電力企業(yè)綜合計劃管理面臨的難題與對策

付艷　方凱

【摘 要】 在長期的發(fā)展中，電力企業(yè)將管理的重點放在制定管理目標、管理方式、基礎(chǔ)和條件等方面，受市場經(jīng)濟體制變化的影響，傳統(tǒng)的管理模式已無法滿足電力企業(yè)和市場經(jīng)濟的發(fā)展需求。因此，為了推動電力企業(yè)的進一步發(fā)展，相關(guān)部門應(yīng)該建立完善的綜合計劃管理系統(tǒng)。

【關(guān)鍵詞】 電力企業(yè) 綜合計劃管理 難題 對策

引 言

電力企業(yè)是市場經(jīng)濟發(fā)展中的重要內(nèi)容，為了在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，需要完善綜合計劃管理模式，不斷提升自身的經(jīng)濟效益和社會效益，為企業(yè)運營的穩(wěn)定性提供保障，這樣才能完成經(jīng)營性戰(zhàn)略目標。

1綜合計劃管理的重要作用

在綜合計劃管理過程中，電力企業(yè)的戰(zhàn)略和規(guī)劃是重要的生產(chǎn)指導標準，電力企業(yè)應(yīng)該全面分析電力行業(yè)的市場環(huán)境、企業(yè)經(jīng)驗策略，實現(xiàn)供需平衡發(fā)展，還應(yīng)該針對企業(yè)的年度管理計劃和實施方案進行優(yōu)化。綜合計劃管理的主要內(nèi)容是考核企業(yè)的儲備、編制、平衡和執(zhí)行等內(nèi)容，這種管理模式的實行在很大程度上推動著電力企業(yè)的集約化發(fā)展，能夠為實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標提供保障，

1.1有效地規(guī)避風險。綜合計劃既包括企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標，還涉及企業(yè)各個部門的職責、目標和計劃，在這一模式下，各個責任部門能夠為了完成自身的職責而努力，并實現(xiàn)各個部門的協(xié)作、信息的共享。同時，在企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生變化的情況下，企業(yè)能夠及時發(fā)現(xiàn)并解決其中存在的問題，降低企業(yè)損失，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。

1.2優(yōu)化配置企業(yè)資源。在電力企業(yè)的發(fā)展中，綜合計劃管理能夠優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資源配置，審批并管理各個專業(yè)、下屬單位的計劃，并根據(jù)戰(zhàn)略目標，及時優(yōu)化、完善上報的計劃，集中分配電力企業(yè)的資源，實現(xiàn)企業(yè)的綜合效益最大化。

1.3提高經(jīng)營效益。綜合計劃管理是集約化管理，其重點是提高企業(yè)的經(jīng)營效率，強調(diào)各部門既要分工也有協(xié)作，充分發(fā)揮團隊精神，優(yōu)化資源配置，這樣不僅能夠增加收入，還能夠降低企業(yè)的經(jīng)營成本，從而提高企業(yè)經(jīng)營效率和效果。除此之外，綜合計劃管理還注重對經(jīng)營數(shù)據(jù)的收集和分析，實現(xiàn)企業(yè)管理層決策的科學性、合理性。

1.4對企業(yè)管理過程進行控制?？刂剖菫榱吮ＷC各項活動按計劃進行對計劃的工作實施效果進行監(jiān)督檢查的過程。綜合計劃為控制提供了標準，綜合計劃管理是一種全過程、實時動態(tài)管理，這樣就可以對計劃落實的全過程進行跟蹤分析，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，為快速地采取針對性的措施解決問題提供保障，實現(xiàn)各項活動順利、穩(wěn)定的開展。

2電力企業(yè)綜合計劃管理面臨的難題

2.1綜合計劃管理導向作用不強。在電力企業(yè)綜合計劃管理過程中，應(yīng)該從企業(yè)的全面發(fā)展出發(fā)，明確企業(yè)的年度計劃安排及其執(zhí)行情況，并在此基礎(chǔ)上實施計劃的全面管理。同時，在實際的計劃管理工作中，電力企業(yè)的綜合計劃和專業(yè)計劃息息相關(guān)，但各個部門的工作銜接、指令銜接不通暢，使得相關(guān)部門對計劃的理解存在一定的問題，無法充分發(fā)揮出綜合計劃管理的作用，使企業(yè)經(jīng)驗管理活動的開展失去了方向，難以取得良好的管理效果。

2.2綜合計劃剛性約束及健全績效管理體系缺失?，F(xiàn)階段，電力企業(yè)及其相關(guān)部門在確定相應(yīng)指標的過程中，仍存在很多問題，其主要原因是缺少完善的績效管理體系，無法激發(fā)工作人員的工作熱情，難以實現(xiàn)工作績效、激勵策略的結(jié)合。

3.3意識欠缺。綜合計劃管理特點和運行方式具有一定的特殊性，電力企業(yè)需要充分考慮各個因素的影響，針對各個時期的特點，全面把握企業(yè)的整體計劃和執(zhí)行情況。同時，電力企業(yè)具有排他性特點，這就會導致電力管理人員為了得到更多的效益，降低綜合計劃管理指標。

3電力企業(yè)綜合計劃管理的對策

在智能電網(wǎng)的發(fā)展過程中，為了達到預期的綜合計劃管理目標，相關(guān)部門應(yīng)該認真分析電力企業(yè)綜合計劃管理現(xiàn)狀，并從以下方面完善電力企業(yè)綜合計劃管理工作：

首先，完善企業(yè)管理制度。電力企業(yè)應(yīng)該在國網(wǎng)綜合計劃管理制度的基礎(chǔ)上，完善企業(yè)管理制度，建立完善的綜合計劃管理制度和方法，并加強對編制、上報、審批、下達、執(zhí)行、調(diào)整、考核綜合計劃的全過程管理，并以此為基礎(chǔ)，完善企業(yè)的相關(guān)規(guī)定，明確各個工作人員的崗位職責，建立全過程跟蹤分析機制。務(wù)必要有效構(gòu)建供電企業(yè)指標及任務(wù)考核激勵體制，把供電企業(yè)現(xiàn)存的年度業(yè)績考核以及績效管控和月度考核等方面全部納進考核體制中，并構(gòu)建供電企業(yè)一體化綜合考核平臺，以便于呈現(xiàn)年度績效合約，經(jīng)過月度經(jīng)濟責任考核及管理控制，充分保障年度績效合約有效完成。

其次，完善綜合計劃管理指標體系。電力企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實際發(fā)展情況，建立科學合理的指標體系，將量化指標作為其中的重點內(nèi)容，在綜合計劃制定和下達時，需要綜合計劃具有嚴密性和全面性。構(gòu)建綜合計劃的管理指標體系，確保其合理性。下達的指令任務(wù)需要有及時性、明確性以及清楚性，例如：收入利潤的指標，要將每個細節(jié)都說明清楚，確保全體人員都可以正確的理解;其次，每項計劃都要專業(yè)負責和統(tǒng)一管理。組建專業(yè)的管理部門，其管理指導的權(quán)限交由計劃經(jīng)營部門來負責。對于各指標管理時，需要由相關(guān)部門來負責。把綜合計劃管理與經(jīng)濟活動分析進行相互結(jié)合，對其實行動態(tài)管理。

最后，建立動態(tài)管理機制。受電力企業(yè)發(fā)展環(huán)境的影響，相關(guān)部門應(yīng)該制定動態(tài)管控機制，實現(xiàn)計劃實施過程的全面管理，及時識別實施過程中的風險，并針對各個環(huán)境的風險點，采取合理的措施，推動電力企業(yè)的進一步發(fā)展。整體來講，盡快構(gòu)建科學合理的動態(tài)管理體制，把正式性溝通或者是非正式性溝通和定期溝通及不定期溝通等各個方面有機結(jié)合，實現(xiàn)信息共享，有效強化綜合計劃管理意識，為綜合計劃管理各個方面充分實行奠定堅實的基礎(chǔ)。

4結(jié)語

為了實現(xiàn)各項計劃的有效執(zhí)行，提升電力企業(yè)經(jīng)營活動的整體效率，減少企業(yè)的風險，相關(guān)部門應(yīng)該將綜合計劃管理工作落實到實際工作中，為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標提供保障。

【參考文獻】

[1] 龔杰.電力企業(yè)綜合計劃管理模式優(yōu)化研究[J].低碳世界，2018（10）：268-269.