淺議泵站運(yùn)行管理

摘 " "要：在水利工程中泵站承擔(dān)著防洪、防澇、清污、灌溉和供水的重要任務(wù)，是一項(xiàng)極為重要的水利工程，泵站的高效、安全運(yùn)行對(duì)保障轄區(qū)內(nèi)人民的生活、生產(chǎn)及生命財(cái)產(chǎn)安全有極其重要的作用。本文指出當(dāng)前泵站運(yùn)行管理中存在的問(wèn)題，并提出一些泵站運(yùn)行管理的建議以及泵站運(yùn)行管理的一點(diǎn)思考，希望能對(duì)提高泵站運(yùn)行管理有些幫助。

關(guān)鍵詞：泵站;運(yùn)行管理;問(wèn)題;建議;思考

中圖分類號(hào)：TV675 " " " " " "文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A " " " " " " " 文章編號(hào)：1004-7344（2019）03-0123-02

泵站的正常運(yùn)行離不開有效的管理，目前泵站運(yùn)行管理長(zhǎng)期存在重建設(shè)輕管理的思想，泵站設(shè)施老化，設(shè)備不配套，年久失修，投入不足，人員包袱沉重，管理機(jī)制不完善等問(wèn)題，而另一方面，由于城鎮(zhèn)化發(fā)展迅速，以前的農(nóng)田、山地、池塘也修成了道路、廠房和商品房，一旦下雨就容易河堤漫頂，道路被淹，特別是暴雨或臺(tái)風(fēng)期間更容易形成水浸水澇現(xiàn)象，因此提高泵站運(yùn)行管理水平，提高泵站運(yùn)行效率對(duì)保障區(qū)域內(nèi)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全日趨重要和迫切。

1 "現(xiàn)行泵站存在的問(wèn)題

1.1 "重建設(shè)，輕管理現(xiàn)象比較普遍

在項(xiàng)目建設(shè)期間，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)重視，因?yàn)榻ㄔO(shè)方積極配合，因?yàn)槿罕姛岢绤⑴c往往進(jìn)展順利，皆大歡喜，但建成后相對(duì)冷清、相對(duì)寂寞。比如泵站建成后，設(shè)備維護(hù)、維修資金投入低，資金難以到位，人員配備不足，專業(yè)人才短缺等等。我們必須既重視建設(shè)和開發(fā)，更要關(guān)注今后的運(yùn)行與管理，倘若只重建設(shè)而輕管理，那么辛辛苦苦建設(shè)投資的項(xiàng)目將很有可能很難發(fā)揮其應(yīng)有的功能，所以相關(guān)部門應(yīng)象抓建設(shè)一樣狠抓建成之后的運(yùn)行管理，讓每個(gè)項(xiàng)目最大限度發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

1.2 "管理意識(shí)淡簿，管理水平有待提高

現(xiàn)在新建的泵站大多投入大，自動(dòng)化程度高，新材料新技術(shù)不斷被應(yīng)用在水利設(shè)施中，這就對(duì)運(yùn)行管理人員提出更高的要求，要求有更專業(yè)的操作技術(shù)人員，專業(yè)的管理人員。可部分領(lǐng)導(dǎo)仍然停留在以前的思想認(rèn)識(shí)中，對(duì)運(yùn)營(yíng)管理不愿加大投入，導(dǎo)致管理人員收入不高，難以吸引專業(yè)人員及高學(xué)歷技術(shù)精英加入水利隊(duì)伍，進(jìn)而使得管理水平、技術(shù)能力跟不上現(xiàn)代化泵站設(shè)施的運(yùn)行管理要求。

1.3 "規(guī)章制度不夠完善，實(shí)施監(jiān)管不力

沒有規(guī)矩不成方圓，同樣泵站運(yùn)行管理中一套完善的規(guī)章制度，有保證制度落到實(shí)處的方案，才能保證所有運(yùn)行管理人員在此規(guī)章制度下公正，公平有序的開展工作。目前多數(shù)泵站只是有制度但是攏統(tǒng)，不夠具體，不夠全面，形成一種讓人覺得制度是死的人是活的，規(guī)章制度變成了墻頭上的擺設(shè)而已。另外在實(shí)施監(jiān)管方面不按規(guī)章來(lái)實(shí)行，講人情，講面子，因人而異，導(dǎo)致管理失衡，管理混亂，工作效率低下，有時(shí)發(fā)生不該發(fā)生的問(wèn)題。

2 "泵站運(yùn)行管理的幾點(diǎn)建議

2.1 "泵站日常維護(hù)保養(yǎng)的建議

本著經(jīng)常養(yǎng)護(hù)，隨時(shí)維修，養(yǎng)重于修的原則。加強(qiáng)日常巡檢工作，每日一巡檢，制作詳細(xì)的巡檢表，對(duì)日常巡檢項(xiàng)目做出詳細(xì)的巡檢記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)及時(shí)處理，做到一般項(xiàng)目一班一檢，重點(diǎn)項(xiàng)目每月一檢，極端天氣如暴雨、臺(tái)風(fēng)天氣，按天氣預(yù)報(bào)提前檢查，并進(jìn)行試機(jī)運(yùn)行，確保臺(tái)風(fēng)、暴雨天氣需要防洪排澇時(shí)機(jī)組能正常運(yùn)行，在機(jī)組運(yùn)行過(guò)程中應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行仔細(xì)巡檢，有些問(wèn)題和隱患只有在機(jī)組運(yùn)行中才能發(fā)現(xiàn)，此過(guò)程中主要采取的巡檢方式為：看、聽、摸、嗅幾種方法?？矗壕褪遣榭磧x表顯示有無(wú)異常、機(jī)械設(shè)備有無(wú)缺損、振動(dòng)有無(wú)偏離正常值，有無(wú)跑冒滴漏現(xiàn)象，有無(wú)對(duì)設(shè)備造成損害的其他情況等。聽：就是聽電氣機(jī)械聲音有無(wú)異常。摸：就是摸軸承座、電機(jī)外殼有無(wú)過(guò)熱，異常震動(dòng)現(xiàn)象。嗅：就是嗅控制柜、電機(jī)和軸承等有無(wú)糊味。巡視記錄要真實(shí)準(zhǔn)確，表達(dá)要清晰。做好交接班記錄，以便于不同班組之間工作的交接，每星期開一次交接班會(huì)，大家將一星期以來(lái)的工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)接下來(lái)的工作進(jìn)行安排，大家共同溝通協(xié)商，做到每個(gè)崗位每個(gè)人對(duì)所做的工作心中有數(shù)。

2.2 "建立完整的各種操作規(guī)程、操作票、操作表、工作票、完善管理制度

泵站要高效安全有序運(yùn)行，建立一套完整的設(shè)備操作規(guī)程和人員管理制度是必要的，也是必需的，根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)范建立相關(guān)設(shè)備的操作規(guī)程、制度等。如泵站巡回檢查制度，崗位責(zé)任制度，機(jī)電運(yùn)行管理制度、特種作業(yè)人員管理制度、養(yǎng)護(hù)管理制度，安全用電規(guī)范、泵站超重機(jī)操作規(guī)定、防洪閘管理規(guī)定、起重機(jī)安全操作規(guī)程、機(jī)組上位機(jī)開（停）操作票、機(jī)組手動(dòng)開（停）機(jī)操作票、泵站第一種工作票、第二種工作票等。以制度管人，按規(guī)范、規(guī)程、操作票等來(lái)保證運(yùn)行管理人員操作安全規(guī)范，確保泵站平穩(wěn)、安全、高效有序運(yùn)行。強(qiáng)化各項(xiàng)管理措施，狠抓制度落實(shí)，細(xì)化崗位責(zé)任，明確工作職責(zé)，設(shè)立獎(jiǎng)罰分明的機(jī)制，徹底改變有制度不遵守，有規(guī)定不執(zhí)行的局面，真正做到人人有事做，人人能做事，人人想做事，人人能做好事的工作氛圍。

2.3 "努力提升技術(shù)管理水平

（1）建立完善的設(shè)備管理檔案，包括設(shè)備的技術(shù)參數(shù)，性能、養(yǎng)護(hù)和維修記錄，隱患處理，備件情況等，便于更好地維護(hù)設(shè)備，保持設(shè)備的正常運(yùn)行提供可靠保障。

（2）加大運(yùn)行管理人員技術(shù)培訓(xùn)、教育投入，定期培訓(xùn)運(yùn)行管理人員，提升運(yùn)行管理人員實(shí)際操作水平，維修水平和理論水平。每年泵站內(nèi)部組織人員對(duì)高低壓電氣設(shè)備操作，水泵電機(jī)維修、起重機(jī)維護(hù)、防洪閘門操作維護(hù)等進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，采用現(xiàn)場(chǎng)演示，集中授課，理論講解，實(shí)際操作，現(xiàn)場(chǎng)觀摩、視頻播放案例，組織外出參觀學(xué)習(xí)等多種形式進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，還可選擇優(yōu)秀年輕的技術(shù)骨干參加專業(yè)的進(jìn)修學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，為泵站逐步培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（3）及時(shí)進(jìn)行分析總結(jié)。對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的問(wèn)題予以解決后，要及時(shí)進(jìn)行分析總結(jié)，分析問(wèn)題出現(xiàn)的原因，總結(jié)解決問(wèn)題中的好的方法，避免其中的不足和缺陷。做到舉一返三，杜絕類似問(wèn)題的再次發(fā)生。

（4）要大膽創(chuàng)新，積極探索，不斷改進(jìn)完善管理方法，結(jié)合泵站自身特點(diǎn)，實(shí)事求是實(shí)施管理工作?？墒窃诠芾磉^(guò)程中不能墨守陳規(guī)，一陳不變，還要有不斷創(chuàng)新的精神，只有在不斷創(chuàng)新中才能提升管理方法，改善泵站管理效率。管理過(guò)程中雖然有困難，但要有面對(duì)困難的勇氣和決心，勇于接受挑戰(zhàn)，不斷吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷克服問(wèn)題解決問(wèn)題，改進(jìn)方法，這樣工作才會(huì)有不斷進(jìn)步。

2.4 "加強(qiáng)思想政治工作

在開展專業(yè)學(xué)習(xí)工作同時(shí)，加強(qiáng)思想政治理論學(xué)習(xí)也是不可缺少的，鼓勵(lì)人員不斷加強(qiáng)道德素養(yǎng)，轉(zhuǎn)變思想觀念，勇于創(chuàng)新，甘于奉獻(xiàn)，愛崗敬業(yè)，互幫互助，有社會(huì)責(zé)任感和時(shí)代使命感，高效安全切實(shí)做好本職工作。

2.5 "加強(qiáng)安全管理工作

泵站運(yùn)行管理過(guò)程中安全管理易被忽略，但安全又及每個(gè)角落，包括泵站設(shè)備、設(shè)施的安全及運(yùn)行管理人員的安全。高效生產(chǎn)，安全第一，可見安全的重要性和不可忽略，要保證設(shè)備、設(shè)施安全及人員安全，必須建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)制度，建立泵站安全操作規(guī)章，嚴(yán)格按規(guī)章作業(yè)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，建立嚴(yán)厲獎(jiǎng)罰機(jī)制，督促遵守安全操作，規(guī)范操作，杜絕安全事故的發(fā)生。

2.6 "制訂泵站應(yīng)急預(yù)案

為防止突發(fā)暴雨、洪澇災(zāi)害、機(jī)組突發(fā)事故、泵站水工建筑物突發(fā)狀況造成比較嚴(yán)重突發(fā)事故發(fā)生，確保人民群眾生產(chǎn)財(cái)產(chǎn)安全，最大限度減少損失，應(yīng)予制定應(yīng)急預(yù)案，成立泵站事故應(yīng)急小組，有組織有領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任有分工，有對(duì)應(yīng)的設(shè)施、物質(zhì)及技術(shù)支持，有實(shí)施預(yù)案和應(yīng)急計(jì)劃及應(yīng)急響應(yīng)措施，平時(shí)有做好應(yīng)急預(yù)案的工作，如果確實(shí)有應(yīng)急情況發(fā)生，也不會(huì)手忙腳亂，頭腦空白，只要按預(yù)案啟動(dòng)，及時(shí)實(shí)施搶救，就會(huì)將極大限度減少損失。

3 "對(duì)于泵站運(yùn)行管理的思考

隨著科技的日益發(fā)展，泵站自動(dòng)化程度越來(lái)越高，加上國(guó)家對(duì)事業(yè)單位編制越來(lái)越緊縮，事業(yè)單位機(jī)構(gòu)人員要求精簡(jiǎn)，在此大背景下，對(duì)以后的泵站運(yùn)行管理提出更加高的要求，而現(xiàn)行狀況是：比如一個(gè)區(qū)鎮(zhèn)級(jí)水利所管理的水閘和泵站大小幾十座，而大一點(diǎn)的水閘和泵站配有相關(guān)的技術(shù)人員和管理人員，可不可以將整個(gè)水利所的專業(yè)技術(shù)人員整合，按專業(yè)分成幾個(gè)組，如自動(dòng)化，電氣，機(jī)械幾個(gè)組，專門負(fù)責(zé)整個(gè)水利所的水閘、泵站的設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)和搶修工作，而日常運(yùn)行工作整體打包給專業(yè)的服務(wù)公司既服務(wù)外包，這樣既減少了人員又節(jié)省了費(fèi)用。另外將每個(gè)水閘，泵站信息集中在一個(gè)中控室中，可以遠(yuǎn)程操作，同時(shí)每臺(tái)機(jī)組的運(yùn)行狀況及相關(guān)信息都可以實(shí)時(shí)監(jiān)控，更有利于提高水閘泵站的運(yùn)行效率，取得更好的效益。

4 "結(jié)束語(yǔ)

泵站是重要的水利基礎(chǔ)設(shè)施，擔(dān)負(fù)著區(qū)域性的抗洪，排澇，灌溉，調(diào)水和供水的重要任務(wù)，因而探索先進(jìn)的泵站運(yùn)行管理模式，著力提升泵站運(yùn)行管理水平，以保證泵站安全高效有序運(yùn)行，確保區(qū)域內(nèi)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，提升改善區(qū)域水環(huán)境。

參考文獻(xiàn)

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收稿日期：2018-12-7