智慧家庭的機(jī)會(huì)很多，但要找準(zhǔn)自己的方向

劉心力

Colin Angle是iRobot的董事長、首席執(zhí)行官及聯(lián)合創(chuàng)始人。iRobot是成立于1990年的家用機(jī)器人品牌，總部位于美國。

Yi：YiMagazine

A：Colin Angle

Colin Angle毫不掩飾自己在家庭機(jī)器人方面的野心。他是家用機(jī)器人公司iRobot的董事長、首席執(zhí)行官及聯(lián)合創(chuàng)始人，今年是他領(lǐng)導(dǎo)公司的第29年。Angle表示，目前掃地機(jī)器人仍是iRobot的主要業(yè)務(wù)方向，但未來他們會(huì)拓展服務(wù)型機(jī)器人產(chǎn)品，從服務(wù)家庭變?yōu)榉?wù)家庭中的人。他稱iRobot已經(jīng)將關(guān)注點(diǎn)從硬件轉(zhuǎn)移到人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)。

確實(shí)，過去的3年對(duì)于iRobot來說是逐步聚焦的過程，在此之前它的機(jī)器人產(chǎn)品曾經(jīng)涉足安防、工業(yè)、消費(fèi)等領(lǐng)域。2016年iRobot出售了安防業(yè)務(wù)，開始專注于消費(fèi)級(jí)家用機(jī)器人領(lǐng)域，也在這一年進(jìn)人了中國市場(chǎng)。在Angle看來，相比價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，主打高端市場(chǎng)的iRobot更關(guān)注自己在技術(shù)創(chuàng)新和用戶體驗(yàn)上建立壁壘，尤其在這個(gè)眾人高呼“智能改變生活”的時(shí)代。

Yi：你在可移動(dòng)機(jī)器人領(lǐng)域從業(yè)近30年，你怎么看這個(gè)行業(yè)的發(fā)展速度？

A：如果具體到家庭場(chǎng)景，我很興奮的是，“家用機(jī)器人從一個(gè)新穎的想法變?yōu)橐粋€(gè)實(shí)實(shí)在在的業(yè)務(wù)，它革新了家居清潔的方式，這其中最成功的當(dāng)屬掃地機(jī)器人，并且這個(gè)品類還在快速增長。但讓我有些失望的是，家用機(jī)器人的應(yīng)用還不夠多。比如，從iRobot的產(chǎn)品線看，除了掃地機(jī)器人Roomba，我們還有Braava擦地機(jī)器人，以及最近剛在北美市場(chǎng)發(fā)布的Terra割草機(jī)器人。但從我個(gè)人角度看，應(yīng)該還有幫人疊衣服的機(jī)器人、洗碗機(jī)器人等產(chǎn)品面世。為什么大家會(huì)扎堆生產(chǎn)掃地機(jī)器人？因?yàn)檫@個(gè)產(chǎn)品已經(jīng)被驗(yàn)證是成功的模式，所以更安全，這反映出很多公司是缺乏想象力的。iRobot在市場(chǎng)上遇到越來越多的競(jìng)爭(zhēng)者，這個(gè)情況我是可以理解的，但我覺得比起既有的產(chǎn)品類別，市場(chǎng)上還有更多機(jī)遇值得我們?nèi)グl(fā)掘和創(chuàng)造。既然大家還沒有發(fā)現(xiàn)，那就讓iRobot探索吧。

Yi：有人認(rèn)為iRobot的推新速度有點(diǎn)慢，你如何規(guī)劃公司業(yè)務(wù)的發(fā)展節(jié)奏？

A：在掃地機(jī)器人領(lǐng)域，如果滿分是10分，我認(rèn)為現(xiàn)在的iRobot掃地機(jī)器人Roombai 7+做到了8分。它有很多創(chuàng)新的技術(shù)，比如Clean Base自動(dòng)集塵系統(tǒng)、Imprint智能規(guī)劃功能，不僅連倒垃圾的步驟都自動(dòng)化了，還能學(xué)習(xí)和記憶房型信息來指導(dǎo)清潔工作。從最實(shí)際的角度看，iRobot近幾年的產(chǎn)品重點(diǎn)還是在掃地機(jī)器人，比如更加簡(jiǎn)單地向機(jī)器發(fā)出指令，提高不同機(jī)器人之間的協(xié)作能力。創(chuàng)新的速度確實(shí)很重要，但創(chuàng)新也要建立在對(duì)之前技術(shù)的改良之上——最早Roomba 8系掃地機(jī)器人只有大約10萬行代碼，9系產(chǎn)品有數(shù)百萬行代碼，i7掃地機(jī)器人則有大約千萬行的代碼。過去3年，iRobot從關(guān)注硬件轉(zhuǎn)型為以人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)為重心的企業(yè)。在2013年iRobot的每8名工程類雇員中只有1位負(fù)責(zé)軟件，到了2018年這個(gè)比例變?yōu)?/3。目前我們已經(jīng)擁有超過1000個(gè)專利，因此未來能夠真正趕超iRobot的公司會(huì)越來越少。當(dāng)然，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不會(huì)停止，沒有企業(yè)能夠想當(dāng)然地一直都是贏家，我們需要不斷優(yōu)化iRobot的業(yè)務(wù)，以保證在研發(fā)領(lǐng)域的持續(xù)投資。除此之外iRobot還有一個(gè)非常顯著的優(yōu)勢(shì)，能夠讓我們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中脫穎而出——我清楚地知道公司的方向，因此我們的競(jìng)爭(zhēng)者總會(huì)發(fā)現(xiàn)iRobot推出的技術(shù)“值得一抄”。

Yi：現(xiàn)在越來越多的大公司自己推出智能電子消費(fèi)品，比如亞馬遜和阿里巴巴，而它們擁有資金和渠道的優(yōu)勢(shì)，大玩家的介入會(huì)對(duì)iRobot這樣的公司帶來什么影響？

A：首先分享一下iRobot對(duì)于智能家庭的遠(yuǎn)景：人們除了插上插座、擰上燈泡這類簡(jiǎn)單的動(dòng)作，不需要再做任何其他的事情。真正的智能應(yīng)該要對(duì)這個(gè)家庭有全面的了解，可以自動(dòng)編程，無縫響應(yīng)居住者的需求。那iRobot能做什么？我們正在開發(fā)能夠精準(zhǔn)感知周圍環(huán)境的家用機(jī)器人，比如幫助老年人更加獨(dú)立地生活。多年的經(jīng)驗(yàn)讓我們深知人和機(jī)器人之間是如何互動(dòng)的。當(dāng)然，陪伴型機(jī)器人并不是目前iRobot的重點(diǎn)發(fā)展方向，如果說像阿里巴巴這樣的公司已經(jīng)在研發(fā)陪伴型機(jī)人，那它們確實(shí)掌握了先發(fā)優(yōu)勢(shì)。在iRobot看來，與其自己做所有事情，我們更傾向于和那些與我們有共同愿景的企業(yè)合作。

Yi：有一個(gè)好消息是，越來越多的消費(fèi)者樂于接受智能設(shè)備，但這種需求也使各種同質(zhì)化產(chǎn)品蜂擁而至，畢竟各品牌都希望盡快擴(kuò)大市場(chǎng)份額，在掃地機(jī)器人、智能音箱等領(lǐng)域都曾出現(xiàn)類似的現(xiàn)象，你認(rèn)為這樣的競(jìng)爭(zhēng)是不理性的嗎？

A：一些智能音箱開發(fā)者盯錯(cuò)了方向，他們大多采取一種很簡(jiǎn)單的商業(yè)模式——先把平臺(tái)建起來，然后盡可能多地去增加連接設(shè)備，只關(guān)注這個(gè)數(shù)字，但是沒有關(guān)注用戶體驗(yàn)，其實(shí)是本末倒置了。這有點(diǎn)像當(dāng)初微軟發(fā)展個(gè)人電腦業(yè)務(wù)時(shí)比較重視走“量”，盡可能和許多公司的產(chǎn)品打通連接，這從功能本身講沒什么問題，但真正使用這些功能的人并沒有想象中那么多。反觀蘋果，他們一開始就比較重視用戶體驗(yàn)本身，不是讓任何產(chǎn)品都可以接人其生態(tài)系統(tǒng)，只遴選和蘋果系統(tǒng)能夠充分連接，而且是可靠的合作伙伴。當(dāng)然智能家庭和做個(gè)人電腦不同，智能家庭中更需要的是諸如：怎樣讓設(shè)備自動(dòng)連接家庭的Wi-Fi，怎樣讓設(shè)備正確地理解自己所在的地點(diǎn)，并且當(dāng)?shù)攸c(diǎn)發(fā)生變化時(shí)及時(shí)更新信息。所以下一步我們可以看，誰將成為智能家庭領(lǐng)域的蘋果。

Yi：智能掃地機(jī)器人領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)到最后，會(huì)形成什么局面？

A：我相信在未來的5年，整個(gè)市場(chǎng)上生產(chǎn)掃地機(jī)器人的公司數(shù)量會(huì)大規(guī)模銳減到剩下3家。這3家企業(yè)分別代表3個(gè)不同的層級(jí)，一家是專門生產(chǎn)和設(shè)計(jì)廉價(jià)的產(chǎn)品，另外兩家是分別代表中端和高端市場(chǎng)。但如果想真正成為機(jī)器人行業(yè)的最后贏家，要做的就不僅僅是簡(jiǎn)單的掃地機(jī)器人了。

Yi：今年是iRobot進(jìn)入中國市場(chǎng)的第三年，什么事是你最引以為傲的，什么是遺憾的？

A我最大的遺憾就是，沒有再早一點(diǎn)進(jìn)入中國市場(chǎng)。中國是我們最后進(jìn)人的一個(gè)大型市場(chǎng)，也是唯一一個(gè)不是由iRobot親手培育起來的市場(chǎng)。在這個(gè)過程中我們也調(diào)整過渠道和產(chǎn)品策略，比如增加線上銷售渠道，以及推出一個(gè)小型擦地機(jī)器人。最值得驕傲的就是在2016年明我們?cè)谏虾３闪⒘宿k公室，中國成為繼美國之后iRobot品牌直接管控的市場(chǎng)。我們?cè)谥袊膽?zhàn)略，始終是以持續(xù)創(chuàng)新、最佳產(chǎn)品、最快速度來瞄準(zhǔn)高端市場(chǎng)，所以我會(huì)對(duì)我的中國團(tuán)隊(duì)說，堅(jiān)持正確的戰(zhàn)略方向，我們可以更勇敢、更敏捷一些。

Yi：回顧iRobot的由來，1990年，那時(shí)你在麻省理工學(xué)院的人工智能實(shí)驗(yàn)室就職，與那里的同事一同創(chuàng)辦iRobot。如今有很多年輕人會(huì)以技術(shù)創(chuàng)業(yè)、技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)的形式從高校走出來，你有什么個(gè)人建議給他們？

A：第一點(diǎn)是，你需要清楚成立一家公司的目的。創(chuàng)業(yè)者在面臨無數(shù)挑戰(zhàn)時(shí)，可能會(huì)迷失方向：為什么我選擇了這條充滿挑戰(zhàn)和不確定性的道路，而不是另一條？如果無法找出明確的答案，那么在開始做事之前你可能就已經(jīng)失敗了，哪怕是個(gè)“一般的挑戰(zhàn)”都會(huì)讓自己陷入危機(jī)。第二點(diǎn)是，可能你現(xiàn)在所擁有的點(diǎn)子，到最后都會(huì)被證明是錯(cuò)誤的。我建議不要把所有的身家和精力都?jí)涸趧?chuàng)業(yè)的第一個(gè)點(diǎn)子上，要給自己犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)。很少有公司提出的第一個(gè)想法就是對(duì)的，并在一夜之間成功，iRobot也是花了12年才推出Roomba掃地機(jī)器人，這個(gè)例子可能有點(diǎn)極端，但是一般的創(chuàng)業(yè)公司要推出一個(gè)成功的產(chǎn)品，平均也需要四五年。你要想清楚開公司要籌措多少資金，這些本錢能夠用多少時(shí)間，我見過太多過于樂觀，覺得自己很快就能成功的創(chuàng)業(yè)者。當(dāng)以上兩點(diǎn)都想清楚后，你就可以真正放手去干了。