探究事業(yè)單位公開招聘工作

劉艷樂

【摘 要】 近年來，隨著我國事業(yè)單位用人制度改革的不斷深入，使事業(yè)單位與員工之間的關系產(chǎn)生了一些列的變化，打破了兩者以往的上下級關系。在這一背景下，公開招聘制度聘已經(jīng)事業(yè)單位發(fā)展過程中的關鍵環(huán)節(jié)，可以很好的適應現(xiàn)階段事業(yè)單位的發(fā)展需求，為事業(yè)單位的穩(wěn)步前進提供積極的推動作用。但由于聘用制還處于起步階段，使得很多事業(yè)單位的公開招聘工作還存在著一定的問題，所以需要加強對公開招聘工作規(guī)范化的重視程度，在實際的招聘過程中應該對這些問題給與高度的重視，以實現(xiàn)對招聘質量以及招聘效率的提升。

【關鍵詞】 事業(yè)單位 公開招聘 問題 建議

引 言

21世紀，人才是最為重要的資源，亦是單位、企業(yè)快速發(fā)展的重要保障。當前階段，隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的單位用人制度已經(jīng)無法滿足事業(yè)單位的發(fā)展需求，對事業(yè)單位的管理運作存在著不利影響。因此，我國事業(yè)單位開始推行聘用制度，采用公開招聘的方法來達成吸納優(yōu)秀人才的目標，并通過合同的方式建立事業(yè)單位與員工之間的基本人事關系，從而為事業(yè)單位在新時期的穩(wěn)定發(fā)展提供積極的推動作用。

1 事業(yè)單位公開招聘工作的現(xiàn)狀

1.1程序不規(guī)范

一般情況下，事業(yè)單位公開招聘信息包含了公告發(fā)布、筆試以及考察等程序，但是，由于相關工作人員缺乏對招聘程序的認識，致使實際的招聘工作沒有按照程序進行，導致招聘程序存在不同程度的不規(guī)范問題，從而影響了事業(yè)單位公開招聘工作的公正公平。

1.2招聘計劃和崗位設置不夠合理

我們知道，科學合理的招聘計劃和崗位設置可以達成更好的招聘目標，增強招聘到的人才與單位的人員結構、發(fā)展方向以及用人需求之間的契合度，從而推動事業(yè)單位的進一步發(fā)展。但目前，很多事業(yè)單位對崗位設置缺乏足夠的重視，使得招聘工作中存在著人事部門帶入個人主管或者經(jīng)驗主義;人事部門對招聘計劃的制定缺乏對單位具體情況的綜合性評估;人力資源管理水平不足的問題，導致公開招聘工作的效率和質量受到影響。

1.3信息化程度不高

目前階段，還有很多單位對考生的通知及反饋仍以郵件、電話以及短信等較為傳統(tǒng)的通信方式為主，缺少對現(xiàn)代化信息技術的應用。使其信息化程度不高，這不僅降低了招聘工作的效率和準確性，增加招聘工作的任務量，在一定程度上還會出現(xiàn)人才流失的問題，對招聘工作的高效運行存在著明顯的阻礙作用。

2 改進事業(yè)單位公開招聘工作的建議

2.1提高崗位設置及招聘程序的科學性

為提高崗位設置的合理性以及科學性，可以從以下方面入手。第一，嚴格按照相關規(guī)定和要求進行公開招聘工作，以崗位職責為核心，從而保證崗位設置的科學性、合理性以及公正性。第二，提高人事部門的人力資源管理專業(yè)知識水平，通過相關培訓培養(yǎng)相關工作人員的專業(yè)技能，促使其能夠深入的認識人力資源管理的重要性和作用，確保公開招聘工作的順利開展。第三，建立健全崗位招聘條件的備案制度，加強上級領導與人事管理部門對公開招聘工作的指導和監(jiān)督。

招聘程序的完善可以從以下方面著手進行。第一，在公告中明確招聘工作各個環(huán)節(jié)的時間信息，在發(fā)生變動時應該及時的發(fā)布相應的變更公告;第二，審核工作應該嚴格按照相應的崗位條件著手進行，確保審核工作的公平公正以及科學性;第三，對考察制度進行完善，增強考察的科學性以及合理性，其中主要包含了政治素養(yǎng)、業(yè)務能力、檔案以及推出機制等方面，做到能進能退。第四，提高對招聘各環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度，切實做好關鍵環(huán)節(jié)的公示，接受社會各界的監(jiān)督。

2.2加快信息化、數(shù)字化建設進程

隨著21世紀信息時代的到來，對信息技術的運用越發(fā)成熟，使得信息技術得到廣泛的應用，對我國各領域的快速發(fā)展發(fā)揮了積極的推動作用。在實際的公開招聘過程中，事業(yè)單位應該針對不同的地區(qū)、系統(tǒng)以及行業(yè)建立統(tǒng)一的公開招聘信息平臺，對招聘信息進行系統(tǒng)的、全面的整合，并增強招聘流程的規(guī)范性，，從而增強事業(yè)單位公開招聘工作的效率。通過對公開招聘信息平臺的搭建，能夠為招聘單位和求職人員提供一站式服務，其中包含了考生報名、報名審核、崗位設置、公告發(fā)布、招考進度、成績查詢、準考證打印以及人選公示等各項流程，為用人單位和求職人員提供極大的便利。同時，通過對招聘信息平臺的構建，還能夠進一步增強信息的公開性，提高社會對招聘信息的監(jiān)督力度，有效避免人為因素的影響，從而為公開招聘工作的公平性與科學性提供保障作用。除此之外，招聘信息平臺還有利于招聘效率的提高，減少招聘工作的周期，以避免人才流失現(xiàn)象的發(fā)生。因此，為了順應時代的發(fā)展趨勢，更好的服務于事業(yè)單位的公開招聘工作，提高公開招聘的工作效率和工作質量，應該提高對事業(yè)單位公開招聘工作現(xiàn)代化、數(shù)字化建設的重視程度，增強事業(yè)單位公開招聘工作的信息化水平，從而為我國事業(yè)單位用人制度的改革工作提供積極的推動作用。

2.3樹立合同意識

在推行聘用制度后，使事業(yè)單位與員工之間的關系轉變?yōu)楹贤P系，這就要求事業(yè)單位負責人需要有效的提升自身的合同意識，以便于在今后的合同簽訂中能夠將國家的相關政策及本單位的各項改革措清晰的講解出來，進而明確單位與員工之間的關系，這不僅能夠使其認識到單位與自身發(fā)展的重要聯(lián)系，提升其工作積極性，還可以促使其不斷增強自身素質，樹立正確的競爭意識，進而與單位之間形成相互促進、相互協(xié)同的良好發(fā)展關系，避免因權責不明確、利益關系不清晰等問題而產(chǎn)生不必要的糾紛，對單位與員工的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。另外，事業(yè)單位還應該結合自身的特征及優(yōu)勢制定吸引人才、留住人才的制度，并為其提供一定的展示空間，以實現(xiàn)單位知識型員工數(shù)量的提升，促進企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

2.4完善績效考核制度

在確保事業(yè)單位公開招聘工作科學性與合理性的同時，還需要注重對考核制度的進一步完善，為事業(yè)單位的穩(wěn)步前進提供充足的動力支持。具體可以通過以下方法著手進行。第一，事業(yè)單位需要根據(jù)各崗位的不同性質施用多種具有針對性的管理措施，并建立健全相應的績效考核制度，將出勤情況、工作效率、組織能力、工作態(tài)度以及任務完成情況等多方面的內容有效的融入到績效考核之中，并增強這些考核項目的量化程度，明確其評價標準及分值。第二，在績效考核程序的制定過程中，結合本單位的具體情況對民主與領導考核權進行綜合性的考慮和優(yōu)化，找準兩者之間的平衡點，實現(xiàn)在民主的基礎上施行單位領導負責制。第四，績效考核的最終結構應該與員工的業(yè)績、成效相連接，從而為員工的獎金及懲罰提供依據(jù)，可以將其細化為優(yōu)異、稱職以及不稱職等多個層次，促使其成為單位人力資源管理中薪酬機制、激勵機制、福利機制的重要依據(jù)。

結 語

在新時期的背景下，傳統(tǒng)用人制度在事業(yè)單位的不足越發(fā)明顯，而聘用制度的推行則為事業(yè)單位的人事制度改革注入了新的助力。施行聘用制度能夠推動事業(yè)單位用人制度的轉變，通過管理職能、單位與人員關系等一系列的轉變，將市場機制在事業(yè)單位人力資源配置中的作用和價值充分的發(fā)揮出來。而公開招聘工作作為聘用制度中的關鍵環(huán)節(jié)，關系著事業(yè)單位的健康發(fā)展，對事業(yè)單位人事制度改革工作的順利進行存在著重要的作用。因此，為了推動事業(yè)單位改革工作的順利進行，需要增強對公開招聘工作的重視程度，并對其存在的問題進行有效的分析和解決，促進我國事業(yè)單位的蓬勃發(fā)展。

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