淺談水利工程施工管理的重要性和對(duì)策

陳川東

摘 要 在施工建設(shè)的過程中高質(zhì)量的施工管理工作對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)行都具有重要的作用。但是現(xiàn)在中國水利工程施工過程中卻存在著眾多的問題，這些問題嚴(yán)重的制約了中國水利工程施工的進(jìn)行。本文主要介紹了水利工程施工管理重要性以及針對(duì)管理過程中所出現(xiàn)問題的管理辦法，希望能夠?qū)λこ痰慕ㄔO(shè)者起到一定的幫助作用。

關(guān)鍵詞 水利工程 施工管理 問題 解決措施

一、引言

在整個(gè)水利工程施工的過程中，對(duì)工程的施工進(jìn)度以及施工的質(zhì)量產(chǎn)生重大影響的就是施工管理。因而在進(jìn)行水利工程施工建設(shè)的過程中應(yīng)當(dāng)建設(shè)完整的施工管理制度，保證施工的順利進(jìn)行。但是在現(xiàn)實(shí)施工過程中卻有眾多的不確定因素對(duì)施工產(chǎn)生一定的影響，同時(shí)這些不確定因素也為施工管理帶來了一定的影響。

二、水利工程施工管理內(nèi)容的分析

（一）水利工程施工前的管理

在水利工程施工前應(yīng)當(dāng)進(jìn)行眾多工作協(xié)議的簽署以及工程施工成本的預(yù)算，只有這樣才能夠保證企業(yè)有足夠的資金進(jìn)行項(xiàng)目的建設(shè)。其次就是企業(yè)在進(jìn)行水利工程施工建設(shè)前應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的監(jiān)督管理體系，并且在施工的過程中保證施工方之間能夠有通暢的交流。

（二）水利工程施工中的管理

在施工過程中，研究人員應(yīng)當(dāng)做到的就是對(duì)水利工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行嚴(yán)格考核，確保施工圖紙的科學(xué)合理性。并且建設(shè)企業(yè)在進(jìn)行水利工程施工的過程中應(yīng)當(dāng)保證施工人員嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行，避免因?yàn)槿藶榈氖д`，造成企業(yè)建設(shè)資金的流失。

（三）水利工程施工后的管理

在對(duì)水利工程進(jìn)行建設(shè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)在建設(shè)完成后進(jìn)行驗(yàn)收資料的準(zhǔn)備以及提前完工結(jié)算的管理，進(jìn)而在交付使用前應(yīng)當(dāng)做好工程驗(yàn)收信息的收集整理，保證項(xiàng)目建造完工交付信息的質(zhì)量。[1]企業(yè)在水利工程施工完成并且檢驗(yàn)合格后，應(yīng)當(dāng)在第一時(shí)間進(jìn)行資金結(jié)算，保證在最短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的回籠。

三、水利工程施工管理過程中存在的問題

（一）企業(yè)制度以及相關(guān)的管理政策創(chuàng)新不足

現(xiàn)在中國的大部分水利施工單位在施工的過程中，都會(huì)具有較為豐富的施工經(jīng)驗(yàn)以及大量的技術(shù)人才，并且隨著科技的不斷發(fā)展水利施工企業(yè)也開始大量的引入新型施工設(shè)施。但是建設(shè)企業(yè)的這種建設(shè)優(yōu)勢隨著社會(huì)的不斷發(fā)展難免會(huì)由于企業(yè)的經(jīng)營模式較為長久以及沒有及時(shí)更新，而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難以及管理資質(zhì)欠缺的情況。水利建設(shè)單位不能夠及時(shí)更新管理制度，并且在發(fā)展的過程中一直沿用傳統(tǒng)的管理模式，就可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的規(guī)程中無法獲得較為豐厚的企業(yè)效益。

（二）施工過程中施工人員的質(zhì)量管理意識(shí)淡薄

在現(xiàn)在眾多的施工工地上都可以看到一些關(guān)于質(zhì)量的標(biāo)志語，如“安全第一，質(zhì)量第一”等，這些標(biāo)志語的運(yùn)用主要就是提醒施工人員在進(jìn)行施工的過程中要注意自身的安全，保證施工的質(zhì)量。但是在現(xiàn)在的水利工程施工過程中，施工人員只是一味地追求施工效率，忘記了對(duì)于施工質(zhì)量的管理。這樣就可能會(huì)導(dǎo)致水利施工的工程在進(jìn)行使用的過程中，使用壽命無法得到相應(yīng)的保證。根據(jù)對(duì)相關(guān)企業(yè)的施工質(zhì)量進(jìn)行調(diào)查，可以發(fā)現(xiàn)，施工人員在施工過程中施工質(zhì)量淡薄的主要原因就是施工人員不能夠?qū)κ┕べ|(zhì)量的重要性進(jìn)行充分的理解。施工人員不能夠理解施工質(zhì)量的重要性也就不會(huì)遵守施工建設(shè)過程中相應(yīng)施工規(guī)范，最終在施工的過程中就無法保證施工的質(zhì)量。

（三）管理人員的管理素質(zhì)不高

在項(xiàng)目建設(shè)的過程中，質(zhì)量管理人員的作用巨大，但是現(xiàn)在眾多的水利建設(shè)單位都缺乏質(zhì)量管理人才，這就導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管的過程中任命一些沒有專業(yè)素質(zhì)技能的人擔(dān)任質(zhì)量監(jiān)管的職位，這樣對(duì)于水利工程的整體施工具有不利的影響。

四、水利工程施工管理過程中相關(guān)問題的解決措施

（一）企業(yè)做好精確的預(yù)算加強(qiáng)成本管理

在當(dāng)今的社會(huì)發(fā)展形勢下，企業(yè)要想在水利施工的過程中保證施工的質(zhì)量和獲得較大的生產(chǎn)效益，就必須對(duì)企業(yè)建造的項(xiàng)目進(jìn)行精確的預(yù)算。企業(yè)在對(duì)工程資金進(jìn)行管理的過程中要從小入手，在細(xì)分市場上精確制導(dǎo)。企業(yè)在降低產(chǎn)品成本方面應(yīng)當(dāng)爭創(chuàng)節(jié)約型工程，避免不必要的資金支出。

（二）加強(qiáng)企業(yè)的管理制度建設(shè)

一個(gè)企業(yè)要想能夠在激烈的市場競爭中贏得生存的權(quán)力，獲得較大的發(fā)展市場，就必須實(shí)行嚴(yán)格的企業(yè)管理。企業(yè)在進(jìn)行管理的過程中要建立并完善相應(yīng)的企業(yè)管理制度，這是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制的有力保障，并且企業(yè)應(yīng)當(dāng)在發(fā)展的過程中用嚴(yán)格的企業(yè)管理制度，規(guī)范員工的施工行為，實(shí)現(xiàn)工程的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。實(shí)現(xiàn)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化主要是因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一個(gè)企業(yè)正常運(yùn)行的保證，能夠在企業(yè)發(fā)展的過程中使得企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)和管理工作達(dá)到相應(yīng)的合理化和高效化。

（三）強(qiáng)化工程的質(zhì)量管理

施工質(zhì)量是每一建筑企業(yè)在進(jìn)行建設(shè)的過程中都應(yīng)當(dāng)關(guān)注的，因此水利工程建設(shè)單位在建設(shè)的過程中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格地進(jìn)行質(zhì)量控制。水利施工單位在施工控制的過程中應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)事先、事中、事后三控制。在進(jìn)行施工建設(shè)的前期應(yīng)當(dāng)保證設(shè)計(jì)方案以及施工資金預(yù)算的合理性，事中加強(qiáng)施工監(jiān)管，確保施工的質(zhì)量，事后就應(yīng)當(dāng)對(duì)水利工程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量審核，避免施工質(zhì)量的問題影響水利工程的整體使用壽命。

五、結(jié)語

在水利工程施工過程中，施工質(zhì)量管理是一個(gè)較為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，這個(gè)環(huán)節(jié)能夠影響施工整體進(jìn)度，因此在施工的過程中應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化施工質(zhì)量管理的觀念。但是在現(xiàn)在眾多的水利工程施工建設(shè)的過程中卻存在著眾多的質(zhì)量管理漏洞，這些管理漏洞的出現(xiàn)會(huì)極大地降低水利工程的使用壽命。為了能夠?qū)@些問題進(jìn)行解決，提高水利工程的整體建設(shè)質(zhì)量，就應(yīng)當(dāng)做好成本預(yù)算，加強(qiáng)企業(yè)成本管理，提高企業(yè)管理人員的管理水平。

（作者單位為貴州大學(xué)明德學(xué)院）

參考文獻(xiàn)

[1] 黃海泉.水利工程施工管理的重要性和對(duì)策措施[J].農(nóng)家參謀，2018（21）：190.