發(fā)揮黨建優(yōu)勢啟動發(fā)展新引擎

王寬新

航空工業(yè)宏遠面臨著宏觀經濟環(huán)境帶來的機遇與競爭相互交織的復雜形勢。公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，緊緊圍繞“黨建領航、市場牽引、同頻共振、精益提升、價值創(chuàng)造”工作思路，努力鍛造綜合實力。

加強政治建設，深入推進主題教育，在黨建領航上做文章

突出政治引領，不斷加強思想建設。堅持中心組學習制度，堅持“一崗雙責”，勇于擔當作為，以求真務實的作風堅決把黨中央決策部署落到實處，在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上堅決同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。

突出政治標準，著力建設忠誠、干凈、擔當?shù)母刹筷犖?。堅持黨管干部的原則，樹立想干事、能干事、干成事的“風向標”，營造風清氣正的政治生態(tài)。堅決整治形式主義、有位不為、在位不擔、坐而論道、推諉扯皮等變異的“四風”問題。扎實做好黨風廉政建設，壓實“兩個責任”，扎緊制度籠子，嚴格落實黨風廉政責任，打造干凈、干事、擔當?shù)母刹筷犖椋宰黠L轉變促工作落實，形成從嚴從緊的管理格局，助推科研生產任務。

突出政治功能，充分發(fā)揮各級黨組織核心和堡壘作用。堅持強基固本，加強黨支部細化、量化、考核工作，促進黨建工作的深入開展。開展全面督導，自我體檢、找出短板，加快整改。公司黨委嚴格貫徹上級黨組織要求，落實黨建責任制，堅持一手抓黨建職能部門，一手抓基層黨支部，對于不履行工作職責，作風不扎實的問題，該調查就調查、該問責就問責、該處理就處理，促進全面從嚴治黨向基層延伸。

突出政治導向，營造加快企業(yè)發(fā)展的濃厚氛圍。加大形勢任務教育力度，強化宣傳思想政治工作，聚焦一線，樹立榜樣、典型引路，把廣大干部職工的意志和力量統(tǒng)一到目標任務上來。落實意識形態(tài)責任制，發(fā)揮文化引領作用，運用各種媒體弘揚主旋律、傳播正能量，牢牢把握意識形態(tài)工作的話語權。發(fā)揮群團組織的作用，調動各方面的力量。厚植工匠文化，以創(chuàng)立勞模工作室為契機，廣泛開展“學習工匠精神、爭當崗位標兵”勞動競賽活動，進一步提高企業(yè)的凝聚力和向心力。

深刻把握形勢，積極應對挑戰(zhàn)，在市場牽引上下功夫

面對競爭激烈的市場形勢，宏遠公司積極應對，一方面召開專題會議對市場開發(fā)工作進行專題研究，加強市場營銷頂層設計，成立市場開發(fā)工作領導小組，建立起適應市場變化的快速反應機制;另一方面公司領導分頭走訪市場，聆聽用戶的需求。同時，充實營銷隊伍，調整運行模式，為開拓市場搭建平臺。

公司堅持把市場作為生產經營的出發(fā)點和落腳點，面對日益殘酷的市場競爭要有危機感，面對同行業(yè)的發(fā)展效率要有緊迫感，時刻保持對市場的反應能力和敏感度，履職盡責，狠抓落實，持續(xù)推進管理創(chuàng)新“加速度”，全面提升企業(yè)的綜合實力。

面對宏觀經濟的不確定性，不斷更新思想觀念，以快速的反應適應市場競爭和企業(yè)改革發(fā)展的需要。市場開發(fā)捕捉先機，內部管理積極反應，營銷部門突出重點，精準定位，細分客戶類型，及時調整營銷策略，有針對性地開展工作，以良好的產品和優(yōu)質服務拓寬市場份額，努力穩(wěn)住已有的市場，爭取更大的市場份額。

緊密迎合市場，推進創(chuàng)新高效管理，在同頻共振上做表率

公司要求黨員領導干部提高政治站位，敢于直面問題，引領擔當作為的風氣，引領上下齊心發(fā)展企業(yè)的信心，提高抓政治建設與生產經營的本領，做到企業(yè)與用戶之間、黨的建設與生產經營之間、系統(tǒng)與系統(tǒng)之間同頻共振、相互促進。

企業(yè)與用戶之間同頻共振，努力尋求建立與重點用戶之間互惠互利的戰(zhàn)略合作關系，迎合形勢，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢積極參與市場競爭，為高質量發(fā)展創(chuàng)造條件。同時要進一步挖掘潛力，拓展新市場，特別是關注國家今后重點支持的新領域，以保證公司發(fā)展所需的市場訂單。

黨的建設與生產經營之間同頻共振，黨的建設依托生產經營來促進，生產經營依靠黨建來保證，有效推動黨的建設與生產經營“一崗雙責”的落實，確保黨的建設與生產經營兩者有機統(tǒng)一、相輔相成。

系統(tǒng)與系統(tǒng)之間同頻共振，公司強調市場工作不僅僅是市場部門的事，更是公司各單位共同的大事，與每個系統(tǒng)和每位職工息息相關，要求各系統(tǒng)、各單位瞄準市場，相互促進、全力支持，配合好市場部門。各個系統(tǒng)高度服從公司統(tǒng)一部署，緊緊圍繞每階段中心工作，層層傳遞公司指令和形勢任務，強化執(zhí)行力，調動廣大干部職工完成任務的激情和斗志，凝聚起了推動改革發(fā)展的強大合力。

敢于擔當作為，對標高質量發(fā)展，在精益提升中實現(xiàn)價值創(chuàng)造

2019年，宏遠公司提出工作的一大重點就是精益化管理提升。目前，主機廠對供應商的管理模式已經發(fā)生了深刻的變化，已經延伸到生產流程的各個環(huán)節(jié)（包括管理、技術、裝備、信息化等），有一套嚴格的評價體系。公司現(xiàn)有的管理與用戶的要求、與先進的競爭對手相比較仍然粗放，存在著不小的差距。向管理要效益、向精益要效益，是企業(yè)未來發(fā)展的方向。宏遠對標市場，全面開展精益化管理提升，以有效的管理創(chuàng)造價值，提高公司市場競爭力。

宏遠公司緊扣“精益化管理提升”這一主題，圍繞三個方面實現(xiàn)價值創(chuàng)造：一是為用戶創(chuàng)造價值。做優(yōu)秀的服務商，全力滿足市場的評價標準，滿足用戶需求，實現(xiàn)客戶與企業(yè)價值創(chuàng)造雙贏的局面;二是為企業(yè)創(chuàng)造價值。將精益化管理理念和方法延伸引入到產品研發(fā)、市場營銷及管理服務部門，開展生產經營全過程、全價值鏈的精益化管理，全面推進精益營銷、精益研發(fā)、精益生產和精益管理。充分利用新區(qū)募投項目即將擴大投產的機遇，發(fā)展高端鍛件的研發(fā)技術，增強企業(yè)的核心競爭力;三是實現(xiàn)個人創(chuàng)造價值。突破人才終身制，強化專家考核，實現(xiàn)專家隊伍動態(tài)調整。在現(xiàn)有“長、家、匠”分離的基礎上，延伸、拓展技術、管理、技能系列專家的層級，使各類人才形成“能者上、庸者下”、有為才有位的動態(tài)調整、競爭機制，實現(xiàn)人才待遇與能力和績效的有效掛鉤。

宏遠公司開展“精益化管理提升”活動堅持問題導向，主要瞄準五個方面：一是聚焦鍛造精品，強化設計研發(fā)管理和責任落實，實現(xiàn)精益研發(fā)能力的提升;二是深化制造過程精益化管理和制造自動化、智能化改造，實現(xiàn)企業(yè)效率和產品質量的提升;三是推進制度及流程的持續(xù)改進，實現(xiàn)制度及流程執(zhí)行力的提升;四是創(chuàng)新持續(xù)改善形式，豐富持續(xù)改善內容，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)改善能力的提升;五是加強“精益化管理提升”活動宣貫，豐富精益思想指導下的宏遠“鐵三角”企業(yè)文化的創(chuàng)建，實現(xiàn)全員精益化管理意識的提升。