人員不會(huì)出現(xiàn)無故離職的現(xiàn)象，使得工程資金預(yù)算能夠得到一個(gè)較為準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。管理人員還要對(duì)不同地區(qū)的經(jīng)濟(jì)水平進(jìn)行考慮，如三線城市的工人資金就無法和一線城市相比，所以在對(duì)工人費(fèi)用進(jìn)行估算時(shí)，要切實(shí)的考慮到當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)水平，確保人工費(fèi)用計(jì)算得到一個(gè)合理的結(jié)果。

四、結(jié)語

本文通過對(duì)房屋建筑工程造價(jià)進(jìn)行分析和探索，對(duì)如何有效的開展房屋建筑工程造價(jià)的控制與管理工作提供了一系列的對(duì)策，以供廣大的相關(guān)工作者進(jìn)行參考和借鑒，希望可以起到一定程度的幫助。

（作者單位為貴州大學(xué)明德學(xué)院）

參考文獻(xiàn)

[1] 段郭紅.淺談房屋建筑工程造價(jià)管理和控制[J].建材與裝飾，2018（47）：155.