九州云：IT轉(zhuǎn)型并不能覆蓋數(shù)字化轉(zhuǎn)型

九州云聯(lián)合創(chuàng)始人、副總裁李開認為，想要實現(xiàn)數(shù)字化，企業(yè)上云是必經(jīng)之路。上云不僅僅是簡單的IT升級，更重要的是通過上云來實現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務創(chuàng)新與管理變革，并將行業(yè)服務與協(xié)作嵌入其中，這才是企業(yè)上云更重要的價值所在。

企業(yè)要結(jié)合自己業(yè)務規(guī)模的發(fā)展，自主選擇云平臺的部署模式，或公有云、或私有云、或混合云的方式，以較小的代價、較低的風險來推進企業(yè)自主可控的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。通過整合內(nèi)外部的IT平臺基礎資源，從局部業(yè)務上云到全面云化企業(yè)業(yè)務，建立科學完善的云平臺運維管理機制，建立企業(yè)級數(shù)據(jù)中臺和業(yè)務中臺，發(fā)揮生態(tài)機制，利用各自業(yè)務優(yōu)勢，最終達到對內(nèi)可以協(xié)調(diào)資源統(tǒng)一接口，提供更多的融合解決方案；對外可以為更多企業(yè)和合作伙伴賦能，業(yè)務共享，依托云平臺實現(xiàn)跨企業(yè)協(xié)作、開展商業(yè)模式和業(yè)態(tài)創(chuàng)新，為企業(yè)帶來新的業(yè)務增長點。

對于企業(yè)在上云和數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中應該規(guī)避的風險，李開表示，想要充分發(fā)揮企業(yè)上云的價值所在，建議企業(yè)在選擇上云之前，務必首先做一個系統(tǒng)完整的評估過程，根據(jù)企業(yè)自身IT系統(tǒng)的情況，結(jié)合自身業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀、中遠期戰(zhàn)略目標和階段性行動計劃，以及行業(yè)發(fā)展趨勢預測、上云建設投入產(chǎn)出比、對云概念的理解、平臺架構(gòu)規(guī)劃、平臺和業(yè)務安全問題等因素，進行全盤考慮和規(guī)劃，不能單純?yōu)榱松显贫显啤?/p>

很多企業(yè)在面臨轉(zhuǎn)型時，都會單純從IT入手，但IT轉(zhuǎn)型并不能覆蓋企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。人員對企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務管理的理解、人員數(shù)字化意識的提升、業(yè)務流程的數(shù)字化邏輯梳理等都是企業(yè)數(shù)字化過程中可能會面臨的制約問題。

因此，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下，企業(yè)選擇云服務商，已不再是考量單純的云產(chǎn)品功能和計算能力，而是從基礎設施層、到公共服務組件PaaS層，乃至面向云+端+物聯(lián)網(wǎng)平臺+行業(yè)應用構(gòu)建的端到端解決方案提供能力。

云服務商不再是單純產(chǎn)品或服務提供商，更是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的生態(tài)合作伙伴，應具備可以幫助客戶構(gòu)建自己云平臺的能力，而不是簡單的交鑰匙工程。企業(yè)對業(yè)務的理解，加上云供應商專業(yè)技術(shù)能力，將開發(fā)、管理、運維、安全、架構(gòu)、大數(shù)據(jù)等成熟的方法論、知識經(jīng)驗輸出給企業(yè)，雙方結(jié)合起來，才能打造符合企業(yè)實際業(yè)務的云平臺。