對(duì)當(dāng)前基層戲曲院團(tuán)管理與建設(shè)的認(rèn)識(shí)

張曉威

摘要：2015年7月國(guó)務(wù)院頒發(fā)《關(guān)于支持戲曲傳承發(fā)展的若干政策》三年多來(lái)，各地政府都高度重視，出臺(tái)了相關(guān)措施，也空前加大了投入，可以說(shuō)是形成了戲曲發(fā)展前所未有的大好格局。但是我們也看到，如何讓政策真正落在實(shí)處，特別是形成預(yù)期的良好效果，還存在不少問(wèn)題，戲曲界有著大量艱巨的工作要做。而在整個(gè)從事戲曲事業(yè)的創(chuàng)作、演出、管理等各項(xiàng)工作中，當(dāng)前特別重要的就是要高度重視戲曲院團(tuán)的管理和建設(shè)。

關(guān)鍵詞：戲曲；戲曲藝術(shù)；戲曲院團(tuán)；管理；建設(shè)

戲曲是一種專業(yè)性很強(qiáng)的藝術(shù)，沒(méi)有劇團(tuán)就沒(méi)有戲，沒(méi)有劇團(tuán)也就沒(méi)有演出，哪個(gè)劇種沒(méi)有專業(yè)劇團(tuán)，這個(gè)劇種就一定瀕危。國(guó)家扶持保護(hù)戲曲的政策落實(shí)，首先就要落在劇團(tuán)建設(shè)、保人救藝之上。據(jù)相關(guān)資料顯示，目前在全國(guó)僅有一個(gè)戲曲劇團(tuán)，甚至連一個(gè)專業(yè)劇團(tuán)也沒(méi)有的劇種竟達(dá) 200個(gè)左右，情況十分嚴(yán)重。

目前，全國(guó)的文藝院團(tuán)發(fā)展存在著一些問(wèn)題：國(guó)有文藝院團(tuán)的市場(chǎng)化困境。八項(xiàng)規(guī)定以來(lái)，隨著政府演出與商業(yè)演出的大幅降低，轉(zhuǎn)企文藝院團(tuán)不得不重新面臨市場(chǎng)考驗(yàn)，自尋出路。同時(shí)由于政府相應(yīng)的配套政策沒(méi)有及時(shí)跟進(jìn)，在某種程度上直接導(dǎo)致演出生態(tài)出現(xiàn)了短期的市場(chǎng)不適。但從根本上而言，國(guó)有文藝院團(tuán)面臨的主要問(wèn)題仍然在于其市場(chǎng)化困境。

民營(yíng)文藝院團(tuán)良莠不齊，對(duì)民營(yíng)院團(tuán)的扶持、引導(dǎo)和管理力度薄弱。盡管有極其廣闊的農(nóng)村民俗市場(chǎng)，但大部分民營(yíng)文藝院團(tuán)的生存環(huán)境并不好，發(fā)展空間有限。民營(yíng)劇團(tuán)的盈利能力強(qiáng)，但是由于長(zhǎng)期疲于應(yīng)付演出，使得他們難有藝術(shù)提高的空間，沒(méi)有什么機(jī)會(huì)進(jìn)行劇目再創(chuàng)作，人員培訓(xùn)也跟不上，唱念做打不規(guī)范，缺乏藝術(shù)提升的空間。基層院團(tuán)底子薄、包袱重、經(jīng)費(fèi)自給率低、贏利能力弱，演藝市場(chǎng)主體仍較為薄弱，面臨很大的生存發(fā)展壓力。這種狀況已引發(fā)了戲劇界人士對(duì)加強(qiáng)基層院團(tuán)的扶持的強(qiáng)烈呼吁。而對(duì)于基層重點(diǎn)戲曲院團(tuán)來(lái)說(shuō)，更要突出加強(qiáng)管理和建設(shè)，因?yàn)樗鼈兪钦麄€(gè)戲曲隊(duì)伍中的主陣地和主力軍，而且這項(xiàng)工作還涉及了在當(dāng)前文化建設(shè)大格局下戲曲院團(tuán)的定位，以及如何有大作為的問(wèn)題。

我們特別注意，習(xí)近平總書(shū)記最近在學(xué)習(xí)貫徹十九大精神的研討班的講話中曾這樣指出：“時(shí)代是出卷人，我們是答卷人，人民是閱卷人?！逼渲械囊馕稑O其深刻。這可以說(shuō)是今天所有工作中體現(xiàn)根本性、方向性、價(jià)值觀的一種原則和立場(chǎng)，自然也包括戲曲院團(tuán)管理建設(shè)。

它要求我們不僅要看清時(shí)代所出的卷子，而不是拿到什么就做什么；更要認(rèn)清人民作為閱卷人的這樣一種根本需求和標(biāo)準(zhǔn)，然后努力做好自己的答卷。這和以人民為中心的藝術(shù)創(chuàng)作思想是完全一致的。但要真正做到、做好這一點(diǎn)并不容易。在現(xiàn)實(shí)中，我們總是常常見(jiàn)到在方向、立場(chǎng)、原則上發(fā)生的各種偏離，那種習(xí)慣于把閱卷人認(rèn)作是想當(dāng)然地能夠代表人民利益的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，而最終忘記了人民是閱卷人的根本。而且特別重要的還在于，文化部門各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)更要認(rèn)識(shí)到人民才是閱卷人，而不要想當(dāng)然地以閱卷人自居；在文藝工作中，要堅(jiān)持為人民服務(wù)，而不要代人民做主。

我認(rèn)為，習(xí)總書(shū)記突出強(qiáng)調(diào)“人民才是閱卷人”，就是因?yàn)槲覀兊氖聵I(yè)發(fā)展中在這方面做得還不夠好。客觀地說(shuō)，在現(xiàn)行體制和充滿慣性的工作格局中，要做好這一點(diǎn)的確非常不容易。然而，只有當(dāng)上上下下都清醒地看到了這一點(diǎn)，并努力堅(jiān)守著這一點(diǎn)，把我們的才智和力量真正投入到為人民的事業(yè)中去，那么小到我們的人生，大到我們的整體事業(yè)，才會(huì)不斷積累起真正的價(jià)值。

考察院團(tuán)的管理建設(shè)，特別是對(duì)承擔(dān)著非遺保護(hù)，為人民群眾提供公共文化服務(wù)的重點(diǎn)戲曲院團(tuán)的管理建設(shè)，也只有著眼于這個(gè)根本，我們也才會(huì)從究竟“掙多少錢”“得多少獎(jiǎng)”這些表層的東西上拉開(kāi)視線，能夠看得更遠(yuǎn)，也更本質(zhì)，這一點(diǎn)是我們需要把握的首要問(wèn)題。

當(dāng)然，看清卷子也十分重要。在當(dāng)前我國(guó)社會(huì)主要矛盾是“人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要與不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾”格局下，戲曲文藝在人民美好生活建設(shè)中負(fù)有怎樣的責(zé)任和怎樣的作為？重點(diǎn)戲曲院團(tuán)的管理和建設(shè)主要任務(wù)究竟是什么？在我看來(lái)，主要集中在這樣三個(gè)方面。第一是創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)精神文化產(chǎn)品，堅(jiān)持演出服務(wù)以滿足人民的精神需求；第二要自覺(jué)地傳承與發(fā)揚(yáng)民族文化傳統(tǒng)；第三要有持續(xù)的自身建設(shè)。這第三點(diǎn)看起來(lái)是面對(duì)自身的，但是很重要，因?yàn)樗峭瓿汕皟身?xiàng)任務(wù)的根本保證，對(duì)重點(diǎn)戲曲院團(tuán)而言，還是決定能否成為業(yè)界標(biāo)桿的前提。上述三個(gè)方面，在黨中央當(dāng)前高揚(yáng)文化建設(shè)大旗的格局下，重點(diǎn)戲曲院團(tuán)在如何答卷上都應(yīng)有大的作為，也任重道遠(yuǎn)。

再談當(dāng)前院團(tuán)自身改革方面，應(yīng)該在分配方式和市場(chǎng)營(yíng)銷這兩方面有大的改觀。比如，在分配方式上，應(yīng)該看到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的遺患依然存在，實(shí)行職稱評(píng)聘以后，有逐漸演化成為熬年頭的待遇傾向，甚至出現(xiàn)評(píng)上了一級(jí)演員職稱，待遇提升了反而不再演戲的情況。因此必須努力解決好干多干少、干好干壞，甚至是干與不干都差不多的問(wèn)題，要形成積極的激勵(lì)機(jī)制，讓分配真正體現(xiàn)公平。在演藝市場(chǎng)方面，院團(tuán)則要從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的慣性思維中走出來(lái)，看到劇團(tuán)長(zhǎng)期以來(lái)曾經(jīng)與市場(chǎng)脫節(jié)，甚至與民眾需求脫節(jié)的現(xiàn)實(shí)，也要看到在當(dāng)前文化市場(chǎng)普遍不夠健全的現(xiàn)狀下院團(tuán)本身對(duì)培育市場(chǎng)應(yīng)有的責(zé)任，還要看到現(xiàn)代中國(guó)人口龐大，文化信息量密集，它們所帶來(lái)的對(duì)戲曲藝術(shù)信息的必然稀釋。這都要求我們?cè)谥鲃?dòng)接通戲曲院團(tuán)與社會(huì)民眾需求、市場(chǎng)需求的關(guān)系上大作文章，在培育、引導(dǎo)市場(chǎng)上動(dòng)腦筋、花力氣，充分利用現(xiàn)代傳播技術(shù)，主動(dòng)做好面向社會(huì)不同群體的普及、推廣的戲劇教育，且建立專業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷工作機(jī)制。

最后要建議一下文化主管部門要關(guān)注院團(tuán)管理人才的培養(yǎng)，再好的管理機(jī)制也要靠?jī)?yōu)秀的人才來(lái)實(shí)施，院團(tuán)長(zhǎng)絕不是普通的行政職務(wù)，而是特殊的藝術(shù)管理人才，而當(dāng)前戲曲人才普遍匱乏的現(xiàn)象，不只是編、導(dǎo)、作曲、舞美、表演人才的薄弱，同樣也體現(xiàn)于戲曲院團(tuán)管理者水平的普遍跌落，這很不利于院團(tuán)的管理建設(shè)。此外，在評(píng)價(jià)院團(tuán)管理水平時(shí)，首先要檢測(cè)一下評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)是否合理、科學(xué)，務(wù)必不要以過(guò)高的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)將以社會(huì)效益放在第一位的院團(tuán)（或稱非營(yíng)利性劇院）擠壓到疲于養(yǎng)命或是純商業(yè)化的道路上去。建議文化主管部門在當(dāng)前形勢(shì)下，要多做一些戲曲院團(tuán)，特別是重點(diǎn)院團(tuán)管理建設(shè)的調(diào)研工作，摸清情況，找出問(wèn)題，匯聚經(jīng)驗(yàn)，制定政策，切實(shí)抓好院團(tuán)管理建設(shè)，讓全國(guó)戲曲團(tuán)體普遍地?zé)òl(fā)生機(jī)，形成更強(qiáng)健的藝術(shù)生產(chǎn)力，適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展要求，更好地為人民服務(wù)。