淺談煤礦人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計

楊哲

摘 要 煤炭資源是重要的能源之一，提高煤礦企業(yè)自身競爭力，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)是重點。煤礦人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計可以提升煤礦企業(yè)生產(chǎn)效率，保障煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)煤礦的可持續(xù)發(fā)展。但就目前我國煤礦人力資源管理情況來看，其中仍然存在較多的問題，難以與當(dāng)前飛速發(fā)展的社會形勢相適應(yīng)，因此，煤礦企業(yè)應(yīng)該充分重視人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計工作。本文就煤礦人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計展開探討。

關(guān)鍵詞 煤礦 人力資源結(jié)構(gòu) 優(yōu)化設(shè)計

一、引言

企業(yè)要想發(fā)展壯大，就必須做好人力資源的管理工作。對于煤礦企業(yè)來說，企業(yè)的人力資源管理工作能夠?qū)⒏鞣N工種更加科學(xué)地進行配置，更加有效地進行生產(chǎn)，能夠很大程度的保障煤礦企業(yè)的生產(chǎn)的科學(xué)性，是煤礦企業(yè)能夠持續(xù)高效生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。然而，在現(xiàn)階段的煤礦企業(yè)的生產(chǎn)中，其人力資源結(jié)構(gòu)的管理已經(jīng)不能夠跟上當(dāng)前社會的發(fā)展形勢，因此，需要對目前的煤礦企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)的管理進行一次優(yōu)化改進，以此來帶動煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率，提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益以及社會效益。

二、煤礦人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計的重要性

針對人力資源管理工作進行的一系列調(diào)整動作就是人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整。煤礦企業(yè)在不影響日常生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)上加強人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計可以充分發(fā)揮出人力資源管理的重要作用，進一步提升煤礦內(nèi)部分工的合理性，從而顯著改善煤礦的生產(chǎn)效率，降低煤礦的人力資源成本，提升煤礦的經(jīng)濟效益和社會效益，最大化滿足煤礦企業(yè)的發(fā)展要求。近些年來，我國煤礦行業(yè)的發(fā)展速度日漸緩慢，很多地方的煤礦企業(yè)尤其是中小型企業(yè)都出現(xiàn)了經(jīng)營困難的情況，有的甚至停產(chǎn)甚至倒閉。我國華北產(chǎn)煤區(qū)的一些老礦面臨著生產(chǎn)成本不斷提高以及礦山開發(fā)殆盡的嚴峻局面，如果在這種情況下依然應(yīng)用傳統(tǒng)的人力資源結(jié)構(gòu)，不對其結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化設(shè)計，那么煤礦企業(yè)的生產(chǎn)成本就不會有明顯的降低，對煤礦企業(yè)未來的發(fā)展可以說是致命的打擊?？傊肆Y源結(jié)構(gòu)調(diào)整是煤礦企業(yè)內(nèi)部調(diào)整的重要組成部分。就目前我國煤炭行業(yè)競爭日益激烈的市場情況來看，煤礦企業(yè)必須要進行人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計，這樣才能為煤礦企業(yè)提供更大的發(fā)展空間。

三、優(yōu)化煤礦企業(yè)人力資源的策略

（一）人力資源結(jié)構(gòu)化定義

人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化是指人力資源結(jié)構(gòu)上的調(diào)整。根據(jù)企業(yè)在運營過程中的要求，對人力資源的使用上做出整改。對人力資源進行調(diào)整后，能夠提高其功能、工作效率，使其在企業(yè)中發(fā)揮更多價值。人力資源在優(yōu)化過程中，員工崗位之間的變化以及企業(yè)對員工的培訓(xùn)等，都能影響到人力資源結(jié)構(gòu)的變化。優(yōu)化企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)能夠提高企業(yè)效益。

（二）政府的大力支持

企業(yè)的發(fā)展離不開政府的扶持，可以說，政府的支持是保證企業(yè)得以順利、迅速發(fā)展的重要保障，因此，煤礦企業(yè)的人力資源優(yōu)化也是需要政府的大力支持的。首先，政府可以采取相應(yīng)的傾斜政策來推動煤礦企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化的調(diào)整工作，可以加大有關(guān)職業(yè)學(xué)校的建設(shè)、投資力度，可以積極倡導(dǎo)相關(guān)院校培養(yǎng)出一批具有高素質(zhì)的煤炭深加工轉(zhuǎn)化、安全生產(chǎn)以及環(huán)境保護等相關(guān)的人才，其次可以制定一些必要的政策來增加相關(guān)專業(yè)學(xué)習(xí)的人員，最后可以將專業(yè)的技術(shù)人員合理的安置在相應(yīng)的崗位上，以此來促進煤礦人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化的良好實施。言而總之，就是政府要營造一個有利的環(huán)境，推動煤礦企業(yè)更好地建設(shè)以及發(fā)展。

（三）煤礦企業(yè)人文管理優(yōu)化

煤礦企業(yè)的人文管理現(xiàn)階段非常嚴峻，暫且不提企業(yè)與企業(yè)間的競爭，單說企業(yè)內(nèi)部人員積極性的調(diào)動就非常被動，這也在一定程度上導(dǎo)致煤礦企業(yè)對人力資源的掌控比較困難，沒有合理且科學(xué)地安排工作的人員，隨著時間的推移，必然導(dǎo)致煤礦企業(yè)相關(guān)人才大量流失，最終使得企業(yè)的整體效益下滑。如何保障煤礦企業(yè)相關(guān)人才的合理利用，首先要做的就是對煤礦企業(yè)的人力資源核心進行強調(diào)，也就是以人為本的管理理念；煤礦企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展的特點細致合理地利用員工，最好是建立新的用人環(huán)境和激勵制度，用精神和物質(zhì)雙重獎勵來鼓動企業(yè)內(nèi)部員工，使得員工可以充分發(fā)揮出工作的主動性，進一步增加對企業(yè)的依賴和忠誠度，除此之外，利用培養(yǎng)的方法提高內(nèi)部員工的能力及發(fā)展空間，構(gòu)建出能者上位、庸者平凡的競爭環(huán)境，這樣一來可以選拔出更多的企業(yè)人才。

（四）崗位管理優(yōu)化

人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化不僅是對專業(yè)、性別、工作能力進行優(yōu)化，更是對工作狀態(tài)上的調(diào)整。企業(yè)通過科學(xué)合理的制度對員工進行崗位變動。因煤礦企業(yè)的大齡女員工較多，考慮到她們的承受力和社會能力，在對其進行崗位調(diào)整時，應(yīng)進行安撫和相關(guān)職位的培訓(xùn)后，再根據(jù)每個人的特點，進行合理的安排，這樣一來能夠解決員工安排不合理的問題，促進了人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

（五）人力資源的考核管理優(yōu)化

煤礦企業(yè)要充分保障危險崗位人員的人身安全，定期對工作環(huán)境進行檢查評估，然后根據(jù)實際情況制定工作量的考核標(biāo)準(zhǔn)。針對井下采掘一線崗位人員可以按照勞動定額核定承包單價，采煤隊以產(chǎn)量和噸煤單價核算工資，掘進隊以進尺單價核算承包工資；根據(jù)煤礦企業(yè)所轄區(qū)域內(nèi)的系統(tǒng)設(shè)備和儀器數(shù)量對井下機電運輸和通風(fēng)等輔助人員進行考核，考核內(nèi)容包括人員的出勤率和實際工作量等指標(biāo)，將考核結(jié)果與工資掛鉤，多勞多得，實行浮動工資制度。針對后勤服務(wù)人員則采取增人不增工資和減人不減工資的政策，也是根據(jù)每人每月的工作量來計算工資，對于超額完成工作任務(wù)的員工要給予一定的物質(zhì)獎勵。

（六）煤礦企業(yè)制度管理優(yōu)化

煤礦企業(yè)的制度管理優(yōu)化，需要嚴格地執(zhí)行相關(guān)的人力資源管理規(guī)章制度，并對煤礦的管理制度進行完善并做相應(yīng)的調(diào)整，設(shè)置獎罰機制，保障煤礦企業(yè)的員工的實際利益，并且建立好相應(yīng)的監(jiān)督機構(gòu)，用以完善煤礦企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)，使得其更加科學(xué)合理化。除此之外，必須要設(shè)立相關(guān)的福利，例如對企業(yè)內(nèi)受傷的員工應(yīng)給予妥善的安置，并給予相關(guān)的賠償；對長期曠工或事假的員工及時解除勞動合同，如果發(fā)現(xiàn)隱瞞不上報的部門，必須給予嚴厲的懲罰；而企業(yè)中難免會有一些老弱病殘的員工，這就需要根據(jù)其自身的情況，合理地安排比較輕松的崗位，但需要質(zhì)疑的事，基層的員工不可以隨意地更換崗位，崗位的調(diào)換必須要經(jīng)過人力資源管理部門研究之后才可以，并且調(diào)換崗位之前，必須要經(jīng)過相關(guān)的培訓(xùn)，并且考核達到標(biāo)準(zhǔn)才可以。

四、煤礦企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化實例

某大型的煤礦企業(yè)，因為實行了人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化的管理措施，將原有的6000余人職工在經(jīng)過詳細分析以及調(diào)查之后，裁減至5000余人。在減員實施成功后，該煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益提高了8000多萬，而在這其中，勞務(wù)人員從1500余人裁減為不到800人，有效提高了7000多萬經(jīng)濟效益。而與此同時，還聘用了大專和本科學(xué)歷以及相關(guān)的轉(zhuǎn)業(yè)軍人將近500余人，使得企業(yè)人均工作效率從過去的每人3t提高到了每人4.5t；而由于整個煤礦企業(yè)的員工綜合素質(zhì)得到了很大程度上的提高，煤礦企業(yè)的安全管理也得到了一定程度上的提高，而整個企業(yè)內(nèi)部的員工無論是操作的技能還是安全知識以及安全意識都有著很大程度的提高，最終使得該煤礦企業(yè)連續(xù)多年零事故，被評為先進煤礦企業(yè)。由此不難發(fā)現(xiàn)，煤礦企業(yè)內(nèi)部員工在參差不齊的情況下，除了會影響到整個煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益之外，還會發(fā)生相應(yīng)的安全事故，而一旦發(fā)生安全事故，那么企業(yè)的生產(chǎn)效益必然會被賠償所拖累；除此之外，擁有高素質(zhì)的員工，無論是在提高煤礦企業(yè)的產(chǎn)量上，還是在提高煤礦企業(yè)的聲譽上都有著很重要的作用。但有一點值得注意，在對員工進行裁減的過程中，必須要對裁減員工進行充分調(diào)查，對每一位員工日常工作情況有所了解，絕對不能聽從片面之詞，將有著高素質(zhì)的員工裁減掉，以免造成煤礦企業(yè)人力資源的流失。

五、結(jié)語

煤礦企業(yè)人力資源管理是煤礦經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)，與煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益有十分密切的關(guān)系。加強人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計可以顯著提高煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率、提升核心市場競爭力，激發(fā)員工的歸屬感和忠誠度，降低人力資源成本，從而實現(xiàn)煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。煤礦企業(yè)應(yīng)該抓緊找出自身人力資源管理工作中的不足之處，采取有效的措施來優(yōu)化人力資源管理工作。

（作者單位為陜西陜北礦業(yè)韓家灣煤炭有限公司）

參考文獻

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