高山林區(qū)風(fēng)電開發(fā)的先行者
——記龍源黑龍江風(fēng)電開發(fā)歷程

文|謝長軍

2009年3月24日，筆者（左3）到綏化督導(dǎo)工作

黑龍江是全國林業(yè)大省，這里山巒疊翠，林海萬頃。地處祖國東北邊陲，與俄羅斯隔江相望。風(fēng)能資源十分豐富，品質(zhì)優(yōu)良，是開發(fā)建設(shè)風(fēng)電場的理想?yún)^(qū)域，但自然條件艱苦，氣候寒冷，施工環(huán)境十分惡劣。龍源早期進入黑龍江風(fēng)電市場，還得從我的一次私人旅行講起。

伊春大箐山風(fēng)電場——偶然機會“撿”來的開發(fā)機遇

2004年9月，我應(yīng)朋友之邀去伊春游覽小興安嶺秋色美景，接待我的是趙力軍和劉景勤（綏化電業(yè)局長）兩位同志。到了伊春，市委書記、市長、還有一位副市長一同請我吃飯。席間，市長說，伊春山區(qū)風(fēng)很大，可否請龍源來此開發(fā)風(fēng)電，并指出目前大箐山有一座測風(fēng)塔在開展測風(fēng)。我頓時來了興趣，提出第二天一早登山查看現(xiàn)場。第二天早上上山，因沒有道路，只能坐市電視差轉(zhuǎn)臺的猴車（運輸人和貨物的一種簡易鋼絲滑道）上山。山頂上風(fēng)很大，視野開闊，但樹木并不茂盛，從表面上看是建設(shè)風(fēng)電場的理想場地?；鼐┖螅冶惆才彭椖块_發(fā)部有關(guān)人員赴伊春開展前期工作。經(jīng)過3個月的艱苦工作，龍源與伊春市政府、綏化電業(yè)局（伊春市范圍供電管理部門）達成協(xié)議，共同組建伊春興安嶺風(fēng)電公司負責(zé)開發(fā)大箐山風(fēng)電場。當(dāng)年12月21日，公司完成注冊，由我出任董事長（此后幾年，龍源在黑龍江成立的二十多個風(fēng)電公司都由我任董事長，直到我離職龍源到國電工作才正式卸任），聘任綏化電業(yè)局通訊工區(qū)主任趙力軍為總經(jīng)理（后面再講他的故事）。同時，與綏化電業(yè)局達成協(xié)議，由該局抽掉精干人員組建公司，龍源相應(yīng)派出一些技術(shù)人員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，公司就這樣開始運作了。

大箐山，小興安嶺第二高峰，海拔1203米，位于伊春市帶嶺區(qū)。對于龍源人來說，在高山林區(qū)開發(fā)建設(shè)風(fēng)電場，大箐山是全國第一例。這里最低溫度只有-40多攝氏度。趙力軍親自帶隊，帶領(lǐng)由綏化電業(yè)局骨干九人組成的團隊，加上龍源本部和相關(guān)專業(yè)公司人員一起，經(jīng)過8次現(xiàn)場實地踏查、推敲、測算，最終在2005年初完成大箐山風(fēng)電場微觀選址工作。風(fēng)電場設(shè)計安裝19臺Vestas公司的V52-850型風(fēng)電機組，沿山脊一字排開布置，裝機容量1.615萬千瓦。項目于2005年春天開工建設(shè)，年內(nèi)投產(chǎn)發(fā)電，真正創(chuàng)造了當(dāng)年核準、當(dāng)年開工、當(dāng)年投產(chǎn)、當(dāng)年盈利的風(fēng)電項目開發(fā)建設(shè)新紀錄。

這個項目的決策和建設(shè)過程中還遇到了內(nèi)外兩個阻力：一是龍源內(nèi)部一些同志不看好，認為東北沒有什么風(fēng)。在決策會議上，我說，小時候在東北鄉(xiāng)下居住，晚上睡覺時聽到窗戶紙沙沙響，那不是風(fēng)，是什么？有風(fēng)，干！就這樣定下來了。現(xiàn)在看，方法有些武斷。二是黑龍江省電力公司為了保護自己的風(fēng)電隊伍開發(fā)，不同意龍源進入黑龍江風(fēng)電市場。時任該省電力公司總經(jīng)理的路書軍是我的大學(xué)校友，找過他多次，做了許多工作，說了很多好話，最后他才同意。龍源進軍到黑龍江風(fēng)電市場后，便一發(fā)不可收拾。

上圖：2010年年初，員工們抵御著50年不遇的暴風(fēng)雪，堅守在施工現(xiàn)場

下圖：2005年12月16日，大箐山風(fēng)電場竣工慶典

搶占資源實現(xiàn)跨越式發(fā)展——趙力軍的黃色軍用書包見證一切

龍源在黑龍江高山林區(qū)開發(fā)風(fēng)電，得到省政府和國家發(fā)展改革委的高度重視和充分認可。2007年5月，張國寶副主任親臨大箐山現(xiàn)場視察，當(dāng)場提出：“大箐山風(fēng)電場建設(shè)非常成功，做到了建設(shè)和生態(tài)植被恢復(fù)的和諧，要多發(fā)展一些?！彪S后，時任黑龍江省委書記的錢運錄也到現(xiàn)場視察，并對項目給予充分肯定。

上圖：2007年5月20日，國家發(fā)展和改革委員會原副主任張國寶（左4）來到大箐山風(fēng)電場

下圖：2007年5月24日，黑龍江省委原書記錢運錄（前排左2）到大箐山風(fēng)電場

領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵指明了前進的方向。龍源提出黑龍江風(fēng)電開發(fā)的思路是：把儲備占有優(yōu)良資源放在首位，確定“分散布局、重點開發(fā)、統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施”戰(zhàn)略。并且組織精干隊伍，加快工程建設(shè)，實現(xiàn)兩年上臺階，三年大變樣，五年跨越式發(fā)展的宏偉目標。

2006年，伊春、依蘭、樺南三個區(qū)域風(fēng)電場初具雛形，投產(chǎn)2個風(fēng)電項目，共5.865萬千瓦；2007年，投產(chǎn)4個風(fēng)電項目，共14.79萬千瓦，項目分布在伊春、佳木斯、牡丹江等區(qū)域；2008年開始，項目建設(shè)駛?cè)肟燔嚨?，?dāng)年投產(chǎn)3個風(fēng)電項目，合計9.01萬千瓦。企業(yè)各項工作取得突出成績，在龍源年度考核評比中排名第一；2009年，投產(chǎn)7個風(fēng)電項目，合計29.9萬千瓦，為龍源香港H股主板上市做出很大貢獻；2010年，隨著伊春大、小白山風(fēng)電場投產(chǎn)發(fā)電，龍源在黑龍江風(fēng)電裝機突破100萬千瓦，成為龍源第一個過百萬千瓦裝機的省份。截至2018年年底，龍源在黑龍江的風(fēng)電裝機達到133.33萬千瓦，占全省風(fēng)電裝機總量的22.36%，投產(chǎn)運行19座升壓站、32座風(fēng)電場、1162臺風(fēng)電機組，累計完成發(fā)電量223.37億千瓦時，實現(xiàn)利稅43.58億元。

具有代表性的風(fēng)電場有：伊春境內(nèi)石帽頂子（海拔1040米、裝機3.06萬千瓦）、耳朵眼（海拔1176米，裝機2.805萬千瓦）、小城山（海拔1020米，裝機4.93萬千瓦），還有牡丹江海林境內(nèi)的小鍋盔（裝機2.04萬千瓦）、撫遠境內(nèi)的大峰山（裝機3.15萬千瓦）等。對于所有風(fēng)電場，我基本上都到過現(xiàn)場。

實際上，由于黑龍江省內(nèi)電力負荷增量較小，外送比較困難，從2011年開始出現(xiàn)了較嚴重的棄風(fēng)限電現(xiàn)象，龍源黑龍江公司也基本上停止新的項目開發(fā)。目前，只是儲備能量，蓄勢待發(fā)。

前文提到的趙力軍同志，是龍源黑龍江公司第一任總經(jīng)理，在崗位上一直任職到龍源本部總工程師、安全總監(jiān)。十多年來，他隨身攜帶一個黃色軍用書包，內(nèi)裝有地圖、測風(fēng)資料和黑龍江各地區(qū)電網(wǎng)接線等資料。毫不夸張地講，書包就是聚寶盆，就是黑龍江風(fēng)電基礎(chǔ)資料庫。如果評選龍源創(chuàng)業(yè)紀念物的話，我推薦這個書包，它伴隨趙力軍走過了龍源風(fēng)電在黑龍江從無到有、從小到大、從大到強的全部歷程。趙力軍同志領(lǐng)導(dǎo)能力強、業(yè)務(wù)肯鉆研，吃苦耐勞，在龍源、龍源黑龍江風(fēng)電事業(yè)發(fā)展中功不可沒。并且他待人誠懇，我和他共事多年，合作十分愉快，是一個值得信賴的同事和朋友。

高山林區(qū)開發(fā)，生態(tài)保護和植被恢復(fù)更重要

山高人為峰，發(fā)展史為鏡。龍源人始終堅定地認為，作為企業(yè)，必須追求效益，但是作為龍源人，還更要承擔(dān)起相應(yīng)的社會責(zé)任。龍源黑龍江公司十分重視風(fēng)電開發(fā)時的環(huán)境保護和生態(tài)植被恢復(fù)工作。在基建過程中，以人性化為主基調(diào)，盡量使用小尺寸施工機械，減少對林地的影響；在送出線路施工中，不惜增加施工成本，創(chuàng)造性地采用高架塔架線，110千伏和220千伏送出線路放線通道占地僅3米寬；在場內(nèi)配網(wǎng)線路施工時，采用橋架式和地埋式，使場內(nèi)配網(wǎng)不砍伐一棵樹。同時，風(fēng)電場建設(shè)對森林局部的影響難以避免，龍源人采取了移地造林等辦法，最大限度地彌補了風(fēng)電場對森林的影響。

“為社會提供綠色電力，為子孫留下廣闊藍天”，是龍源人持之以恒的使命。

重視隊伍建設(shè)，精心培養(yǎng)人才

從成立之初，龍源黑龍江公司就十分重視人才培養(yǎng)和使用，也是向龍源輸送專業(yè)技術(shù)干部人才最多的單位，協(xié)助龍源集團建設(shè)運營龍源北方培訓(xùn)基地。列出以下名單就能看出龍源黑龍江公司在隊伍人才建設(shè)方面的另一個成績。

趙力軍：總經(jīng)理，2015年調(diào)任龍源總工程師、安全總監(jiān)；

王永利：基建副總經(jīng)理，現(xiàn)任龍源吉林公司黨委書記；

黃力偉：總助兼工程部主任，曾任龍源云南公司總經(jīng)理，現(xiàn)任龍源黑龍江公司總經(jīng)理；

王俊平：工程部主任，曾任龍源貴州公司總經(jīng)理，現(xiàn)任龍源蒙東公司總經(jīng)理；

右圖：樺南橫岱山風(fēng)電場

下圖：2008年7月15日，筆者（左5）到撫遠施工現(xiàn)場檢查

王強：前期副總經(jīng)理，曾任龍源呼倫貝爾公司總經(jīng)理，現(xiàn)任龍源內(nèi)蒙古公司黨委書記；

馬藝峰：開發(fā)部主任，曾任龍源廣東公司副總經(jīng)理，現(xiàn)任龍源廣西公司總經(jīng)理；

紀德枝：基建副總經(jīng)理，曾任龍源廣東公司總經(jīng)理，現(xiàn)任龍源遼寧公司黨委書記；

王云鵬：前期、基建副總經(jīng)理，現(xiàn)任龍源山西公司總經(jīng)理；

謝海濤：前期副總經(jīng)理，現(xiàn)任龍源甘肅公司黨委書記；

楊偉東：審計部主任，曾任龍源云南公司總會計師，現(xiàn)任龍源本部財務(wù)部主任。

還有一些人員，在此就不一一列舉了，以后的故事中還會出現(xiàn)他們的名字。

當(dāng)然，這些年也交流委派一些干部到龍源黑龍江公司任職。王麗、楊桂珍先后任黨委書記，蔡兆文任常務(wù)副總經(jīng)理，陳晉任總會計師等。

龍源北方培訓(xùn)基地（伊春）也為龍源專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)交流做過許多工作，充分發(fā)揮了基地的作用。國電集團喬保平董事長曾多次稱贊此基地建設(shè)得好。

龍源黑龍江公司當(dāng)前面臨諸多挑戰(zhàn)

據(jù)龍源黑龍江公司現(xiàn)任總經(jīng)理黃力偉介紹，龍源在黑龍江省面臨許多挑戰(zhàn)，但有信心隨機應(yīng)變，經(jīng)營好現(xiàn)有資產(chǎn)，擇機擴大發(fā)展規(guī)模。

上圖：2010年9月3日， 北方運營維護培訓(xùn)基地奠基

下圖：伊春大箐山風(fēng)電場

當(dāng)前面臨四個大問題：

一是電力消納矛盾依然存在，當(dāng)前發(fā)展空間有限；

二是市場化改革進一步深入，對風(fēng)電企業(yè)收益會帶來很大影響；

三是多種發(fā)電主體競爭加劇，在電力市場中將面對慘烈的競爭；

四是龍源黑龍江公司機組投產(chǎn)早，850千瓦機組較多，未來設(shè)備管理和成本控制會有很大難度，應(yīng)引起龍源高層的關(guān)注。

結(jié)束語

龍源黑龍江風(fēng)電開發(fā)的成功案例說明三點：一是用人問題十分重要，用人不疑，疑人不用；二是企業(yè)戰(zhàn)略十分重要，優(yōu)先搶占儲備資源，是發(fā)展成功的制勝法寶；三是技術(shù)創(chuàng)新十分重要，分散布局、2D布機、高塔架線等，都是龍源人的智慧和驕傲。