任文芳,劉麗萍,佟婉紅,李 霞,賀明紅
(金昌市金川集團公司職工醫(yī)院,甘肅 金昌 737100)
集束化品管圈是指運用循證護理理念及措施并運用品管管理模式,持續(xù)改進工作中存在的實際問題[1]。矽肺是由于在職業(yè)活動中長期吸入生存粉塵而引發(fā)肺組織纖維化為主的全身性消耗性性疾病,占職業(yè)病的65%,Ⅱ期矽肺占住院病人的78.5%,并發(fā)癥多為肺結(jié)核、肺氣腫、慢阻阻塞性肺肺氣腫等,目前尚無特效藥。職業(yè)防治基地實施開展集束化品管圈管理模式,對社區(qū)及病區(qū)矽肺患生存質(zhì)量調(diào)查研究,制定集束化治療護理措施,本文將研究方法和結(jié)果現(xiàn)報道如下。
選取2017年10月4至2017年11月3日,入院符合條件的矽肺患者104人,男性,平均年齡58.3±10.5,其中Ⅰ期矽肺58人,Ⅱ期矽肺35人,Ⅲ期矽肺11人,入組104名矽肺患者。調(diào)查方法通過:①生活質(zhì)量評分(QOL):測量表sf-36,共8個維度30條目,從軀體、心理、社會、精神、環(huán)境、健康總體自評等評價,每項按5級評分,得分高說明QOL越高,很不滿意和不滿意視為缺陷[2];②肺功能檢測單:包括血氣分析、肺功能檢測;③6分鐘步行:1級<300m.2級≥300m.3級300~375m.級別越低心肺功能越差;④抑郁(SDS)焦慮(SAS)自評量表:每項評分為1/2/3/4等問卷調(diào)查采集。
運用品管圈活動基本步驟即主題選定、擬定活動計劃、進行現(xiàn)狀把握目標(biāo)設(shè)定、制定集束化醫(yī)療護理干預(yù)措施并組織實施,進行效果評價。
所有數(shù)據(jù)運用SPSS17.統(tǒng)計軟件進行分析。
圈員進行歸納數(shù)據(jù)統(tǒng)計得出:心理因素、生理因素、獨立性因素等三個方面為本次活動的改善重點[3]。
(1)有形成果。分析得出:缺乏心理干預(yù)、氣道管理、胸部理療依從性差、無相應(yīng)的健康宣教資料等,是當(dāng)前矽肺患者生存質(zhì)量急需解決的真因。根據(jù)真因制定實施了集束化干預(yù)措施。表1,顯示,干預(yù)后矽肺患者就醫(yī)依從性,無創(chuàng)呼吸機使用率,肺功能檢測及6分鐘步行試驗明顯改善,主觀QOL總分明顯提高。(2)無形成果。矽肺患者滿意度及社會支持系統(tǒng)及醫(yī)護人員解決問題、技術(shù)操作、溝通協(xié)調(diào)能力明顯提升有統(tǒng)計學(xué)意義,P<0.01。
表1 干預(yù)前后矽肺患者生存質(zhì)量缺陷主要因項數(shù)比較
(1)心理干預(yù) 建立“知、信、行”工作模式,即①知:建立社區(qū)及入院患者基本信息登記表及??圃u估單。②信:每月科內(nèi)、社區(qū)健康講座4次,提高患者及家屬對疾病的認(rèn)知;③行:通過抑郁焦慮自評量表,記錄患者心理現(xiàn)狀檔案,主動與單位工會組織、社會家政聯(lián)系輔助孤寡人員,完善家庭支持系統(tǒng)。每組3-4名護士和1名醫(yī)生組成,實施醫(yī)護一體及延續(xù)性工作模式。(2)制定氣道管理組套工作流程。①組套一:持續(xù)低流量氧氣吸入(1-3L/min),氧濃度25%-31%,每日吸氧不少于15h。②組套二:無創(chuàng)呼吸機應(yīng)用。掌握無創(chuàng)呼吸機操作流程,參數(shù)設(shè)置。指導(dǎo)正確呼吸頻率與呼吸機同步,消除緊張心理,床頭抬高30-40°,通氣時間視病情,最短4h/d,最長24/d,通氣時間持續(xù)4-7d,觀察病情及肺功能指標(biāo),好轉(zhuǎn)后逐漸撤機。③組套三:制定胸部理療工作流程:叩背、吸痰、有效咳嗽訓(xùn)練、體位引流與腹式呼吸、縮唇呼吸等肺功能鍛煉操,配合中醫(yī)適宜技術(shù):艾灸、火療、拔罐等輔助治療[6]。(3)健康宣教資料 制作六本職業(yè)病健康防護手冊,四張呼吸訓(xùn)練宣傳油畫報。
通過開展集束化品管圈活動,科學(xué)分析梳理影響矽肺患者生存質(zhì)量缺陷的原因,制定了行之有效對策。對于社會效益:倡導(dǎo)改進了一線廠礦生產(chǎn)工藝流程及防護宣傳力度,提高了社會各界對矽肺患者關(guān)注度。醫(yī)院的效益:培養(yǎng)員工獨立解決問題的能力,全面提升醫(yī)護質(zhì)量;對于患者的效益:感受到較開展品管圈活動前更加生動、形象、細(xì)致、專業(yè)的全面的護理,優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)在他們身邊如影隨形,提升了生存質(zhì)量。