薛紅霞/江蘇省常州市武進區(qū)副區(qū)長
江蘇省常州市武進區(qū)按照鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略總要求,聚焦“生態(tài)富民”“一地三用”,堅持產(chǎn)業(yè)布局和規(guī)模集聚、產(chǎn)業(yè)體系和功能融合,以現(xiàn)有的“三園三帶四片區(qū)”為發(fā)展框架,以“產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)”和“自然稟賦”為依托,以推進農(nóng)業(yè)技術(shù)和現(xiàn)代管理手段為支撐,加快促進農(nóng)業(yè)“生產(chǎn)、生活、生態(tài)”功能拓展和農(nóng)村一二三產(chǎn)融合發(fā)展,開拓富有武進特色的產(chǎn)業(yè)振興之路。
壯大特色種源。在保護壯大常規(guī)水稻地方良種資源庫的基礎(chǔ)上,加強優(yōu)質(zhì)粳稻新品種培育,持續(xù)發(fā)揮粳稻育種優(yōu)勢;抓住“兩區(qū)”劃定的契機,在太湖一級保護區(qū)內(nèi)以雪堰鎮(zhèn)新康村為代表,打造優(yōu)質(zhì)商品糧基地,促進粳稻種源強向優(yōu)質(zhì)稻米強轉(zhuǎn)化;依托楓華牧業(yè)示范的種豬智能育種,建立健全生豬良種繁育、安全飼料生產(chǎn)、動物防疫等現(xiàn)代畜牧業(yè)支撐體系。
開發(fā)新型種源市場。依托常州武進禾苑林業(yè)科技有限公司,加強與中國農(nóng)業(yè)科學院鄭州果樹研究所合作,引進果品新品種、種植新技術(shù),助推“陽湖”果品走精品化、標準化、特色化之路。
推進種源與產(chǎn)業(yè)融合。依托國色天香油用牡丹科技發(fā)展有限公司的國家油用牡丹林木種質(zhì)資源庫,扶持推動優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)油用牡丹的深度選種、育苗與復合栽培技術(shù)研究,加快油用牡丹產(chǎn)業(yè)與二產(chǎn)、三產(chǎn)的融合發(fā)展;開發(fā)挖掘生態(tài)休閑、旅游觀光、文化傳承、科技教育等多種功能,與文化、旅游、教育等產(chǎn)業(yè)交叉融合,進一步提高油用牡丹多元化、市場化經(jīng)濟效益。
構(gòu)建一套合作機制。在滆湖網(wǎng)圍拆除整治完成的基礎(chǔ)上,研究落實由“政府、國企、民企”相融合的滆湖水域生態(tài)漁業(yè)資源管理模式,成立股份制漁業(yè)公司,按照“人放天養(yǎng)”的生產(chǎn)模式,著力構(gòu)建種苗培育、水產(chǎn)養(yǎng)殖、精深加工、儲運銷售、休閑旅游三產(chǎn)融合、協(xié)調(diào)互促的滆湖生態(tài)漁業(yè)發(fā)展體系。
完善兩大可追溯體系。全面推行農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)過程全程可追溯體系。在現(xiàn)有38家溯源企業(yè)和農(nóng)業(yè)主體的基礎(chǔ)上,擴大溯源企業(yè)和農(nóng)業(yè)主體的培育、完善信息和平臺建設(shè),不斷實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品源頭可追溯、流向可跟蹤、信息可查詢、責任可追究。探索建立農(nóng)業(yè)綜合管理智能化可追溯平臺,立足資源共享、創(chuàng)新管理,整合農(nóng)業(yè)各條線管理平臺,推動綜合平臺覆蓋全產(chǎn)業(yè)。
探索產(chǎn)業(yè)兩大模式。突出種養(yǎng)結(jié)合,探索農(nóng)業(yè)生態(tài)循環(huán)模式。以雪堰鎮(zhèn)新康村為試點,推進稻漁循環(huán)種養(yǎng)等循環(huán)農(nóng)業(yè)示范建設(shè),在武進水產(chǎn)養(yǎng)殖場、前黃鎮(zhèn)坊前村試點建設(shè)尾水凈化處理、魚菜原位共生等凈化工程,健全生態(tài)農(nóng)業(yè)循環(huán)鏈。快速推進武進水產(chǎn)養(yǎng)殖轉(zhuǎn)型升級,探索漁業(yè)閉合式生態(tài)養(yǎng)殖模式。重點在滆湖周邊5.7萬畝水產(chǎn)養(yǎng)殖區(qū),通過倡導養(yǎng)殖用水循環(huán)利用、推廣清潔化綠色養(yǎng)殖技術(shù)等措施,大幅減少漁業(yè)養(yǎng)殖污染。
融合推進四種措施。加快建立以綠色生態(tài)為導向的農(nóng)業(yè)補貼機制,推進農(nóng)業(yè)綠色發(fā)展。深入實施化肥農(nóng)藥使用量零增長行動,進一步推廣化肥減量增效技術(shù)、綠色防控技術(shù),讓農(nóng)業(yè)投入品“減”下來;加快推進土地輪作休耕,按照第二輪3萬畝輪作休耕的實施方案,鼓勵農(nóng)民增施有機肥、種植綠肥,讓農(nóng)用土地“養(yǎng)”起來;改變補貼形式,由原來財政“為農(nóng)戶補貼資金”調(diào)整為“為農(nóng)戶送有機肥”,“變廢為寶”,將太湖藍藻和秸稈、畜禽糞污等農(nóng)作物廢棄物有效“用”起來;探索適合武進地區(qū)的農(nóng)膜回收利用方案,推進地膜清潔生產(chǎn)和農(nóng)田殘膜回收再利用試點,讓生態(tài)環(huán)境“美”起來。
壯大一批龍頭企業(yè)。摸排各類農(nóng)業(yè)企業(yè),梳理重點農(nóng)業(yè)企業(yè)清單,有重點的培育農(nóng)業(yè)上市企業(yè)和上市后備企業(yè)。加大對發(fā)展?jié)摿Υ?、帶動性強的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的指導與服務(wù),培育一批市級重點農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè),發(fā)展一批區(qū)級重點農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。充分發(fā)揮武進農(nóng)業(yè)協(xié)會、果品協(xié)會等平臺作用,組織企業(yè)“走出去”參觀考察,“請進來”專題培訓,推進農(nóng)企對接、銀企對接、企業(yè)相互合作,促進一二三產(chǎn)深度融合。
提檔一批農(nóng)業(yè)園區(qū)。著力推進省級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)示范園和農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新及推廣專項建設(shè),建好雪堰、前黃片區(qū)省級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)示范園、省級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)桃產(chǎn)業(yè)技術(shù)推廣示范基地;依托市級農(nóng)業(yè)發(fā)展扶持項目機遇,提升現(xiàn)有園區(qū)質(zhì)量,鞏固提升江蘇(武進)水稻研究所省級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技綜合示范基地。
培育一批農(nóng)業(yè)CEO。針對專業(yè)大戶、家庭農(nóng)場、農(nóng)業(yè)合作社、龍頭企業(yè)、社會化服務(wù)組織等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體開展技術(shù)指導,儲備現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)后備軍。加強對常洛果品專業(yè)合作社理事長談劍波、“醬鹵世家”蔣鳳記掌門人強利、祝莊園藝李曉敏、懶人園藝耿挺等一批有知識、有理想、有擔當?shù)男乱淮堫^企業(yè)負責人的培養(yǎng)扶持,提升其綜合素質(zhì)。
完善品牌基礎(chǔ)體系。加快健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系,推動完善農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地準出和市場準入管理無縫銜接機制;依托現(xiàn)有國家級、省級標準化示范區(qū)和省、市級地方標準,通過質(zhì)量提升、標準制定、品牌引領(lǐng),重點抓好各級標準化試點建設(shè),不斷開發(fā)農(nóng)產(chǎn)品標準化生產(chǎn)新技術(shù),提升標準化生產(chǎn)覆蓋率。
構(gòu)建品牌培育體系。以入選常州市十大農(nóng)產(chǎn)品知名品牌和農(nóng)產(chǎn)品品牌目錄的品牌為重點,以市場為導向,提升培育武進大米、“陽湖”果品等區(qū)域性公共品牌,將其打造成為具有地域特征、文化底蘊的農(nóng)產(chǎn)品地理標志產(chǎn)品;鼓勵各類主體創(chuàng)建農(nóng)產(chǎn)品品牌,使具有地方特色、生產(chǎn)相對集中、產(chǎn)量較大的農(nóng)產(chǎn)品品牌成長起來。
健全品牌推介體系。以行政服務(wù)為基本模式,充分利用各類宣傳營銷平臺、節(jié)慶活動等載體,策劃組織好“陽湖”果品節(jié)、美好菜籃子、“吃在常州”電商平臺等活動,提升武進地產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品品牌影響力。堅持“走出去”與“請進來”并重,通過舉辦農(nóng)商對接洽談會、農(nóng)產(chǎn)品購銷會等活動,推動武進地產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品走出常州、走向全國。以“農(nóng)業(yè)+旅游”為發(fā)展方向,將鄉(xiāng)村生態(tài)休閑、旅游觀光與果品采摘、設(shè)施蔬菜、養(yǎng)殖垂釣、農(nóng)產(chǎn)品展示等活動緊密結(jié)合,打造形式多樣、特色鮮明的鄉(xiāng)村旅游休閑產(chǎn)品,助力農(nóng)產(chǎn)品推介,讓企業(yè)品牌在發(fā)展特色文旅產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略中爭名氣、增收益、得實惠?!?/p>
SYNY201902