國有企業(yè)財務(wù)管理效率提升的優(yōu)化路徑

楊寒秋

摘要：財務(wù)管理工作一直是國有企業(yè)管理的重中之重，對于國有企業(yè)的經(jīng)營管理有著重要的關(guān)系，因此只有將財務(wù)管理工作做好，才可以維持國有企業(yè)的正常運行。隨著信息網(wǎng)絡(luò)時代的來臨，國有企業(yè)的經(jīng)營管理和財務(wù)管理模式發(fā)生了巨大的變化，對于國有企業(yè)財務(wù)管理部門的相關(guān)人員的要求也在不斷提升，為此如何優(yōu)化國有企業(yè)財務(wù)管理成了熱議的話題。

關(guān)鍵詞：國有國有企業(yè)；財務(wù)管理；優(yōu)化路徑

在現(xiàn)代國有企業(yè)經(jīng)營管理中，國有企業(yè)的發(fā)展、壯大都離不開資金運作，而資本運作的活動都離不開財務(wù)管理的開展。財務(wù)管理體制的有效選擇決定了國有企業(yè)發(fā)展的方向，成為國有企業(yè)發(fā)展成敗的關(guān)鍵問題。

1 財務(wù)管理的概念

財務(wù)管理是服務(wù)于企業(yè)整個管理體系的一個模塊，企業(yè)管理目標(biāo)實現(xiàn)的重要途徑，是一種綜合的服務(wù)于企業(yè)的管理行為，在企業(yè)整體的經(jīng)營管理目標(biāo)下，對企業(yè)在主要經(jīng)營事項的運作流程里，對其所產(chǎn)生的所有與財務(wù)相關(guān)的財務(wù)管理行為的總稱貫穿著企業(yè)生產(chǎn)和運營的整個流程。

2 國有企業(yè)財務(wù)管理工作存在的主要問題

2.1 財務(wù)和會計職能劃分不明確

部分國有企業(yè)未站在一個戰(zhàn)略性的高度思考國有企業(yè)財務(wù)管理問題，還沒有樹立全方位的財務(wù)管理理念。部分國有企業(yè)沒有明確劃分財務(wù)工作和會計工作。財務(wù)工作主要承擔(dān)資金籌劃和財務(wù)管理的任務(wù)；而會計工作更多地承擔(dān)了會計信息收集、處理和報告的核算工作，工作任務(wù)彈性較弱，程序與時間要求比較嚴格。兩者的工作任務(wù)有著本質(zhì)的區(qū)別，并且不能混為一談，相提并論。財務(wù)工作和會計工作未明確劃分使得財務(wù)業(yè)務(wù)處理不及時、業(yè)務(wù)處理不規(guī)范。有的業(yè)務(wù)部門之間及與參建項目、客戶往來對賬滯后；有的對下計價結(jié)算、撥付資金不及時、不到位；有的物資業(yè)務(wù)與會計核算不一致，財務(wù)信息流通不暢。

2.2 國有企業(yè)監(jiān)督實施機制不完善，內(nèi)部審計獨立性較低

部分國有企業(yè)未健全財務(wù)監(jiān)督的內(nèi)部控制制度，企業(yè)會計信息披露制度和監(jiān)管制度不足，對國有企業(yè)經(jīng)營者的監(jiān)督力量較為有限。雖然大部分國有企業(yè)都會組織不同形式的審計，但是由于審計制度不夠健全，使得審計出的財務(wù)問題不能深入研究，在后續(xù)處理上也缺乏制度性的整改力度和處罰機制，久而久之內(nèi)部審計流于形式。

2.3 考核獎懲機制不健全，責(zé)任成本管理未落到實處

一方面，部分國有企業(yè)有的領(lǐng)導(dǎo)對責(zé)任成本管理的重視不夠。沒有重視經(jīng)濟活動分析，缺乏深度廣度，對“一項目一推進，一推進六交底”落實不到位。有的分管領(lǐng)導(dǎo)和部門主管沒有親自組織責(zé)任成本管理；有的迫于國有企業(yè)的要求和應(yīng)付檢查，只是做一些表面工作，未取得責(zé)任成本的實效。另一方面，國有企業(yè)考核機制不健全?？己酥笜?biāo)缺乏量化標(biāo)準，考核措施缺乏可操作性；或者考核不及時，兌現(xiàn)獎懲滯后；有的考核結(jié)果是只獎不罰或懲罰力度很小，不能調(diào)動各責(zé)任單位和責(zé)任人的積極性。

3 國有企業(yè)財務(wù)管理效率提升的優(yōu)化路徑

3.1 國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)樹立現(xiàn)代財務(wù)管理的新理念

觀念變革是改革的前提條件。國有企業(yè)財務(wù)管理模式和制度的變革也離不開管理觀念的改變，尤其是國有企業(yè)管理層的觀念的更新。觀念變革就是打破過去的慣性思維模式和思考問題的方式，以現(xiàn)代的管理理念去思考國有企業(yè)財務(wù)管理的革新。在國有企業(yè)的資金管理、應(yīng)收賬款、存貨管理等財務(wù)管理短板上，積極思考，吸收現(xiàn)代先進的管理知識和理論，為財務(wù)管理的變革提供扎實的理論基礎(chǔ)，為財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避和財務(wù)決策提供理論依據(jù)。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該在財務(wù)工作中，重視新理念和新人才的引進，以便于國有企業(yè)財務(wù)管理水平的快速提升，保證公司在財務(wù)核算等業(yè)務(wù)的水平上走向規(guī)范化，保證財務(wù)信息在國有企業(yè)發(fā)展和國有企業(yè)決策中的重要參考作用。另外國有企業(yè)在財務(wù)信息管理方面，也要與時俱進，更新財務(wù)觀念，使財務(wù)信息在國有企業(yè)的投融資計劃、資本運作等方面真正發(fā)揮作用。

3.2 轉(zhuǎn)變觀念，重視財務(wù)管理的核心作用

國有企業(yè)的高層應(yīng)重新審視財務(wù)管理在企業(yè)運營中的作用，應(yīng)該把財務(wù)管理作為基礎(chǔ)管理的核心。在財務(wù)管理中，重視選人用人，尊重專業(yè)知識，尊重專業(yè)人才，根據(jù)具體的財務(wù)業(yè)務(wù)，選擇正確的人。高質(zhì)量的財務(wù)人才對財務(wù)管理水平的提高和財務(wù)風(fēng)險的防控、財務(wù)業(yè)務(wù)操作流程的規(guī)范和操作質(zhì)量都起到不可估量的作用，保證國有企業(yè)財務(wù)工作與時代接軌。國有企業(yè)可以公開招聘具備財務(wù)專業(yè)水平的職業(yè)財務(wù)總監(jiān)。把專業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)道德教育相結(jié)合，在財務(wù)人員培養(yǎng)上專業(yè)化。對待財務(wù)人員堅持以人為本，關(guān)心員工的身心健康，為員工的職業(yè)發(fā)展做規(guī)劃，設(shè)立員工自我實現(xiàn)的發(fā)展平臺。建立獎懲分明的激勵機制，充分調(diào)動財務(wù)人員的主觀能動性和創(chuàng)造性。

3.3 夯實業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，規(guī)范審計工作流程

審計工作對于國有企業(yè)財務(wù)管理工作效率的提升起到關(guān)鍵的制約性作用，實行有效的審計能夠促進財務(wù)管理工作的高效開展。國有企業(yè)的規(guī)模一般較大，如保證國有企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層能夠全面及時準確地獲得會計信息，就必須規(guī)范審計監(jiān)管機制，充分發(fā)揮財務(wù)共享中心的監(jiān)督作用。財務(wù)共享中心在國有企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者的直接領(lǐng)導(dǎo)下工作，嚴格按照企業(yè)的有關(guān)制度要求，監(jiān)督成員單位的經(jīng)濟行為，代表企業(yè)對成員單位履行監(jiān)督職能。財務(wù)共享中心對不合規(guī)不合法行為一律拒絕辦理，并要求其改正，對重大違規(guī)事項及時告知其上級公司進行處理。國有企業(yè)內(nèi)部審計工作要在企業(yè)及上級業(yè)務(wù)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“強基固本、控制風(fēng)險，轉(zhuǎn)型升級、保值增值，做優(yōu)做強、科學(xué)發(fā)展”的管理提升主題，全面推進內(nèi)部審計“免疫系統(tǒng)”功能建設(shè)，充分發(fā)揮內(nèi)部審計的預(yù)防、揭露和抵御功能作用，積極開展審計服務(wù)和審計監(jiān)督工作。

結(jié)束語：

國有企業(yè)必須順應(yīng)時代的要求，恰當(dāng)?shù)貙衅髽I(yè)的實際財權(quán)關(guān)系進行有效分析，及時制定切實有效的財務(wù)管理模式，找到適合自身發(fā)展的財務(wù)管理模式，進一步構(gòu)建起一個權(quán)責(zé)分明的層級組織結(jié)構(gòu)，不斷健全完善財務(wù)控制體系和相關(guān)的約束激勵制度，強化對國有企業(yè)的財務(wù)管理控制工作，實現(xiàn)國有企業(yè)的提質(zhì)創(chuàng)效，并最終為社會創(chuàng)造出更大的價值。

參考文獻

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（作者單位：南京南瑞太陽能科技有限公司）