企業(yè)的終極形態(tài)到來了嗎？

譚保羅

個(gè)體職業(yè)者的大批涌現(xiàn)，意味著企業(yè)的消亡嗎？

答案是否定的。但隨著技術(shù)的進(jìn)步，以及組織的創(chuàng)新，“企業(yè)”這一制度安排的定義正變得愈發(fā)具有延展性，也變得愈發(fā)模糊。比如，個(gè)體職業(yè)者，也可以被看作一家廣義上的企業(yè)。而且，很多國家的法律也賦予了其企業(yè)的地位和權(quán)責(zé)。

因此，所謂的個(gè)體職業(yè)者，實(shí)際上是離開了狹義的“企業(yè)”。他們的職業(yè)逐漸脫離對(duì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的依賴，也不需要高頻率的面對(duì)面協(xié)作，而是在日益扁平的世界，將自己從大企業(yè)科層制之中抽離，找到了獨(dú)特才華的施展空間。

但換個(gè)角度看，寄生于組織和科層，某種意義上講也是對(duì)個(gè)體的一種保護(hù)。個(gè)體化生存并非易事，它是有條件的，趨勢(shì)演化最終都是基于交易成本的考量。

從小到大

在大工業(yè)文明崛起的時(shí)候，組織不斷吸納個(gè)體，進(jìn)行邊界的不斷拓展才是趨勢(shì)。

在20世紀(jì)30年代之前，新古典主義的經(jīng)濟(jì)學(xué)家們占據(jù)主流，他們依然信奉市場(chǎng)，認(rèn)為市場(chǎng)是資源配置的最優(yōu)手段，而價(jià)格機(jī)制是市場(chǎng)的魔幻之手，可以把稀缺的資源放到它們最需要去的地方。他們深信，資本主義大工業(yè)的崛起，正是這一機(jī)制充分發(fā)揮作用的結(jié)果。

但這一時(shí)期，除了“市場(chǎng)”之外，“企業(yè)”這個(gè)新事物也開始走入了經(jīng)濟(jì)學(xué)家的視野。在19世紀(jì)后半葉，美國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，在那些需要巨額固定資產(chǎn)投資的行業(yè)，特別是汽車、化工和石油等領(lǐng)域，企業(yè)規(guī)模不斷膨脹，大企業(yè)不斷出現(xiàn)。

到這個(gè)世紀(jì)的最后20年，這些行業(yè)進(jìn)入壟斷階段，企業(yè)通過兼并收購，“大可敵國”。比如，美國鋼鐵公司控制了全國60%的鋼鐵產(chǎn)量；美孚石油控制了全國90%的石油產(chǎn)量；第一大陸煙草公司控制了全國90%的煙草銷售。企業(yè)規(guī)模膨脹，甚至開始改變國家政治經(jīng)濟(jì)的格局，企業(yè)家個(gè)人聲望大有比肩州長甚至總統(tǒng)之勢(shì)。

大企業(yè)的出現(xiàn)顛覆了經(jīng)濟(jì)學(xué)家過去對(duì)市場(chǎng)的印象，“小企寡民”—分散的自由貿(mào)易業(yè)態(tài)，開始被企業(yè)縱向與橫向的整合所取代。

科斯認(rèn)為，企業(yè)并不是“黑箱”式的轉(zhuǎn)換機(jī)，而是一種市場(chǎng)的替代物。市場(chǎng)運(yùn)行需要成本，企業(yè)出現(xiàn)的原因就是將部分市場(chǎng)交易進(jìn)行“內(nèi)化”，降低了市場(chǎng)的交易成本。

大企業(yè)的過度壟斷直接觸發(fā)了消費(fèi)者和中小企業(yè)的不滿，美國社會(huì)掀起了數(shù)十年的反托拉斯運(yùn)動(dòng)。但這場(chǎng)運(yùn)動(dòng)依然無法改變“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”這一基本規(guī)律。特別在那些重資產(chǎn)行業(yè)，企業(yè)依然只能靠大取勝，汽車就是典型。

在20世紀(jì)30年代，美國的汽車行業(yè)形成了寡頭壟斷。1931年，20歲出頭的英國大學(xué)生羅納德·科斯（Ronald Coase）獲得了獎(jiǎng)學(xué)金前往新興大國美國游學(xué)，他的研究課題就是大企業(yè)。他很想弄清楚，美國大企業(yè)是如何通過縱向和橫向的產(chǎn)業(yè)整合，既實(shí)現(xiàn)了利潤的提升，同時(shí)也推動(dòng)了技術(shù)的進(jìn)步的。

福特是科斯的參觀企業(yè)之一，他驚嘆于這家企業(yè)的龐大與效率。1908年，福特公司推出T型車，到1927年，福特公司一共生產(chǎn)了1500萬輛T型車，這個(gè)單一車型的產(chǎn)量記錄被福特保持了將近半個(gè)世紀(jì)。福特改變了汽車產(chǎn)業(yè)，以及人類對(duì)大工業(yè)的看法，更給年輕的科斯帶來震撼。

這個(gè)時(shí)候，科斯開始構(gòu)思他那篇著名的論文《企業(yè)的性質(zhì)》。1937年，論文發(fā)表，顛覆了經(jīng)濟(jì)學(xué)界對(duì)企業(yè)的看法。

此前，在新古典主義的理論框架之中，企業(yè)被看成是一個(gè)“黑箱”式的轉(zhuǎn)換機(jī)。資本、勞動(dòng)力和土地等生產(chǎn)要素，被不斷送進(jìn)“黑箱”，然后“黑箱”通過某種奇特的機(jī)制將這些要素轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品與服務(wù)。

另外，企業(yè)到底應(yīng)該多大？新古典主義認(rèn)為，當(dāng)要素產(chǎn)出的邊際產(chǎn)品價(jià)值等于要素價(jià)格時(shí)，企業(yè)便實(shí)現(xiàn)了利潤最大化。這個(gè)時(shí)候，企業(yè)達(dá)到最佳規(guī)模，應(yīng)停止擴(kuò)張，否則就不經(jīng)濟(jì)。

但科斯認(rèn)為，企業(yè)并不是“黑箱”式的轉(zhuǎn)換機(jī)，而是一種市場(chǎng)的替代物。市場(chǎng)運(yùn)行需要成本，企業(yè)出現(xiàn)的原因就是將部分市場(chǎng)交易進(jìn)行“內(nèi)化”，降低了市場(chǎng)的交易成本。

舉一個(gè)最通俗的例子。假如A公司和B公司是獨(dú)立的市場(chǎng)主體，由于市場(chǎng)存在信息不對(duì)稱，那么雙方契約的簽訂談判和執(zhí)行監(jiān)督，都會(huì)耗費(fèi)成本。但假設(shè)一種極端情況，即A是B的長期供應(yīng)商，而且A的產(chǎn)品只賣給B，那么這種獨(dú)立的市場(chǎng)地位就顯得缺乏必要，會(huì)耗費(fèi)經(jīng)濟(jì)和道德上的成本。因此，最經(jīng)濟(jì)的辦法是A成為B的一個(gè)部門，這就是交易“內(nèi)化”的極簡模型。

至于企業(yè)的最佳規(guī)模應(yīng)該如何？科斯認(rèn)為，企業(yè)并不能沒有限度地進(jìn)行擴(kuò)張，它對(duì)市場(chǎng)的替代有著成本的約束。隨著企業(yè)“內(nèi)化”交易的增加，企業(yè)的組織成本也會(huì)不斷提高。最終，企業(yè)替代市場(chǎng)所節(jié)約的成本和企業(yè)組織所產(chǎn)生的成本，兩者的權(quán)衡決定企業(yè)的最佳規(guī)模。

從大到小

科斯的企業(yè)理論是大企業(yè)時(shí)代的必然產(chǎn)物。從19世紀(jì)后半葉到1929年大蕭條之前的黃金歲月，美國發(fā)生了人類歷史上最蔚為壯觀的工業(yè)大集團(tuán)崛起大潮。大企業(yè)動(dòng)輒十萬員工，規(guī)?？氨瘸鞘校⑶也粩嘣诤Ｍ膺M(jìn)行擴(kuò)張，成為跨國企業(yè)，這些變化一直都在刷新經(jīng)濟(jì)學(xué)家們的世界觀。

但從20世紀(jì)80年代開始，事情起了變化。企業(yè)開始以另一種方式來組織生產(chǎn)，它們?cè)谶吔缤卣股献兊迷桨l(fā)保守，甚至不斷收縮?！巴獍遍_始流行，這正好和青年科斯所看到的“內(nèi)化”趨勢(shì)相反。

所謂外包，即跨國企業(yè)將非核心環(huán)節(jié)，通過外部合同的模式，委托外部公司來承擔(dān)。外部公司不是企業(yè)的子公司，更不是企業(yè)的事業(yè)部，而是沒有產(chǎn)權(quán)隸屬關(guān)系的第三方。非核心環(huán)節(jié)主要是組裝和初級(jí)產(chǎn)品的制造，核心環(huán)節(jié)則是核心部件的技術(shù)授權(quán)、基礎(chǔ)研發(fā)和精密制造，以及品牌和銷售網(wǎng)絡(luò)?！皝喼匏男↓垺币约爸袊圃斓尼绕?，正是外包大潮推動(dòng)的結(jié)果。

外包出現(xiàn)有兩個(gè)條件，一是制度，二是技術(shù)。二戰(zhàn)之后，西方民主化運(yùn)動(dòng)的深入以及工會(huì)的崛起，不斷增加了企業(yè)的人力成本，跨國公司需要尋找成本洼地。與此同時(shí)，冷戰(zhàn)的結(jié)束特別是中國融入全球化，則提供了這種洼地。

另一大制度推動(dòng)力來自跨國公司內(nèi)部。到20世紀(jì)八九十年代，多數(shù)跨國企業(yè)都已登陸資本市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了公眾化，它們一般股權(quán)分散，因此機(jī)構(gòu)投資者話語權(quán)強(qiáng)大，這意味著管理層有嚴(yán)格的業(yè)績約束。而外包的好處是，不需要大規(guī)模增量固定資本投入，資本收益率會(huì)提高，這正是投資者愿意看到的。

技術(shù)層面的推動(dòng)力則是交通運(yùn)輸、通訊技術(shù)的進(jìn)步，并帶來成本的大幅走低。服裝是最先受惠于外包的行業(yè)。之前，服裝品牌商為保證產(chǎn)品質(zhì)量，傾向于搞縱向一體化，不但自有紡織工廠，甚至還擁有棉花種植農(nóng)場(chǎng)。在這種模式之下，資本效率太低，并不符合投資者的要求。

企業(yè)的組織成本越來越高，而外包將這些博弈紛紛化解，體現(xiàn)了市場(chǎng)替代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性。

在外包模式之下，服裝行業(yè)的流程被顛覆，紐約的奢侈品公司只持有品牌，設(shè)計(jì)可以外包第三方。在制造環(huán)節(jié)，現(xiàn)代通訊技術(shù)可以即時(shí)將設(shè)計(jì)或者修改傳輸?shù)降谌降墓S。甚至于，工廠都不需要品牌商來監(jiān)督，而有專門的第三方公司來組織和監(jiān)督全球范圍內(nèi)的生產(chǎn)。此外，航空業(yè)的發(fā)展讓這些成品可以在48小時(shí)內(nèi)，從東南亞運(yùn)到紐約。

但看似與當(dāng)年大企業(yè)化截然相反的外包潮流，并沒有改變科斯當(dāng)年的論斷。企業(yè)的組織變化依然取決于“內(nèi)化”所節(jié)約交易成本與組織成本兩者之間的權(quán)衡。

一方面，運(yùn)輸和通訊技術(shù)的進(jìn)步使得溝通成本降低。勞動(dòng)力大國融入全球化，壓低了工資，增加了第三方外包商的總數(shù)，提升了品牌商的議價(jià)能力。因此，對(duì)品牌商來說，外部交易成本大幅走低。

另一方面，資本市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)變化，使股東（機(jī)構(gòu)投資者）和管理層的博弈走向前臺(tái)，前者要求更高的資本回報(bào)率。此外，工會(huì)的支持之下，企業(yè)內(nèi)部勞工同樣愈發(fā)在與管理層和資本的博弈中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。因此，企業(yè)的組織成本越來越高，而外包將這些博弈紛紛化解，體現(xiàn)了市場(chǎng)替代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性。

換句話說，外部的市場(chǎng)交易成本和內(nèi)部的企業(yè)組織成本，分別處于天平的兩端，兩端砝碼不斷變化，但不改變天平本身。個(gè)體化生存的時(shí)代，同樣如此。

新的外包

從本質(zhì)上講，個(gè)體工作者也是一家企業(yè)。更精確地說，他們多半都是承擔(dān)外包業(yè)務(wù)的第三方企業(yè)。比如，新媒體寫手是廣告分銷公司的供應(yīng)商，但他并非后者的員工，這就是外包。另外，諸如畫家、藝術(shù)家、設(shè)計(jì)師這類職業(yè)都早已實(shí)現(xiàn)了個(gè)體化。未來，顯然不止這些。

那么，到底哪些行業(yè)最可能誕生“外包個(gè)體企業(yè)”呢？這必須從企業(yè)這種組織形態(tài)帶給個(gè)體的價(jià)值說起。個(gè)體為什么要選擇進(jìn)入企業(yè)組織工作？至少有三個(gè)原因。

首先，進(jìn)入企業(yè)可以攤薄個(gè)體的固定成本。固定成本相對(duì)于可變成本而言，前者的消耗不受業(yè)務(wù)量增減變動(dòng)的影響，而后者和業(yè)務(wù)量變動(dòng)方向一致，同比例增加。比如，廠房設(shè)備和房租就是固定成本，即使企業(yè)沒有業(yè)務(wù)，這些成本也要花。但原材料、計(jì)時(shí)的人工則是可變成本，沒有業(yè)務(wù)就不用花。

律師是最趨近于單干的服務(wù)業(yè)之一，但多數(shù)律師都需要進(jìn)入事務(wù)所“掛靠”，從本質(zhì)上講，這就是攤薄固定成本的方式。同一個(gè)所的律師可以共用辦公場(chǎng)所、秘書和其他辦公條件。

個(gè)體進(jìn)入企業(yè)的第二個(gè)價(jià)值是為個(gè)體增信。勵(lì)志學(xué)經(jīng)常講“平臺(tái)決定資源，資源決定未來”，平臺(tái)就是好企業(yè)。比方說，在一些頂級(jí)企業(yè)和機(jī)構(gòu)的核心崗位，即使是年輕人也接觸到“大人物”和優(yōu)質(zhì)的客戶資源。

但如果沒有企業(yè)的背書，而是個(gè)體出面，那么初出茅廬的年輕人是沒這個(gè)機(jī)會(huì)的。換句話講，進(jìn)入好公司，公司會(huì)給個(gè)體自動(dòng)增信，讓職業(yè)人很快獲得超出孤立個(gè)體的原有信用，從而為其事業(yè)提供更高的起點(diǎn)。

企業(yè)帶給個(gè)體的第三個(gè)好處是協(xié)作，而協(xié)作將提高技能。比較優(yōu)勢(shì)是古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的一大理論基石。國家之間有不同的比較優(yōu)勢(shì)，所以需要國際貿(mào)易，個(gè)體之間同樣存在比較優(yōu)勢(shì)，而協(xié)作正是發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)的途徑。而且，協(xié)作還將通過知識(shí)溢出，拓寬和深化參與者的技能。

實(shí)際上，那些容易個(gè)體化生存的行業(yè)都有效地解決了以上三個(gè)問題。首先，這些行業(yè)的固定成本很低，沒有必要通過規(guī)模來攤薄。比如一個(gè)寫手，固定成本幾乎就是一臺(tái)電腦。

其次，信息不對(duì)稱程度較低，個(gè)體的資信情況很容易被交易對(duì)手獲得，不需要機(jī)構(gòu)的背書。個(gè)體職業(yè)人往往都是“IP化生存”，其個(gè)人在細(xì)分領(lǐng)域之中往往都建立了一定口碑，購買方并不過度擔(dān)心交易中的逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)。

個(gè)體職業(yè)者只會(huì)出現(xiàn)在某些特定行業(yè)，它們有著三個(gè)特點(diǎn)：一是沒有巨額的固定成本，二是信息不對(duì)稱程度較低，三是分散辦公不影響協(xié)作。

再者，個(gè)體職業(yè)者的出現(xiàn)并不是否認(rèn)協(xié)作的價(jià)值，只是協(xié)作的形式變得更加靈活化，并且突破了組織和空間的束縛而已。這一點(diǎn)，中國的大城市化功不可沒。中國的一線城市有著全球最高的白領(lǐng)人口密度，這意味著一座城市就是一個(gè)辦公室，空間阻隔可以忽略不計(jì)，面對(duì)面的交流很容易實(shí)現(xiàn)，星羅密布的咖啡館就是“協(xié)作”所需的辦公室。

因此，完全可以說，個(gè)體職業(yè)者的出現(xiàn)并沒有增加市場(chǎng)的交易成本，相反是在多個(gè)維度不斷地降低了交易成本。但個(gè)體職業(yè)者只會(huì)出現(xiàn)在某些特定行業(yè)，它們有著三個(gè)特點(diǎn)：一是沒有巨額的固定成本，二是信息不對(duì)稱程度較低，三是分散辦公不影響協(xié)作。

個(gè)體職業(yè)者的出現(xiàn)并未改變企業(yè)的性質(zhì)，它只是在特定行業(yè)減少了科層，降低了交易成本。交易成本，一直都是人類經(jīng)濟(jì)生活中組織變革的出發(fā)點(diǎn)。以此出發(fā)，每一個(gè)個(gè)體才能更加理性和高效地構(gòu)建出自己人生財(cái)富的函數(shù)，而這個(gè)函數(shù)的變量，依然是熱情和專注。