地勘單位的財(cái)務(wù)成本管理難點(diǎn)及優(yōu)化策略

何妍玭

摘要：現(xiàn)階段，我國(guó)多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)回升，預(yù)示著我國(guó)經(jīng)濟(jì)正向好發(fā)展，但社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越發(fā)激烈，要求各行業(yè)做好成本管理，提高資金的利用效率，獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，地勘單位需要抓住機(jī)遇，研究當(dāng)下財(cái)務(wù)成本管理的難點(diǎn)，尋找解決對(duì)策，提高財(cái)務(wù)成本管理的質(zhì)量，發(fā)揮財(cái)務(wù)成本管理的職能和價(jià)值，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的科學(xué)規(guī)劃，使企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

關(guān)鍵詞：地勘單位；財(cái)務(wù)成本管理；難點(diǎn)；對(duì)策分析

一、引言

對(duì)地勘單位而言，無(wú)論是市場(chǎng)環(huán)境還是行業(yè)環(huán)境，都需要轉(zhuǎn)變發(fā)展思維，明確發(fā)展目的，加強(qiáng)內(nèi)部管理，做好發(fā)展規(guī)劃。對(duì)此，地勘單位可以通過(guò)財(cái)務(wù)成本管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。地勘單位的財(cái)務(wù)成本管理在其內(nèi)部控制管理中具有重要價(jià)值，要想借助財(cái)務(wù)成本管理來(lái)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制，需要掌握和充分發(fā)揮財(cái)務(wù)成本管理的價(jià)值和職能；依照自身發(fā)展要求和發(fā)展規(guī)劃，來(lái)構(gòu)建財(cái)務(wù)成本管理體系，完善相應(yīng)的管理制度，并重視人才建設(shè)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本管理工作的現(xiàn)代化、信息化。此外，要厘清財(cái)務(wù)成本管理中的重點(diǎn)問(wèn)題，盡可能克服財(cái)務(wù)成本管理中難點(diǎn)問(wèn)題，采取有效的措施，保證財(cái)務(wù)成本管理工作的質(zhì)量和效率，以及保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、可靠，為企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃做出指導(dǎo)，使企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，便于企業(yè)更好地適應(yīng)復(fù)雜、多樣的市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)環(huán)境，最終使企業(yè)在穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展中，獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

二、財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)和職能價(jià)值

財(cái)務(wù)成本管理涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)的全過(guò)程，成本管理指的是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中針對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行的管理行為。其中涉及成本核算、成本分析、發(fā)展決策、成本控制、預(yù)算管理等各類(lèi)活動(dòng)。企業(yè)可以通過(guò)財(cái)務(wù)成本管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督和控制，為企業(yè)各部門(mén)提供數(shù)據(jù)信息分析服務(wù)，同時(shí)還能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展決策，提供建設(shè)性意見(jiàn)。在企業(yè)發(fā)展中起到預(yù)防金融風(fēng)險(xiǎn)的作用，并發(fā)揮著調(diào)節(jié)作用進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制，使其穩(wěn)健發(fā)展。

財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)就是為企業(yè)的發(fā)展和規(guī)劃，提供科學(xué)有效的市場(chǎng)信息、經(jīng)濟(jì)信息、行業(yè)信息等，指導(dǎo)企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，明確發(fā)展目標(biāo)。對(duì)此需要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)成本管理的職能和價(jià)值，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的全面控制，降低生產(chǎn)成本，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升產(chǎn)品質(zhì)量，提升經(jīng)營(yíng)效益。同時(shí)還承擔(dān)著企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)資金的合理調(diào)配，提高資金的利用效率，加快企業(yè)的創(chuàng)新步伐，使企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)更好地滿(mǎn)足多樣化、復(fù)雜化的市場(chǎng)需求。其中企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的職能，介紹如下。

第一，預(yù)測(cè)和分析職能。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)活動(dòng)是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃以及所處外部環(huán)境開(kāi)展的。在此前提下，只有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)成本管理預(yù)測(cè)和分析職能， 也就是通過(guò)財(cái)務(wù)成本管理來(lái)分析影響企業(yè)財(cái)務(wù)成本的因素，并對(duì)當(dāng)前的發(fā)展態(tài)勢(shì)做好預(yù)測(cè)，指導(dǎo)企業(yè)管理人員明確發(fā)展方向和調(diào)整發(fā)展規(guī)劃，才能最終保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的科學(xué)性。

第二，管理和控制職能。在企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中非常關(guān)鍵，對(duì)此需要企業(yè)建立配套的管理體系和制度體系，為企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理職能的發(fā)揮提供制度保障。同時(shí)企業(yè)管理層要盡可能放權(quán)，讓成本管理和控制工作具有一定的獨(dú)立性，便于成本管理工作的開(kāi)展，做好對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)成本的全面掌控。

第三，策劃和規(guī)劃職能。企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)和信息，通過(guò)財(cái)務(wù)成本管理，做好數(shù)據(jù)分析和整理工作，能夠讓企業(yè)更好地掌握自身發(fā)展情況。也能夠?yàn)槠髽I(yè)的后續(xù)發(fā)展和規(guī)劃，提供指導(dǎo)。使企業(yè)明確發(fā)展目標(biāo)，調(diào)整融資規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃，明確發(fā)展道路，保證企業(yè)發(fā)展的科學(xué)性。

三、地勘單位財(cái)務(wù)成本管理的重點(diǎn)分析

（一）實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)成本的有效把控

地勘單位在樹(shù)立財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)，明晰財(cái)務(wù)成本管理的職能和價(jià)值后，還要加強(qiáng)成本管理意識(shí)，做好對(duì)業(yè)務(wù)成本的多方面的有效把控。對(duì)此，地勘單位應(yīng)該構(gòu)建財(cái)務(wù)成本控制系統(tǒng)具體如下：一是要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)費(fèi)用管理體系。針對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)成本的支出情況，做好記錄，便于管理者查看和梳理各類(lèi)支出信息，確保各項(xiàng)資金的使用情況合規(guī)、合法。二是實(shí)現(xiàn)資源的有效配置，降低各項(xiàng)資源的消耗，防止資源浪費(fèi)，提高資金的使用效率。三是確保各項(xiàng)資金的有效運(yùn)用，還要建立配套的管理機(jī)制和責(zé)任機(jī)制，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，要嚴(yán)格處理。只有構(gòu)建牢固的財(cái)務(wù)成本管控系統(tǒng)，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)成本的有效把控，發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的職能，這也是提高企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理質(zhì)量的重點(diǎn)。

（二）實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)資金的動(dòng)態(tài)化監(jiān)督

地勘單位的財(cái)務(wù)成本管理中，監(jiān)督管理關(guān)乎財(cái)務(wù)成本管理的質(zhì)量，直接與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。倘若監(jiān)督管理不到位，將會(huì)為企業(yè)的發(fā)展埋下隱患，由此可見(jiàn)實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)資金的動(dòng)態(tài)化監(jiān)督意義重大。這同時(shí)也是企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的重點(diǎn)，這需要企業(yè)設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)崗位，投入更多的精力和物力，完善配套的監(jiān)督管理機(jī)制，通過(guò)科學(xué)的財(cái)務(wù)成本管理體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)支出、收入、日常費(fèi)用的動(dòng)態(tài)化管理，這也是保證企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理職能充分發(fā)揮的前提。

（三）實(shí)現(xiàn)企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的最終目的是通過(guò)成本控制和成本節(jié)約，幫助企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)此需要企業(yè)管理層轉(zhuǎn)變發(fā)展思想，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)，提高財(cái)務(wù)成本管理的地位，加大對(duì)財(cái)務(wù)成本管理的監(jiān)督，才能更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)成本管理的職能，進(jìn)一步提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量，為企業(yè)獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。這就需要企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中，保證決策和管理的科學(xué)性、合理性、針對(duì)性，通過(guò)財(cái)務(wù)成本管理實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部資金的合理掌控，并且做好對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的有效梳理和反饋。在充分分析外部市場(chǎng)環(huán)境信息以及內(nèi)部發(fā)展情況的前提下，指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)一步落實(shí)發(fā)展規(guī)劃，這也對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化有著重要的意義。

四、地勘單位財(cái)務(wù)成本管理中的難點(diǎn)分析

（一）管理層財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)的強(qiáng)化難題

地勘單位傳統(tǒng)管理模式較為固化，缺乏管理意識(shí)創(chuàng)新，尤其是在財(cái)務(wù)成本管理方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的成本管理意識(shí)薄弱，導(dǎo)致成本管理工作流于形式，各項(xiàng)成本管理實(shí)踐工作問(wèn)題頗多，導(dǎo)致財(cái)務(wù)成本管理職能得不到有效發(fā)揮。同時(shí)由于管理層的不重視，導(dǎo)致成本管理體系建設(shè)和制度建設(shè)不健全，這都不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。即使部分企業(yè)學(xué)習(xí)和引進(jìn)財(cái)務(wù)成本管理理念，積極借鑒和學(xué)習(xí)同類(lèi)單位的財(cái)務(wù)管理工作形式和機(jī)制，但是由于企業(yè)注重追求經(jīng)濟(jì)效益最大化，認(rèn)為財(cái)務(wù)成本管理工作就是讓會(huì)計(jì)部門(mén)出具生產(chǎn)成本報(bào)告，認(rèn)為財(cái)務(wù)成本管理并不會(huì)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，不愿意過(guò)多投入財(cái)務(wù)成本管理體系的建設(shè)中，而是將更多的資源運(yùn)用到產(chǎn)品的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售中。并未意識(shí)到財(cái)務(wù)成本管理的職能價(jià)值，這也使得企業(yè)管理層在面對(duì)可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，反應(yīng)能力和應(yīng)對(duì)能力薄弱，無(wú)法制定科學(xué)的應(yīng)對(duì)策略，來(lái)保護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，甚至使企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)損失。

（二）財(cái)務(wù)成本管理制度、管理體系的完善難題

企業(yè)要想不斷進(jìn)步，就需要適應(yīng)嚴(yán)峻的外部市場(chǎng)環(huán)境，通過(guò)科學(xué)的內(nèi)部控制手段，優(yōu)化和完善內(nèi)部發(fā)展環(huán)境。單一的財(cái)務(wù)成本管理模式下存在多種問(wèn)題，企業(yè)的發(fā)展受阻，使得發(fā)展規(guī)劃和各項(xiàng)措施無(wú)法有序推進(jìn)。為保證經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的科學(xué)、有序，就需要針對(duì)性地完善各項(xiàng)制度體系。但是，當(dāng)前大部分地勘單位所構(gòu)建的財(cái)務(wù)成本管理制度體系尚不完善，體系運(yùn)行存在諸多問(wèn)題。例如：績(jī)效考評(píng)制度缺乏激勵(lì)性，監(jiān)督管理制度缺乏約束性等，在秩序混亂的狀態(tài)下，很難保證實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果。再加上企業(yè)管理層過(guò)于追求經(jīng)濟(jì)效益忽視了員工管理和約束，員工本身職業(yè)素養(yǎng)水平低，很容易導(dǎo)致資源浪費(fèi)，甚至?xí)霈F(xiàn)資金混亂或違規(guī)操作等不良行為。此外，還存在管理體系的不完善的問(wèn)題，也很難保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)成本管理工作的有效落實(shí)，無(wú)法保證信息披露的真實(shí)可靠，使企業(yè)面臨財(cái)務(wù)成本信息不對(duì)稱(chēng)的情況，不僅影響決策管理，還會(huì)埋下潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)成本管理體系建設(shè)中，引進(jìn)新的管理方法和管理設(shè)備，同時(shí)也可借助信息化技術(shù)，搭建財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本管理的信息化建設(shè)。但是由于制度體系不完善，使各部門(mén)之間協(xié)同性得不到提升，財(cái)務(wù)成本管理崗位的職能無(wú)法發(fā)揮，導(dǎo)致平臺(tái)的運(yùn)行混亂，平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值也得不到發(fā)揮。

（三）人才隊(duì)伍建設(shè)難題

人員素質(zhì)和綜合能力是地勘單位財(cái)務(wù)成本管理質(zhì)量的主要影響因素之一。因此人才隊(duì)伍的建設(shè)是保證財(cái)務(wù)成本管理實(shí)效的前提和重要保障。就目前而言，大部分地勘單位嘗試引進(jìn)財(cái)務(wù)成本管理理念和相關(guān)機(jī)制，但是由于人員綜合能力水平較低，很難保證管理效果。一方面，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員具備應(yīng)有的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，但是缺乏財(cái)務(wù)成本管理知識(shí)，再加上企業(yè)不注重人才隊(duì)伍建設(shè)以及對(duì)人員的培育，很難使得在崗人員達(dá)到理想的財(cái)務(wù)成本管控水平。另一方面，在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)成本管理人員普遍缺乏創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)新知識(shí)的接受程度和接受能力較低，再加上，財(cái)務(wù)成本管理工作有著較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性，需要財(cái)務(wù)管理人員投入相應(yīng)的時(shí)間和精力，倘若企業(yè)不引進(jìn)先進(jìn)人才，很難以現(xiàn)有的隊(duì)伍達(dá)到所預(yù)期的要求。因此為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就需要做好培訓(xùn)和招聘計(jì)劃，構(gòu)建一支科學(xué)專(zhuān)業(yè)的人才隊(duì)伍。

五、地勘單位財(cái)務(wù)成本管理的優(yōu)化策略

（一）管理層轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，鼓勵(lì)各部門(mén)樹(shù)立正確認(rèn)識(shí)

首先，現(xiàn)階段部分地勘單位依舊沿用舊有的思想觀念，認(rèn)為財(cái)務(wù)成本管理的目的是進(jìn)行成本控制，盡可能降低人力成本在內(nèi)的各項(xiàng)成本。但是現(xiàn)階段復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，以及內(nèi)部的發(fā)展需求，賦予了財(cái)務(wù)成本管理新的意義，既要做好成本控制，還要參與決策分析，指導(dǎo)管理層制定發(fā)展規(guī)劃。一是地勘單位在發(fā)展中，管理層要善于打破傳統(tǒng)觀念，積極引進(jìn)先進(jìn)的管理辦法和管理理念，對(duì)財(cái)務(wù)成本管理的意義和職能有深入的了解，認(rèn)清在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)成本管理關(guān)鍵性。管理層還應(yīng)帶領(lǐng)各部門(mén)打破思想慣性，在整體上實(shí)現(xiàn)思維轉(zhuǎn)變，鼓勵(lì)各部門(mén)樹(shù)立正確的認(rèn)識(shí)。二是為保證地勘單位發(fā)展的持續(xù)性和穩(wěn)定性，管理層要適當(dāng)放權(quán)，應(yīng)意識(shí)到過(guò)度的集權(quán)化，不僅會(huì)使各部門(mén)管理層思想僵化，還會(huì)約束到各部門(mén)人員的創(chuàng)新意識(shí)，并不利于各項(xiàng)工作的開(kāi)展。而讓財(cái)務(wù)成本管理人員具有一定的權(quán)限以及工作自由度，或者是設(shè)置專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)成本管理崗位，能夠充分發(fā)揮該崗位的職能。三是為保證財(cái)務(wù)成本管理工作的有序開(kāi)展，還應(yīng)鼓勵(lì)各部門(mén)相互協(xié)作、相互配合。通過(guò)會(huì)議交流、培訓(xùn)教育、專(zhuān)家演講等方式，加深相關(guān)人員對(duì)財(cái)務(wù)成本管理理念的認(rèn)知，統(tǒng)一各部門(mén)的思想，為各部門(mén)之后的協(xié)作和配合打下基礎(chǔ)。其中管理層要樹(shù)立典范，目的是引領(lǐng)和鼓舞企業(yè)內(nèi)部員工，主動(dòng)學(xué)習(xí)和配合財(cái)務(wù)成本管理工作，養(yǎng)成成本控制意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，也便于后續(xù)成本管理措施的落實(shí)；四是應(yīng)樹(shù)立發(fā)展目標(biāo)，明確財(cái)務(wù)成本管理目標(biāo)。一方面應(yīng)圍繞著成本控制和提升經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展目標(biāo)，落實(shí)財(cái)務(wù)成本管理的各項(xiàng)工作和制度。另一方面，基于財(cái)務(wù)成本管理目標(biāo)，建立各部門(mén)所認(rèn)同且能積極響應(yīng)認(rèn)真落實(shí)的管理制度，目的是強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本管理人員的規(guī)范意識(shí)，確保財(cái)務(wù)成本管理工作的規(guī)范性。

（二）建立健全財(cái)務(wù)成本管理制度和體系

當(dāng)前階段，外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越發(fā)激烈，各行業(yè)意識(shí)到節(jié)約生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)成本的重要性。因此，嘗試轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，并意識(shí)到成本管理貫穿于整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)成本管理的職能，能夠提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟。對(duì)此開(kāi)始積極構(gòu)建符合自身發(fā)展要求的財(cái)務(wù)成本管理制度體系和管理體系。設(shè)立專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)成本管理崗位，投入大量的人力和物力，為財(cái)務(wù)成本管理工作的有序開(kāi)展提供所需資源。為保證成本核算、監(jiān)督、內(nèi)控等相關(guān)措施的有效落實(shí)，注重責(zé)任管理，明確各崗位的職責(zé)和內(nèi)容，使各項(xiàng)問(wèn)題和責(zé)任能夠追責(zé)到崗、落實(shí)到個(gè)人?？傊?，只有建立健全財(cái)務(wù)成本管理制度，保證財(cái)務(wù)成本管理體系的有效運(yùn)作，才能更好地達(dá)成財(cái)務(wù)成本管理目標(biāo)。其中要注意的是制度體系和管理體系的建設(shè)，為保證其完整性、科學(xué)性、有效性，還要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況和市場(chǎng)發(fā)展需求，對(duì)制度體系和管理體系進(jìn)行動(dòng)態(tài)化調(diào)整，使其始終保持先進(jìn)性，符合企業(yè)單位的實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)需求，使企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）財(cái)務(wù)成本管理制度體系的完善

在財(cái)務(wù)成本管理制度體系的建設(shè)中，要以地勘單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量為前提，并確保各項(xiàng)制度的可行性、合理性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。具體從以下幾個(gè)方面進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理制度體系的完善。一是針對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用支出，建立科學(xué)的項(xiàng)目支出審查制度。重點(diǎn)把控費(fèi)用支出前的審批和做好事后的監(jiān)督工作，明確每一筆資金的使用情況，便于財(cái)務(wù)人員掌握企業(yè)資金的整體流動(dòng)情況，找出節(jié)省資源、優(yōu)化資源配置的方法，從而提高資金的使用效率。項(xiàng)目支出審查制度的建立，還能夠規(guī)范項(xiàng)目支出流程，使各項(xiàng)費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)更為真實(shí)，避免出現(xiàn)違法違規(guī)的人為操作。二是針對(duì)信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題，做好信息披露，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)此需要不斷完善信息披露制度和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度。在信息披露制度的建設(shè)中，地勘單位應(yīng)以實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、支出成本情況出發(fā)，逐步完善信息披露制度，財(cái)務(wù)成本管理人員要做好披露報(bào)告的編寫(xiě)，保證披露報(bào)告的真實(shí)性、可靠性，才能為企業(yè)的管理層提供決策支撐，也便于對(duì)潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和把控。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度的建設(shè)中，為了確保企業(yè)現(xiàn)金流的通暢，避免企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)損失，就需要地勘單位結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)狀況，充分把握市場(chǎng)規(guī)律，運(yùn)用數(shù)學(xué)模型、信息化技術(shù)、優(yōu)化算法等，將各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料和財(cái)務(wù)報(bào)表直觀化，便于管理層實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)重要財(cái)務(wù)指標(biāo)的動(dòng)態(tài)化監(jiān)督和監(jiān)管，更好地預(yù)測(cè)、預(yù)警潛在的風(fēng)險(xiǎn)事件。三是做好事后的監(jiān)督和考評(píng)，因此有針對(duì)性地完善監(jiān)督制度和考評(píng)機(jī)制。監(jiān)督制度的建立，目的是規(guī)范成本管理流程，約束并規(guī)范管理層和財(cái)務(wù)管理人員的行為和意識(shí)，保證財(cái)務(wù)成本數(shù)據(jù)傳輸及時(shí)準(zhǔn)確，確保財(cái)務(wù)成本管理工作的實(shí)效?？荚u(píng)制度的建立，既包括評(píng)價(jià)制度，也包括激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)罰制度，通過(guò)定期的考評(píng)，促進(jìn)財(cái)務(wù)成本管理人員綜合能力的提升，借助激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)罰機(jī)制，將企業(yè)員工的日常表現(xiàn)與福利待遇掛鉤，能激發(fā)和調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)成本管理人員的工作積極性和責(zé)任心。將成本管理目標(biāo)和任務(wù)完成情況與薪酬績(jī)效掛鉤，能夠讓相關(guān)人員明確工作目的，使其更好地了解自身的責(zé)任，重視本職工作的推進(jìn)，完成任務(wù)指標(biāo)，從而使得各項(xiàng)財(cái)務(wù)成本管理工作有序進(jìn)行，提高財(cái)務(wù)成本管理的效率和質(zhì)量。

（四）財(cái)務(wù)成本管理體系的完善

一是單一的成本管理模式會(huì)造成管理混亂等不良問(wèn)題，對(duì)此要找準(zhǔn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本管理中的重難點(diǎn)問(wèn)題，建立多樣化、多元化的成本管理模式。財(cái)務(wù)成本管理體系的建立的過(guò)程中，不僅要完成管理模式的優(yōu)化和強(qiáng)化，還要針對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。例如：設(shè)立專(zhuān)業(yè)崗位負(fù)責(zé)推進(jìn)財(cái)務(wù)成本管理工作。其中要意識(shí)到以下幾點(diǎn)：一方面根據(jù)先進(jìn)的成本管理理念和控制模式，搭建財(cái)務(wù)成本管理體系，促使財(cái)務(wù)成本管理能覆蓋各項(xiàng)業(yè)務(wù)的全方面、全過(guò)程；另一方面圍繞著事前審查、事中核算、事后監(jiān)督三個(gè)方面，構(gòu)建財(cái)務(wù)成本管理體系。這樣構(gòu)建的財(cái)務(wù)成本管理體系才能更好地服務(wù)于企業(yè)單位，使其實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。二是為保證財(cái)務(wù)成本管理體系的有效運(yùn)行，還要實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)，建立成本管理信息化平臺(tái)，通過(guò)該平臺(tái)覆蓋到企業(yè)的各職能部門(mén)，為各部門(mén)提供所需服務(wù)。一方面對(duì)財(cái)務(wù)成本管理人員來(lái)講能更直觀地掌握信息化數(shù)據(jù)，還能提高成本數(shù)據(jù)的處理效率。另一方面，成本管理信息化平臺(tái)設(shè)有財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理多個(gè)功能模塊，相關(guān)部門(mén)的人員可借助對(duì)應(yīng)模塊，上傳票據(jù)信息等財(cái)務(wù)所需的信息，對(duì)其他部門(mén)人員來(lái)講能簡(jiǎn)化審批流程，提高審批效率。此外，還可以將該平臺(tái)作為有效的溝通聯(lián)系渠道，加深財(cái)務(wù)部門(mén)與其他職能部門(mén)間的緊密聯(lián)系，利于實(shí)現(xiàn)相互協(xié)作和信息共享，也便于企業(yè)管理層實(shí)現(xiàn)對(duì)各部門(mén)的統(tǒng)籌規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本動(dòng)態(tài)化管理和監(jiān)督，通過(guò)該平臺(tái)掌握企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，便于企業(yè)管理層提前做好成本管理風(fēng)險(xiǎn)的防控防御。其中要注意的是，管理者要明確成本管理信息化平臺(tái)建設(shè)的目標(biāo)和價(jià)值，為發(fā)揮該平臺(tái)的價(jià)值，要做好人員配置和資源投入，包括引進(jìn)專(zhuān)業(yè)管理人才、技術(shù)人才，尤其是技術(shù)人才的引進(jìn)，能維護(hù)財(cái)務(wù)信息的安全性，避免關(guān)鍵性數(shù)據(jù)遺漏或被竊取等情況的發(fā)生，使得該平臺(tái)能夠穩(wěn)定、持續(xù)地運(yùn)行。

（五）財(cái)務(wù)成本管理隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化

在人才隊(duì)伍建設(shè)上，地勘單位要加大投入，保證招聘規(guī)劃的科學(xué)性，并完善人才培養(yǎng)機(jī)制。首先，要制定科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)的招聘流程和條件，明確招聘目標(biāo)，從專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?、道德素質(zhì)、法律意識(shí)等多方面進(jìn)行針對(duì)性地考核與測(cè)評(píng)，吸納具有高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)性的財(cái)務(wù)管理人才；其次在人員培訓(xùn)上，一方面可以采用專(zhuān)家講座、與學(xué)校建立合作等方式實(shí)現(xiàn)人員的培訓(xùn)，另一方面可以依照優(yōu)秀在崗人員的職業(yè)規(guī)劃，給予其研學(xué)的機(jī)會(huì)。在培訓(xùn)方面要注意的是保證培訓(xùn)規(guī)劃的持續(xù)性，還要針對(duì)實(shí)際情況，調(diào)整和更新培訓(xùn)內(nèi)容；最后，為了激發(fā)人員的學(xué)習(xí)和工作的積極性，培訓(xùn)成績(jī)和日常工作應(yīng)該與薪資待遇、績(jī)效等掛鉤，還要建立科學(xué)的企業(yè)文化，營(yíng)造良好的工作氛圍和學(xué)習(xí)氛圍，并針對(duì)性地建立溝通機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制等，通過(guò)溝通機(jī)制來(lái)了解員工的需求，幫助員工解決生活中的難題。通過(guò)激勵(lì)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，來(lái)規(guī)范和約束員工的工作行為，并以良好的企業(yè)文化和工作環(huán)境為輔，最終實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展。

六、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，地勘單位在落實(shí)財(cái)務(wù)成本管理的過(guò)程中，管理層應(yīng)轉(zhuǎn)變思維，積極引進(jìn)和學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，充分理解財(cái)務(wù)成本管理的作用和價(jià)值，積極構(gòu)建配套的管理體系和制度體系，為財(cái)務(wù)成本管理的工作保駕護(hù)航。在財(cái)務(wù)成本管理工作的開(kāi)展中，遇到的各項(xiàng)重難點(diǎn)問(wèn)題，管理層應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展需求，明確發(fā)展目標(biāo)的前提下，采取有效的增效措施，保證財(cái)務(wù)成本管理的質(zhì)量，從多方面夯實(shí)財(cái)務(wù)成本管理工作，發(fā)揮該項(xiàng)工作的職能和價(jià)值，提高企業(yè)的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力，利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的。

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（作者單位：江西省地質(zhì)局第三地質(zhì)大隊(duì)）