淺析事業(yè)單位人力資源管理工作的創(chuàng)新

摘 要 隨著當(dāng)前事業(yè)單位各項(xiàng)改革工作不斷深入，人力資源管理工作對(duì)于事業(yè)單位的建設(shè)和發(fā)展的重要性也更加突出，并且也受到了更多的關(guān)注。尤其是在當(dāng)前社會(huì)快速發(fā)展的模式下，事業(yè)單位人力資源管理會(huì)存在一些問題，比如管理方式較為落后，或者人才培養(yǎng)機(jī)制不夠完善等，都會(huì)阻礙著事業(yè)單位的進(jìn)步與發(fā)展。本文針對(duì)事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀提出相應(yīng)的創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞 事業(yè)單位 人力資源 管理 創(chuàng)新

一、事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新的重要性

在新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人力資源管理工作的創(chuàng)新具有積極的意義。要明確人力資源管理的價(jià)值，能夠更好地對(duì)組織中擁有的人力資源進(jìn)行管理，并且使其價(jià)值發(fā)揮到最大，使其中的個(gè)體人才的技能、經(jīng)驗(yàn)、體力、智力得到充分發(fā)揮。而對(duì)于事業(yè)單位來說，其在建設(shè)與發(fā)展中也擔(dān)任著國家公共事業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)的重要責(zé)任，因此要能夠更好的實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作的創(chuàng)新，并且以此為基礎(chǔ)來帶動(dòng)事業(yè)單位的發(fā)展，通過優(yōu)秀的人才隊(duì)伍作為支撐，使內(nèi)部能夠更加科學(xué)合理的規(guī)劃協(xié)調(diào)管理工作，進(jìn)而充分發(fā)揮工作人員的主動(dòng)性積極性，積極參與到事業(yè)單位建設(shè)與發(fā)展中，為其不斷進(jìn)步提供源源不斷的內(nèi)生動(dòng)力。

二、事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀

當(dāng)下事業(yè)單位人力資源管理中仍然存在一些問題需要被重視，首先就是過于落后的管理理念阻礙著相關(guān)工作質(zhì)量的提升。相應(yīng)的管理者并沒有結(jié)合時(shí)代的發(fā)展，也沒有用發(fā)展的眼光開展人力資源管理活動(dòng)，這也會(huì)使得在新的競爭環(huán)境下，事業(yè)單位的人力資源無法保持優(yōu)勢(shì)。其次，就是在內(nèi)部人力培養(yǎng)機(jī)制還不夠完善，并沒有針對(duì)工作人員定期開展培訓(xùn)，甚至在開展中也是流于形式，并沒有實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容。缺乏相應(yīng)的人才培養(yǎng)機(jī)制也會(huì)使得事業(yè)單位的發(fā)展缺乏新鮮血液，員工發(fā)展缺乏目標(biāo)以及價(jià)值定位，同時(shí)也會(huì)缺乏一定的積極性。最后就是在事業(yè)單位中缺乏績效評(píng)價(jià)，標(biāo)準(zhǔn)不完善的績效評(píng)價(jià)模式也會(huì)使得職工在工作中的評(píng)估與其實(shí)際情況相脫離，這種評(píng)估模式也缺乏執(zhí)行力，難以對(duì)內(nèi)部工作人員產(chǎn)生激勵(lì)作用。

三、事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新對(duì)策

（一）制定人才發(fā)展計(jì)劃

事業(yè)單位要制定更加完善的人才發(fā)展計(jì)劃，對(duì)于事業(yè)單位來說人才是非常重要的資源支持，因此要結(jié)合事業(yè)單位的職工數(shù)量以及發(fā)展規(guī)劃來創(chuàng)建高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，并且以此為基礎(chǔ)來推動(dòng)單位的建設(shè)與發(fā)展。在其中要有效地控制員工數(shù)量，尤其是要引進(jìn)一批高素質(zhì)對(duì)事業(yè)單位建設(shè)發(fā)展有幫助的人才，并且通過制定合理的規(guī)劃來充分運(yùn)用人力資源，這樣就可以通過人力資源自身的價(jià)值來推動(dòng)事業(yè)單位規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展。

（二）合理配置工作崗位

要合理配置事業(yè)單位的工作崗位，結(jié)合事業(yè)單位實(shí)際狀況來對(duì)人力資源進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，尤其是要將工作崗位細(xì)致劃分，這需要集中管理人員，投入更多的精力結(jié)合事業(yè)單位的工作狀況來進(jìn)行深入調(diào)研，并且根據(jù)調(diào)研結(jié)果匯總分析，對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部各個(gè)工作的職責(zé)進(jìn)行了解，這樣在分配任務(wù)時(shí)就具有科學(xué)性。同時(shí)在分配工作崗位時(shí)也應(yīng)當(dāng)激發(fā)員工自身的主觀能動(dòng)性，通過相應(yīng)的激勵(lì)措施來調(diào)動(dòng)其積極性，在部門工作崗位設(shè)置是要避免部門職能交叉或者是各個(gè)部門各自為政現(xiàn)象產(chǎn)生，要權(quán)責(zé)分明，并且落實(shí)各項(xiàng)權(quán)利，這樣才能夠通過不同部門形成合力，促進(jìn)事業(yè)單位的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

（三）完善績效考察制度

事業(yè)單位要建立完善的績效考核制度，通過績效考核也是提升內(nèi)部工作人員積極性的重要途徑?？冃Э己酥贫韧瑫r(shí)也是人力資源在管理工作中提高質(zhì)量的關(guān)鍵，因此就應(yīng)當(dāng)結(jié)合事業(yè)單位不同部門的實(shí)際需求來制定考核措施，在其中要員工明確自身的工作目標(biāo)，并且需要通過不同的手段對(duì)其進(jìn)行激勵(lì)，制定有效的獎(jiǎng)懲措施來對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，同時(shí)也需要單位的管理者深入員工其中了解工作人員存在的困難以及其職業(yè)發(fā)展前景，并且以此為基礎(chǔ)來構(gòu)建績效評(píng)估模型。在其中事業(yè)單位管理人員要結(jié)合事業(yè)單位經(jīng)營狀況以及人力資源配置狀況來制定合理的考核目標(biāo)，并且以此為基礎(chǔ)來確保各部門的工作都能有序穩(wěn)定開展，從而提升各個(gè)部門的工作效率。

（四）完善人才選拔機(jī)制

要建立更加完善的人才選拔機(jī)制，要明確對(duì)于事業(yè)單位來說，人力資源是非常重要的資源，只有不斷提高內(nèi)部工作人員的素質(zhì)，才能以此為基礎(chǔ)來確保工作質(zhì)量，通過引進(jìn)優(yōu)秀的人才可以有為事業(yè)單位的發(fā)展注入新鮮血液，同時(shí)也能更好地讓事業(yè)單位為整個(gè)社會(huì)的建設(shè)提供服務(wù)。因此要構(gòu)建更加完善的人才選拔機(jī)制，要確保人才的專業(yè)性以及綜合素養(yǎng)。在人才招錄的過程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合不同崗位的需求以及實(shí)際用人狀況來進(jìn)行考量，要合理設(shè)置崗位類別，并且要向當(dāng)?shù)厝耸鹿芾聿块T備案，通過合理的手段來確保吸引更加優(yōu)秀的人才參與其中，為事業(yè)單位的發(fā)展建言獻(xiàn)策。

四、結(jié)語

事業(yè)單位的建設(shè)與發(fā)展離不開人力資源管理工作的支持，當(dāng)下要結(jié)合其中各項(xiàng)管理工作存在的缺陷予以創(chuàng)新，要能夠在其中賦予發(fā)展的眼光。通過合理的配置工作崗位，制定有效的發(fā)展計(jì)劃以及考核制度，并且輔以完善的人才選拔機(jī)制為事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展提供動(dòng)力。

（作者單位為三明市疾病預(yù)防控制中心）

[作者簡介：董海（1973—），浙江寧波人，?？疲?jīng)濟(jì)師，主要從事人力資源工作。]

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