完善事業(yè)單位績效考核管理工作的對策

王敬偉

摘要：本文筆者結合個人對事業(yè)單位績效考核管工作的實踐研究經驗，對當前事業(yè)單位績效考核管理工作中存在的不足之處進行分析，并提出進一步的改進對策，以期通過筆者的粗淺闡述能夠讓事業(yè)單位的績效考核工作逐步走向科學化、規(guī)范化，從而有效提高事業(yè)單位的核心競爭實力。

關鍵詞：事業(yè)單位；績效考核管理；不足；改進對策

前言：

事業(yè)單位想要強化自身的管理工作，就必須要做好內部績效考核管理工作。這是因為通過績效考核管理工作，能夠有效激發(fā)事業(yè)單位員工的工作積極性，能夠使他們對自身的工作充滿激情，充滿創(chuàng)新意識。所以進一步做好事業(yè)單位績效考核管理工作則是現(xiàn)如今事業(yè)單位所面臨的重要課題。為此以下筆者即結合個人研究經驗與相關參考文獻，就事業(yè)單位績效考核管理工作展開粗淺的探討，以供參考。

1.績效管理在事業(yè)單位中的意義

事業(yè)單位就是我國政府、社會力量為了能夠更好的發(fā)展社會公共事業(yè)，而建立起來的一個特殊部門，其主要是為了服務于社會經濟活動，服務于居民的日常生活。尤其是隨著近些年來我國社會經濟體制的深入改革，事業(yè)單位的各項管理工作已經逐漸趨于規(guī)范化與科學化。

事業(yè)單位的績效管理工作則是以事業(yè)單位員工們的績效管理作為基本出發(fā)點，根據(jù)績效目標，將事業(yè)單位的組織戰(zhàn)略目標加以分解，從而使業(yè)績考核工作能夠貫穿于事業(yè)單位的日常管理工作之中，并且對事業(yè)單位員工的管理職責加以明確，對管理手段進行強化，對資源配置實施優(yōu)化，最終實現(xiàn)事業(yè)單位科學、有效管理的一個重要手段。

也正因如此，對于事業(yè)單位人力資源管理工作而言，績效考核管理就是其核心所在，且績效考核管理工作作為一項系統(tǒng)工程，其對推動事業(yè)單位的健康有序發(fā)展也十分重要。

這是因為事業(yè)單位績效管理可以為人力資源的開發(fā)、錄用、培訓、晉升、薪酬和整體激勵等各方面提供支持；事業(yè)單位績效考核管理可以推動我國政治體制改革，能夠推動我國民主制度建設；事業(yè)單位績效考核管理能夠調動事業(yè)單位內部職工工作熱情，構建起員工的責任感，發(fā)揮員工積極性和創(chuàng)造性；事業(yè)單位績效考核管理可以向社會公眾展示自身的工作成果，從而提升事業(yè)單位在社會公眾心中的良好形象。

2.事業(yè)單位績效考核管理工作存在的不足之處

第一，對績效考核管理缺乏正確的認識。現(xiàn)如今仍就有不少事業(yè)單位，其在開展績效考核管理工作時過于形式，也就致使事業(yè)單位員工對績效考核工作沒有給予足夠的重視。并且，一些事業(yè)單位在開展績效工作時，往往重視終期考核，沒有認識到過程性考核的重要性，也就難以將考核優(yōu)勢發(fā)揮出來。此外不少事業(yè)單位員工對績效考核抱有消極的態(tài)度，且績效考核成績極易受到管理人員主觀意識影響，也就使得績效考核管理缺乏公平性、公正性。

第二，績效考核的獎懲機制不夠健全。獎懲機制對于事業(yè)單位績效考核管理工作的開展尤為重要。事業(yè)單位想要對員工進行全面的管理，就必須將激勵機制構建起來，而且還要根據(jù)具體的管理內容進行不斷地完善。然而現(xiàn)如今事業(yè)單位在進行績效考核管理時，因為沒有在管理過程中落實考核工作，且過于注重管理結構，以至于獎懲分配不夠均勻，績效管理無法切實地發(fā)揮其應有的作用，必然會使得員工在工作中缺乏積極性與創(chuàng)造性。

3.完善事業(yè)單位績效考核管理工作的改進對策

第一，對績效考核管理工作樹立正確的認識。要想做好事業(yè)單位的內部管理，就必須要強化績效考核工作，由此我們也可以清楚的意識到績效考核管理工作的重要性。為此，事業(yè)單位就必須要做好績效考核重要性的宣傳工作，消除各級領導對績效管理的錯誤或模糊認識，用系統(tǒng)發(fā)展的眼光和思維設計與組織，明確績效管理目標，統(tǒng)籌安排，優(yōu)化配置，不斷提高對績效管理工作的理解和運用，把程序化、規(guī)范化、科學化的管理貫徹到日常的工作實踐中。同時還要給予事業(yè)單位員工日?？冃Э己俗銐虻闹匾暢潭?，加強培訓部門與事業(yè)單位內部各個部門之間的溝通協(xié)作，以此提高績效考核管理的實效性，并推動績效考核工作的順利開展。

第二，對績效考核考評指標進行完善。事業(yè)單位應該結合本單位以及本部門的實際情況，基于事業(yè)單位員工職務分析的基礎之上，制定出具有可行性，可操作性的績效考核評價指標。為此可以將德、能、勤、績、廉作為績效考核的細化指標，對事業(yè)單位員工的績效考核工作進行層層分解，在充分尊重事業(yè)單位員工們創(chuàng)造價值的同時，確保評價指標能夠與工作績效緊密相連。同時，還要建立完善的績效信息系統(tǒng)，利用現(xiàn)代信息技術手段進行信息收集、分析、整理。并且要對事業(yè)單位的崗位聘任機制、績效薪酬機制加以完善，從而為績效考核管理工作提供良好的配套服務。此外，要為績效考核工作確定一個合理的考核周期，實時關注績效反饋結果，及時糾正偏差，關注獎懲或改進措施的實施，從而加強績效管理結果科學運用。

第三，提升事業(yè)單位績效考核人員的專業(yè)素質。事業(yè)單位績效考核人員如若本身的專業(yè)能力不足，缺乏足夠的實踐經驗，那么在績效考核過程中受到自己主觀意識的影響，勢必會對績效考核成績造成巨大的影響。所以提升事業(yè)單位績效考核人員的專業(yè)素質尤為重要。為此，事業(yè)單位可以通過組織職業(yè)技能培訓的方法，為事業(yè)單位績效考核人員提供先進的管理經驗，提高其管理能力和水平，減少人為因素負面影響。同時，通過考核調動人員工作積極性，促進人力資源管理人員完善自身職業(yè)規(guī)劃，促進組織目標與員工目標相一致，從而實現(xiàn)事業(yè)單位員工發(fā)展與事業(yè)單位本身發(fā)展的雙贏局面。

結束語：

實施有效的績效管理工作，不僅有利于提高事業(yè)單位的管理效能，還能夠促進事業(yè)單位的科學有序發(fā)展。所以必須要給予事業(yè)單位績效考核管理工作足夠的重視，將績效考核納入到日常管理體系之中，并且從細節(jié)出發(fā)，不斷的提高績效考核意識，完善績效考核管理思路。也只有如此才能夠推動事業(yè)單位的健康穩(wěn)定發(fā)展。

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