公路工程管理進(jìn)度與控制研究

摘 要：為保證工程施工能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成相應(yīng)施工，就要對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行管理工作，減少工程施工過程中投入的時(shí)間，進(jìn)一步提升工程施工效率。本文將論述進(jìn)度管理在工程施工管理中的作用效果，同時(shí)闡述工程施工管理中進(jìn)度管理控制措施，控 制外在因素對(duì)工程施工進(jìn)度產(chǎn)生的影響?？s短工程施工周期，強(qiáng)化工程整體施工效果。

關(guān)鍵詞：工程施工管理；進(jìn)度管理；管控措施

引言

目前，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。如何在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中脫穎而出，并占據(jù)有利的市場(chǎng)地位，關(guān)系到企業(yè)的生存。因此，我們需要不斷地提高建設(shè)工程質(zhì)量，以質(zhì)取勝，走質(zhì)量為重心的之路。加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理，是企業(yè)贏得顧客和業(yè)主、提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的主要手段，更有利于維護(hù)國家和人民安全，對(duì)企業(yè)發(fā)展起到重要作用。因此，如何實(shí)施和控制工程質(zhì)量管理已成為當(dāng)前施工企業(yè)管理的一項(xiàng)重要任務(wù)。

1 影響工程進(jìn)度管理的關(guān)鍵因素

1.1 施工材料的問題

施工材料的合理選擇是工程施工中的重要過程之一，也是影響工程進(jìn)度管理的關(guān)鍵因素。合理的選擇施工材料能夠有效的促進(jìn)工程質(zhì)量以及提高工程效率，所以在工程進(jìn)度管理中起到不可替代的作用。部分企業(yè)的施工材料以及施工設(shè)備往往被隨意的堆放在角落，由此可以看出，相關(guān)部門對(duì)施工材料的保存工作不夠重視。這種不規(guī)范的施工行為，不利于提高工程的施工進(jìn)度和效率。還有部分管理人員在材料采購的過程中，對(duì)施工材料的質(zhì)量是否符合規(guī)定不夠重視，往往為了節(jié)約成本，而選擇不是正規(guī)廠家生產(chǎn)的劣質(zhì)材料，導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，從而影響了工程的施工進(jìn)度。

1.2 進(jìn)度計(jì)劃編制不夠科學(xué)

工程施工前，需要先進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的編制，只有科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃才能確保工程穩(wěn)定進(jìn)行。但是，在進(jìn)行工程進(jìn)度計(jì)劃編制過程中，沒有將各種影響施工進(jìn)度的因素全面地考慮進(jìn)去，比如施工環(huán)境、施工人員配置、施工設(shè)備部署、施工材料供應(yīng)等因素，忽視任何一種因素，都會(huì)加大施工開展難度，在遇到問題時(shí)不能快速、正確的解決，這不僅拖慢了施工進(jìn)度，還會(huì)導(dǎo)致大量人力、物力、財(cái)力的損失，嚴(yán)重影響施工效益。

1.3 缺乏現(xiàn)場(chǎng)管理

部分企業(yè)的工程人員只注重工程質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)，施工效果是否達(dá)標(biāo)，卻不注重施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作是否到位。這種不規(guī)范的施工現(xiàn)象對(duì)工程的施工進(jìn)度起到了阻礙的作用，也阻礙了工程的順利進(jìn)行。還有部分企業(yè)沒有制定相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)管理政策，導(dǎo)致施工人員在施工的過程中不受制約，施工現(xiàn)場(chǎng)比較混亂，不利于提升工程施工質(zhì)量以及施工效率的提高，對(duì)工程的工程進(jìn)度起到了阻礙作用。

2 工程施工管理的進(jìn)度管控措施

2.1 保證工程項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作的合理性

為保證工程施工進(jìn)度管理全面落實(shí)，必須按照工程施工要求做好工程項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作，確保工程能夠按照規(guī)定的順序進(jìn)行相應(yīng)施工，全面落實(shí)工程實(shí)際的施工要求。與此同時(shí)，還應(yīng)確保工程物資供應(yīng)鏈的合理，避免工程施工時(shí)出現(xiàn)施工材料以及其他物資不足的問題，避免因物資供應(yīng)異常而出現(xiàn)工程施工周期延長的問題。為保證施工人員全身心的投入工程建設(shè)施工當(dāng)中，應(yīng)在工程項(xiàng)目建設(shè)施工之前對(duì)各階層施工人員實(shí)施有效培訓(xùn)，確保相關(guān)人員對(duì)工程建設(shè)施工中各項(xiàng)技術(shù)手段和施工流程等方面有 所掌握，嚴(yán)格遵循規(guī)定的流程開展工程施工。在保證工程各個(gè)施工環(huán)節(jié)相互銜接的同時(shí)，提高工程施工進(jìn)度。對(duì)于較為復(fù)雜的工程項(xiàng)目，在開展相應(yīng)施工之前，還需要有關(guān)部門結(jié)合工程施工要求編制施工組織總進(jìn)度計(jì)劃，相關(guān)人員還應(yīng)按照相應(yīng)計(jì)劃開 展工程建設(shè)施工。保證工程各個(gè)環(huán)節(jié)施工時(shí)間和處理時(shí)間都足夠的充裕，有效避免工程建設(shè)施工過程中出現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)混亂的問題， 減少工程項(xiàng)目完工后綜合處理時(shí)間，提升工程施工進(jìn)度管理效果。

2.2 科學(xué)編制進(jìn)度計(jì)劃

在進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)，需要結(jié)合施工內(nèi)容，并深入到施工現(xiàn)場(chǎng) 去，結(jié)合該地區(qū)的相關(guān)資料，全面掌握工程施工項(xiàng)目所在地的自 然環(huán)境和地質(zhì)條件，將有可能影響施工進(jìn)度的因素全部考慮進(jìn)度，還要對(duì)那些影響施工進(jìn)度的自然環(huán)境、地質(zhì)條件，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施， 降低影響控制到最低。此外，進(jìn)度計(jì)劃編制過程中，還要核實(shí)工程量， 做好人員配置，確認(rèn)施工設(shè)備情況，確保施工材料能夠供應(yīng)及時(shí)。在 進(jìn)度計(jì)劃編制完成后，還要做好審核工作，以免存在錯(cuò)誤或是遺漏， 確保項(xiàng)目能在規(guī)定工期內(nèi)完工。

2.3 保證施工材料、設(shè)備等資源供應(yīng)的及時(shí)性

材料是工程的基礎(chǔ)，確保建材質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)、并及時(shí)提供材料，才能夠確保施工進(jìn)度不受影響。合理制定采購計(jì)劃，確保材料擁有足夠的采購量，才能保證材料的品種和材料滿足施工要求。在材料采購過程中，盡量做到貨比三家，以確保材料不僅滿足施工要求，而且施工成本較低。采購物資時(shí)，要求供應(yīng)商出示物資合格證等資料，在采購過程中及進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，都要進(jìn)行材料檢驗(yàn)和檢測(cè)，確保材料質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，避免不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。材料運(yùn)送到現(xiàn)場(chǎng)后，做好保管和使用管理。材料應(yīng)根據(jù)其各自的性質(zhì)進(jìn)行分類并做好儲(chǔ)存和管理，以避免有任何的外部因素會(huì)影響材料質(zhì)量。同時(shí)，做好采辦管理工作，保證物資及時(shí)供應(yīng)，避免浪費(fèi)。施工設(shè)備是施工的輔助，施工設(shè)備的正常運(yùn)行，才能保證施工進(jìn)度不受影響。施工設(shè)備使用前，必須提前試運(yùn)轉(zhuǎn)，正常運(yùn)轉(zhuǎn)后，方可開始使用。在使用過程中，應(yīng)注意施工設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，保證施工設(shè)備的正常使用，減少故障的發(fā)生。

結(jié)語：

綜上所述，建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理和控制活動(dòng)是一個(gè)比較復(fù)雜的過程，涉及多個(gè)環(huán)節(jié)，稍有大意就有可能導(dǎo)致一系列問題。做好建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理和控制活動(dòng)，首先是制定計(jì)劃，在事件可能發(fā)生的時(shí)段安排專業(yè)人員進(jìn)行維護(hù)，在之后還要做好科學(xué)有效的監(jiān)測(cè)，從根本上對(duì)工程質(zhì)量加以保證。為施工企業(yè)的信譽(yù)、效益和人民生命財(cái)產(chǎn)安全鋪平道路。

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作者簡介：

潘旭晨（1990-）男，廣西都安縣人，畢業(yè)于湖南長沙理工大學(xué)，本科，研究方向：交通土建。