基于供電公司電力經(jīng)濟(jì)成本管理問題探討

江軻

【摘 要】 隨著我國近些年經(jīng)濟(jì)的不斷提升，供電公司的電力經(jīng)濟(jì)成本管理工作，已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)的重要管理環(huán)節(jié)之一，供電工作的電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行成本管理工作，是需要通過公司各個部門所提供的相關(guān)所有數(shù)據(jù)資料，按照工作發(fā)展預(yù)定的成本額度限制，在成本額度限制的前提下，進(jìn)行成本與公司費(fèi)用的有效核算，然后與實(shí)際成本進(jìn)行一定對照的工作，從而有效的得出供電公司生產(chǎn)運(yùn)營管理工作的成果，作為調(diào)整公司生產(chǎn)成本的重要憑證，為了實(shí)現(xiàn)供電公司長久可持續(xù)發(fā)展的重要目標(biāo)做出努力。在實(shí)際工作中，供電公司的相關(guān)管理部門應(yīng)在結(jié)合供電公司的發(fā)展具體狀況的前提下，針對供電公司的電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)營成本管理工作中的實(shí)際問題，結(jié)合實(shí)際情況，提出具有實(shí)際問題針對性的解決措施。

【關(guān)鍵詞】 供電企業(yè)的成本管理 重要性 常見問題 解決方案

一、供電公司電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)營成本管理工作的重要性

為了能夠更好的解決，供電公司的電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行成本管理工作存在的各種問題，讓其可以充分滿足供電公司經(jīng)營發(fā)展的所有需求，供電公司在日常生產(chǎn)運(yùn)營的活動中，必須將電力經(jīng)濟(jì)成本管理，融入供電公司的發(fā)展規(guī)劃里?，F(xiàn)階段，隨著社會市場經(jīng)濟(jì)的不斷提高，供電公司的電力經(jīng)濟(jì)成本管理工作，已經(jīng)成為了供電公司達(dá)成市場化經(jīng)濟(jì)管理的重要手段。電力經(jīng)濟(jì)成本管理工作，是供電公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、提高質(zhì)量，提高財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)鍵所在，供電公司電力經(jīng)濟(jì)成本管理也是能夠有效促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展的重要步驟，所以在供電公司的日常工作當(dāng)中，必須要重視起經(jīng)濟(jì)成本管理的發(fā)展情況，從而以便通過其管理水平的提高，促進(jìn)供電公司的經(jīng)濟(jì)效益。

二、供電公司電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)營成本管理的常見問題

現(xiàn)在目前來看，我國電力企業(yè)比較多，但是運(yùn)用效果一直都達(dá)不到理想的效果，其部分原因是出在電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)營的成本管理上，嚴(yán)重影響著電力企業(yè)的良好發(fā)展，下面就針對我國電力公司的電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)用成本管理的現(xiàn)狀總結(jié)出一些比較常見的問題。

1、嚴(yán)重缺乏成本管理預(yù)算和管理監(jiān)督。雖說我國電力企業(yè)體系已經(jīng)得到了一些有效的改革，大部分的電力企業(yè)已經(jīng)總結(jié)出了自己的預(yù)算管理體系，但是總體來說電力企業(yè)對預(yù)算管理并沒有足夠的了解，并沒有真正的理解到成本預(yù)算管理的真正作用，成本預(yù)算管理還停留在證明短期的效益層面上。另外，在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行預(yù)算的時(shí)候，經(jīng)常會出現(xiàn)缺乏監(jiān)督而導(dǎo)致預(yù)算成本與實(shí)際成本有較大的出入情況。所以，想要提升供電公司經(jīng)濟(jì)成本管理和經(jīng)濟(jì)控制能力，就要通過不斷提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本預(yù)算和監(jiān)督體系，進(jìn)行有效的對比和核算[1]。

2、電網(wǎng)和購買的成本太高?，F(xiàn)在所有電力公司建造電網(wǎng)的情況來說，都存在著電網(wǎng)建造成本太高的問題。每一個電力企業(yè)都需要花上很大的資金才能建立起比較完善的電網(wǎng)系統(tǒng)才能滿足于國民的日常生活供電需求，因?yàn)橛休^大的資金流出，導(dǎo)致電力企業(yè)的電力資金嚴(yán)重虧空。同時(shí)，供電公司在進(jìn)行材料或者設(shè)備引進(jìn)的時(shí)候，經(jīng)常會發(fā)生因?yàn)橛嗁彽某杀具^高，而產(chǎn)生企業(yè)流動資金嚴(yán)重不足的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象一方面是因?yàn)殡娏Σ牧蠟榱速|(zhì)量有所保證，或是發(fā)展需求，購買的是高價(jià)的進(jìn)口材料和設(shè)備。還有一部分是因?yàn)椴少弳T的預(yù)算不到位而盲目購買所導(dǎo)致的[2]。

三、供電公司電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)營成本管理的重要管理措施

1、協(xié)調(diào)資源管理，從而提高管理工作水平。在公司制定資源管理過程中，一定要對有關(guān)資源協(xié)調(diào)好。要注意公司原料價(jià)格成本問題，在能保證產(chǎn)品質(zhì)量的時(shí)候，要做到原料的合理運(yùn)用，不要造成不必要的浪費(fèi)。公司必須要利用好所有可用的資源，做到合理消耗，堅(jiān)持不能浪費(fèi)的原則，把產(chǎn)品成本信息遞交給每一個部門的員工。把產(chǎn)品管理的責(zé)任和權(quán)利要落實(shí)到公司每一處。人力資源部門是供電公司不可缺少的組成部分，有助于電力企業(yè)的管理發(fā)展和企業(yè)文化建設(shè)。所以，在此基礎(chǔ)上人員之間的協(xié)調(diào)是電力企業(yè)管理的重要部分，根據(jù)電力公司每天的原料耗損數(shù)量以及工程程序，合理的安全具體的崗位人數(shù)，通過人力資源的協(xié)調(diào)管理，有效的降低原料耗損成本，又能保證企業(yè)的正常運(yùn)行流程[3]。

2、實(shí)施成本監(jiān)督考核制度。供電公司可以根據(jù)其自身的發(fā)展情況和經(jīng)營方案，制定出符合市場變化的成本監(jiān)督考核制度，與此同時(shí)，公司還可以制定出一些其他的監(jiān)督制度來對成本經(jīng)理管理起到輔助作用。在運(yùn)行監(jiān)督考核制度的時(shí)候，把要達(dá)到的成本目標(biāo)傳達(dá)給每一個部門，最終達(dá)到促進(jìn)供電正常的穩(wěn)定運(yùn)作，達(dá)成經(jīng)濟(jì)運(yùn)營成本的最終目的[4]。

3、在企業(yè)中全方位的達(dá)成成本管理概念。在供電公司的管理運(yùn)營過程里，投標(biāo)、銷售、生產(chǎn)等日常工作中，都需要徹底貫徹成本管理概念，要盡量的通過減少公司開銷來實(shí)現(xiàn)降低成本。每一個階段都必須要遵循成本管理的方法，包括電網(wǎng)實(shí)地勘察、投資企業(yè)運(yùn)營、生產(chǎn)計(jì)劃。供電企業(yè)可以進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本的合理預(yù)算，在此過程里要參考往年的經(jīng)濟(jì)預(yù)算數(shù)據(jù)，然后總結(jié)出自身的優(yōu)勢和劣勢，結(jié)合現(xiàn)如今的電力發(fā)展情況，從而制定出符合供電公司所處的電網(wǎng)實(shí)際情況的發(fā)展規(guī)劃。這樣不但能保證公司的正常運(yùn)行，還能加強(qiáng)成本管理的概念文化，做到最少的成本付出，達(dá)到最大的收益狀態(tài)[5]。

四、結(jié)束語

供電公司的電力經(jīng)濟(jì)成本管理工作，在企業(yè)發(fā)展中是一項(xiàng)非常重要的工作，供電工作要在實(shí)際經(jīng)營過程中不斷總結(jié)出以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善預(yù)算管理和監(jiān)督體系，才能有效提高電力企業(yè)在市場中的有效競爭力。所以，所有供電公司的電力經(jīng)濟(jì)成本管理工作，才能讓電力企業(yè)長久發(fā)展提高有效的保證。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 李江民，吳永勇，顏娟.基于博弈論的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下供電企業(yè)內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)分析——以國網(wǎng)宿遷供電公司經(jīng)營審計(jì)為例[J].中國內(nèi)部審計(jì)，2017，（8）：10-15.

[2] 李慧宇.基于COSO-ERM框架下的電網(wǎng)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系研究——以A供電公司為例[D].山西財(cái)經(jīng)大學(xué)，2017.

[3] 范晨陽，劉冬杰，高俊麗.開拓縣級供電“三集五大”管理新模式--國網(wǎng)冀北玉田縣供電公司改革紀(jì)實(shí)[J].中國經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊，2014，（27）：69-71.